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Jhormam Caceres

El Secreto para Certificarse Como Scheduling

Professional PMI-SP en Menos de 38 Das
Copyright 2017

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manera alguna o mediante cualquier medio sin la autorizacin escrita del autor.

En tanto, se han realizado todos los esfuerzos para verificar la informacin provista en esta publicacin,
ni el autor ni el editor asumen responsabilidad alguna por los errores u omisiones o diferentes
interpretaciones del asunto de referencia.

La informacin incluida en este libro podra estar sujeta a cambiantes leyes y prcticas en distintas
zonas, estados o pases. El lector asume toda responsabilidad por el uso de la informacin.
 NOTA:
:
Este caso de xito tiene una fuerte relacin con el Curso:

Gestin De Valor Ganado Aplicado Al Control

De Avance Fsico De Proyectos
Autor: Jhormam Caceres

En este curso encontraras una explicacin detallada de la Gestin

de Valor Ganado y todos sus indicadores segn la metodologa del
PMI, as como el desarrollo de sesiones donde se explica la
importancia del clculo del Performance % Complete en Proyectos
para la etapa de seguimiento y control incluyendo las
Reprogramaciones.

www.g-inpro.com
 Ahora si Empecemos:
Te voy a mostrar la metodologa que yo emplee
para certificarme como PMI-SP en menos de 38
das.
5
Lo primero es que conozcas los requisitos indispensables, mnimos y
obligatorios los cuales debes de cumplir para recin poder solicitar el examen de
certificacin para el PMI-SP. Si en caso no cumplieses todos los requisitos
solicitados por el PMI, lamentablemente no podrs solicitar este examen, sin
embargo, tranquilo! No son requisitos muy exigentes en cuanto a formacin
tcnico profesional.

Literalmente el Manual (Handbook) de PMI-SP indica lo siguiente:

*Texto traducido al espaol:

Para ser elegible para la credencial PMI-SP, usted debe cumplir con ciertos
requisitos de educacin y experiencia profesional. Toda experiencia en
gestin de proyectos debe haber sido acumulada dentro de los ltimos
cinco aos consecutivos antes de la presentacin de su solicitud.

Verificacin de Requisitos:
1. Four-year degree (bachelors degree or global equivalent)
Grado de cuatro aos (licenciatura o equivalente global)
Nos vamos a centrar en la SEGUNDA opcin, suponiendo que tienes una
educacin mnima como BACHILLER en cualquier carrera profesional
definitivamente cumples con el Requisito de Educacin.

2. At least 3,500 hours spent in the specialized area of professional project

scheduling within the last five consecutive years
Al menos 3.500 horas dedicadas al rea especializada de programacin de
proyectos profesionales en los ltimos cinco aos consecutivos

Vamos a analizar este requisito haciendo el siguiente calculo simple tomando

como referencia valores de horas de jornada por semana segn la normativa
peruana.
Un empleado tiene una jornada laboral de 48 horas semanales.
Calculamos las horas por mes multiplicando 48 horas x 4 semanas
obteniendo un valor de 192 horas por mes.
Realizamos la divisin de 3500 horas entre 192 horas por mes para obtener
la cantidad de meses requerido como experiencia mnima, de este modo
obtenemos 18.23 meses (Equivalente a 3500 horas de experiencia).
Finalmente dividimos 18.23 meses entre 12 meses (01 ao) y obtenemos un
resultado de 1.52 aos de experiencia requerido por el PMI. Vamos!
Dime que no tienes como mnimo 01 ao y medio de experiencia en el
rea de planeamiento y control de proyectos?

Ahora vamos a suponer que tu especialidad no es la de PLANEAMIENTO &

CONTROL DE PROYECTOS, si no que eres un Gerente o Residente o Jefe de
Oficina Tcnica o de cualquier otra especialidad, el PMI Indica literalmente lo
siguiente:

Number of Hours that You Specialized in Project Scheduling

Consider all of the projects that you have worked on and identify how many hours
you spent on project scheduling. If you worked on multiple projects at one time, all
the hours spent on project scheduling count toward the total.

Considere todos los proyectos en los que ha trabajado e identifique cuntas

horas dedic a la programacin del proyecto. Si trabaj en varios proyectos al
mismo tiempo, todas las horas dedicadas a la programacin del proyecto cuentan
para el total.

Por lo cual, identifica esa cantidad de horas y verifica si cumples las 3,500 horas
requeridas, recuerda que en un proyecto se desarrolla bajo el contexto de los 5
grupos de procesos: Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Monitoreo Control y
Cierre.
As mismo, cuando se elabora el Plan de Ejecucin del proyecto o cronograma de
lnea base, cronogramas de recuperacin, reprogramaciones, etc. Por lo general
intervienen todas las reas del proyecto (organigrama) as que, podra asegurar
sin conocerte que SI CUMPLES CON ESTE REQUISITO.

3. 30 contact hours of formal education in the specialized area of project

scheduling*
*PMI accepts hours spent in training for Microsoft Project and for other scheduling tools.
30 horas de contacto de la educacin formal en el rea especializada de la
programacin del proyecto
*PMI acepta horas dedicadas al entrenamiento para Microsoft Project y para otras
herramientas de programacin.

Este requisito es uno de los que ms me gusta y llegue a su cumplimiento de

manera casual, al mismo tiempo estoy seguro que va a representar un gran ahorro
para tu bolsillo y NO VA A SER UN IMPEDIMENTO para que puedas solicitar el
examen de certificacin al PMI.

