You are on page 1of 21

CREACION DE EMPRESAS

EVALUACIN DISTANCIA 2-2017

ESTUDIANTE:

YURI TATIANA GALAN MENESES

CDIGO: 2168855

DOCENTE:

MORELIA DVILA

UNIVERSIDAD SANTO TOMS

VICERRECTORIA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CENTRO DE ATENCIN UNIVERSITARIO ARAUCA

ARAUCA, 07 DE OCTUBRE DEL 2017


TABLA DE CONTENIDO

Pg.

Introduccin 3

Objetivo general 4

Objetivos Especficos 5

Formato Evaluacin distancia 2-2017 6


CREACION DE EMPRESAS

ACTIVIDADES

1. Elija una teora de proceso empresarial planteada por Varela en el 7


Captulo 4 del texto gua y que usted considere relevante para orientar
Adecuadamente la creacin de empresas, justifique y argumente su
Eleccin. Luego contraste con otros autores de estas teoras del proceso
Empresarial, identificando semejanzas y diferencias, presente este
Punto en una tabla.
2. En una infografa presente o describa con sus palabras y de forma 11
Sinttica las 5 reas que propone Varela del modelo de empresa (ver
Pgina 277). Luego identifique otra perspectiva que permita identificar
Elementos del modelo de empresa en el marco del emprendimiento,
Realice un anlisis comparativo de ambas perspectivas.
3. Identify the integral business scheme or the Business octagon 13
That Varela proposes in the guide text (chapter 5) then make a brief
Explanation of it in English addressed to a nascent entrepreneurs.
Identifique el esquema empresarial integral u octgono empresarial
Que propone Varela en su texto gua (captulo 5) y realice una breve
Explicacin del mismo en ingls dirigindose a emprendedores nacientes. 15
4. Complete el siguiente cuadro referente a la normatividad legal que deben
Cumplir tres establecimientos segn la legislacin colombiana.

CONCLUSIONES 20

WEBGRAFIA 21
INTRODUCCIN
La formacin para el desarrollo de empresarios capacitados y formados brinda al sistema
social y econmico la posibilidad de crecer, por ello es necesario que el Administrador de
Empresas se fundamente en este espacio acadmico.

Es indispensable para el administrador de empresas, conocer la reglamentacin jurdica y


legal de una organizacin en sus diferentes clasificaciones y poderlas aplicar al realizar la
Consolidacin de una idea empresarial.
OBJETIVO GENERAL

Conocer los requerimientos legales y psicolgicos que se requieren para crear una empresa
OBJETIVOS ESPECFICOS

Identificar las etapas y componentes en el establecimiento de una empresa.


Estructurar y simular la creacin de una empresa
Determinar los requisitos normativos y legales que se requieren para el
funcionamiento de la empresa.
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
VICERRECTORIA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y
TECNOLOGIAS
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CREACIN DE EMPRESAS
(Cdigo SAC 73335)
Terico PRCTICA (NO
HABILITABLE)

EVALUACIN A DISTANCIA 2-2017

Nombre: Yuri Tatiana Galn Meneses Cdula 1.102.549.706.


Cau: Arauca Calificacin:
ACTIVIDADES A DESARROLLAR

1. Elija una teora de proceso empresarial planteada por Varela en el captulo 4 del texto
gua y que usted considere relevante para orientar adecuadamente la creacin de
empresas, justifique y argumente su eleccin. Luego contraste con otros autores de
estas teoras del proceso empresarial, identificando semejanzas y diferencias,
presente este punto en una tabla.

Teora de gibb

motivacion y
determinacin idea y mercado

nuevas
recursos empresas habilidades

Imagen tomado del libro Varela Rodrigo (2014): Innovacin empresarial arte y ciencia en la
creacin de empresas, Cuarta edicin Libro. Pgina 173.

Alan gibb, profesor en la universidad de Durham en gran Bretaa ha creado una teora
sobre cmo nace la creacin de empresa donde nos expresa que el componente ms
importante para lograr este cometido es la motivacin y determinacin, ya que esto se
relaciona con todos los factores culturales y del entorno que apoyan y dificultan la
creacin de las empresas. Aspectos como por ejemplo en apoyo familiar, de los socios,
bancos, economa, metas personales, polticas de gobierno, logros que hemos
obtenido, experiencias y nuestro compromiso.

