ACTIVIDAD 1.

En la pgina 77 del libro gua, analice cmo iniciar su empresa sin mucho dinero,
enumere las condiciones con un ejemplo que usted va a crear sobre su empresa.

En la actualidad, empezar con un nuevo negocio requiere hacerle frente a varios

obstculos y dificultades del medio, para lo cual los nuevos empresarios deben estar
capacitados para competir y sobresalir en su rea. Se requiere un esfuerzo superior
cuando el factor econmico tambin representa una dificultad, iniciar una empresa sin
mucho dinero es la realidad de varios empresarios. La propuesta para la creacin de la
empresa es la implementacin de sistemas de seguridad para hogares o empresas
con la facilidad de alarmas en dispositivos electrnicos. Algunos aspectos importantes
que se deben considerar en la problemtica econmica:

Objetivos realistas

En la primera etapa de desarrollo de la idea es el planteamiento del mismo. Es

importante ponerse metas realistas, es decir, la proyeccin de la empresa debe estar
en relacin a la disponibilidad del entorno.

Presupuesto

Si para el inicio de la empresa se cuenta con un pequeo capital, considerar los

gastos, las inversiones y todo factor econmico va ayudar en la estabilidad, permite
enfocarse con exactitud en las necesidades ms importantes y tomar decisiones que
no afecten en el desarrollo.

Optimizar recursos

El presupuesto facilita conocer que cantidad de dinero se tiene para la compra de

maquinaria o equipos necesarios, recalcando solo lo necesario. En el inicio de la
empresa se debe ser conservador en este aspecto cumplir con el objetivo pero no
malgastar recursos.

Financiamiento de proveedores y auspicio de clientes

Se puede buscar ayuda externa, tanto proveedores como clientes pueden ayudar en el
enfoque que quiere conseguir la empresa. Este financiamiento puede solventar gastos
extras fuera de los estimados y permite mantener el periodo de crecimiento.

Elabore un cuadro sobre las caracterstica que usted considere las ms

importantes para poner en marcha un negocio fructfero, tome en cuenta las 22
caractersticas sealadas en las pginas 2 y 3 del texto gua. Sustente su criterio
sobre la base de la realidad de un emprendedor que usted conozca.
Para que un negocio tenga xito en el mercado debe tener en cuenta ciertos aspectos
que lo ayudaran en su desarrollo desde un pequeo negocio hasta consolidarse en
una gran empresa, por ejemplo uno de los negocios de nuestra ciudad es los Hot Dogs
de la Gonzlez Suarez que empez como un carro ambulante en una esquina y con el
tiempo ha llegado a establecerse en un negocio de comida rpida con franquicias en
varias ciudades del pas. Su perseverancia y estrategias econmicas son entre otras
las caractersticas de su xito.

Solucin a una necesidad, no problemas

Innovacin, iniciatitva
Caractersticas para
negocio fructfero
Compromiso - constancia - perseverancia

Capacidad de administrar recursos

Productividad

Responsabilidad - tica

Liderazgo

Precios accesibles

Marketing

Conforme a la pgina 8 del libro gua, investigue la clasificacin de las

empresas por tipo (micro, pequea, mediana y grande), por nmero de
empleados y por capital accionario. Enumere tres empresas por sector,
indique el tamao y empleados. Recuerde mencionar la fuente de consulta y
la extensin de la investigacin debe resumirla en un tabla (mximo una
hoja).

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

POR NUMERO
SECTOR POR TIPO DE POR CAPITAL ACCIONARIO
EMPLEADOS
Micro 1 30
Pequea 31 100
INDUSTRIA
Mediana 101 500
Grande Ms de 500
Micro 15
Pequea 6 20 Fiscales o
COMERCIO Privadas Mixtas
Mediana 21 100 Publicas
Grande Ms de 100
Micro 1 20
Pequea 21 50
SERVICIO
Mediana 51 100
Grande Ms de 100
Ejemplos:

NUMERO DE
SECTOR EMPRESA TAMAO
EMPLEADOS
INDUSTRIAL Arca Ecuador S.A.* Grande 3.706
 Procesadora Nacional de Alimentos
Grande 7.035
C.A. Pronaca*
KIMBERLY-CLARK Professional
Grande ms de 650
Ecuador1
Almacenes de Prati S.A.* Grande 2.190
Farmacias y Comisariatos de Medicinas
COMERCIO Grande 1.352
S.A.*
Pycca S.A.2 Grande 792 (2013)
Banco Guayaquil S.A.* Grande 3.177
3
SERVICIOS Banco Pichincha Grande 5.888 (2013)
Google4 Grande ms de 40.000
*Referencia: www.greatplacetowork.com.ec/mejores-empresas/mejores-empresas-en-
ecuador

ACTIVIDAD 1.2

Identifique y concrete una oportunidad de negocio (personal) en relacin con el

planteamiento a) de la actividad de aprendizaje 1.1, basada en una idea de
negocio con productos o servicios nuevos o existentes con algn tipo de
diferenciacin o ventaja competitiva y que est alineada a su formacin
profesional.