El Project Management Institute indica:

No hay un marco de tiempo asociado con este requisito; por lo tanto, los
candidatos pueden registrar toda la educacin dentro del rea de especialidad de la
programacin del proyecto independientemente de cundo se acumul. Sin
embargo, el trabajo del curso debe ser completado en el momento en que se
presenta la solicitud.
Puede satisfacer los requisitos de educacin de programacin del proyecto
demostrando la finalizacin exitosa de cursos, talleres y sesiones de
capacitacin ofrecidos por uno o ms de los siguientes tipos de proveedores de
educacin:
A. Proveedores de Educacin Registrada de PMI (R.E.P.s) *
B. Captulos del PMI o comunidades de prctica *
C. Programas patrocinados por el empleador / empresa
D. Empresas de formacin o consultores (por ejemplo, escuelas de formacin)
E. Empresas de enseanza a distancia, incluida una evaluacin de fin de
curso
F. Programas universitarios y de educacin continua

En resumen, requieres acumular 30 horas de capacitacin en un centro,

proveedor de educacin formal reconocido por el PMI.

En Per y en todo el mundo hay varias instituciones que brindan este tipo de
capacitacin, y son centros autorizados por el PMI, sin embargo, no los voy a
mencionar pero si decides llevar algn curso y ms que el contenido, te interesan
los PDUs verifica que en su carta de venta, ndice o publicidad se indique algo
similar a SE OTORGARAN xx PDUs o Certificado a nombre o reconocido
por el PMI.
Por lo general estos cursos son carsimos, estamos hablando de un monto por
encima de los 500 USD en promedio. Si tienes ese dinero para invertir, adelante!

Sin embargo, yo encontr una alternativa ms econmica gracias a la pgina

udemy.com, una plataforma donde se ofrecen video cursos de diferentes temas.

En promedio los cursos aqu cuestan entre 15 a 20 USD (tienes que esperar sus
promociones, y remarketing para que te los ofrezcan a ese precio). En esta
plataforma tambin puedes encontrar cursos de Ms Project o Primavera P6 por
instituciones reconocidas por el PMI, o sea puedes acumular PDUs, recuerda lo
que dice el PMI:

*PMI acepta horas dedicadas al entrenamiento para Microsoft Project y para otras
herramientas de programacin.

Te copio un pantallazo de una bsqueda simple que hice en Udemy: primavera

p6 pdus

Como evidencias en la imagen, se muestran cursos (en ingls) que no superan los
10 USD, por lo cual nicamente tendrs que llevar unos 4 cursos (40 USD) para
acumular las 30 horas de educacin formal requeridas por el PMI, podras hacer
tambin la siguiente bsqueda: Ms Project PDUs, el resultado sera similar, solo
que se visualizaran curso de Ms Project.

Estamos hablando de pasar de un gasto de 500 USD a tan solo 40 USD!!!.

En mi caso, cuando recin egrese de la universidad lleve un curso de Ms Project

que me otorgaba 48 PDUs. En ese momento no tena muy claro el tema de las
certificaciones, que era el PMI, ni siquiera paso por mi cabeza certificarme en algn
momento, lo que, si tena claro, era el tema de la especialidad profesional que iba a
seguir: El Planeamiento & Control de Proyectos.
Ya con algunos aos de experiencia, cuando decid certificarme como PMI-SP,
conoca de Udemy, sin embargo, como ya haba llevado el curso de Ms Project que
te comentaba lneas arriba, no fue necesario el uso de los cursos de esta
plataforma, aunque creo que compre uno de Primavera P6 para probar, sin
embargo, volver a utilizar esta plataforma para alcanzar los 30 PDUs requeridos
para mantener la certificacin en un mximo de 03 aos luego de certificarse tal
como lo indica el PMI.

Finalizando el tema de este requisito, CREEME que si hubiera sabido de Udemy

desde un inicio no hubiera llevado ese curso de Ms Project que me represent un
gasto de 714 USD pagados en 04 Meses, fue el gasto ms fuerte que hice en mi
capacitacin profesional, as que, si no tienes mucho dinero para invertir, tienes a
Udemy para superar este requisito exigido por el PMI.
No quiero ampliarme mucho en este punto, el examen segn el Handbook del PMI-
SP tiene los siguientes costos:

En mi caso, como no era miembro del PMI e iba dar el examen de forma on line en
un centro computarizado obviamente autorizado para este tipo de exmenes tuve
que pagar 670 USD.

Te muestro mi Certificacion Order Receipt para que verifiques que todo lo que te
explico aqu es real y te sientas motivado, y al igual que yo, puedas obtener tu
certificacin PMI-SP.
Atencin!, ten presente que, si no apruebas el examen por primera vez, volver a
solicitar el examen tendr un costo de 435 USD (Reexamination CBT no
member).

