UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE CONTADURIA
UNIPAP PTO CABELLO

Profesor: Autora:
Williams Snchez Deila Hernndez
C.I 19295390
Seccin 35

Puerto Cabello octubre 2017

 Introduccin
En el presente trabajo se quiere mencionar que control interno comprende
el plan de organizacin, y procedimientos que tiene implantados una empresa
estructurados en un todo para la obtencin de sus objetivos.
El auditor debe quedar satisfecho de que los libros y registros que sirven de base
para preparar las cuentas son de absoluta confianza, por lo que es necesario
hacer una evaluacin crtica del sistema de contabilidad y control interno es decir,
se suelen definir como controles internos contables (aquellos que tienen relacin
con la realizacin de una Auditora de las cuentas financieras).

De igual forma el control Interno ha tomado mayor relevancia durante los ltimos
aos en el proceso de transformacin y crecimiento de la empresa, debido a que
se convierte en un mecanismo que le permite a la direccin de una compaa
medir y comprobar la eficiencia de su gestin en cuanto al logro de los objetivos
trazados, aportando un nivel de seguridad prudente para la consecucin de los
mismos.

Adema el Control Interno comprende el plan de organizacin y todos los mtodos

coordinados y medidas adoptadas en el negocio para proteger sus activos,
verificar la exactitud y confiabilidad de sus datos contables, promover la eficiencia
en las operaciones y estimular la adhesin a las polticas ordenadas por la
gerencia.
En el presente ensayo definiremos el concepto de auditora interna as como
tambin los objetivos y alcances, su relacin con el control interno, con la finalidad
de ampliar el panorama acerca de la intervencin de la auditora interna dentro de
una organizacin, su importancia, el proceso de ejecucin y la interpretacin del
resultado.

El control interno se puede definir como el conjunto de acciones, actividades,

planes, polticas, normas, registros, procedimientos y mtodos, incluido el entorno
y actitudes que desarrollan autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de
prevenir posibles riesgos que afectan a una organizacin debe garantizar la
obtencin de informacin financiera correcta y segura ya que sta es un elemento
fundamental en la marcha del negocio, pues con base en ella se toman las
decisiones y formulan programas de acciones futuras en las actividades del
mismo. Debe permitir tambin el manejo adecuado de los bienes, funciones e
informacin de una empresa determinada, con el fin de generar una indicacin
confiable de su situacin y sus operaciones en el mercado.

De acuerdo a la NIA 315.4C el control interno es el proceso diseado,

implementado y mantenido por los responsables del gobierno de la entidad, la
Direccin y otro personal, con la finalidad de proporcionar una seguridad el sobre
la consecucin de los objetivos de la entidad relativos a la fiabilidad de la
informacin financiera, la eficacia y eficiencia de las operaciones, as como sobre
el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias aplicables.

Es importante tener en cuenta que el diseo e implementacin del control interno

variar segn tamao y complejidad de la entidad. En entidades pequeas, el
gerente o dueo puede desempear funciones que se refieren a varios de los
componentes del control interno.

Conocimiento del control interno en la auditora de estados financieros

Segn la NIA 315.22 el auditor deber conocer las principales actividades que la
entidad lleva a cabo para realizar un seguimiento del control interno relativo a la
informacin financiera, incluidas las actividades de control interno relevantes para
la auditora. Tambin, el auditor deber revisar el modo en que la entidad toma
medidas para corregir las deficiencias en sus controles.

Adicionalmente, obtener un entendimiento suficiente del control interno implica la

realizacin de procedimientos de valoracin del riesgo para identificar los controles
que directa o indirectamente atenen el riesgo de incorreccin material. La
informacin obtenida ayuda al auditor a valorar el riesgo residual (riesgo inherente
y de control) de incorreccin material a nivel de los estados financieros y de las
afirmaciones; y por otra parte, contribuye en el diseo de procedimientos de
auditora posteriores que respondan a los riesgos valorados.

Es importante puntualizar que solo son relevantes para la auditora los controles
que atenan riesgos de incorreccin material, causada por fraude o error, en los
estados financieros. Debido a esto, las actividades de control que no sean
relevantes deben dejarse fuera de la auditora por completo.

