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Cdigo: 4.150.760
Cdigo: 1.140.829.967
Cdigo: 1.057.514.439
Cdigo: 74.188.841
Grupo: 256593_86
EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL
NOVIEMBRE DE 2015
TTULO Y DESCRIPCIN DE LA IDEA DE NEGOCIO
PLAN FINANCIERO
JUNTA
DIRECTIVA
GERENCIA
AREA AREA DE
ADMINISTRATIVA PRODUCCION
JEFE DE
SECRETARIA VENDEDOR
PRODUCCION
OPERARIOS
Experiencia: 2 Aos
Funciones:
Funciones
Experiencia: 2 aos
Funciones
Experiencia: 2 Aos
Funciones
Requisitos: Bachiller
Funciones
Ejecucin De Ingresos
Ejecucin De Gastos
Ejecucin De Reservas
Cgr_Presupuestal
Fut
Informes
Ingresos
Saldos Iniciales
Ingresos Generales
Transferencias
Punto De Caja
Impuesto Predial
Industria Y Comercio
Adiciones Presupuestales
Reducciones
2.1 Costos y gastos: Costo es toda cantidad de dinero que se debe erogar
para pagar lo que se requiere en la operacin de la empresa, no tiene como fin la
ganancia, en tanto que el gasto se desembolsa con el objetivo de obtener
utilidades; por ejemplo, la luz sera un costo, mientras que un anuncio de radio
sera un gasto. Existen dos tipos de costos y/o gastos:
Costos variables: Estos cambian en relacin directa con determinada actividad o
volumen. Dicha actividad puede ser de produccin o ventas, por ejemplo, el
material que va a utilizarse cambiar de acuerdo con el nmero de artculos o
servicios que se produzcan.
Costos fijos: Son aquellos que permanecen constantes en un perodo
determinado, sin importar si cambia el volumen de ventas. Por ejemplo, la renta
del edificio, los sueldos, etc., van a pagarse, independientemente de si se produce
o se vende en un perodo determinado.
Inversiones
1) INVERSION EN EQUIPO Y MAQUINARIA DE PRODUCCIN
COSTO COSTO
DETALLE DE INVERSIN CAN UNITARIO TOTAL VIDA UTIL (aos)
Escaldador 1 5.500.000 5.500.000 10
Banda transportadora 1 2.000.000 2.000.000 10
Congelador Horizontal 1 700.000 700.000 10
Cuarto frio 1 7.000.000 7.000.000 5
Escabiladero 1 800.000 800.000 5
Estufa industrial 2 fogones 1 550.000 550.000 5
Maquina peladora 1 1.500.000 1.500.000 5
Maquina picadora de papa
10 x 10 1 900.000 900.000 5
Freidora industrial 1 2.500.000 2.500.000 10
Maquina Selladora de banda
continua 1 2.500.000 2.500.000 10
Total 23.950.000
Costos:
B. MATERIALES
INDIRECTOS
Caja x 1000
Bolsa de empaque rotulada unidades 0,5 36000 18.000
Caja x 50
Caja rotulada unidades 10 48.000 480.000
Subtotal Materiales
Indirectos 498.000
TOTAL 5.863.000
Gastos:
Gastos de Administracin
Otros gastos $ 150.000
Pre operativos $ 1.700.000
Depreciacin $ 173.646
Subtotal $ 2.023.646
Gastos de Ventas
Publicidad, promocin,
transportes $ 1.254.435
Subtotal $ 1.254.435
2.3 Crditos
El Banco Agrario es una de las Entidades bancarias en Colombia que ofrece
crditos con baja de tasa de inters y a su apoya a los nuevos emprendedores con
programas especiales.
La lnea de crdito Programas Especiales de Fomento y Desarrollo Agropecuario
ofrece:
$ PERIODOS
CAPITAL 20.000.000 MUERTOS 4
TASA $ PERIODOS
MENSUAL 0,92 TOTALES 12 11,08% E.A.