Si eres de Per, el examen podrs darlo nicamente en un Centro Autorizado para

exmenes internacionales, que acepten la certificacin PMI-SP, aqu en Per me
toco darlo en el ICPN (Instituto Cultural Peruano Norteamericano).
Cuando me certifiqu como CAPM (PMP Jr) pude dar el examen en un Centro
Autorizado en la ciudad de Arequipa (Sur del Per), cuando me toco solicitar fecha
y lugar para el examen PMI-SP pens que podra darlo en la misma ciudad, sin
embargo, all descubr que este tipo de exmenes nicamente se pueden dar en
Lima (Capital de Per), as que ni modo, tuve que separar la compra de los pasajes
en avin, y embarcarme hacia Lima segn la fecha programada, te muestro la
captura de mis pasajes, para que contines acompandome en esta historia, ten
paciencia, ya en el siguiente captulo llegamos a lo que te interesa, LA
METODOLOGIA DE ESTUDIO QUE EMPLEE PARA CERTIFICARME EN
MENOS DE 38 DIAS.
Probablemente tu que estas leyendo esto, no seas de Per as que te muestro en
imgenes el procedimiento para identificar los centros autorizados para dar este
tipo de exmenes:

1. En esta URL: https://www.prometric.com/en-us/clients/pmi/Pages/landing.aspx

Puedes verificar los exmenes de las diferentes certificaciones del PMI que se
pueden dar en centros autorizados Prometric.
2. Seleccionamos la opcin LOCATE A TEST CENTER, posteriormente el PAS,
en nuestro caso ser Per.

3. En el siguiente cuadro seleccionamos la certificacin a la cual vamos a postular,

obviamente ser PMI-Scheduling Professional.
4. Finalmente nos cargara una ltima ventana para ubicar los centros autorizados
segn CIUDAD. Realizamos la bsqueda para LIMA (Capital), Arequipa (Ciudad
Importante del Sur).

a. Bsqueda para Lima: Si se puede en el Instituto Cultural Peruano

Norteamericano.
 b. Bsqueda para Arequipa: No se cuenta con centro autorizado prometric para
esta ciudad.

Culminando, de esta forma siguiendo estos pasos puedes ubicar los centros
autorizados para solicitar cualquier examen (PMP, PMI-SP, etc.) segn tu pas y
ciudad. Esto te servir de mucho, para planificar tu tiempo si tienes que hacer un
largo viaje, cotizar pasajes, etc., como fue en mi caso.
El examen de certificacin del PMI-SP est compuesto de 170 preguntas de
opcin mltiple. De las 170 preguntas, 20 son consideradas preguntas pretest.
Las preguntas pretest no afectan la puntuacin y se usan en los exmenes como
una manera efectiva y legtima de probar la validez de las preguntas futuras del
examen. Todas las preguntas se colocan a lo largo del examen al azar.
*Fuente: Handbook PMI-SP.

El examen por computadora tiene una duracin de 3.5 horas.

El examen PMI-SP se desarrolla sobre la base del modelo de examen contenido

en el resumen del contenido del examen PMI-SP. El plan de examen detalla el
porcentaje de preguntas contenidas en cada dominio de programacin del
proyecto. El siguiente cuadro representa el porcentaje de preguntas en cada
dominio que se incluyen en el examen.
*Fuente: Handbook PMI-SP.

En el siguiente captulo, gracias a la metodologa explicada, abarcaremos el

estudio de estos 5 dominios, quizs de una forma indirecta.
1. Primera Barrera: El Examen para la certificacin PMI-SP nicamente est
disponible en INGLES.

As es, solamente los exmenes de certificacin para el PMP y CAPM se

encuentran disponibles en varios idiomas, entre ellos el espaol. En el caso de
la certificacin PMI-SP el idioma disponible es el ingls, pero tranquilo!

Quizs ests pensando en estos momentos, cmo voy a dar un examen en

ingls, si mi nivel de desenvolvimiento en el idioma es bsico?

Te comento lo siguiente, la limitacin del idioma no me detuvo ante el objetivo

que me haba planteado. Te confieso que mi nivel de dominio de ingls en ese
momento era BASICO, as como lo lees B-A-S-I-C-O. Poda leer en mi mente,
algunos textos y palabras clsicas del da a da, esas frases que nos ensean
en la escuela o universidad o que escuchamos en las pelculas, pero no
dominaba trminos de gestin y control de proyectos en ese idioma, por lo
cual, no solo tuve que prepararme para rendir el examen, si no que
paralelamente tuve que aprender ingls tcnico, y como era costumbre en
m, no lleve tampoco ningn curso de ingls en paralelo, quera que el triunfo
de la certificacin fuese nicamente mo, aparte de ello, llevar cualquier curso
de ingls implicara mnimo un par de meses, y yo no dispona de ese tiempo,
porque me encontraba trabajando en campamento con un rgimen de 14x7,
adicionalmente en esos momentos realizar un gasto de 670 USD (costo de
examen PMI-SP) ms los pasajes y estada en Lima ya lo consideraba una
inversin fuerte.

Entonces que hice?

Me auto prepar en el dominio del idioma, tienes que ser AUTODIDACTA!

Es una de las recomendaciones que te puedo dar en estos momentos.

Te estars preguntando: Cul fue la metodologa, o forma de auto

estudio?

Te la comento en unos momentos, a m me sirvi, espero que a ti tambin,

aunque todas las personas tienen su propio mtodo de estudio.

Lo que hice fue hacer una gran lista de 366 trminos en ingls, palabras que
haba recopilado del PMBOK en su versin ingls, Practice Standard for
Scheduling, Practice Standard for Earned Value Management,
simuladores, palabras cuya traduccin era totalmente desconocida para m y
no me permitan comprender el contexto de alguna pregunta de prueba o un
prrafo que quera estudiar.

La imagen anterior muestra apenas 18 trminos de los 366 que te comento. Lo

que haca, era ocultar la columna D y en la columna E comenzaba a escribir
la traduccin de la palabra que estaba en ingls, o sea en la columna C. Si la
traduccin era correcta, en la columna F se mostraba el texto OK, caso
contrario se mostraba el texto ERROR, como se aprecia en el trmino del
tem 3 (accurate).