MI idea de negocio es la implementacin de sistemas de seguridad para hogares o

empresas con la facilidad de alarmas en dispositivos electrnicos. La instalacin de
sistemas automticos dentro de un entorno facilita la supervisin, y la seguridad del
mismo. Sus ventajas se generan al estar informados en tiempo real desde un telfono
celular por ejemplo y conectados a una red de emergencia para su pronta respuesta
en caso de existir un problema.

El nombre de negocio que he pensado es Security House & Enterprise, esta empresa
tiene varias oportunidades de negocio en el mercado nacional debido a que se acopla
a la actualidad del pas, ya que en ciertos lugares existe mucha inseguridad, por tal
motivo esta idea tiene un amplio campo para desenvolverse. Referente a productos se
buscara ser proveedores de sistemas de seguridad virtual de industrias de prestigio a
nivel nacional e internacional. La atencin que recibir el cliente en asesoras y
especialmente en las empresas y hogares se realizara de manera personal para una
evaluacin y un diseo esquemtico de cmo sera el sistema a instalarse, teniendo
as una amplia ventaja sobre otras empresas nacionales que prestan los mismos
servicios.

1
www.kcprofessional.com.ec/acerca-de-nosotros
2
www.scrla.fin.ec/Base%20datos/PDF/Mercado%20de%20valores/PYCCA%20EO%20JULIO%202013.pdf
3
www.pichincha.com/portal/Portals/0/Mundial/gobiernocorporativo.pdf
4
www.google.com.ec/intl/es-419/about/company/facts/
Describa qu es y para qu sirve el plan de negocios y los objetivos del plan de
negocios. Desarrolle las diferencias entre plan de negocios y un modelo de
negocios.

El plan de negocio es el documento que surge luego de realizar un proceso de anlisis

y diseo de un negocio.

Ms que el documento en s, lo que importa es el proceso que se experimenta en su

elaboracin, ya que el proceso investigativo que conlleva debe hacerse siguiendo un
orden lgico y coherente de estudios, que ha de permitir que en este proceso el
emprendedor adquiera un mejor entendimiento del potencial y atractivo del negocio,
as como de los riesgos y aspectos clave para tener xito en el mismo, tanto a corto
como a mediano y largo plazo.

Al ser una herramienta de gran utilidad, el plan de negocios le permite al emprendedor

que lo elabora, darse cuenta de los riesgos y las oportunidades que el nuevo negocio
plantea. Asimismo, se presentan proyecciones y estimaciones de las necesidades
financieras que han de surgir vinculas con los parmetros proyectados del negocio.

El Plan de Negocios le permite, por otra parte, repensar su emprendimiento con una
metodologa que lo aparte de los problemas del corto plazo y analizar con sus socios y
colaboradores las perspectivas de la empresa en ese sector especfico de mercado al
cual quiere dirigirse.

Un plan de negocio sirve para:

Tener mayor claridad sobre el negocio.

A travs del plan de negocio el emprendedor se asegura de realizar un anlisis

detallado del negocio, lo cual le permite:

Definir los productos y servicios

Entender al cliente y sus necesidades
Compararse con la competencia
Estimar el potencial de ventas
Conocer la estructura de costos, gastos e inversiones
Identificar los riesgos

Entender las claves para el xito del negocio.

El plan de negocio permite identificar los supuestos que mayor impacto tienen en el
negocio.

Tener una base para asignar recursos. Todos los negocios, especialmente aquellos
que se encuentran en la instancia de proyecto, tienen recursos escasos. Es por ello
que uno de los aspectos clave para el xito es que el emprendedor tenga la claridad
para definir en dnde aplicar dichos recursos de manera que tengan el mayor impacto
posible.

