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Gobierno Corporativo, exclusivo de grandes empresas?

Por Edgar Orozco Montero*

Introduccin

El gobierno corporativo ha cobrado una mayor importancia en la vida de las grandes empresas.
Algunos casos, como el de Enron, han contribuido a la rpida difusin y adopcin de mejores
prcticas corporativas. La calidad de gobierno corporativo es un factor importante en el que los
inversionistas basan sus decisiones de compra de acciones. Actualmente, el tema ha sido casi
exclusivo de las compaas que cotizan en la bolsa, pero es hora de que las Pequeas y Medianas
Empresas Mexicanas (PyMES) empiecen a adoptar este tipo de medidas para poder sobrevivir en el
presente ambiente econmico nacional y mundial.

La vida empresarial mexicana se caracteriza por tener una buena cantidad de empresas familiares
pequeas y medianas. De acuerdo con KPMG, en Mxico hay 3,000,000 de empresas, de la cuales
2,950,000 son PyMES. De las 50,000 restantes solo 25,000 han tenido iniciativas de gobierno
corporativo, pero nicamente 20% tiene una implementacin seria y con enfoque a valor
(Expansin CEO, 2011). La cantidad de grandes empresas que han decidido adoptar mejores
prcticas corporativas es muy reducida, por lo tanto, hay mucho camino que recorrer, sobre todo en
el mbito de la institucionalidad. Dado el nmero de PyMES existentes en el pas, el tema de
gobierno corporativo cobra mucha mayor relevancia porque es justo en ese tpico donde se deben
tomar las medidas necesarias para garantizar la sobrevivencia de las empresas.

Desarrollo

En Mxico contamos con el Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas (2010), el cual contiene
principios que derivan en mejores prcticas corporativas que buscan ayudar a las sociedades en su
proceso de institucionalizacin, en la transparencia de sus operaciones, en una adecuada revelacin
de informacin, a ser competitivas en un mundo global, a poder acceder a fuentes de financiamiento
en condiciones favorables, a tener procesos de sucesin estables y ser permanentes en el tiempo, en
beneficio de sus accionistas y de los terceros interesados. El Cdigo no solo es un conjunto de
lineamientos para identificar si las prcticas de la empresa son correctas o no. El alcance del
documento va mucho ms all: se preocupa por internacionalizar a las empresas en un ambiente
competitivo y transparente. La inclusin de este tipo de prcticas a una PyME, traer varios
beneficios tanto a corto como a largo plazo. Es razonable concluir que una empresa pequea que se
volvi internacional partiendo de un buen gobierno corporativo tendra mayores posibilidades de
supervivencia que una compaa grande e internacional pero con baja calidad en gobernabilidad
corporativa.

Las grandes compaas se han visto forzadas a disear y adoptar mejores prcticas corporativas
porque as se lo han solicitado algunos mercados de capitales, dando como resultado que comiencen
a formular estrategias para cumplir con los lineamientos del Cdigo de Mejores Prcticas
Corporativas. Los resultados del gobierno corporativo los podemos ver en los informes anuales que
publican las compaas. Probablemente el porcentaje de problemas en las empresas se reducira con
el mejoramiento de prcticas corporativas. Las PyMES no han pasado por este proceso porque la
gran mayora son empresas familiares carentes de una estrategia bien definida. El gobierno
corporativo ayuda a las empresas a tener una visin ms clara de su negocio.

En el 2010 se public la segunda revisin al Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas (2010) y hubo
varios cambios. En esta segunda versin revisada del Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas
destacan, por su importancia, la recomendacin de no involucrar al Consejo de Administracin en
actividades que corresponden a la operacin diaria de la sociedad; la ampliacin de los conceptos
referentes a la figura del consejero independiente; el nfasis en la conveniencia de tener un plan
formal de sucesin; se insiste en la importancia de contar con un plan estratgico y se precisan
conceptos relacionados con la elaboracin del presupuesto. Por su impacto en la permanencia de la
sociedad, se hace hincapi en la identificacin, administracin, control y revelacin de los riesgos a
que est sujeta la propia sociedad. Un problema al que se enfrentan las empresas familiares es la
designacin del sucesor. Si bien es cierto que el hijo es quien por lo regular toma la direccin de una
empresa, es mejor establecer con claridad cmo se llevar a cabo este procedimiento. El plan
estratgico de una empresa, sin importar el tamao o giro, debe contener lineamientos especficos
para elegir a un nuevo director general; quin ser el responsable de coordinar el cambio o si se
tiene que formar un comit especial. Lo anterior dejara de ser un problema si las PyMES
comenzaran con la adopcin de mejores prcticas corporativas.