As se vera el proceso de lo explicado:

De esta manera, por lo menos un par de horas al da y segn iban saliendo
nuevos trminos, practicaba de manera constante la memorizacin de la
traduccin de estas palabras clave, creme, nada complicado, t tambin
puedes hacer lo mismo, segn tu nivel de ingls actual, en mi caso fueron
suficiente memorizar 366 trminos relacionados a la gestin de proyectos y
temas en general como conectores, etc.
2. Definiciones de trminos segn el PMBOK en espaol e ingls.

Este fue un descubrimiento interesante, recin en mi periodo de preparacin

para el PMI-SP es que realizo una bsqueda rpida para visualizar el
contenido de cada pgina del PMBOK de inicio a fin y es as que llego a la
zona de DEFINICIONES ubicada en las ltimas pginas de este estndar.

Si te fijas en la imagen, puedes apreciar la definicin en espaol de cada

termino, pero, sin embargo, tambin se aprecia el mismo trmino en el
idioma ingls, como Corrective Action & Preventive Action.
Te mentira si te digo que le y estudie el PMBOK en su versin ingls,
porque no lo hice! Te vuelvo a repetir, mi nivel de ingls era B-A-S-I-C-O y
no daba para tanto!

Lo que, si hice, fue revisar esta zona de DEFINICIONES y memorizar algunas

palabras importantes y colocarlas en mi gran lista de 366 trminos para
practicar mi ingls.

3. Practice Standard for Scheduling

El Estndar de Prctica para la Programacin ha sido desarrollado por el PMI

como un complemento a la Gua del PMBOK en el rea de Conocimiento de la
Gestin del Tiempo del Proyecto. Este estndar de prctica describe los
mtodos relacionados con la programacin que generalmente se reconocen
como buenas prcticas para la mayora de los proyectos la mayor parte del
tiempo. La buena prctica significa que hay un acuerdo general de que la
correcta aplicacin de estas habilidades, herramientas y tcnicas puede
aumentar las posibilidades de xito en una amplia gama de diferentes
proyectos. La buena prctica no significa que los conocimientos descritos
siempre se apliquen uniformemente en todos los proyectos; el equipo de
gestin del proyecto es responsable de determinar lo que es apropiado para
un proyecto determinado.
*Fuente: Practice Standard for Scheduling.

Bien, lo anterior ha sido una introduccin o bsicamente una copia literal

traducida de la introduccin del Practice Standard for Scheduling, es un
documento que nicamente se encuentra en el idioma ingls, por lo cual si
quieres certificarte como PMI-SP, obligatoriamente tendras que estudiar este
estndar.

Lo que yo hice, fue hacer un resumen de cada captulo utilizando trminos en

ingls y espaol, te muestro una captura en donde se visualizan los 03
primeros captulos, los cuales considere lo mas importantes.

Chapter 1 Introduction.
Chapter 2 The Schedule Development Process
Chapter 3 Schedule Model Good Practices Overview
Mientras iba leyendo los prrafos me apoyaba con el traductor de Google para
comprender lo indicado en el estndar y a medida que iba avanzando,
realizaba mis apuntes correspondientes como lo puedes ver:

La imagen anterior es un extracto de los apuntes que realice del Practice

Standard for Scheduling y claramente se aprecian combinacin de trminos
 entre ingls y espaol, esto con el objetivo de reforzar el dominio del idioma
ingles ya que te recuerdo que el examen nicamente se da en este idioma.

4. Practice Standard for Earned Value Management

Gestin de Valor Ganado! Uno de los temas ms interesantes y prcticos

del estndar PMBOK. Si vas a intentar certificarte como PMI-SP es O-B-L-I-G-
A-T-O-R-I-O que domines la aplicacin de esta tcnica.

En mi caso, antes de finalizar mi periodo como universitario haba desarrollado

un trabajo de pre grado el cual luego de un proceso de seleccin tuve que
sustentarlo en el desarrollo del Congreso Nacional de Estudiantes de
Ingenieria Civil (CONEIC Huaraz 2012), el trabajo bsicamente consista
en la aplicacin y explicacin de los Diagramas de Redes y la Gestin de Valor
Ganado en un proyecto de construccin por lo cual desde esa poca ya tena
conocimientos bsicos, intermedios de esta tcnica.

En consecuencia, cuando me estaba preparando para la certificacin PMI-SP

y llegue a esta tcnica, como ya tena la base terica, nicamente me centre
en resolver todos los ejercicios posibles que haba encontrado por la web,
simuladores de pago, free, etc.

Quizs en estos momentos tu no tengas la base que yo tuve aquel ao cuando

me certifique, por lo cual si quieres acelerar tu aprendizaje y estar muy bien
preparado en el dominio de esta tcnica te sugiero la compra de nuestro Curso
GESTION DE VALOR GANADO APLICADO AL CONTROL DE AVANCE
FISICO DE PROYECTOS, en este taller te explico de manera detallada la
base terico prctica de esta tcnica con ejercicios resueltos de diferentes
niveles simulando situaciones reales del examen de certificacin en base a mis
03 certificaciones del PMI, as mismo, tienes el compromiso de mi parte de
resolver juntos cualquier ejercicio ajeno a este taller que no puedas resolver o
cuyo procedimiento de resolucin no te quede muy claro.

Puedes ver el contenido del taller haciendo CLIC SOBRE LA IMAGEN cuyo
costo simblico es apenas de 15 USD:
 Si luego de ver el contenido ests dispuesto a invertir 15 USD en tu formacin
profesional rumbo a tu certificacin PMI-SP envame un mensaje a mi
WhatsApp.