Al ayudar a tener una mayor claridad sobre los aspectos clave para el xito de un
negocio, el plan de negocio es una base para asignar recursos.
Aprender y mejorar

Una vez que el negocio se encuentra en marcha, el emprendedor pueden comparar

los resultados reales con los supuestos que tomaron en el plan de negocio.

Al analizar las causas de las diferencias, se abre un espacio para aprender sobre el
negocio y se hace ms fcil generar ideas para mejorarlo.

Qu es un modelo de negocios?

El modelo de negocio es una herramienta dinmica que normalmente te ayuda a iterar

la validacin de tu idea. Es algo que se va modificando y adaptando con forme
avanzas con tu proyecto. Se basa en una seria de hiptesis que describes en cada
una de las reas y las validas con experimentos. De manera que incrementas las
probabilidades de xito y enfoque de tus recursos.

El fin de tu modelo de negocios es encontrar una frmula que demuestra como tu idea
es viable, sostenible y escalable.

Qu es un plan de negocios?

El plan de negocios es un documento que describe en detalle los objetivos de un

negocio o compaa. Se utiliza principalmente para la administracin de un proyecto
dentro de una empresa grande y/o convencer a inversionistas sobre tu negocio o idea.

El objetivo principal del plan de negocios es demostrar tu modelo de negocios,

determinar la viabilidad econmica/financiera del negocio y proyectar el futuro para
valorar la empresa por terceros.

Entonces la diferencia radica en que el plan de negocios es completamente

dependiente del modelo de negocios. Este modelo explica el flujo de dinero dentro de
la compaa y el plan de negocios explica a la estructura necesaria para obtener ese
flujo. Si cambias de modelo, tambin necesitars cambiar de plan. Aunque puede que
no tengas que cambiar todo el plan de negocios, puede que tengas que hacer cambios
en el personal, equipo, ubicacin y marketing. Estos cambios tambin pueden requerir
ms cambios en la parte financiera si se requieren compras adicionales u otros
cambios drsticos.

Realice el anlisis de su negocio, considere su plan de negocios 407 y 408,

recuerde detallar el anlisis situacional externo (macroentorno).

Clientes.- actualmente la sociedad urbana y rural as como las instituciones pblicas

y privadas dentro de un pas, a nivel nacional, requieren un sistema de seguridad
confiable, de menor costo de instalacin y fcil mantenimiento del sistema.
Security House & Enterprise buscara incursionar en el mercado de los sistema de
seguridad virtual, este campo no ha sido tan explotado en la actualidad, ya que las
empresas que lo hacen cobran de manera exagerada sus servicios. Nuestros
productos sern ms econmicos y precisos, es por eso que este tipo de servicio
resulta atractivo hacia los clientes y esperamos que cuente con demanda alta.
Competidores.- dentro del mercado de manejo y conocimientos de sistemas de
seguridad existen muchos competidores fuertes y bien establecidos, con productos
y servicios de calidad, con personal tcnico de primera, que buscan el desarrollo
social y econmico, pero nuestra empresa va ms all de brindar una solucin al
problema de seguridad, sino tambin de ser una empresa amigable con el medio
ambiente que busca darle a travs de esas herramientas un desarrollo sustentable
en cual se tome en cuenta el desarrollo social, econmico y ambiental a la vez.
Aparte de brindar un trabajo de calidad y a bajo costo.

Productos sustitutos.- los servicios de seguridad hoy en da, se apoyan de la

tecnologa que cada vez mejora la capacidad de trabajo, abarata costos y se realiza
en un tiempo ms corto, es por eso que a diario salen nuevos equipos que buscan la
comodidad para la empresa, el cliente y en si el medio. Y que adems sustituyen a
equipos con menos tecnologa y precisin ya que estos cuentan con versiones ms
avanzadas y tiempo real.

Industrias relacionadas.- al hablar de industrias relacionadas hablamos de quienes

son los proveedores de estos equipos tecnolgicos y las empresas que brindan los
servicios de seguridad. Primeros la tecnologa es obtenida desde los estados unidos
ya que por ser un pas desarrollado trabaja en el desarrollo de tecnologa a gran
escala, uno de ellos es el desarrollo de tecnologa en domtica, luego estos equipos
son importados a las empresas que brindan los servicios de seguridad a nivel
nacional, los mismos que con personal tcnico en automatizacin y domtica brindan
el servicio.

