ORGANIZACION

VISION:

Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o COMO QUEREMOS SER el
futuro como individuos.

El propsito de la Visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin o al individuo para alcanzar

el estado DESEABLE.

La Visin de la empresa es la respuesta a la pregunta, Qu queremos que sea la organizacin o

quienes queremos ser en los prximos aos?

La Visin est orientada hacia el futuro.

(Qu es lo que Finzi desea que suceda, quiere que pase o acontezca en un futuro , y ese es el
sueo & Deseo Electrnico del Futuro.)

a visin es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cmo queremos vernos,
como institucin, en un futuro definido.

La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador
para otros, como para trabajar en su cumplimiento.

La declaracin de la visin debe responder a las siguientes preguntas:

Qu tratamos de conseguir?

Cules son nuestros valores?

Cmo produciremos resultados?

Cmo nos enfrentaremos al cambio?

Cmo conseguiremos ser competitivos?

Su elaboracin, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratgico) de cualquier

organizacin, pues cuentan con mayor informacin y una perspectiva ms amplia acerca de lo que
se desea lograr.
"Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional, expandiendo su penetracin de
servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para situarnos como una de las
empresas de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial".

MISION:

La Misin define el negocio al que se dedica la organizacin, las necesidades que cubren con sus
productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pblica de la
empresa u organizacin.

La misin de la empresa es la respuesta a la pregunta , Para que existe la organizacin?.

En el caso de un individuo la Misin sera lo que la persona quiere hacer que lo hace feliz.

La Misin de Maradona es Hacer Feliz a la gente.

La Misin de Jim Carrey es Hacer Reir a la gente.

As como la Visin es una imagen a futuro, la Misin est enfocada en el presente.

Es decir la Misin responde a la pregunta: Qu ests haciendo hoy? O A que te dedics hoy?

(Finzi quiere mostrar su Arte o Eventos Fringe ahora

y se dedica a hacer eventos fringe cabrones, es lo que la reconoce.)

Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIN, es necesario que se defina una clara
MISIN.

la Misin describe el concepto y la naturaleza de una organizacin.

Es su razn de ser. Establece lo que se planea hacer, cul es el mercado o sector al que va dirigido,
as como las premisas filosficas primordiales.

Misin: como

-un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia,

- propsitos o funciones que la organizacin desea satisfacer,

-su base de usuarios o consumidores y

-los mtodos fundamentales para cumplir con este propsito.

Mision: declaracin que sirve para saber cul es nuestro negocio o razn fundamental de ser y
operar. Es el primer paso y uno de los elementos crticos para realizar una planeacin estratgica.

Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)?

En qu nos distinguimos?, qu caracterstica especial tenemos o deseamos tener?

Qu necesidades podemos satisfacer?

Cmo es que vamos a satisfacer estas necesidades?

En qu nicho o sector queremos estar?

En qu sector debemos estar?

Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?

En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?

Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?

Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros?

Cmo mediremos el xito de la misin?

Qu aspectos filosficos son importantes para el futuro de nuestra organizacin?

Considere los siguientes factores para evaluar el enunciado de la Misin:

Claro y comprensible para todo el personal

Breve (para facilitar el recordarlo)

Especfico de acuerdo con el negocio u organizacin de que se trate

Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visin estratgica

Refleja la ventaja competitiva

Flexible, pero que bien enfocada

Sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales

Refleja los Valores, Creencias y Filosofa de la organizacin

Es realista

Sirve como fuente de energa y punto de unin para la organizacin.

OBJETIVOS:

Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.

El objetivo es (a diferencia de la Visin y Misin) cuantificable, necesita ser medido. Tiene que ser
enunciado especficamente y de forma positiva. Adems tiene un plazo de tiempo para su
concrecin.

El Objetivo tiene que estar alineado en el tiempo con la Visin y en el marco con la Misin.

Ejemplo :

Si mi Visin es ser el lder en el mercado de automviles de alta gama.Y mi Misin es fabricar autos
de alta gama. No puedo elaborar un Objetivo que sea: Ser el primero en la industria automotriz en
4 meses.

Primero: porque no est Alineado con la Visin, la Visin es a mas de 2 aos y este objetivo
sobrepasa a la Visin misma en slo 4 meses adems que no est especificado ni cuantificado
(Tiempo) y tampoco est alineado con la Misin, ya que la industria automotriz es ms amplia que
el mercado de Automoviles de alta gama. (Marco).

(Sus objetivos entonces son cortitos, son bien medidos y programados, no como a la larga, sino
pequeas cositas al nivel de su mision (crear eventos fringe) que lo lleven a cumplir su deseo (un
mundo electrico )

METAS:

Las metas son objetivos a corto plazo.

Tambin son cuantificables y medibles y pueden ser mensuales o hasta logros en el da a da.

Tambin tiene que estar alineado en el marco y en el tiempo con el objetivo.