Esta idea se basa en varios componentes mas, los cuales son:

uno de ellos en el componente idea y mercado, es la parte donde podemos


llevar nuestra idea a la realidad del mercado, de los clientes y de la competencia
que ya existe, es el concepto de cmo ser el modelo de mi empresa.
El siguiente componente importante de esta teora son los recursos, en esta
parte es donde nos concentramos en el momento de crear una empresa, en
cuales son los recursos que necesito y como puedo conseguir los que an no
poseo, ya sean humanos, tecnolgicos, naturales, financieros, contactos, etc.
El siguiente concepto importante son las habilidades, que son mis
conocimientos, valores, aptitudes, competencias tengo, y cuales necesito en
equipo de trabajo que debo formar para mi nueva empresa

Tabla de semejanzas y diferencias de teoras de creacin de empresa:

Teora de Gibb Teora de Albert Shapero Teora de David


McClelland

Semejanzas
La motivacin y la La iniciativa es uno de los Se deben establecer metas
determinacin son los factores principales moderadas y alcanzables,
factores que apoyan el tomando riesgos calculados
inicio de una nueva con mucha responsabilidad
empresa. personal.

Se necesita del Necesitamos contar con Las personas con


componente recurso, que recursos, fsicos, humanos motivacin al logro se
es todo lo relacionado con y financieros caracterizan por tener una
recursos humanos, secuencia lgica cuando
tecnolgicos, naturales, quieren hacer algo:
financieros, contactos, identificacin del
fsicos. problema, deseo de
resolverlo, identificacin de
medios, comprensin de
dificultades, visualizacin
de las personas que puede
ayudar, y anticipacin al
xito o la falla.
En esta teora nos hablan Toda empresa debe A los empresarios les gusta
de un componente llamado entablar un modelo, una establecer metas y logros
idea y mercado, que se direccin que seguir moderados y tomar riesgos
trata de tener una idea calculados.
clara, y visualizarla en el
mercado, los clientes y la
competencia, si puede ser
exitosa
Tomar riesgos los mdicos, los abogados,
sacerdotes, investigadores,
profesores, presentas
niveles de logro inferiores a
los gerentes y empresarios.
El apoyo familiar, de los Se cree que si empiezas El xito econmico y el
socios, bancario, y las una empresa con buena desarrollo tecnolgico
polticas de gobierno, como energa, esto generacin la depende ms de la
la actitud de la sociedad, innovacin empresarial motivacin al logro, que el
facilitan el establecimiento sistema poltico o de la
de empresas. organizacin administrativa.
Al momento de crear una el hombre de empresa no
empresa, con una gran realiza su actividad
motivacin (fuerzas econmica simplemente
positivas), ya han por el afn de lograr
considerado todas las resultados monetarios, si no
variables del mercado, de por el deseo del logro de
capital, competencia y hacer un buen trabajo. La
toman la decisin para utilidad es simplemente una
obtener un logro personal medida de lo bien que hace
su trabajo.

Diferencias
El empresario necesita Trabaja con variables Los coeficientes de
tener habilidades y diferentes a los factores motivacin al logro son
conocimientos, sociales, econmicos, y diferentes segn el pas, las
competencias para que la polticos, ya que lo ms profesiones, las razas,
creacin de empresa sea un importante es la motivacin. sistemas educativos y por
xito niveles.
Ser empresario es un estilo A los empresarios les
de vida, si piensa que tener gustan situaciones donde
una empresa no llena su ellos asuman toda la
vida, entonces no debe responsabilidad de
intentarlo. encontrar soluciones.
Existen personas que Se cree que amrica latina
vitalidad para ser es inferior en su xito de
empleados y otras para ser desarrollo econmico en
empresario comparacin con canada y
estados unidos, porque
amrica fue colonizada por
grupos sociales bajos, son
dios, y con querer robar
todas sus riquezas sin
establecer una estructura
productiva, con diferencia
de norte amrica.
Existen fuerzas negativas Les gusta recibir
para la creacin de informacin que evalu su
empresas como lo es la trabajo, necesitan saber si
necesidad, que surgen estn haciendo lo correcto o
como la ltima alternativa no, y lo necesitan rpido. No
para sobrevivir, no por les gustan los resultados a
inters. Estas empresas no largo plazo.
logran por lo general no son
significativas
La mejor inversin no es la
econmica, sino la
motivacin.
Informacin tomado del libro Varela Rodrigo (2014): Innovacin empresarial arte y ciencia en la
creacin de empresas, Cuarta edicin Libro. Capitulo IV
2. En una infografa presente o describa con sus palabras y de forma sinttica las 5 reas
que propone Varela del modelo de empresa (ver pgina 277). Luego identifique otra
perspectiva que permita identificar elementos del modelo de empresa en el marco del
emprendimiento, realice un anlisis comparativo de ambas perspectivas.
3. Identify the integral business scheme or the Business octagon that Varela proposes in
the guide text (chapter 5) then make a brief explanation of it in English addressed to
anascent entrepreneurs. Identifique el esquema empresarial integral u octgono
empresarial que propone Varela en su texto gua (captulo 5) y realice una breve explicacin
del mismo en ingls dirigindose a emprendedores nacientes.
Pgina 245

The business octagon is a figure that teaches us the eight components for a company to be
successful, and that we must keep these eight elements in integrated with each other in a
harmonious way, so that the company can grow properly. This theory tells us that the central
axis of this octagon is the way in which the entrepreneur sees "what" (concept) and "how"
(model) wants to see his company.