PERIODO CAPITAL
AMORTIZACION 8 AMORTIZAR $ 271.790.899
SALDO
PERIODO CUOTA INTERESES AMORTIZACION SALDO FINAL
INICIAL
1 $ 20.000.000 $ - $ 18.400.000 ($ 18.400.000) $ 38.400.000
2 $ 38.400.000 $ - $ 35.328.000 ($ 35.328.000) $ 73.728.000
3 $ 73.728.000 $ - $ 67.829.760 ($ 67.829.760) $ 141.557.760
4 $ 141.557.760 $ - $ 130.233.139 ($ 130.233.139) $ 271.790.899
5 $ 271.790.899 $ 251.408.981 $ 250.047.627 $ 1.361.354 $ 270.429.546
6 $ 270.429.546 $ 251.408.981 $ 248.795.182 $ 2.613.799 $ 267.815.747
7 $ 267.815.747 $ 251.408.981 $ 246.390.487 $ 5.018.494 $ 262.797.252
8 $ 262.797.252 $ 251.408.981 $ 241.773.472 $ 9.635.509 $ 253.161.744
9 $ 253.161.744 $ 251.408.981 $ 232.908.804 $ 18.500.177 $ 234.661.567
10 $ 234.661.567 $ 251.408.981 $ 215.888.642 $ 35.520.339 $ 199.141.228
11 $ 199.141.228 $ 251.408.981 $ 183.209.930 $ 68.199.051 $ 130.942.178
12 $ 130.942.178 $ 251.408.981 $ 120.466.803 $ 130.942.178 $0
$ 20.000.000
http://www.bancoagrario.gov.co/Documents/TasasBAC.pdf
En el primer mes las entradas sern suponiendo que se venda toda la produccin:
Concepto Cantidad
Total $ 117.226.900
En los siguientes once meses, las entradas por mes seran proyectando un aumento de
las ventas en un 2%
0 0 0 0 0
Otros ingresos
Gastos de Administracin
Otros gastos $ 150.000
Pre operativos $ 1.700.000
Depreciacin $ 173.646
Subtotal $ 2.023.646
Gastos de Ventas
Publicidad, promocin, transportes $ 1.254.435
Subtotal $ 1.254.435
Concepto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Materiales $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
directos 5.365.000 5.472.300 5.581.746 5.693.381 5.807.249 5.923.394 6.041.861 6.162.699 6.285.953 6.411.672 6.539.905 6.670.703
Materiales $ 498.000 $ 507.960 $ 518.119 $ 528.482 $ 539.051 $ 549.832 $ 560.829 $ 572.045 $ 583.486 $ 595.156 $ 607.059 $ 619.200
indirectos
Mano de Obra $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
directa e 29.757.168 29.757.168 29.757.168 29.757.168 29.757.168 29.757.168 29.757.168 29.757.168 29.757.168 29.757.168 29.757.168 29.757.168
indirecta
Alquiler del
vehiculo 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
Arriendo del
local 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000
Mantenimiento 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
Otros gastos $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000
Pre operativos $1.700.000
Publicidad, $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
promocin, 1.254.435 1.254.435 1.254.435 1.254.435 1.254.435 1.254.435 1.254.435 1.254.435 1.254.435 1.254.435 1.254.435 1.254.435
transportes
OBLIGACIONES $ $ $ $ 2.701.786 2.701.786 2.701.786 2.701.786 2.701.786 2.701.786 2.701.786 2.701.786
FINANCIERAS - - - -
Total Egresos $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
40.864.603 39.281.863 39.401.468 39.523.466 42.349.689 42.476.615 42.606.079 42.738.133 42.872.828 43.010.217 43.150.353 43.293.293
2.6 Proyeccin del flujo de efectivo (Para los prximos 12 meses)
ESTADO DE RESULTADOS
EMPRESA VARIPAPA
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Ingresos Operacionales
