Conocimientoendireccin

deproyectos. ResolucindeSatisfaccionesdetipo:
*Personal
Desempeo:Loqueel *DeOrganizacin
directorpuedehacer *Daactividades
aplicandoelconocimiento
endireccindeproyectos.

Mantienelineamientosyrestriccionesasupersonalacargodel. Personal:abarca
Mantiene caractersticasde
personalidadyliderazgo
Generahabilidadesparala:
Requiere *Motivacin
*Negociacin
Lodefine *TrabajoenEquipo
*ManejodeConflictos
RecursosFinancieros

Delimita

Inicio
Es Paraelcumplimiento Productos
Vigilanciaalcumplimientode
laspolticasylasNormas Nopersiguen Lasoperacionessonlasactividades
mismosobjetivos ObjetivosEspecficos quelacompaagenerapormedio
Instruir,capacitarySupervisar AsignadoporlaDireccindela de:
Empresa Planificacin

Brindaapoyoalosdirectores DirectordeProyectos Controla Delimita Servicios

DocumentacinCompartidadeProyecto deproyectosdediversasmaneras
Elprocesoconstade5Grupos
deProceso
EjecucinMonitoreoyControl

Desarrollodeplantillas,procedimientoy
RecursosdelaEmpresa
gestindepolticas. Cierre
OficinadeDireccindeProyectos
Desarrollarmetodologasynormasdeladireccinde
proyecto
*PromueveVocabularioparaelusoy CertifiedAssociateinProjectManagement
CoordinacindeProyectosapartirde: laaplica (CAPM)/TcnicoCertificadoenDireccindeProyecto
LaDireccinOrganizacionaldeProyectos DEFINE Paraefectosde ProjectManagementProfessional(PMP)/
RELACIONESDE Certificaciny ProfesionalenDireccindeProyecto
LADIRECCIN ProgramManagementProfessional(PgMP)/
*Constituyeunareferencia
INTRODUCCIN DEPROYECTOS fundamentalparalosprogramasde
desarrolloprofesionaldeladireccin
Disposicinde
Trminosde
Glosarios
ProfesionalenDireccindeProgramas
PMIAgileCertifiedPractitioner(PMIACP)/
PracticantedeMetodologasgilescertificadoporelPM
PMIRiskManagementProfessional(PMIRMP)/
ALPMBOK deproyectosdelPMI. ProfesionalenGestindeRiesgos
PMISchedulingProfessional(PMISP)/
ProfesionalenGestindeCronogramas
LOS
PROYECTOS
MarcoLegaldeEjecucinde
SON
Estratgias ESFUERZOS
TEMPORALES
DireccindeProyectos PARACREAR
Y
DireccindePortafolios Gestionanlosrecursos: PRODUCTOS
Ofrecenmejores
resultados

RESULTADOS
SERVICIOS
Cumplimientodelosrequisitos
CAMBIOSSOCIALESYCULTURALES
Mantenercomunicacin
MejorDesempeo eficientedenaturaleza
colaborativaentrelos
interesados.

Riesgos Dirigirunproyectoincluye:

Presupuesto Cronograma
Equilibrar
PROYECTOS
contrapuestasdel PARAINFRAESTRUCTURAYMEJORADELOSPROCESOS

proyecto.
Alcance
PORTAFOLIOSDEPROYECTOS Unprogramasedefinecomoun
grupodeproyectosrelacionados
Recursos COMPUESTODE: administradosdeforma
coordinadaparaobtener
beneficiosycontrol,quenose
Identificar Abordardiversasnecesidadese PROGRAMAS
obtendransisegestionaranen
requisitos inquietudes formaindividual

Larelacinentreestosfactoresesmuyimportante,yaquesialgunocambiase Losproyectosdebenadaptarse
puedeverimpactadootrofactor. alcumplimientodelos
objetivosatravsdeun:
Estoscambiospuedengenerarriesgosadicionales,elequipodelproyectodebe ElPlanEstruturado
Eslaprincipalgua
evaluarcadasituacinyequilibrarlaconelobjetivodeentregarunproyecto deInversinenlaGestin
Exitoso. delosProyectos
Planeacin
Estratgica