In the following image we can see the components of the business octagon:

Imagen tomado del libro Varela Rodrigo (2014): Innovacin empresarial arte y ciencia en la
creacin de empresas, Cuarta edicin Libro. Pgina 207

I. Clients with order: For every company to work, its most important component is the
customers, there are millions of good ideas, but if you do not have frequent
customers, they are ideas without success; no matter what kind of company it is,
without customers there is no company. The constant call to new customers as old,
to consume our products, is the end of every company, for it is necessary to work on
them.

Marketing, sales and collection actions are important factors, which must be done
frequently for every company.

II. Information about the environment: the environment in which the companies live,
one way and the other affects them, so we must analyze the factors that can be
economic, political, legal, environmental, social and cultural that can benefit or affect
us.
III. III. Technology: To maintain a competitive advantage with our competition, we need
the best technology to excel, whether they are hard technologies (science and
engineering), or soft technology (human capital).
IV. Natural resources: natural resources are necessary in any type of enterprise, not
only in those that work in the subtraction of their wealth, since a natural resource is
land, water, air, lightness, soil type, fauna, landscape, etc. Most companies need
natural resources, even if it does not look like, for example a jewelry, needs the mine
to extract the gold and the emeralds, a boutique, needs the cotton company.
V. Human resources: all companies need human capital, we must determine how
many people we will need, and with what qualities to fulfill certain jobs. A well-trained
human capital, over time, is increasingly valued more, as opposed to physical
resources.
VI. Financial resources: this is the most important component when it comes to
creating or growing a business, since it depends on other components. We must
plan how much money we need, how we are going to get it, and how we are going
to use it.
VII. Business networks: success is more viable with the support of other people,
according to the relationships that I have or can get the entrepreneur, can be
facilitated operational processes. Establishing positive relationships with
organizations, colleagues, or institutions is a favorable point for the development of
the company.
VIII. Opportunity: there is always an opportunity for a place, moment, form, and with
good attitude to create a company. An opportunity is the understanding of the tastes,
needs, desires, expectations and demands of potential customers, with the
appropriate use of technology, human capital, financial, and natural, in a positive
way.

No matter if the company has been in the market for years, we must always be in the
constant search for new opportunities, to generate competitive advantages.

According to Varela it is possible to define an entrepreneur that includes all the previously
named components.

4. Complete el siguiente cuadro referente a la normatividad legal que deben cumplir tres
Establecimientos segn la legislacin colombiana.