Ventas Brutas $ 1.005.906.730 $ 1.026.024.864 $ 1.046.545.361 $ 1.067.476.269 $ 1.088.825.794
Menos: Devoluciones y descuentos en ventas 0 $ - $ - $ - $ -
Menos: Costo de Ventas
Costo del producto vendido $ 78.635.082 80.207.784 81.811.939 83.448.178 85.117.142
Utilidad Bruta en Ventas $ 927.271.648 $ 945.817.080 $ 964.733.422 $ 984.028.091 $ 1.003.708.652
Menos: Gastos operacionales de venta
Gastos de personal $ 357.086.016 $ 371.369.457 $ 386.224.235 $ 401.673.204 $ 417.740.132
Otros gastos (servicios, mantenimiento, publicidad, arriendo,
$ 371.562.068 378.993.309 386.573.176 394.304.639 402.190.732
alquiler)
Utilidad Operacional $ 198.623.564 $ 195.454.314 $ 191.936.012 $ 188.050.247 $ 183.777.788
Ms: Otros ingresos no operacionales 0 0 0 $0 $0
Menos: Otros egresos no operacionales
Gastos bancarios 21.614.289 0 0 $0 $0
Utilidad antes de impuestos $ 177.009.275 $ 195.454.314 $ 191.936.012 $ 188.050.247 $ 183.777.788
Impuesto de renta 35% $ 61.953.246 $ 68.409.010 $ 67.177.604 $ 65.817.587 $ 64.322.226
Reserva legal 10% $ 11.505.603 $ 12.704.530 $ 12.475.841 $ 12.223.266 $ 11.945.556
Utilidad del ejercicio $ 103.550.426 $ 114.340.774 $ 112.282.567 $ 110.009.395 $ 107.510.006
BALANCE GENERAL
EMPRESA VARIPAPA
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Disponible 188.336.564 $ 192.103.295 $ 195.945.361 $ 199.864.268 $ 203.861.554
Bancos
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 188.336.564 $ 192.103.295 $ 195.945.361 $ 199.864.268 $ 203.861.554
ACTIVO NO CORRIENTE
Propiedad, planta y equipo
Equipo de oficina 6.250.000 6.187.500 6.125.000 6.062.500 6.000.000
Maquinaria y Equipo de
produccin 23.950.000 23.710.500 23.471.000 23.231.500 22.992.000
Materiales de produccin 2.313.900 2.290.761 2.267.622 2.244.483 2.221.344
TOTAL ACTIVO NO
CORRIENTE 32.513.900 32.188.761 31.863.622 31.538.483 31.213.344
TOTAL ACTIVOS 220.850.464 224.292.056 227.808.983 231.402.751 235.074.898
PASIVO
Obligaciones financieras $ 21.614.289 0 0 0 0
Impuesto sobre las ventas por 61.953.246 $ 68.409.010 $ 67.177.604 $ 65.817.587 $ 64.322.226
pagar
DATOS GENERALES
Incremento en ventas ao 2 15%
Incremento en ventas ao 3 20%
Inflacin ao 2 4%
Inflacin ao 3 3.5%
Provisin de cartera 3%
Plazo de ventas 60 dias
Plazo compras Contado
Comisin para vendedores 1%
Aporte socios con prstamo $ 20.226.900
Aporte socios sin prstamo $40.226.900
Tasa de oportunidad 24%
Tasa del mercado 20%
Prstamo 20.000.000
Plazo prstamo 10 aos
Tasa banco 11.08% E.A.
http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4220/T11.08%20M733p.pdf
?sequence=1
ANEXOS
Diseado por:
ALIRIO TARAZONA BERMUDEZ
CANVAS MODELO DE NEGOCIO
Propuesta de
Actividad clave:Colaborar en Valor:Asumimos nuestro
el cuidado del medio compromiso con la
ambiente, desarrollando humanidad y el medio
espacios verdes armnicos
1. Estaras dispuesto a consumir papas pre cocidas lista para frer de produccin
nacional?
Si______ NO_________
2. Qu valor nutritivo usted considera que proporciona las papas pre cocidas lista
para frer?
0%_____25%_______50%_____75%____100%_____
5. Qu precio estara usted dispuesto a pagar por consumir papas pre cocidas
lista para frer?
