N Sobre: ${sobre}

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Sede: ${sede}
rea: ${area}
Profesor: ${profesor}
Seccin: ${seccion}
Fecha del examen: ${fecha} Duracin: ${duracion}
Fila: ${fila} Hora programada: ${hora}
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Indicaciones:
No est permitido el uso de celulares; apguelo y gurdelo.
No est permitido el uso de apuntes, materiales de clase o separatas.
La ortografa, claridad, redaccin y limpieza sern tomadas en cuenta en la calificacin.

Importante:
Los alumnos tienen una tolerancia de 15 minutos para ingresar a rendir este examen.
Pasado este tiempo, no pueden ingresar.
Una vez empezado el examen, los alumnos no pueden retirarse del aula sino hasta
despus de los 15 minutos de haberse iniciado la evaluacin.

Pregunta 1 (05 puntos)

MANEJO DE LOS ESQUEMAS DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

a. Elabore el mapa o esquema conceptual independiente para cada una de las tres
variantes del Planeamiento estratgico empresarial (Clsico, Prospectiva
Estratgica y Estrategia Evolutiva) (02 puntos),
b. Genere un cuadro comparativo para indicar 3 ventajas y desventajas de cada uno
(01 punto).
c. Explique mediante un cuadro comparativo por lo menos 04 diferencias entre la
formulacin de la estrategia y su ejecucin (1 punto).
d. Para qu tipo de empresas es ms apropiado el esquema de estrategia evolutiva?
Justifique (1 punto)

Pregunta 2 (06 puntos)

MANEJO PRCTICO DE LOS ESQUEMAS DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Tomando como base el caso de la empresa ALITALIA , visto a lo largo del curso, disee los
03 esquemas representativos de las tres estrategias de Planeamiento Luego, responda a las
siguientes preguntas:

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Plantilla Oficial
 A. Planeamiento Estratgico clsico. Seale tres argumentos que sustenten el
diagnstico de ALITALIA indique mediante un Diamante de Porter y las 5 P de
Mintzberg por qu fallaron las estrategias.

B. Diseo de tendencias y Escenarios. Grafique las tendencias seguidas por el sector

de la aviacin comercial y por la empresa y seale los escenarios que se
presentaron en el 2017 que definieron su situacin compleja.

C. Ciclo evolutivo empresarial. Apoyndose en el esquema, analice la situacin de la

empresa y evale la condicin de posible colapso y las alternativas estratgicas
para salvarse.

Pregunta 3 (05 puntos)

MANEJO DEL ESQUEMA DE UNA EMPRESA BANCARIA EN CRISIS. EL CASO DEL BANCO
POPULAR DE ESPAA Preguntas relativas a las estrategias para empresas en crisis.

De acuerdo a Vidal Foch en un ao el valor del BP se reduce de 6,000 a 1,300

millones y en un da (07 de enero) pasa de 1,300 a 0. Alude al papel de las empresas
Auditoras (Price Waterhouse- PwC y Deloitte ), la primera auditaba al BP desde los
90, y cerr el ao 2016 sin problemas; por su parte Deloitte elabor un ltimo informe
que fue utilizado para reducir a cero el capital del BP porque haba encontrado un
agujero patrimonial de 2,000 a 8,200 millones segn el escenario fuese normal o
estresado

D. Utilice una de las tcnicas de diagnstico estratgico de la empresa para revelar el

papel de los directivos del Banco con relacin a la absorcin de la empresa.
E. Evale la estrategia seguida por la Unin Europea en Espaa a travs del MUR para
justificar la venta por un dlar del BP al Banco Santander y evitar el pago a los
accionistas de la empresa.
F. Cul fue el problema real y la estrategia fallida de los lderes estrategas principales
del Banco (02 puntos)

Pregunta 4 (05 puntos)

MANEJO DE LOS ESQUEMAS DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE UNA EMPRESA EN

CRECIMIENTO

G. Para el caso de Space X, elabore el diagrama de ciclo de Estrategia Empresarial

(Estrategia Evolutiva).
H. Explique en qu etapa del ciclo se encuentra y qu tipo de crecimiento tiene.
I. Cul es la estrategia central de Elon Musk para realizar el viaje hacia Marte?

J. Puede fracasar la estrategia empresarial de Elon Musk cmo y por qu fallara(2

puntos).

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