Instituto Tecnolgico de Boca del rio

Asesor/ Docente:
Zandra Elizabeth Franco Cruz

Alumno:
Brambila Snchez Julia Ivonne

Carrera:
Ingeniera en gestin empresarial

Semestre y grupo:
7 A

Materia:
Gestin estratgica

Unidad 4
Seleccin de estrategias

Fecha:
11/10/201
El termino estrategia originalmente se ocupaba en cuestiones militares como las
guerras y posteriormente paso al mbito empresarial, se refiere a un curso de accin
que nos permite conseguir nuestros objetivos, es decir, es un plan a seguir que se
implementa en las organizaciones en base a las necesidades que intenta satisfacer
para as crear una ventaja competitiva frente a los competidores , es decir, cada
estrategia es nica y ser diseada de acuerdo a la necesidades propias de a quien
se pretende servir, es por ello que se dice que no existe la mejor estrategia pero
que todas deben buscar o estar orientadas a alcanzar una rentabilidad superior.
Michael Porter fue un ingeniero y profesor que estableci un modelo para analizar
el nivel de competencia dentro de una industria y con base a ello establecer una
estrategia. Las cinco fuerzas que propone su modelo son:
1. Clientes: se refiere al poder de negociacin que se tienen con los
clientes, ya que estos poseen la capacidad de cambiar de proveedor
con facilidad y de la aceptacin de los precios.
2. Proveedores: Es el poder de negociacin de los vendedores acusa
por su grado de concentracin y los insumos que proveen.
3. Nuevos competidores entrantes: Se refiere a aquellas limitaciones
de entradas o barreras que se existen para los nuevos competidores,
ya que mientras ms fcil es entrar a un mercado mayor ser la
amenaza para los competidores ya establecidos.
4. Productos sustitutos: Aquellos productos o servicios que se
comercializan en el mercado y que son muy similares entre si
representan una amenaza debido a su baja rentabilidad.
5. Rivalidad entre competidores: La rivalidad define la rentabilidad de
un sector, ya que entre menos competidores se encuentren mayor
ser su rentabilidad y viceversa.

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Las empresas deben tener claro qu aspectos son los que las diferencian de sus
competidores, ya que, de lo contrario, se limitar a reproducir lo que ya han hecho
otros, es decir, se deben crear ventajas competitivas para alcanzar un buen
posicionamiento y preferencia de los consumidores en el mercado.

Pero el xito de una empresa no est solo condicionado por sus estrategias, ya que
se debe considerar factores como: el producto, es decir, brindar bienes o servicios
de calidad, tener una excelente produccin, esto implica la optimizacin de los
recursos, tener una cadena de suministro eficiente, contar con los recursos
tecnolgicos que no limiten a la compaa y un recurso humano capacitado.