Clientes
Hogares
Empresas
Instituciones publicas y privadas

Competidores Sistemas de Productos sustitutos

CGB Seguridad Electronica Seguridad Control desde un
Edina S.A. Virtual Smartphone

Industrias relacionadas
Empresas que instalan
alarmas en las
instituciones
ACTIVIDAD 1.3

Sobre la base del negocio seleccionado por usted, realice el anlisis del
mercado, para lo cual debe describir lo siguiente: Anlisis de la oferta y
demanda de mercado propiamente dicho, clientes, competencia, plan de
mercadeo, estrategias de precio, venta, promocional, distribucin, polticas de
servicios, tcticas de ventas y otras.

Anlisis del mercado

1. Anlisis de la oferta y demanda de mercado propiamente dicho

1.1. Clientes

La seguridad hoy en da es un factor importante tanto en las empresas como en los

hogares, y la propuesta de implementacin de sistemas encargados del control y
supervisin de estos espacios son considerados en el presupuesto de cada uno de
ellos. Los clientes potenciales del servicio que entrega la empresa son los hogares y
las pequeas, medianas empresas de la ciudad de Quito principalmente.

1.2. Competencia

Tabla I Formato de anlisis de competencia

Calidad
Competidores Promocin Puntos Fuertes Puntos Dbiles
y Diseo
Servicio de
monitoreo
CGB5 Bueno Tecnologa de punta Costos
gratis por 1
mes
LAERSEC CIA.
- Bueno Vigilancia armada Costos
Ltda6
Calidad
SEGSALVAS
- Bueno internacional Sobre carga horaria
CIA Ltda7
certificada
Resguardo a
Falta de innovacin
Grupo LAAR8 - Bueno mercanca o
en sus sistemas
conteiner

2. Plan de mercadeo
2.1. Estrategias de precio

El costo de diseo e implementacin de la red de seguridad est conformada de:

5
cgbseguridad.com/
6
www.laersec.com/seguridadelectronica.php
7
segsalvas.com/index2/
8
www.grupolaar.com/
 Costo de diseo: cada entorno es analizado y diseado de acuerdo a los
requerimientos del cliente, es considerado como un montn adicional cuando la
infraestructura es grande, caso contrario su valor no es significativo.
Costo de equipos: la tecnologa utilizada en el sistema de seguridad tiene
varios componentes entre los cuales estn los dispositivos que el cliente ya es
propietario como celulares, tablets, entre otros. Esto minimiza su costo ya que
solo se requiera los equipos necesarios de la instalacin en s como cmaras,
alarmas, entre otros, todos a consideracin del cliente.
Costo de la instalacin: depende de la infraestructura del mismo. En caso de
ser reas grandes se consideran descuentos, para facilitar el acceso al
servicio.

El costo del monitoreo para el primer mes es gratis. Se ofrecen membresas anuales
con beneficios adicionales. Para el pago se puede realizar: mensualmente o anual.

Para la empresa u hogar que requiera del servicio se realiza una negociacin con el
interesado para conocer sus requerimientos, analizar la infraestructura y llegar a un
acuerdo de los recursos invertidos.

Para el pago del servicio se ofrece facilidades, adems de requerir un 60% para el
inicio de la instalacin. El porcentaje total se puede realizar al terminar y verificar el
funcionamiento del sistema.

2.2. Estrategias de venta

Se realizarn visitas a futuros clientes potencialmente importantes ofreciendo el

servicio de calidad, adems de trabajar junto con los proveedores y clientes de
nuestros equipos usando como estrategia compaas que tengan como conexin con
las mismas, realizando un anlisis de los puntos (compaas) que nos sirvan de
referencia para el enganche con ms socios.

Durante el proceso de venta, negociacin se enfatiza en la tecnologa utilizada y las

ventajas de trabajar con nuestra empresa generando la red de seguridad.

Para llegar a los hogares o pequeas empresas se realiza un esfuerzo mayor, pues
requerimos llegar a ellos e formas diferentes. La publicidad y nuestros asesores llegan
con puntos de informacin y publicidad para dar a conocer los servicios, beneficios y
ofertas.

2.3. Estrategia promocional

Las estrategias promocionales que se usarn son:

Folletos que describan la empresa y los servicios que se brindan.

Contacto directo con empresas potencialmente importantes
Pgina web de la empresa

2.4. Estrategia de distribucin

Las estrategias en la distribucin que la empresa usara como herramienta son:

 Uso del internet (pgina web) como canal de distribucin

2.5. Polticas de servicios

La empresa garantiza un servicio de calidad y presenta las siguientes ventajas a sus

clientes y amigos:

Garanta en los equipos y dispositivos, de acuerdo a los trminos de los

proveedores.
Garanta de seis meses de nuestro servicio.
Asesoramiento tcnico inmediato y las 24horas.