Cantidad ______
Crocancia______
Sabor_______
Forma_______
No consume____
Supermercados ______
Tiendas ______
Cadena de comidas Rpidas ______
Distribucin casa a casa ______
No consume ______
9. Cmo le gustara que sea la forma de presentacin de las papas listas para
frer?
Organo -________
Picante _________
Queso _________
Crema de cebolla _________
Crema de ajo _________
No consume _________
MOMENTO 3
El mtodo del valor presente neto es muy utilizado por dos razones, la primera
porque es de muy fcil aplicacin y la segunda porque todos los ingresos son
mayores que los egresos. Cuando el VPN es menor que cero implica que hay una
perdida a una cierta taza de inters o por el contrario si el VPN es mayo que cero
se presenta una ganancia. Cuando el VPN es igual a cero se dice que el proyecto
es indiferente.
Estados De resultado
El estado de resultados, tambin conocido como estado de ganancias y prdidas, es
un estado financiero conformado por un documento que muestra detalladamente los
ingresos, los gastos y el beneficio o prdida que ha generado una empresa durante un
periodo de tiempo determinado.
Gastos Financieros: muestra los valores pagados por concepto de intereses sobre
prstamos, la importancia de separarlos de los operativos esta en ver la justificacin de
la deuda desde el punto de vista de la rentabilidad que debe dejar el uso de la deuda
como mecanismo de financiacin.
Gastos de Operacin: son todos los egresos del periodo que tienen relacin de
causalidad con los ingresos, de acuerdo con la naturaleza de la actividad pueden
clasificarse como administrativos, los egresos que se relacionan con el manejo
administrativo de la empresa; o de venta a los egresos relacionados con la actividad
comercial.
El estado de resultados nos permite saber cules han sido los ingresos, los
gastos y el beneficio o prdida que ha generado una empresa, analizar esta
informacin (por ejemplo, saber si est generando suficientes ingresos, si est
gastando demasiado, si est generando utilidades, si est gastando ms de lo
que gana, etc.), y, en base a dicho anlisis, tomar decisiones.
1. Decidir cul ser la duracin de la vida del proyecto (Por ej.: 5 aos).
2. Cuntos perodos se va a dividir la vida del proyecto. Es decir, si la evaluacin
se realizara sobre una base mensual, trimestral, semestral, anual, etc.
3. Determinar la tasa de costo de oportunidad. La To es la mejor tasa que yo podra
obtener, invirtiendo el mismo dinero en otro proyecto con un riesgo similar.
4. Determinar el monto de la inversin inicial y de los flujos de fondos netos de cada
perodo en los que se divide el proyecto. Esto es, el resultado por cada perodo
de los Ingresos y egresos de fondos
5. Finalmente se calculan los indicadores que nos ayudarn a tomar la decisin
final. Los indicadores ms usados son el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa
Interna de Retorno (TIR) y el Perodo de recupero (PR)
BIBLIOGRAFIA
http://wwwcontabilidadyfinanzasjenn.blogspot.com.co/2010/05/el-valor-presente-
neto-vpn-es-el-metodo.html
http://www.enciclopediafinanciera.com/finanzas-corporativas/tasa-interna-de-
retorno.htm
http://www.gerencie.com/estado-de-resultados.html
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102038/EXE_20131/FINANZAS%20MODUL
O%20EXE/EXE_2013-1/leccin_4__estado_de_resultados.html
NOMBRE: RONAL AYASO
INFOGRAFIA
Bsquedas de restaurantes
por internet
Soluciones rpidas
Rapidez
ENCUESTA
Nombre ________________________
Fecha _________________________
__ Si
__No
__ Nios
__ Adultos
__Si
__NO
4. Cules son las dos razones principales por las que usted compra esa marca y
no una diferente?
MOMENTO 3
El anlisis econmico de decisiones de inversin o financiacin constituye un campo de
conocimiento con un nivel de madurez bastante importante en el mbito de las finanzas
corporativas. A lo largo de su desarrollo, se ha discutido en forma frecuente sobre la
utilizacin de diversos criterios de decisin al momento de evaluar los impactos
econmicos de las diferentes decisiones que se deben adoptar
Cabe tambin mencionar que el costo de capital para la empresa se refiere a la tasa de
inters a la que la empresa u organizacin le cuesta financiarse de recursos monetarios
para disponer de una inversin inicial; por medio de las fuentes de financiamiento
externas.