Con todo gusto conversamos a travs del WhatsApp y absuelvo todas las
dudas que tengas en cuanto al taller de VALOR GANADO, debo aclarar que
este taller no se centra nicamente en la explicacin y practica de esta tcnica
si no que la misma es aplicada al Control de Avance Fsico de Proyectos, o
sea, clculo del Performance % Complete (Primavera P6, Ms Project),
comprender a la perfeccin este Campo asegura que puedas entender el
seguimiento y principalmente las reprogramaciones en los proyectos de
diferentes especialidades. chale un vistazo al temario, y si tienes dudas
conversamos al respecto.

5. El PMBOK y las reas de Conocimiento Estudiadas

El PMBOK est divido en 13 captulos generales, 10 de ellos corresponden a

cada rea de conocimiento segn el siguiente detalle:

01. Introduccin.
02. Influencia de la Organizacin y Ciclo de Vida del Proyecto.
03. Procesos de la Direccin de Proyectos.
04. Gestin de la Integracin del Proyecto.
05. Gestin del Alcance del Proyecto.
 06. Gestin del Tiempo del Proyecto.
07. Gestin de los Costos del Proyecto.
08. Gestin de la Calidad del Proyecto.
09. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto.
10. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto.
11. Gestin de los Riesgos del Proyecto.
12. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto.
13. Gestin de los Interesados del Proyecto.

En base a la estructura mostrada estoy seguro que te surge la siguiente

consulta:

Qu captulos y/o reas de conocimiento debo estudiar si voy a postular

para obtener la certificacin PMI-SP?

Te voy a dar mi respuesta, sin embargo, no implica que sea la nica o

correcta, recuerda que este libro y metodologa se basa en mi experiencia, en
lo que a m me funcion y las acciones que realice para poder certificarme, as
que los captulos y reas de conocimiento que puedes estudiar son las
siguientes, resaltadas de color amarillo:

01. Introduccin.
02. Influencia de la Organizacin y Ciclo de Vida del Proyecto.
03. Procesos de la Direccin de Proyectos.
04. Gestin de la Integracin del Proyecto.
05. Gestin del Alcance del Proyecto.
06. Gestin del Tiempo del Proyecto.
07. Gestin de los Costos del Proyecto.
08. Gestin de la Calidad del Proyecto.
09. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto.
10. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto.
11. Gestin de los Riesgos del Proyecto.
12. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto.
13. Gestin de los Interesados del Proyecto.

Podra adicionar a esto indudablemente, el rea de gestin de Riesgos, sin

embargo, creo que no lo hice debido a la falta de tiempo, cuando me refiero a
que no estudie, estoy hablando a analizar a detalle y con profundidad esa rea
de conocimiento, que es muy distinto a darle una repasada ligera (eso si lo
hice).
Dentro de los 07 captulos mencionados anteriormente, obviamente los
captulos de tiempo y costo los debes de tener muy claros, clarsimo. Vamos!
Es obvio esto, estas postulando a una certificacin para certificarte como
SCHEDULING PROFESSIONAL, no hace falte que te lo mencione.

Te muestro una captura de los captulos estudiados, para que verifiques que
no me estoy guardando nada y te estoy mostrando toda mi metodologa en
beneficio de tu crecimiento profesional.

Ahora, continuamos con la metodologa.

Cmo estudie cada captulo y/o rea de conocimiento?

La respuesta es sencilla, memorizando y comprendiendo lo que memorizaba.

Por ejemplo, en el captulo de PROCESOS simplemente comprend en qu

consista cada grupo de procesos (iniciacin, planificacin, ejecucin, control,
cierre) as mismo memoric que procesos segn cada rea de conocimiento
intervenan en cada grupo de procesos, te muestro una imagen para que
quede ms claro lo que te estoy indicando:

En la imagen verificas 36 procesos de las reas de conocimiento:

Integracin, Alcance, Tiempo, Costo, Comunicaciones, Riesgos e
Interesados distribuidos en los 05 grupos de procesos: Iniciacin,
Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre.

Como te indicaba una de las estrategias importantes para el logro de mi

certificacin fue la memorizacin, memorice cada uno de esos procesos, y
saba a qu rea de conocimiento corresponda y que grupo de procesos.

La segunda parte de la estrategia y es la principal, consisti obviamente en

COMPRENDER cada uno de esos procesos incluidas las entradas,
herramientas y salidas, las mismas que tambin fueron memorizadas, te
muestro una imagen del rea de la gestin de tiempo.

En el grafico anterior, evidencias cada proceso de la gestin de tiempo con sus

entradas, herramientas y salidas con algunos comentarios explicando cada
tem.

Durante mi etapa de preparacin, conoca a la perfeccin en un 90 a 95% las

entradas, herramientas y salidas de cada proceso o por lo menos recordaba a
la perfeccin los que yo crea los ms importantes.

Si te das cuenta, en la imagen anterior, he colocado algunos comentarios

donde lo crea conveniente, algo as como una ayuda memoria que me
permita comprender y recordar principalmente las herramientas de cada
proceso.

Te sigo contando, uno de los secretos (no muy secreto) de haber logrado la
certificacin fue haber llegado al libro de Pablo Lled, titulado:

DIRECTOR DE PROYECTOS
COMO APROBAR EL EXAMEN PMP SIN MORIR EN EL INTENTO

Este libro es uno de los mejores de Latinoamrica y puedo decir que fue el
elemento clave para certificarme, a pesar, que no es un libro especifico que
fue creado para la preparacin del PMI-SP, si no para la certificacin PMP, me
basto con estudiar las reas de conocimiento anteriormente comentadas y
practicar con simuladores on line especficos para el PMI-SP (esto tambin fue
determinante).