2.6. Tcticas de ventas

Nuestro principal objetivo es la satisfaccin de nuestros clientes y ofrecemos varios

beneficios que aseguren la compra de nuestro servicio como:

Descuentos en la instalacin y diseo del sistema de acuerdo a la

infraestructura y a las necesidades expuestas por el cliente.
Conversacin directa con el cliente para garantizar el funcionamiento de
nuestro sistema y acordar el costo final.
El primer mes el monitoreo es gratis para que el cliente puede observar el
alcance de nuestra compaa.

Realice un cuadro del anlisis FODA y luego complete con un ejemplo las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa que usted est
creando (su idea de negocio).

AMENAZAS OPORTUNIDADES
Los clientes Uso de la
Situacin prefieren marcas, tecnologa actual y de
Externa compaas ya dispositivos (celulares,
conocidas, dificultad tablets) de uso masivo
para dar a conocer una en la sociedad
empresa nueva. La principal
Situacin Presencia de caracterstica de
Interna algunas compaas innovacin se enfoca en
que ofrecen servicios los dispositivos
similares, electrnicos,
convirtindose en minimizando la
competencia inversin a realizar.
inminente.
 Desconocimiento ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
del mercado de nuestra DEFENSIVAS ADAPTIVAS
empresa. Realizar una Dar a conocer al
Empresa nueva ardua campaa de pblico nuestro servicio
DEBILIDADES

en el mercado publicidad para dar a con publicidad

Falta de conocer nuestra ambulante.
publicidad del servicio empresa y la calidad de Preparar un plan
brindado nuestros servicios. de actividades
Mercado Para lograr una necesarias para dar
competitivo en el uso de aceptacin del mercado llegar a las empresas y
la tecnologa y es un dar a conocer las hogares interesados en
reto iniciar una empresa caractersticas de el servicio
nuestro servicio
Sistema de ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
seguridad que integra REACTIVAS OFENSIVAS
nuevos retos de la era Establecer una Potenciar unas
como el internet de las metodologa de fortalezas y aprovechar
cosas. innovacin e las oportunidades para
FORTALEZAS

Uso de investigacin para consolidar la misin y

tecnologa nueva e desarrollarnos a la par objetivos de la
innovadora que marcan de las compaas que empresa.
la diferencia con los representan Implementar un
sistemas ya existentes competencia y en sistema de seguridad
ponerse como meta de alta calidad con un
sobrepasar el nivel agregado tecnolgico
establecido. pero a precios
accesibles para los
clientes.

Realice el anlisis tcnico conforme a la etapa en la que se encuentra y d una

continuacin al plan de negocios y avance con el plan estratgico (misin,
visin, valores y principios organizacionales, objetivos, etc.). Luego, realice el
anlisis del microentorno (macro y microlocalizacin).

1. Anlisis tcnico
1.1. Anlisis de producto

Proceso del servicio

Para la implementacin del sistema de seguridad, es necesario realizar un anlisis de

la empresa u hogar en el que se va a trabajar. Es importante conocer tanto interna
como externamente y las necesidades que el cliente desea. El propsito en general es
tener la informacin principal para el diseo de la estructura garantizando la calidad
del servicio.

El proceso consta de las siguientes etapas:

a. El cliente solicita alguno de los servicios, es el primer encuentro con el futuro

comprador y se tienen una visin previa de las necesidades.
b. Se realiza una visita a la infraestructura para conocer el rea de trabajo
c. Con la informacin adquirida se realiza el diseo de la implementacin y los
insumos o recursos que se van a necesitar para cumplir con las expectativas
 del cliente. El diseo es tanto fsico como el cableado y de software como la
aplicacin que manejara el cliente.
d. Se analiza los recursos como el tipo, la cantidad que se van a emplear y su
costo, generando opciones que representen calidad y un precio accesible. Se
obtiene finalmente un presupuesto y las necesidades como la mano de obra
adems de un cronograma previo en el que se puede realizar la instalacin y el
tiempo que tomara la misma.
e. Se tiene un encuentro directo con el cliente para dar a conocer la propuesta
generada, involucra el funcionamiento, la instalacin y posterior monitoreo
adems de los costos que acarrea el proceso.
f. Si se lleg a un acuerdo, se inicia la negociacin con los proveedores para la
obtencin de los recursos necesarios, adems en forma paralela el software
requerido se va diseando. Se sigue con el cronograma establecido.
g. Se realiza el montaje de acuerdo a normas y protocolos y la capacitacin del
uso de la aplicacin. Finalmente se entrega el servicio.
h. Ya que el sistema en funcionamiento, el primer mes de monitoreo est sujeto a
cambios o adaptaciones.
i. Una vez superada la fase de prueba se tiene el sistema funcionando con xito.