Si las grandes empresas apenas se estn dando cuenta de las bondades de adoptar un gobierno
corporativo til, por qu no las PyMES empiezan a considerarlo importante? De acuerdo con la
encuesta The convergence challenge realizada por KPMG a nivel mundial, 66% de los ejecutivos ha
definido que la gestin del riesgo y el buen Gobierno Corporativo son prioritarios para atraer
inversiones (Gonzlez, Jess, 2010). Reduciendo lo anterior al mbito de las PyMES, tal vez sea
mucho ms fcil conseguir un buen prstamo en algn banco, o la cantidad de los clientes
comenzar a aumentar porque comenzarn a escuchar que es una empresa con altos valores ticos.
Las ventajas del gobierno corporativo son claras y cualquier empresa resultara beneficiada, en
mayor o menor medida, con la adopcin de los lineamientos especificados en el Cdigo de Mejores
Prcticas Corporativas.

Qu significar para la gran mayora de las PyMES gobierno corporativo? Probablemente para
muchas de ellas ha de ser solo un montn ms de papeleo sin sentido, sin alguna aplicacin til para
la vida. Es ms, puede ser que algunas no conozcan dicho trmino o lo vean demasiado lejano a su
realidad. Sin embargo, "el gobierno corporativo es una ventaja competitiva que no es exclusiva de las
grandes empresas, ni un tema que se limita al cumplimiento de obligaciones, es una mejor prctica
que promueve la buena salud del negocio, y por ende, puede mejorar la imagen en el mercado y
atraer nuevas inversiones o financiamientos" (Mendoza, Viridiana, 2011). El gobierno corporativo
cumple con los beneficios necesarios para el crecimiento de una empresa pequea o mediana.

No hay que olvidar que las principales funciones del gobierno corporativo son: transparencia,
responsabilidad corporativa, equidad y rendicin de cuentas. (CCE, 2010). A pesar de que la
transparencia y rendicin de cuentas han sido dos de los temas en que se ha trabajado arduamente,
la corrupcin ha seguido presente. Este problema ha sido una caracterstica de la cultura mexicana
por muchsimos aos y la falta de responsabilidad ha permeado nuestra forma de ser. Justamente las
funciones del gobierno corporativo pretenden dar transparencia a las decisiones tomadas por los
directivos, pero sobre todo rendir cuentas a todos los interesados.

Los empresarios buscan tener una buena salud financiera con el objetivo de cuidar su empresa. Otros
evitan los instrumentos de deuda riesgosos, o derivados, para as no caer en la volatilidad del
mercado. Sea cual sea la estrategia que las empresas decidan tomar, siempre van encaminadas a
promover una buena salud del negocio. Y qu mejor manera que aprovechando las buenas prcticas
de gobierno corporativo. Tener una buena imagen en definitiva ocasiona que el mercado te aprecie
ms, por lo tanto, tus ventas se podran ver afectadas positivamente y en definitiva tus utilidades
creceran. Es una relacin ganar-ganar, si una empresa comienza por adoptar mejores prcticas
corporativas, es casi seguro que se ver beneficiada.

Otra de las ventajas del gobierno corporativo es que este ha permitido que las empresas tengan un
mayor control sobre la forma en que una compaa establece sus polticas de administracin. Ha
obligado a que se disee un plan estratgico que incluya varias aristas, por ejemplo, auditora o
finanzas y planeacin. Esto ocasiona que el riesgo se reduzca provocando una mayor certidumbre
hacia los inversionistas. Asumiendo que el objetivo principal de una empresa es crecer, es
importante que las PyMES consideren disear toda una estrategia corporativa que les permita estar
listo para crecer y poder competir con empresas de gran tamao.

El pas necesita de empresarios para generar los empleos suficientes para la gente. Es por ello que la
supervivencia de las PyMES es de vital importancia para la economa nacional. Desafortunadamente,
en Mxico, solo dos de cada 10 empresas sobreviven a una tercera generacin operativa como
consecuencia de errores en administracin de riesgos y una baja implementacin de prcticas de
gobierno corporativo. (El Financiero, 2011). Esta cifra se evitara si desde un principio las empresas
pensaran en un concepto claro de gobierno corporativo y encaminaran su estrategia y fuerza
administrativa hacia la mejora de prcticas corporativas.