Es importante mencionar que al realizar una correcta Gestin gerencial, implica

muchas variables que hoy en da es difcil obviar y adicionalmente administrar; la
creciente y continua corriente del mercado competitivo del mundo lleva a las
empresas a introducirse en un proceso de transformacin y crecimiento, exigiendo
a los empresarios a crear estrategias efectivas a corto y largo plazo del negocio
que le permitan recorrer un camino ms seguro pero sin perder el sentido
visionario para lograr el xito. El control Interno es uno de los mecanismos que el
empresario debe reconocer y tener como fundamento de una gestin eficaz. Una
empresa puede tener grandes planes, una estructura organizacional apropiada,
tener una buena orientacin a la eficacia, pero si sus controles internos son
deficientes, la gerencia no podr evaluar con acierto su desempeo frente a las
metas que se trace, tanto as que le ser difcil proyectarse en crecer y
transformarse ya que no tiene la facilidad de identificar ventajas y desventajas en
cada cambio, debido a lo anterior se pone a manifiesto la importancia del control
interno en la organizacin. Los factores del xito de cualquier empresa estn
dados en la eficacia, efectividad, resultados, productividad y disponibilidad de
recursos, factores que estn directamente relacionados con los conceptos
mencionados referente al Control Interno, a simple vista los principios del Control
Interno Equilibrio, Estndares de control, Oportunidad, Variaciones, Costo, funcin
Controladora) orienta a evaluar y administrar correctamente dichos factores de
xito; la empresa deber establecer controles que estn bajo los elementos
bsicos del control interno (Comparar, Medir, detectar variaciones, establecer
medidas correctivas) todo lo anterior para proporcionar seguridad sobre la
consecucin y establecimiento de objetivos. Las empresas que deseen crecer y
mantenerse competitivamente en el mundo cambiante de hoy, debe ponerse
frente a estas situaciones de transformacin con una estrategia inteligente y
provechosa, buscando oportunidades de mejora. Al dar un vistazo a los
componentes del control interno nombrados en el documento, se consigue
determinar que estos se derivan de la estrategia de la buena administracin de
una empresa; al aplicar dichos componentes en la empresa las directivas pueden
ser capaces de tomar una decisin derivada de un cambio con mayor acierto ya
que tiene a la mano un anlisis ms real de los posibles riesgos que se le
presenten. Facilitar el cambio a veces podra verse complejo, pero finalmente es
reconocer los mecanismos que puedan convertirlo de esta manera; el control
interno es uno de esos mecanismos para lograr la eficacia y eficiencia que se
requiere en la marcha de una compaa, permitiendo conocer si la organizacin
est orientada para crecer en el futuro y enfrentar el cambio
 Conclusin

Despus de haber realizado este trabajo, podemos afirmar que en lo planteado

anteriormente, se obtiene un conocimiento mayor acerca de lo que es el proceso
completo de control interno.

Cabe mencionar que control interno es el proceso de anlisis o evaluacin de los

estados financieros de una empresa realizado por un auditor con el fin de asegurar
si los libros han sido llevados por los principios de contabilidad generalmente
aceptados y as brindar confianza y credibilidad a las personas, ya sean naturales
o jurdicas que puedan estar interesadas en los estados de la empresa.

Es importante considerar que no solo la evaluacin de los componentes del

control interno es un requerimiento de las NIA, sino que tambin nos permite como
auditores de estados financieros, realizar un proceso de auditora ms eficiente
donde se pueden enfocar los procedimientos de auditora a las reas crticas y con
alto riesgo de incorreccin material y, en su caso, minimizar o reducir la aplicacin
de procedimientos de auditora en otras reas menos crticas con bajo riesgo de
auditora, documentndose segn las NIA.

Al mismo tiempo, esta evaluacin del control interno nos permite obtener un
conocimiento de las empresas e informar a la administracin o a los responsables
del gobierno corporativo, respecto a fallas o debilidades en el sistema de control
interno, las cuales han sido identificadas en el transcurso de nuestra auditora;
esto brindar un valor agregado al cliente al contratar nuestros servicios como
auditores.
 Bibliografa

http://www.facpce.org.ar:8080/iponline/el-sistema-de-control-interno-y-su-
importancia-en-la-auditoria/

https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/5445-control-interno-y-auditoria-de-
estados-financieros

https://es.slideshare.net/Escorpp/ensayo-la-importancia-del-control-interno-para-el-
mundo-empresarial

http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/12715/1/ENSAYO%20-
%20OPCION%20DE%20GRADO%20-%20CONTROL%20INTERNO.pdf

ttps://www.clubensayos.com/Negocios/Ensayo-De-Auditoria-Y-Control-
Interno/2458824.html

http://www.monografias.com/trabajos82/auditoria-y-control-interno/auditoria-y-
control-interno3.shtml

https://www.gestiopolis.com/introduccion-evaluacion-sistema-control-interno/