Entonces, te sugiero que compres el libro de Pablo Lled, el cual no supera los
10 USD y empieces a estudiar las reas de conocimiento recomendadas, al
realizar la compra podrs escribirle correos al autor, quien te responder a las
consultas realizadas.

Mientras escriba este libro, revis su web: http://pablolledo.com/ y me di con la

grata sorpresa que ya volvi a publicar el libro en su versin N06 alineado al
PMBOK 6ta edicin, el cual tiene un costo de 7.70 USD.
As mismo, mientras te comento esto, se me viene a la cabeza la siguiente
consulta, cuya respuesta ser de gran ayuda para t:

Porque no lleve cursos especializados, diplomados o maestras en

gestin de proyectos?

La respuesta es sencilla, me parecen programas MUY COSTOSOS!

Y francamente, realizar un gasto de 670 USD correspondiente al costo del

examen del PMI-SP, me pareca ya suficiente, adicionalmente me puse a
analizar los temarios de varios diplomados, y casi todos se centraban en la
estructura del PMBOK, luego llegue al libro de Pablo Lled, el ttulo del libro
me convenci y decid auto prepararme, no quiero mentirte, antes de
certificarme como PMI-SP ya estaba certificado como CAPM (PMP Jr.),
tambin me haba auto preparado en base al libro de Pablo y quise seguir el
mismo camino y metodologa, por lo cual tome el reto de nuevamente estudiar
por mi cuenta, y ahorrarme el costo de un diplomado.

Concluyendo este tema, algunos aos atrs tuve la oportunidad de ver

algunas de las sesiones y exmenes on line de un diplomado en gestin de
proyectos de una empresa importante del medio, y la informacin que utilizan
para explicar sus clases fue extrada del libro de Lled (que ya lo conoca) por
lo cual en base a todo ello, decid no gastar en un diplomado o un curso de
preparacin y auto prepararme, pero te recuerdo, yo ya tena una fuerte base
en estos temas de planeamiento y control de proyectos, clculo de diagramas
de redes, valor ganado debido a que desde el octavo ciclo de universidad ms
o menos ya haba definido mi especialidad, pero bueno en conclusin, no
fue necesario para m, llevar un curso de preparacin especifico y me anime a
estudiar por mi cuenta, t tambin puedes hacer lo mismo, dependiendo de tu
nivel de dominio en el tema

Ahora que estamos tocando este punto, quiero hacer un parntesis y

comentarte acerca del primer curso que estoy lanzando al mercado, el cual lo
he denominado:
PROGRAMACION, CONTROL & REPROGRAMACIONES EN PROYECTOS
LO NUNCA ANTES CONTADO

No es un curso de Ms Project o Primavera P6, es un curso de Programacin,

Control & REPROGRAMACIONES en Proyectos usando principalmente Ms
Excel. Te estars preguntando:

Un curso de Programacin & Control de Proyectos CON MS EXCEL?

Si! As como lo lees, y esto se debe a que es ms importante para m, que

primero comprendas la base TEORICO PRACTICA de la Programacin &
Control de Proyectos, comprender estos fundamentos es ms importante.
La utilizacin del software es una CONSECUENCIA DE... Ten presente que
un software solo agiliza, automatiza un proceso. De acuerdo?

Comparemos este curso propuesto con la utilizacin de una calculadora y

ahora recordemos nuestros aos en el colegio, todas las operaciones
matemticas son aprendidas mediante clculos y procedimiento manuales,
recin en los ltimos aos o cuando estamos en la universidad hacemos uso
de calculadores simples o cientficas justamente para acelerar procedimientos
o clculos cuyos resultados los podemos obtener mediante un procedimiento
manual, SUCEDE LO MISMO con el software Ms Project o Primavera P6,
primero debes aprender los procedimientos y clculos manuales de la
programacin, control y reprogramaciones en proyectos, sin embargo, este ha
sido por aos uno de los grandes errores u omisiones en el medio, donde los
profesionales y empresas de capacitacin se centran en un curso de Ms
Project o Primavera P6 sin explicar antes detalladamente la base terica de la
programacin y control de proyectos, y ni qu decir del captulo de
reprogramaciones!, generalmente los cursos que he visto en el medio, no
tocan a profundidad este tema, cuando aqu esta lo interesante y quizs un
poco complicado de esta especialidad, sin embargo, son pocos los
profesionales que saben reprogramar adecuadamente un proyecto.

No quiero extenderme ms en este asunto, si estas interesado o deseas ms

informacin llmame, mndame un correo, aunque yo preferira que me
escribieras un mensaje a travs de WhatsApp y con todo gusto conversamos
del tema Puedes hacer clic en la siguiente imagen la cual te redireccionara
al temario y costo, sin embargo, por haber llegado a esta pgina, te voy a
ofrecer un descuento del 10% del valor oficial, pero nicamente si me mandas
un mensaje al WhatsApp con el texto: CUPON 10%, nada ms, solo basta
eso y automticamente podrs acceder a nuestro curso con un descuento del
10%, pero solo para las primeras 50 personas, por otro lado, solo algunas de
las SECCIONES DEL TALLER se pueden comprar de forma individual a 15 o
20 USD, si estas interesado puedes realizar la compra de una de estas
secciones para que verifiques el nivel del curso integral ofrecido

Listo?... entonces de esta manera finalizamos este tem. Recuerda, a). Auto
preparacin, b). Compra y estudia el libro de Pablo Lled, c). Repasa las reas
de conocimientos y los estndares (Scheduling y Valor Ganado) que te he
 descrito en esta gua.