Tambin se debe percibir que en la tasa del costo de capital el riesgo es constante, ya
que la realizacin de proyectos referidos a activos no circulantes con tasas de
rendimiento por debajo del costo de capital propiciar una disminucin en el valor de la
empresa y viceversa, mientras que la tasa de rendimiento del costo de capital mnima;
se puede definir como la tasa de rendimiento mnima aceptable sin inflacin y es
aquella tasa de ganancia anual que solicita ganar el inversionista inversor para llevar
a cabo la instalacin y operacin de un fin u objetivo para la empresa.
Hay que considerar que los flujos de efectivo cambian de una situacin a otra, en la que
las necesidades de la empresa para evaluarlas, consideran las siguientes:
Existe la situacin de no financiarse, sino solamente con aportaciones propias de
capital; por parte de los inversores; las cuales dichas aportaciones de capital
estn determinadas a ganar una tasa de ganancia solicitada por los mismos.
Esta tasa, deber ser por obvia razn superior arriba de la inflacin, para poder
ganar la prima de riesgo, que es lo que les permite a los socios llevar a cabo la
alternativa o proyecto.
Otra situacin consiste en considerar el financiamiento como fuente de inversin,
para poder obtener el capital, sin aportar nada por parte del inversor, lo cual se
refleja exclusivamente en el costo de capital mencionado anteriormente.
Finalmente otra situacin se puede presentar de una mezcla de las dos
situaciones anteriores, es decir; que parte del capital que se requiere para la
inversin inicial se aportado por parte de los inversionistas o socios, mientras
que el otro sea obtenido por las distintas fuentes de financiamiento a un costo de
capital determinado por cada fuente distinta seleccionada de la cual se allegue el
recurso monetario.
2. Prestar o endeudarse
3. Proyectos mutuamente excluyentes
Cul proyecto es mejor? El proyecto E tiene mayor
VPN y por tanto es mejor. Sin embargo, tiene menor TIR, lo que podra inducir a
engao.
El problema es que las inversiones son distintas. Una forma de corregir este problema
es calculando una TIR ajustada para el proyecto
Estado de resultados
Un estado de resultado de pasos mltiples obtiene su nombre de una serie de pasos
cuyos costos y gastos son deducidos de los ingresos. Como un primer paso, el costo de
los bienes vendidos es deducido de las ventas netas para determinar el subtotal de
utilidad bruta. Como segundo paso, los gastos de operacin se deducen para obtener
un subtotal llamado utilidad operacional (o utilidad de operaciones). Como paso final,
se considera el gasto de impuesto sobre la renta y otros reglones no operacionales
para llegar a la utilidad neta.
3. Gastos de operacin
4. Reglones no operacionales
Los estados de resultados de pasos mltiples se destacan por sus numerosas
secciones y por el desarrollo de subtotales significativos.
INGRESOS DE OPERACIN
Ingresos operacionales por ventas
Ingresos por prestacin de servicios
TOTAL INGRESOS DE OPERACIN
COSTO DE VENTAS
Costo de materia prima
Costo de mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin
TOTAL COSTOS DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
GASTOS OPERACIONALES
De administracin
De personal
Arrendamientos, seguros, servicios, otros
Depreciaciones
De ventas (personal, arrendamientos, impuestos locales, etc)
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
UTILIDAD OPERACIONAL
INGRESOS NO OPERACIONALES (Financieros)
GASTOS NO OPERACIONALES (gastos financieros)
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI)
Impuesto de Renta y complementario)
UTILIDAD NETA
BIBLIOGRAFIA
Fecha:
Quien aplica:
Respuesta:____________________________________________
_____________________________________________________
______
Si___ No__
Respuesta:____________________________________________
_____________________________________________________
______
Ni de acuerdo
Completamente De En Completamente
Criterio Ni
de acuerdo acuerdo desacuerdo en desacuerdo
desacuerdo
Tiene buen sabor
Su coccin es rpida
Es muy comn en los
supermercados y
tiendas de Tunja
Los precios de venta son
econmicos
43
4. Indique con una X qu precio estara dispuesto a pagar este nuevo producto de
papa congelada prelista para fritar
Respuesta:___________________________________________________
____________________________________________________________
________________________________________________
MOMENTO 3
44
Inversiones durante la operacin: Son las inversiones en reemplazo de
activos, las nuevas inversiones por ampliacin e incrementos en capital de
trabajo
45
Si TIR >r Se rechazar el proyecto. La rentabilidad que nos est
requiriendo este prstamo es mayor que nuestro costo de
oportunidad.