actividad peluquera Restaurante Empresa virtual


econmica

requisito
Documentos RUT Requisitos de carcter Cmara de comercio
requeridos para Matrcula mercantil obligatorio segn Decreto RUT
su constitucin vigente expedida 1879 de 2008: Comprar el nombre
por la Cmara de Matrcula de dominio de
Comercio mercantil vigente. empresa que
respectiva RUT queremos crear y
Industria y Certificado Sayco & contratar el hosting
comercio Acinpro Cmara de
NIT Registro Nacional de comercio
Certificado de Turismo (si es un Escoger un
bomberos restaurante turstico) administrador de
Industria y comercio contenido (CMS),
NIT para poder habilitar
Certificado de el carrito de
bomberos compras.
NIT
Certificados o Certificado de Uso de suelos LSSICE (ley de
formulario que estudios: para los Registro de publicidad servicios de la
deban trabajadores que se exterior visual o una sociedad de la
diligenciarse desempeen en la certificacin de informacin y del
esttica, debe tener intensidad auditiva comercio
una acreditacin o Los precios de los electrnico), donde
un certificado dado productos deben debemos registrar
por una institucin hacerse pblicos, bien nuestro nombre,
educativa, sea en empaques, razn social,
registrada en la envases o en una lista direccin,
secretaria de general visible. telfonos, precio
educacin. Certificados de de los productos,
manipulacin de condiciones para la
alimentos. compra, y
transporte de
productos
LOPD (ley
orgnica de
proteccin de
datos), esta ley se
encarga de velar
por el
cumplimiento de la
legislacin de
proteccin de
datos y el control
de su aplicacin,
como lo son
informacin de
acceso,
rectificacin,
oposicin, y
cancelacin de
datos.
Ley de ordenacin
del comercio
minorista, esta ley
habla de las ventas
que se realizan a
distancia, esta ley
nos dice que el
vendedor le debe
dar a su cliente su
direccin,
caractersticas del
producto, precio e
impuestos, formas
de pago, gastos de
entrega y
transporte.
Toda peluquera Todo establecimiento Debemos elegir
Requerimientos debe cumplir, con debe cumplir con las opciones de pago
para su ciertas condiciones condiciones sanitarias para que nuestros
funcionamiento sanitarias que se describen en la clientes puedan
explicadas en la ley Ley 9 de 1979, que comprar, como
9 de 1979. est compuesta por sistemas de pago
Todo ttulos de carcter en lnea y fuera de
establecimiento de general como los de lnea.
esttica deben, proteccin del medio Contratar con una
informar a las ambiente, suministro empresa de
autoridades sobre de agua, y salud transporte, para que
su ubicacin, ocupacional. lleve nuestros
horario y niveles de En el caso de las productos a los
intensidad auditiva. personas jurdicas y clientes.
Sobre la naturales que ejercen Las empresas
infraestructura fsica actividades en torno a virtuales deben
de estos los alimentos como su incluir trminos y
establecimientos, fabricacin, condiciones en su
deben tener una procesamiento, pgina web en
entrada de ingreso distribucin y lugares visibles,
segura para comercializacin, para que los
trabajadores y deben tambin cumplir clientes puedan
clientes, por estos con los requisitos tener claro las
espacios deben sanitarios establecidos condiciones de
contar con reas en la Resolucin 2674 compra, y las
bien distribuidas, y de 2013. condiciones de
ubicacin de Concepto tcnico de envi, y los mtodos
inmobiliario como seguridad humana y de pago. La forma
lava cabezas en proteccin contra ms comn es con
lugares seguros. incendios. Este es un checkbox de
Todos los expedido por el aceptacin antes de
elementos de Cuerpo Oficial de hacer clic en pagar,
trabajo como Bomberos y busca y el usuario pueda
herramientas, y asegurar el aceptarlos.
quipos deben cumplimiento de los Las empresas
permanecer en temas de seguridad virtuales deben
buen estado, los humana y sistemas de promocionar su
elementos corto proteccin contra pgina web ya sea
punzantes deben incendios. por redes sociales,
estar afilados, los o campaas de
mangos en buen marketing.
estado.
Los
establecimientos
estticos deben
contar con un
botiqun de primeros
auxilios.
Entidad donde Cmara de Cmara de DIAN
deba registrarse comercio. comercio
Oficinas de Registro nico
planeacin tributario
DIAN. Registro de
informacin
tributaria (RIT)
DIAN
CONCLUSIN
Existen procedimientos investigados para la creacin de una empresa de forma organizada,
combinada con tcnicas, pasos , teoras, y recursos para el manejo de la empresa y
creacin de los productos, que si se tienen en cuenta, podemos crear una empresa exitosa,
teniendo en cuenta todos los procedimientos legales que se nos exige segn el tipo de
empresa que queramos abrir.
WEBGRAFIA

Salmon CRP. Nuestra misin. Recuperado el 15 de septiembre del 2017, desde:


https://salmocorpblog.wordpress.com/nuestra-mision/
Cmara de comercio de Bogot. (abril 2016). Clster lcteo Bogot. Conozca los
requisitos para abrir un nuevo negocio de productos alimenticios. Recuperado el 16
de septiembre del 2017, desde: http://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-Lacteo-de-
Bogota-Region/Noticias/2016/Abril/Conozca-los-requisitos-para-abrir-un-nuevo-
negocio-de-productos-alimenticios
Tiendy.com. (24 de junio del 2011). requisitos legales para crear una tiendo online
y vender por internet. Recuperado el 16 de septiembre del 2017,
desde:https://www.tiendy.com/posts/requisitos-legales-para-crear-una-tienda-
online-y-vender-por-internet
Marketing digital (31 de marzo del 2011). Como crear una tienda online gratis:
vender en internet es fcil. Recuperado el 16 de septiembre del 2017, desde:
http://www.elcolombiano.com/blogs/marketingdigital/como-crear-una-tienda-online-
gratis-vender-en-internet-es-facil/649
Gamarra J. shopify. (07 de mayo del 2017). Qu requieres para vender por internet
en colombia?. Recuperado el 18 de septiembre del 2017, desde:
https://es.shopify.com/blog/como-vender-por-internet-en-colombia
Valera R. 2014. Innovacin empresarial. Arte y ciencia en la creacin de empresas.
Cuarta edicin. Pearson. Colombia.