6. Simuladores On Line & Cundo estar listo para rendir el examen?

Los simuladores, factor determinante tambin en mi proceso de

certificacin!

Es poco probable que encuentres simuladores en el idioma espaol, es mas

no te recomiendo que hagas la bsqueda, ten presente que el examen es en
ingls, as que es mejor practicar con simuladores o preguntas que estn
propuestas en el idioma del examen y que obviamente sean muy parecidas a
las preguntas oficiales que te llegaran en el examen para certificarte como
PMI-SP.

Compre 02 simuladores, uno fue on line (acceso a una plataforma) y el otro

era un PDF descargable, fue en el 2015 que me certifique y te aseguro que no
recuerdo las paginas donde compre esos simuladores, sin embargo, acabo de
realizar una bsqueda en Google con trminos en ingls:

SIMULATOR PMI-SP

y te presento los resultados, basta con abrir las URL seleccionadas:

1. URL N01: Me parece que este es el PDF que compre, tiene apenas un
costo de 27.79 USD y podrs acceder a un documento descargable con
323 Preguntas especficas relacionadas a la certificacin PMI-SP.

Te dejo la URL:

http://www.examsdocs.com/?option=com_content&view=article&examcode=
pmi-
sp&gclid=EAIaIQobChMI9f7yusS31gIVBrjACh1ZaAvVEAAYASAAEgKHI_D
_BwE
2. URL N02: La segunda URL muestra un programa un poco ms completo:
Lesson, Test Prep, Table of Content, Exam Info.

Tiene un costo de 139.99 USD, me parece muy caro, no lo comprara si

fuese t, y haciendo memoria no fue el simulador on line que compre.

Acabo de recordar, el otro simulador on line que compr luego de

certificarme tuvo problemas con su servidor, ya que cuando quise ingresar
de nuevo, la URL no cargaba, les envi correos y hasta me hicieron la
devolucin del dinero, me sent mal, porque sent que su simulador haba
sido clave en m preparacin, as que a pesar que ya no pude acceder
nuevamente a su simulador les tuve que devolver el dinero, no me pareca
justo.

No quiero que pienses que te estoy ocultando informacin, acabo de

realizar una bsqueda de mis correos de esa fecha: julio-2015 y llegue a la
URL del simulador que compre, el cual tena un costo de 59.99 USD.
La URL es: onlineskillbuilder.com

Si ingresas ahora mismo, su web se ve esta de manera:

Debo hacer la siguiente aclaracin, y la misma web la menciona:

El simulador, est realizado en funcin a la 4ta edicin del PMBOK, y los

exmenes del PMI en el 2017 estn en funcin a la 5ta edicin, entre
ambas versiones si hay diferencias ms o menos considerables. La 4ta
edicin consideraba 9 reas de conocimiento, y en la quinta se incluye una
dcima Stakeholders o Interesados.
As mismo, en la 4ta edicin se tenan 42 procesos, ahora en la quinta son
47. Sin embargo, a pesar de estas diferencias decid comprar el simulador,
con la salvedad, que tena muy presente las diferencias entre ambas
versiones, el libro de Pablo Lled estaba en funcin a la 5ta edicin, por lo
cual te reitero que fue una pieza clave en mi proceso de preparacin.

Los exmenes del PMI, especialmente el de PMP, cambiar y ser en

funcin al PMBOK 6ta edicin a partir de marzo del 2018 segn
comunicacin oficial del Project Management Institute, desconozco en el
momento que escribo este libro las diferencias entre una y otra versin,
pero considero que la metodologa explicada en este libro es aplicable para
cualquier versin, eso lo comprobaras t mismo, cuando decidas dar tu
examen para el PMI-SP.

As como las dos primeras propuestas de simuladores puedes revisar las

URL en las posiciones 3 hasta la 10 de las respuestas de Google y comprar
una herramienta no muy cara que sea accesible a tu bolsillo y que este
alineada por la menos a la 5ta versin del PMBOK, yo si te puedo
recomendar que compres el PDF de la URL N 01, vamos son 323
preguntas! No crees que es suficiente?

El examen oficial apenas tiene 170 preguntas.

Yo compre ese simulador debido a que al tener esas 323 preguntas en PDF
poda copiarlas al traductor de Google para comprenderlas mejor, y
realmente fue lo que hice, en base a esas preguntas fui armando el ndice
de trminos en ingles que tuve que practicar, de esta manera arme una lista
de 366 palabras como te haba comentado anteriormente.

Es muy importante que compres por lo menos algn simulador, revisando

mis archivos llegue a una captura que haba extrado del simulador on line
que compre, el cual como te comente continua en funcin a la 4ta edicin,
pero intenta comprar uno similar, en el sentido que te muestre preguntas y
los resultados al final indicando si aprobaste o no.

Mira la siguiente imagen:

Este es el primer resultado luego de dar un examen simulacro de 170
preguntas tal como va a ser en el examen oficial, en ese caso, obtuve
77.65% equivalente a 132 preguntas acertadas en consecuencia si hubiese
sido el examen oficial quizs no hubiese aprobado, ya que el simulador me
peda como mnimo acertar 136 preguntas, recuerdo que me sent un poco
decepcionado!