Si TIR <= r Se aceptar el proyecto.
ANALISIS
Los tres tems consultados VPN, TIR y Estados de Resultados hacen del anlisis
financiero que se le aplica a un proyecto para predecir con bases slidas si la
iniciativa progresara o fracasara, tambin son tiles para tomar decisiones sobre
recortes a la inversin o compras no indispensables en el momento.
Los proyectos de inversin que una vez analizados tengan como resultado una
VPN positivo deben de ser considerados para invertir. Tambin se debe verificar
que si el TIR el proyecto excede el rendimiento requerido de lo contrario, debe de
ser rechazada.
47
Si TIR r Se rechazar el proyecto. La razn es que el proyecto da
una rentabilidad menor que la rentabilidad mnima requerida
BIBLIOGRAFIA
48
INDICADORES EVALUACIN DE PROYECTOS. Extrado el 11 de Noviembre
2015 de:
http://users.dcc.uchile.cl/~anpereir/evaluacion/08IndicadoresFinancierosDetallado
Parte1.pdf
49
NOMBRE: VICENTE AMAYA
50
MOMENTO 1
Diseado por:
VICENTE AMAYA CANVAS MODELO DE NEGOCIO
Reparacin de autos a
domicilio.
Servicio al cliente, Servicio de reparacin
Autoyap y compaa de automviles a Atencin oportuna y
incluido repuestos que
el auto necesita para su domicilio, se incluye rpida.
Ltda.
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horas del da.
Autos disponibles. Domicilio por telfono
Diseo de pgina Pginas Web, Facebook,
Web. Whattsap
51
Recursos Claves Flujo de Ingresos
Capital de inversin
El pago puede ser en efectivo o con tarjeta de crdito.
Trabajadores dispuestos, con tiempo disponible las 24h.
52
MOMENTO 2
ENCUESTA AUTOYAP
Fecha:
Nombre del Encuestado:
Lugar de la encuesta:
Respuesta:
____________________________________________________________
___________________________________________
Si___ No__
Respuesta:___________________________________________________
____________________________________________________
Ni de
Completamente De acuerdo En Completamente
Criterio
de acuerdo acuerdo Ni desacuerdo en desacuerdo
desacuerdo
Tiene buen
servicio
53
Su atencin
es oportuna y
rpida
Tiene
suficientes
sucursales
para el
servicio
Los precios
del servicio
son
econmicos
10. Indique con una X qu precio estara dispuesto a pagar por este servicio de
reparacin de autos a domicilio:
Calidad ______
Atencin______
Garanta_______
Valor del servicio_______
54
MOMENTO 3
VPN
TIR
Estado de resultados
Realizar un resumen sobre la importancia de cada uno de ellos y como
se hace el anlisis para ver la viabilidad de un negocio.
1. VPN
El Valor Presente Neto (VPN) es el mtodo ms conocido a la hora de
evaluar proyectos de inversin a largo plazo. El Valor Presente Neto
permite determinar si una inversin cumple con el objetivo bsico financiero:
MAXIMIZAR la inversin. El Valor Presente Neto permite determinar si
dicha inversin puede incrementar o reducir el valor de las PyMES. Ese
cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar igual.