1.2. Facilidades

Nuestra localizacin (Alonso de Angulo y Lauro Guerrero, Sur de Quito) es un punto

estratgico para tener contacto con PYMES u hogares que pueden ser posibles
clientes.
Adems que facilita la entrega para proveedores o distribuidores al encontrarnos en
una avenida de gran afluencia y fcil acceso.

Security
House & Enterprise

1.3. Equipos y maquinarias

Para el buen funcionamiento se requiere:

Equipo de oficina: 4 escritorios sencillos, una mesa de juntas, 10 sillas de

escritorio, archivador, 3 calculadoras, 2 tableros, extintor, archivero, kit de
oficina.
Software de diseo
Una impresora
3 computadores destinados para el diseo, uno para la gerencia y otro para la
almacenar proveedores, clientes.
Herramientas de trabajo para mantenimiento del sistema
Equipos especiales para monitoreo o mantenimiento (recomendados por
proveedores)

1.4. Distribucin de espacios

La organizacin y distribucin de nuestra rea de trabajo:

2. Plan de negocios

Las conversaciones con los clientes son la primera conversacin que tiene la empresa
para realizar una venta en la que se debe asegurar que esta se va a realizar.

Para lo cual es importante que la empresa este en capacidades de solventar las

necesidades de seguridad que exista en el mercado, adems de manejar una
organizacin interna para garantizar el cumplimiento de cada solicitud al tiempo que se
indique para su instalacin. Cumplir con los cronogramas internos y brindar un
asesoramiento las 24 horas del da, es una estrategia para iniciar en el medio con
factores positivos que haga resaltar la calidad y eficiencia de nuestro servicio.

3. Plan estratgico
3.1. Misin

Nuestra misin es la de implementar equipos electrnicos y servicios personalizados

de seguridad con tecnologa de punta y calidad, con el fin de brindar medidas
preventivas que incrementen el nivel de seguridad integral de nuestros clientes y sus
bienes.

3.2. Visin

Nuestra visin es poder llegar a la mayora de nuestros clientes dentro del rea de la
ciudad de Quito y el Ecuador, brindando un servicio de calidad, que agrupe los
aspectos primordiales como excelencia en atencin, en el diseo y la instalacin de
nuestro servicio. Convertirnos en la empresa lder en sistemas de vigilancia con uso de
la tecnologa actual.

3.3. Valores
En nuestra empresa los valores son muy importantes para la convivencia de nuestros
empleados, mantenemos un ambiente laboral seguro y respetuoso basado en el
trabajo en grupo para el xito de nuestra compaa. Algunos de los valores que
practicamos son los siguientes:

Honestidad y lealtad
Respeto a toda clase de vida y al entorno
Comunicacin abierta: trabajo en equipo
Perseverancia
Innovacin y creatividad
Compromiso personal de eficiencia en su trabajo

3.4. Principios organizacionales

Security House & Enterprise Ca. Ltda tiene principios entre nuestro personal
capacitado:

Trabajo en equipo
Trasparencia
Desarrollo de las capacidades humanas
Responsabilidad en el cumplimiento
Trabajo garantizado
Honestidad
Lealtad
Solidaridad
Calidad
Compromiso

3.5. Objetivos

Corto plazo (6 meses a 1 ao)

Desarrollar un Sistema de seguridad que desde su lanzamiento tenga acogida

de los clientes tanto empresariales como para un hogar. Para esto es
importante enfocarse en el medio publicitario para poder entrar en el mercado y
posicionarse como una empresa competitiva en esta rea.

Mediano plazo (1 a 2 aos)

Se pretende ampliar el mercado dando a conocer el producto en distintas

zonas de Quito, adems de mantener una estabilidad econmica y estructural
de la empresa.

Largo plazo (2 a 4 aos)

Se pretende poseer puntos de trabajo en todo el pas, incrementando las

ventas anualmente y lograr superar a la competencia
4. Anlisis del micro entorno

4.1. Macro
4.1.1. Econmico

Nuestro pas se encuentra en un proceso de cambio basada en la matriz productiva,

por lo tanto entidades pblicas promueven el financiamiento para ideas de
emprendimiento y nuevos negocin que fortalezcan la economa actual.

