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HERMILIO VALDIZN
LA UNION
FACULTAD DE CIENCIAS
AGRARIAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
INGENIERA AGROINDUSTRIAL
CICLO : VIII
LA UNION HUANUCO
I. INTRODCCION.
Por ltimo se desarroll el diagrama de Gantt que nos permite una visualizacin
rpida y sencilla de cmo est estructurado un proyecto. Resulta una
herramienta muy til para la gestin ya que organiza las actividades y facilita la
comunicacin entre los miembros de un proyecto. Conocimientos que nos han
de servir ms adelante cuando nos desempeemos en el campo empresarial.
II. OBJETIVOS
2.1. Objetivo general.
Desarrollar un software
Un nuevo producto
Abrir una tienda
Hacer una pelcula
Otros ejemplos de proyectos con una naturaleza ms social seran:
Proveer servicios
Crear polos de desarrollo
Aprovechar los recursos naturales
Sustituir produccin artesanal por fabril
3.1.3. Un proyecto.
1. Inicio
2. Planeacin
3. Ejecucin
4. Control
5. Cierre
1. Inicio.
Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo.
Determinar lo que el proyecto debe lograr.
Definir la meta global del proyecto
Definir las expectativas generales de los clientes, de la
administracin o de los interesados.
Precisar el alcance general del proyecto.
Seleccionar los miembros inciales del equipo.
2. Planeacin.
Perfeccionamiento del alcance del proyecto.
Listado de tareas y actividades que llevarn al logro de las metas
del proyecto.
Secuencia de actividades.
Desarrollo de un calendario y presupuesto.
Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados.
3. Ejecucin.
Dirigir el equipo.
Reunirse con los miembros del equipo.
Comunicarse con los terceros involucrados.
Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir.
Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo,
tiempo).
4. Control.
Vigilar las desviaciones del plan.
Emprender acciones correctivas.
Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados.
Cambiar los calendarios del proyecto.
Adaptar los niveles de recursos.
Cambiar el alcance del proyecto.
Regresar a la etapa de planeacin para hacer ajustes.
5. Cierre.
Reconocimiento de logros y resultados.
Cierre de las operaciones y dispersin del equipo
Aprendizaje de la experiencia del proyecto.
Revisin del proceso y resultados.
Redaccin del informe final.
3.1.5.4. Recursos:
Desde los temporales a los materiales, incluyendo equipos, herramientas,
instalaciones, presupuesto y, por supuesto, tambin a las personas, el activo
ms valioso y determinante para la consecucin de cualquier proyecto.
Administracin de Proyectos
Sistema de Estructura
Informacin organizacional
PERT
CPM
Mtodos de evaluacin de
proyectos Tiempo Normal, Costo Normal, Tiempo C
Intensivo, Costo Intensivo O
1) Perodo de Recuperacin
2) Perodo de Recuperacin
S
descontado T
3) Valor presente neto (NPV)
Costo de intensificacin por semana
O
4) Tasa Interna de Rendimiento (IIR)
5) Tasa Interna de Rendimiento S
Modificada (MIRR)
Programa de costo mnimo
6) Basado en amortizacin
3.2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS.
Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos crticos cuando estn
limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. Tambin ayuda a realizar
acciones concisas y efectivas para obtener el mximo beneficio.
Prefactibilidad econmica;
Prefactibilidad legal;
Prefactibilidad ambiental.
c) Instruccin
d) Financiacin
f) Evaluacin
Actividades a realizar.
Definir el proyecto.
Establecer los objetivos.
Crear una estructura de subdivisin de los recursos.
Organizacin del equipo.
Haga un inventario de todo el trabajo que se requiere sea hecho con una
estimativa del tiempo necesario para un nico miembro del equipo. Esto puede
ser hecho en una sesin de planeamiento con todos los miembros del equipo.
Tareas que lleven mucho tiempo para terminar necesitan ser partidas en tareas
menores. El resultado es work breakdown structure (WBS).
Identifquese todos los recursos necesarios para ejecutar cada elemento terminal
del WBS (cada tarea). En este momento usted puede estimar el costo para
entregar cada elemento terminal y, consecuentemente, todo el proyecto
(aproximacin bottom-up).
Decida si este plan tiene sentido, es decir, si los costos justifican los beneficios.
Modifique los objetivos y el trabajo como sea necesario.
Diagrama de Gantt
Mtodo del camino crtico (CPM).
Tcnica de evaluacin y revisin de programas (PERT).
Se dibuja una barra horizontal para cada actividad del proyecto a lo largo de la
lnea de tiempo.
3.4.3. Ventajas
Fciles de entender, una barra por actividad, es fcil de cambiar, usa pocos
datos, muestra los avances.
3.4.4. Desventaja
1 2 3 6 9 1
3 1 2
2 5 1
4 7
3
Ventajas:
Desventajas
La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino crtico, es uno
de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957
y es utilizado para planear y controlar proyectos, aadiendo el concepto de costo
al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente
bien, el CPM puede ser superior a PERT.
Ejemplo de
B.4 E.6 J.4 CPM
H.
1
D.3 G.12
RUTA CRITICA: A - C - F - I - K - L - M
IV. DISCUSION
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planificacion-de-
proyectos
searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Planificacion-de-
proyectos
informatica.uv.es/iiguia/2000/IPI/libro/chapter3cg.pdf
www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/Gestion/6planificacionyprogra.pdf
www.spw.cl/proyectos/apuntes2/cap_10.htm
www.ual.es/~rguirado/posi/Tema%204.doc
www.juntadeandalucia.es/averroes/centros-
tic/41701377/moodle2/.../view.php?id...
https://es.slideshare.net/jvegafarfan/tecnicas-de-programacion-16182033
www.monografias.com Administracion y Finanzas Desarrollo
Organizacional.
http://www.unex.ucla.edu/shortcourses/winter97/project.htm
http://www.islandnet.com/manageering/html/project_mgmt.htm
http://www.airtime.co.uk/users/wysywig/prinpm_1.htm
CLELAND David y King William.
Systems Analysis and Project Management.
Ed. McGraw Hill, Estados Unidos, 1983, 490 pp. RUE Leslie y Byars Lloyd.
Administracin, teora y aplicaciones.
Ed. AlfaOmega, Mxico, D.F.1994, 544pp.
VII. ANEXO.
REGLA DE TIEMPO DE INICIO MS PRXIMO - EL TIP para una actividad que sale de un nodo, es el mayor
de los TTPs de todas las actividades que llegan a ese nodo.
TTP = TIP + t
TIEMPO DE INICIO MS LEJANO - Es el tiempo ms tardo en que se puede iniciar una actividad TIL
TIEMPO DE TERMINACIN MS LEJANO - Es el tiempo ms tardo en que se puede terminar una actividad TTL.
TIL = TTL - t
REGLA DE TIEMPO DE TERMINACIN MAS LEJANO - El TTL para una actividad que entra a un nodo,
es el menor de los TILs para todas las actividades que salen de ese nodo.
TIL = TTL -t
D(8,12)
2 [8,12] 5
E(12,20)
A(0,3) [12,20]
[5,8] F(8,10) H(10,12)
6
[14,16] [18,20] J(20,23)
4 [20,23]
1 7 9
G(10,14)
[16,20] 8
B(0,5) C(5,8)
[0,5] [5,8]
I(5,10)
[18,20]
3
HOLGURA - Es la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar la fecha de
terminacin del proyecto general.