La gerencia de proyectos es la aplicacin del conocimiento, habilidades,

herramientas y tcnicas para conseguir o exceder las necesidades y

expectativas de los stakeholders a travs de un proyecto. Para conseguir
o exceder las necesidades y expectativas de los stakeholders es
indefectiblemente necesario balancear: alcance, tiempo, costo y calidad
de las diferentes necesidades y expectativas para requerimientos
identificados y no identificados.( Project Management Institute, PMI)

La gerencia de proyectos es muy importante porque en ella se define el

proyecto, sus objetivos y se planifica detalladamente las actividades y su
costo. Por medio de las fases es posible controlar y supervisar los trabajos,
la inversin, el consumo de recursos, los gastos y los tiempos de ejecucin
del proyecto, teniendo en cuenta los posibles imprevistos que se puedan
presentar y dar una solucin a los mismos.

ETAPAS DEL PROYECTO

1. Fase de planificacin: la idea consiste en establecer la necesidad u

oportunidad para establecer el proyecto, teniendo en cuenta las
necesidades presentes o futuras evaluando los pros y los contras.
2. Fase de ejecucin: representa las actividades previamente
establecidas durante la planificacin de obra y la ejecucin de la
obra responde a las caractersticas tcnicas y especficas de cada
tipo de proyecto, aprovechando los recursos para el xito de la obra
en cuestin.
3. Fase de entrega o puesta en marcha: culmina la entrega de la obra
al cliente o puesta en marcha del proyecto realizado, es importante
porque en ella se ven reflejados los retrasos y costos causados por los
imprevistos.
4. Fase de iniciacin: en ella se definen los objetivos del proyecto, los
recursos y las caractersticas del mismo.
5. Fase de control: en ella se realiza el monitoreo del trabajo evaluando
el desarrollo del mismo y realizando las respecivas correcciones para
que todo marche segn lo planificado.