La mayora de las decisiones que se realizan en el pas estn enfocadas en

crecimiento econmico. Estos factores ayudan en el establecimiento de la empresa.

4.1.2. Tecnolgico

La tecnolgica constantemente esta en desarrollo, a pesar de que nuestro pas es

subdesarrollado y no existe crecimiento tecnolgico en comparacin de grandes
potencias. La iniciativa que involucra un tecnologa de calidad y actual permite
avances en nuestra sociedad que poco a poco va formando parte de la nueva era.

4.1.3. Social

Un problema de la que la sociedad sufre en la actualidad es la inseguridad, ya que

junto con el desarrollo se van apareciendo nuevas formas ms estratgicas para
afectar los fines econmicos y materiales de las personas. Es por ello que la seguridad
en este mbito da a da va generando nuevas soluciones.

4.1.4. Ecolgico

Nuevas leyes y reformas se estn ejecutando para el cuidado del medio ambiente
adems de reducir los problemas generados en etapas anteriores. La tendencia en la
actualidad se relaciona con el uso de energa renovables y la regla de las tres R
ecolgicas (reducir, reutilizar y reciclar).

4.2. Micro
4.2.1. Consumidores

La empresa ofrece soluciones principalmente a hogares, empresas pequeas y

medianas. Nuestra principal preocupacin es por el sector ms afectado por
problemas de inseguridad.

4.2.2. Competidores

En el mercado encontramos algunas empresas dedicadas a temas de seguridad tanto

para hogares, empresas, mercadera.

4.2.3. Proveedores

Se trabajara con empresas de alta calidad y que ofrezcan garanta para los productos
que necesitamos, ya que una de nuestras principales caractersticas y como queremos
ser lderes en el mercado es la confiabilidad de nuestro servicio.
 Los proveedores pueden ser a nivel nacional como extranjero.

ACTIVIDAD 1.4

Sobre la base de la pgina 243 del libro gua, indique qu representa la

estructura organigrama, tipos de organigramas que funcionan en una empresa.
Recuerde mencionar la fuente de consulta

Los organigramas son representaciones grficas, se les llama lineofuncionales debido

a que la divisin de trabajo, las lneas de autoridad y comunicacin se representan de
forma grfica. Para la realizacin de un organigrama existen significado y reglas en los
grficos, se mencionan algunas, en el caso del staff estas se deben resaltar con unas
lneas punteada, lneas como de autoridad deben salir de la parte inferior del
rectngulo, deben encerrarse en un rectngulo el titulo del cargo, de deben incluir los
nombres de quien esta a cargo del puesto.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

MICROADMINISTRATIVOS: representa en forma general toda la

empresa o solo de una rea.
POR SU MACROADMINISTRATIVOS: se involucran ms de una empresa.
NATURALEZA MESOADMINISTRATIVOS: Involucra a una o mas organizaciones pero
de un mismo giro.

INFORMATIVO Este tipo de organigrama esta pensado para ser

difundido de manera publica, para que cualquier persona los pueda
visualizar
ANALITICO es de carcter analista del comportamiento organizacional.
POR SU FINALIDAD
FORMAL: desde el punto de vista legal cuando el representante o
socios determinan la estructura de la organizacin y este cuenta con un
instrumento
INFORMAL: contrario al anterior no cuenta con tal instrumento escrito.

GENERALES: Resalta la informacin importante de una organizacin

POR SU AMTIBO hasta cierto nivel jerrquico
ESPECIFICOS: detalla un rea a analizar

INTEGRALES : representa toda la estructura de la organizacin pero

relacionan la jerarqua entre los departamentos as como tambin la
dependencia que existen entre ellos
FUNCIONALES: Esta estructura grfica resalta las principales funciones
POR SU CONTENIDO
que tienen a cargo los diferentes departamentos
DE PUESTOS: es de gran importancia en el rea de recursos humanos
debido a que aparecen los nombres de las personas que integran cada
rea y el numero de personas que ah
VERTICALES: son de fcil construccin y se estructuran de arriba hacia
POR SU
abajo, encabezando la persona de mayor jerarqua en la empresa.
DISTRIBUCION
GRAFICA
HORIZONTALES: Se forman de izquierda a derecha, la persona de
 mayor jerarqua se encuentra en la parte de izquierda y los dems
niveles hacia la derecha.
MIXTOS: Este organigrama mezcla tanto al organigrama horizontal y
vertical. Es mayormente utilizado para empresas que tiene un gran
nmero de divisiones en la base organizacional
DE BLOQUE: son derivados de los verticales perite que los ltimos
noveles jerrquicos aparezcan a continuacin en la figura 9 se muestra
su estructura.
CIRCULARES: La persona o unidad de mayor jerarqua se encuentra en
el centro y tambin esta formado por crculos y cada circulo representa el
nivel jerrquico equivale a mayor jerarqua los que se encuentran del
centro hacia afuera