(como es poco a poco realiza un objetivo (causar un desmadre) en partecitas)

ESTRATEGIA:
La Estrategia se refiere a un plan de accin que me va a asistir en el logro del Objetivo y por ende
de la Visin. La estrategia es el Como logro esto.

Muchas empresas y personas saben que es lo que quieren, pero no saben como lograrlo, en este
caso no tienen un plan (Estrategia) elaborado. La Estrategia debe contemplar los Valores de la
empresa o individuo.

No se trata de lograr mis objetivos a cualquier precio, sino cumpliendo con Valores que percibo
como importantes para m.

Tctica: Es el da a da de la Estrategia.

La Estrategia tiene que ver con el logro de Objetivos, la Tctica tiene que ver con el logro de las
Metas.

Estrategia: plan de accion para lograr los objetivos

Tactica: como va realizando la estrategia poco a poco

Metas: objetivos a corto plazo

el dia a dia de como se va realizando el plan (por la tactica)

Objetivos:son logros que se DEBEN hacer, medidos y programados (por la estrategia)

pequeas cositas al nivel de su mision que lo lleven a cumplir su deseo (vision)

Mision: es la FUNCION de la empresa

a que se dedica la empresa. LO QUE HACE la empresa.

Es lo que significa y es la empresa para el publico.

Vision LO QUE DESEA ser la empresa

es lo que quiere ser en el futuro.

Misin

Razn de ser de la organizacin.

Visin

A dnde queremos llegar.

Objetivos

Establecen lo qu se debe realizar a partir de una situacin presente para llegar a una situacin
futura y proponen los recursos y medios con los que se cuenta para lograrlo.

Objetivos estratgicos

Qu queremos lograr a largo plazo.

Describen lo que una organizacin quiere lograr en algn punto en el futuro (1 a 5 aos
aproximadamente).

Son estratgicos, ya que responden a las acciones que deben realizarse para dar cumplimiento a
la misin y visin de la organizacin.

Son lejanos en el tiempo y abarcan un rango muy amplio, por esta razn, se definen los objetivos
tcticos y operativos.

Objetivos tcticos

Son aquellos que se plantean como gua o mtodo a seguir, es decir, los resultados esperados
dentro de un plazo aproximado de un ao.

Estn basados en los objetivos estratgicos.

Se definen por rea o departamento de la organizacin.

Objetivos operativos

Son aquellos que definen las metas particulares a ser alcanzadas para lograr el cumplimiento de
los objetivos tcticos.

Cada rea y departamento de la organizacin establece los objetivos operativos para alcanzar el
objetivo tctico correspondiente.
Especfico

Los objetivos deben ser Concretos, claros y fciles de entender.

Medible

Deben crearse identificadores para observar, de manera tangible el xito.

Alcanzable

Realizable en funcin de los recursos y la misin de la organizacin.

Retador

Que no sean sencillas de lograr, que inspiren reto, impliquen esfuerzo y sean relevantes.

Tiempo

Lmite para medir y obtener los resultados.

a)Medir resultados y efectividad de los planes y acciones llevadas a cabo

b)Establecer responsabilidades

c)Identificar recursos necesarios

d)Relacionar los objetivos operativos y las acciones que de estos se desprenden, con la tctica y la
estrategia general de la organizacin.

Haba un leador que se agotaba malgastando su tiempo y sus energas en cortar madera con un
hacha embotada, porque no tena tiempo, segn l, para detenerse a afilar la hoja"

Vision-Mision-Objetivos:

Para dar rumbo a la organizacin

dirigir los esfuerzos hacia un fin determinado

obtener resultados
VISION

Qu tratamos de conseguir?

Cules son nuestros valores?

Cmo produciremos resultados?

Cmo nos enfrentaremos al cambio?

Cmo conseguiremos ser competitivos?

MISION

-las razones que justifican la existencia

Por qu existimos ?

cul es nuestro propsito bsico?

En qu nos distinguimos?

qu caracterstica especial tenemos o deseamos tener?

- propsitos o funciones que la organizacin desea satisfacer

Qu necesidades podemos satisfacer?

-su base de usuarios o sector:

En qu nicho o sector queremos estar?

En qu sector debemos estar?

Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?

En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?

Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?

-los mtodos fundamentales para cumplir con este propsito.

Cmo es que vamos a satisfacer estas necesidades?

Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros?

Cmo mediremos el xito de la misin?

Qu aspectos filosficos son importantes para el futuro de nuestra organizacin?

OBJETIVOS

-Especificidad:

)Relacionar los objetivos operativos y las acciones que de estos se desprenden, con la tctica y la
estrategia general de la organizacin

-Medicion:

)Medir resultados y efectividad de los planes y acciones llevadas a cabo

-Alcance:

)Identificar recursos necesarios

-Reto:

)Establecer responsabilidades

-Limite de Tiempo:

Bien: Finzi es una capitana que Declara Gueras y vence a sus enemigos para ser la Emperatriz del
Mundo y vivir su sueo y deseo electrnico.