Con la reciente crisis econmica, muchas empresas perdieron el inters por el gobierno corporativo,
enfocndose ms en estrategias de mercadotecnia, precios, o fiscal. Sin embargo, algunos analistas
consideran que en Mxico el grueso de compaas son pequeas, medianas (PyMEs), familiares y
que carecen de un gobierno corporativo slido que impedir a corto plazo implementar estrategias
para poder sobrevivir a una crisis econmica. (Rosagel, Shaila, 2011). Tal vez una falta de esta, fue la
que ocasion la crisis econmica. Qu hubiera pasado si los bancos hubieran revisado sus polticas
de entrega de crdito? La crisis se hubiera evitado? Tal vez, pero a partir de ese momento, algunas
empresas incluyeron dentro de su gobierno corporativo nuevas polticas para evitar este tipo de
situaciones. Y es importante que las pequeas empresas tomen nota para poder ser lo ms estables
posibles y as asegurar su existencia.

Conclusin

Despus de haber presentado algunas ventajas que una pequea o mediana empresa puede obtener
si aplica los principios de gobierno corporativo, el lector podr preguntarse por los beneficios de este
esquema. De acuerdo al Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas (2010), los principales beneficios
son: fortalece la relacin entre los directores y los accionistas, contribuye a la permanencia y
continuidad de la empresa, permite enfocarse en iniciativas estratgicas para generar crecimiento,
valor patrimonial y disminucin de riesgos operativos, promueve una visin independiente para
facilitar mayor transparencia, eficiencia y seguridad en la empresa, proporciona esquemas de ley
para mitigar el temor del propietario a perder el control, fortalece la armona y equidad en la
relacin familia-empresa. Los puntos anteriores ayudaran a que una empresa pueda tener un buen
nivel de crecimiento y as poder expandirse. Crear confianza entre los asociados y tener un buen plan
de sucesin garantiza que la compaa pueda existir.

La adopcin de Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas es beneficioso para las empresas a nivel
mundial. Mejora la relacin entre los directivos y los accionistas. Pero en el caso especfico de las
PyMES, el Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas eleva a otro nivel a esas compaas. La
transparencia en sus procesos, as como el trato igualitario entre todos sus miembros, son piezas
fundamentales para el xito de las mismas. Un buen nivel de gobierno corporativo puede hacer que
una empresa pase de la tercera generacin al tener un plan de sucesin convincente y bien
estructurado. Si adems la empresa cuenta con una estrategia bien diseada y aplicando todos los
conceptos bsicos de un gobierno corporativo, puede ser la clave del xito y la diferencia entre sta y
las otras empresas. El control de una PyME se facilita por el tamao de la misma, por lo tanto, se
puede experimentar mucho ms con las medidas adoptadas del gobierno corporativo. No es tarea
fcil, sobre todo por la cultura que el mexicano tiene, pero con este tipo de medidas estoy seguro
que una empresa puede lograr el xito. La adopcin de este tipo de medidas propiciar una sana
competencia entre todos los directores, personal y terceros interesados.
Bibliografa

Consejo Coordinador Empresarial, 2010. Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas. Recuperado de:
http://bmv.com.mx/wb3/wb/BMV/BMV_cmpc

El Financiero, 2011. Mueren empresas por bajas prcticas de Gobierno Corporativo. Recuperado de:
http://www.elfinanciero.com.mx/index.php/negocios/46870-mueren-empresas-por-bajas-
practicas-de-gobierno-corporativo

Expansin CEO, 2011. Por qu tu empresa debe tener un consejo. Recuperado de:
http://www.cnnexpansion.com/ceo/2011/08/31/selecciona-bien-tus-comites

Gonzlez, Jess, 2010. El Gobierno Corporativo en crisis?. Recuperado de:


http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/03/24/gestion-administracion-gobierno-
corporat

Mendoza, Viridiana, 2011. Gobierno Corporativo, aliado de tu firma. Recuperado de:


http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2011/10/25/gobierno-corporativo-aliado-
de-tu-firma

Rosagel, Shaila, 2011. Pymes mexicanas peligran ante crisis. Recuperado de:
http://www.cnnexpansion.com/manufactura/2011/09/29/pymes-mexicanas-peligran-ante-
crisis

*Edgar Orozco Montero, estudiante del noveno semestre de la Licenciatura en Contadura y Finanzas del
Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Ciudad de Mxico (CCM).
Ganador del Noveno lugar del 6Concurso de Ensayo Universitario Carlos Prez del Toro

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