Elaborare sobre la base de su plan de negocios la determinacin de personal,

estructura organizativa u organigrama (funcional y estructural), donde se
describa nmero de empleados, niveles o reas y breve descripcin de
responsabilidades, administracin del recurso humano.

Gerencia General

Planificacin, Organizacin y control

Contabilidad
Presupuestos y control de
ingresosy egresos

Area de
Areas de ventas Area de proyectos capacitacion y
entrenamiento
Comercializacion de
productos
Area Tcnica

Servicio referentes a los productos

comercializados por la empresa

Desarrollo Soporte Tcnico

Desarrollo de proyectos para
Servicio tecnico para productos
cada necesidad especifica del
adquiridos en la empresa
cliente

Ilustracin 1 Organigrama de la empresa

Seale los aspectos legales que requiere la creacin de la empresa (pasos que
se deben seguir para que la empresa entre en funcionamiento, como por
ejemplo: acudir al municipio por la patente, permiso de bomberos.
Lo primero para crear una empresa es tener la idea de negocio bien clara y definida.
La idea debe ser realista y poder presentarse como viable. No se trata de encontrar un
negocio que revolucione el mercado, sino de detectar algo que nadie haya
aprovechado.

Los trmites de creacin de una empresa.

Sea cual fuere la forma jurdica adoptada, hay que solicitar al Municipio Dsitrital
correspondiente una licencia municipal de apertura (Licencia de Actividades e
Instalaciones). Es aconsejable que antes de firmar cualquier contrato de alquiler o de
compra, solicitar al Municipio Distrital una consulta sobre la viabilidad de desarrollar en
ese local esa actividad. Si el local necesita reformas ser necesaria, adems, una
Licencia de Obras.

Si se adopta por la forma de empresario individual:

El requisito principal es ser mayor de edad y tener libre disposicin de bienes propios.

Cuando sea necesario se proceder a:

Declaracin-liquidacin del impuesto sobre la Rentas Internas (SRI).

Declaracin-liquidacin del Impuesto sobre el Valor Agregado (IVA).

Si vamos a contratar trabajadores:

Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social.

Afiliacin y alta de trabajadores al Rgimen General de la Seguridad Social.
Comunicacin de apertura de centro de trabajo.
Libros de matrcula y visita.

Si se opta por la forma de sociedad mercantil (persona jurdica):

Requisitos previos: la forma jurdica ms utilizada es la Sociedad de Responsabilidad
Limitada (SL) que debe poseer un capital mnimo de3.000 Dlares, totalmente suscrito
y desembolsado. La Sociedad Annima, necesita un capital mnimo de 60.000
Dlares.

Principales Trmites: Cada sociedad tiene un tipo de trmite.

En el caso de la Sociedad Limitada (la ms comn):

Certificacin negativa del nombre; acredita que el nombre elegido no pertenece

ya a otra sociedad constituida.
Justificante de depsito bancario del capital social.
Otorgamiento de la correspondiente escritura pblica ante notario.
Liquidacin del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos
Documentados.
Inscripcin en el Registro Mercantil.
Alta en el Impuesto de Actividades Econmicas.
Declaracin censal de comienzo de la actividad.

Cuando llegue el momento:

Declaracin-liquidacin del Impuesto sobre la Renta Internas (SRI).

Declaracin-liquidacin del Impuesto sobre el Valor Agregado (IVA).
Declaracin-liquidacin del Impuesto sobre Sociedades.

Si se contratan trabajadores:

Los mismos pasos que en la forma de empresario individual.

1.4c

http://www.cosaslegales.es/pasos-legales-para-la-creacion-de-una-empresa/

plan de negocio

http://pyme.lavoztx.com/las-diferencias-entre-un-plan-de-negocios-y-un-modelo-de-
negocios-13892.html

organigrama

http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/