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1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Contador Administradora
Pamela
Trabajador
Trabajador
Nuevos
trabajadores
1.2.1 Visin
1.2.2. Misin
2.1. Anlisis del entorno general (PESTEL) (Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico,
Ecolgico, Legal)
El sector automotor peruano ha sufrido diversos cambios que han influenciado la oferta y
demanda de vehculos nuevos. Durante la dcada de los aos 80, el gobierno de turno prohibi
la importacin de automviles y la oferta se redujo drsticamente a tres marcas (Nissan,
Toyota y Volkswagen), las cuales tenan plantas de ensamblaje en el pas. De ese modo, no se
pudo satisfacer la demanda de automviles existente en ese momento. Ello trajo como
consecuencia un bajo nivel de renovacin del parque automotor, y la restriccin del acceso a
automviles nuevos a ciertos sectores de la poblacin. Posteriormente, al inicio de los aos
90, se abri la importacin de automviles (nuevos y usados), lo cual increment
drsticamente la oferta de vehculos. La demanda insatisfecha y el aumento de la oferta,
trajeron consigo un incremento importante en la venta de automviles nuevos, a la cual
contribuyeron otros factores como: la competencia entre marcas y la oferta de financiamiento
vehicular por parte del sistema financiero. De este modo, el nmero de automviles nuevos
vendidos pas de 26.4 miles de unidades en 1994 a 41.2 miles de unidades en 1997.
Los vehculos son bienes de alto costo y como tal, su demanda va ligada a la situacin de la
economa y la poltica de un pas. En Per, la recuperacin econmica y el proceso de
pacificacin en la dcada de 1990 fueron el disparador de la venta de autos.
En Sudamrica decamos que hay dos tigrillos, Colombia y Per. Por muchos aos no
recibieron inversin por terrorismo, luego eso cambia. El transporte y comercio aumentan, la
economa fue creciendo a 5% y el mercado de autos a 20%, aade Derteano.
Sin embargo, el sector no solo es sensible a factores internos. En 1998 y 1999, la crisis
econmica mundial afect las ventas y el 2000 solo se colocaron 10,000 autos nuevos.
Una vez superado el impase, el mercado registr una curva ascendente. El 2005, esta
expansin comienza a ser impulsada tambin por la incursin de las marcas a provincias, cuya
participacin en las ventas en el pas pas de 15% a 30% a la fecha.
En menor medida, los efectos de la crisis externa volvieron a golpear al mercado automotriz
en el 2008 y 2009. Luego las ventas se recuperaron y, en la actualidad, se observa una cada
de 5% frente al 2014 y se espera un repunte en el 2016.
Y en el escenario actual, cules son los retos del sector? Para Nava, de KIA Per, las marcas
deben estar preparadas para atender a un cliente mucho ms informado y que puede
comparar modelos no solo a nivel local, sino tambin con el extranjero.
Si bien el mercado cae por segundo ao consecutivo, el ejecutivo reconoci que el potencial
en Per es alto, sobre todo, en las provincias. En trminos normativos, anot que el Gobierno
podra hacer ms, impulsando la importacin de vehculos elctricos, que a otros pases ya
ingresan con arancel de 0%.
POLTICO
revolucin crediticia que permitir a las pequeas empresas acceder al crdito formal
SOCIAL
TECNOLGICO
ECOLGICO
LEGAL
REA DE LLANTERIA
REA DE LUBRICENTRO
Es verdad, esta idea suene bastante bien y promete ser un negocio rentable. Pero antes
de hacerse la fantasa del dinero que le dejara al emprender este negocio, deber tomar
algunas decisiones. Por ejemplo, si lo emprender usted por s mismo o comprara una
franquicias? los dos tienen sus pros y sus contras; Lo bueno de comprar una franquicia es
que la marca ya ser reconocida por todo el mundo y capturar clientes ser mucho ms
fcil, pero las franquicias suelen cobrar honorarios por las licencias. Ahora si usted decide
emprender un negocio de cambio de aceite por s mismo, le traer ms libertad sobre las
decisiones que se le presenten, pero tendr que planear la estrategia de marketing,
dedicarse a la construccin de su local, conseguir las herramientas necesarias y
seleccionar a los empleados.
Si usted ha decidido emprender por su cuenta, deber tener un buen plan de negocio de
cambio de aceite. Para este emprendimiento deber apretarle atencin a la ubicacin de
su futuro negocio, algo muy importante para este rubro. Su negocio debe estar ubicado
en una zona donde haya mucho trfico y que este a la vista de todos. Otras de las cosas
que debe considerar, es en la facilidad de acceso. No servir de mucho si est en una zona
de alto trfico pero en un lugar sin lmite de velocidad o sin acceso.
Una vez que su negocio de lubricantes para coches este establecido, otra de las opciones
es aadir ms servicios como polarizados de ventanas, cambio de filtros, colocacin de
alarmas, etc. Recuerde que es un negocio que le permite agregar otros rubros adentro del
mismo, igualmente una vez que haya comenzado en su trabajo, se dar cuenta de los
servicios que le faltan.
Sus principales clientes sern propietarios de automviles los cuales quieren que les
cuiden el coche y le hagan el mantenimiento que necesita el vehculo, ya sea cambio de
aceite, filtro, lubricante u otro servicio que usted ofrezca.
Que Se Necesita
Local
Productos
Plan de negocios
Equipo
Personal
Plan de marketing
Ordenador con software de finanzas
Sus Pros:
Sus Contras:
Otros
3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
En el grupo de trabajo tras el estudio externo e interno de la empresa se lleg a la
conclusin:
PRIMERA: La empresa de llantas es una futura y exitosa empresa que con la asesora de un
buen administrador llegara a tener muchos ms xitos empresariales y lograra uno de sus
objetivos el cual es abrir sucursales por todo el sur.
RECOMENDACIONES
Durante todo el desarrollo de trabajo, entrando en un pequeo debate se habl de acerca
de varias propuestas de mejora (recomendaciones), para as contribuir con la empresa en
su mejoramiento tanto fsico como comercial.
Comenzaremos con algunas de las recomendaciones:
2. Con respecto a sus trabajadores es importante rescatar el buen trato que tiene
con ellos, pero con respecto a eso tambin es importante su seguridad, tambin
ver que pueden tener un trabajo seguro y estable (realizando que sean
trabajadores en planilla, que puedan recibir varios beneficios); eso ayudara
tanto a la empresa como a el propio trabajador a sentirse seguro y estable con
el trabajo valga la redundancia.
3. Se recomendara implementar en un nuevo mtodo de publicidad, el cual
consiste en las pantallas gigantes que estn en varios techos de casas el cual
est en un precio cmodo y accesible para esta nueva empresa.
4. Realizar alianzas con varias empresas de carros a la cual les pueda ofrecer sus
servicios (venta de llantas, alineamiento de las mismas, etc) y as hacer ms
conocido su negocio, esto conlleva a dar descuentos o vales de canje para el
respectivo pedido de llanta.