Si es positivo significar que el valor de la firma tendr un incremento
equivalente al monto del Valor Presente Neto. Si es negativo quiere decir
que la firma reducir su riqueza en el valor que arroje el VPN. Si el
resultado del VPN es cero, la empresa no modificar el monto de su valor.
55
Futuros menos el Valor Presente de su Flujo de Costos. Es un monto de
Dinero equivalente a la suma de los flujos de Ingresos netos que generar
el proyecto en el futuro.
Frmulas de Clculo
2. TIR
Generalmente conocido por su acrnimo TIR, es el tipo de descuento que
hace que el VAN (valor actual o presente neto) sea igual a cero, es decir, el
tipo de descuento que iguala el valor actual de los flujos de entrada
(positivos) con el flujo de salida inicial y otros flujos negativos actualizados
de un proyecto de inversin.
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como de las salidas de capital (incluida la inversin inicial), donde stas se
representan con signo negativo, mediante su descuento a una tasa o coste
de capital adecuado al valor temporal del dinero y al riesgo de la inversin.
Segn este criterio, se recomienda realizar aquellas inversiones cuyo valor
actual neto sea positivo.
Ventajas
Tiene en cuenta el valor del dinero en cada momento.
Nos ofrece una tasa de rendimiento fcilmente comprensible.
Es muy flexible permitiendo introducir en el criterio cualquier variable
que pueda afectar a la inversin, inflacin, incertidumbre, fiscalidad,
etc.
Desventajas
Cuando el proyecto de inversin se de larga duracin nos
encontramos con que su clculo se difcil de llevar a la prctica.
Nos ofrece una tasa de rentabilidad igual para todo el proyecto por lo
que nos podemos encontrar con que si bien el proyecto en principio
es aceptado los cambios del mercado lo pueden desaconsejar.
Al tratarse de la resolucin de un polinomio con exponente n pueden
aparecer soluciones que no tengan un sentido econmico.
Frmulas de Clculo
Dnde:
r = Tasa de retorno de la inversin.
A = Valor de la Inversin Inicial.
Qi = Valor neto de los distintos flujos de caja. Se trata del valor neto as
cuando en un mismo periodo se den flujos positivos y negativos ser la
diferencia entre ambos flujos.
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Dnde:
i= Nmero del flujo de caja neto.
3. Estado de resultados
Todas las empresas, sea cual sea su tamao necesitan obtener informacin
sobre su desempeo para saber si han logrado resultados positivos, es
decir, ganancias o si al contrario han sufrido prdidas producto de su
operacin al finalizar un periodo determinado.
Qu es un estado de resultados?
58
se estn administrando los gastos y al saber esto, podrs saber con certeza
si ests generando utilidades.
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Gastos y productos financieros: Son los gastos e ingresos que la
compaa tiene pero que no estn relacionados de manera directa
con la operacin de la misma, por lo general se refiere montos
relacionados con bancos como el pago de intereses.
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1. Realizar una evaluacin precisa de la rentabilidad de tu empresa, su
capacidad de generar utilidades, de igual manera es importante para
conocer de qu manera puedes optimizar tus recursos para maximizar tus
utilidades.
4. Anlisis
En resumen, sin lugar a dudas para evaluar proyectos de inversin
privados, la herramienta ms utilizada es el flujo de caja que generara la
inversin y los criterios ms aceptados para evaluar este flujo de caja son la
TIR y el VPN. Si bien la TIR tiene mucha aceptacin en la evaluacin, pues
indica la rentabilidad que el proyecto genera, en algunos casos es un poco
complejo su clculo (cuando existen varias TIR), por lo que es aconsejable
utilizar el VPN como criterio al no tener este indicador ninguna complejidad
en su clculo aunque s, de pronto, en la interpretacin que le pueda
asignar el inversionista.
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BIBLIOGRAFA
http://wwwcontabilidadyfinanzasjenn.blogspot.com.co/2010/05/el-valor-
presente-neto-vpn-es-el-metodo.html
http://blog.corponet.com.mx/que-es-el-estado-de-resultados-y-cuales-son-
sus-objetivos
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