Comunicacin y At.

Cliente CAF 1 AnaIsabel Mendoza Prez

Modelo de
Ventajas
organizacin
- La organizacin es fcil de - Cada supervisor tiene responsabilidad
entender.
- Permite una designacin de
autoridad y reas de - Se acumula el trabajo cotidiano de
responsabilidad muy
definidas.
- Cada trabajador es
Jerrquica responsable ante un solo
jefe, quien es su inmediata
fuente de autoridad.
- La comunicacin de
informacin es directa en
sentido ascendente y de
rdenes en sentido
descendente.
- Cada supervisor trabaja
exclusivamente en su
especialidad.
- Las actividades de la
empresa son divididas en
Funcional funciones y asignadas a
especialistas.
- El consejo y asesoramiento
del experto est a
disposicin de cada
trabajador.
- Permite el uso de
especialistas que asesoran
diversos departamentos.
Mixta - Se mantiene la relacin de - El uso de staffs especializados
unidad de mando, puesto
que casi nunca una persona
depende de ms de una.
Inconvenientes
sobre tareas variadas y no puede ser
un experto en todas ellas.
despacho en los niveles ms
elevados.
- Posibilidad de fallos e ineficacias por
no disponer de personas
especializadas en tareas especficas.
- Cuando la empresa crece y la cadena
de rdenes tambin, se incrementa la
burocracia.
- Cada trabajador tiene ms de un jefe,
lo que implica menor disciplina y
confusin en la ejecucin de tareas.
- La diversidad de autoridades sobre
los trabajadores puede crear
conflictos.
- El excesivo nfasis en la
especializacin puede llevar al olvido
de problemas generales referentes a
la marcha global de la empresa.
- Las decisiones son ms lentas, debido
a las consultas, a los staffs, que
detienen la decisin.
incrementa los costes de la empresa.