Pero bueno, era mi primer intento, preguntas netamente en ingls, sin

ayuda del traductor, y el resultado estaba cerca al lmite inferior requerido,
as que segu practicando aquellas preguntas que haba fallado las revise
detalladamente, las traduje al espaol, anote los trminos en ingles que no
comprenda y segu practicando, hasta lograr porcentajes mayores al 80%.

Tambin revisaba las preguntas del PDF que compre, y en Ms Excel

anotaba mis respuestas para luego compararlas, tambin anotaba el tiempo
que me tomaba responder 10, 15 o 20 preguntas, te muestro las imgenes,
podrs evidenciar que superaba el 80%, esa era mi meta:
Mira, aqu anote el tiempo que tome responder esas preguntas, fueron 22
minutos para 30 preguntas con un 100% de acierto:
Aqu haba logrado apenas 73.53%:
 En el quinto grupo de procesos haba logrado un porcentaje de xito del
86.49%. Lo que esta resaltado de color morado representa el total:
173 preguntas propuestas, 143 acertadas y 30 erradas lo que representa un
porcentaje global de acierto de 82.66%:
 Finalizando este tema, seguro te surge la siguiente consulta:

Cundo estar listo para rendir el examen?

Segn mi propia experiencia y lo que le en otros libros y lo que me parece

que indica Pablo Lled es que cuando practiques con simuladores y logres
sacar ms del 80% ya estars listo para rendir el examen, NO ESPERES a
estar totalmente listo, porque eso nunca suceder y al contrario el buscar
ese objetivo lo nico que har es que retrases la fecha de programacin de
tu examen, te lo digo por experiencia, basta que cuando practiques
obtengas ms del 80% para estar listo! Te lo digo en base a mi experiencia
y mis 03 certificaciones del PMI. De acuerdo?

7. 38 das para la Certificacin?

As es! 38 das. Como estime este tiempo? Sencillo, realice un cronograma

simple en Ms Excel, con duraciones en das estimados para cada rea de
conocimiento, as mismo, en base a esa programacin genere una Curva S de
avance fsico, donde da a da yo mismo me exiga y controlaba, te muestro el
grafico:
La Curva roja, representa mi avance real, si analizamos las curvas, en los
primeros das mi avance real estuvo muy por encima de lo programado, y eso
se debe a que los primeros captulos estudiados correspondan al:

Marco Conceptual, Grupos de Procesos, Integracin, Alcance, Tiempo,

Costo y Comunicaciones, reas fundamentales para un Ingeniero de
Planeamiento.

Porque este rpido avance?

Como te coment, antes de ser PMI-SP ya estaba certificado como CAPM

(esa ser otra historia, motivo de otro libro) y adems de ello, tambin ya
estaba certificado como MCTS (certificado por Microsoft como especialista en
el uso de Ms Project, tambin te contare esta historia y metodologa en otra
publicacin).

Pero bueno, como ya estaba certificado como CAPM, eso haba implicado que
en el pasado revise todo el PMBOK, el libro de Pablo Lled, en consecuencia
este proceso de preparacin para el PMI-SP fue un repaso de lo que ya haba
estudiado en el pasado, ahora ten en cuenta que fueron 38 das, desde el 17
de Junio 2015 hasta el 24 de Julio del mismo ao, PERO, fueron das en
donde me encontraba laborando, y prcticamente mi tiempo de estudio
empezaba a las 7 pm hasta las 11 o 12 pm, sin embargo, si en estos
momentos tu estas de descanso o sin un trabajo o de vacaciones y con todo el
tiempo disponible, estoy seguro que podrs certificarte en menos de 38 das,
de all el ttulo de este libro, continuando:

El SECRETO para certificarse?

El secreto?, la DISCIPLINA, as de sencillo, D-I-S-C-I-P-L-I-N-A.

 Si quieres certificarte realmente en este tiempo, en menos de 38 das, se
disciplinado, genera tu propio cronograma en funcin a tu tiempo libre, genera
una curva s de avance fsico y da a da mide tus avances, as como yo lo hice,
la disciplina es el secreto para el xito de cualquier meta u objetivo.

No todas las personas son disciplinadas, y a pesar de haber llevado

diplomados o maestras no pueden certificarse, ya que las certificaciones del
PMI demandan en algn porcentaje memorizar procesos, entradas,
herramientas, salidas, etc.

En mi caso como te coment, no tengo en mi haber ningn diplomado o

maestra a diferencia de muchos, pero, aun as, tengo 04 certificaciones
internacionales en gestin de proyectos, 03 del PMI y 01 de Microsoft. Vamos
t tambin puedes, pero se DISCIPLINADO!

Si no, no lo lograras, eso te lo puedo asegurar. Esfurzate, solo 38 das o

menos, scate la mugre, amancete, y luego cuando apruebes tu examen,
realmente sentirs que todo tu esfuerzo, si es que fue sincero, vali la pena,
todas esas amanecidas, el dinero invertido, vali la pena. Por lo menos eso fue
lo que sent yo cuando vi en la pantalla del monitor:

CONGRATULATIONS!
8. El da D: Lleg la Fecha del Examen de Certificacin.

El da D, en mi caso, tuve que viajar unos das antes a Lima con mi

enamorada de aquel tiempo, quien en estos momentos es mi esposa y madre
de mi hermoso hijo.

Te doy otro secreto, que me ha funcionado en todos mis proyectos y metas.

MENTALIZATE, M-E-N-T-A-L-I-Z-A-T-E!!!

Tienes que visualizarte como ganador, tienes que visualizarte sentado dando
el examen, tienes que visualizarte saliendo de la sala con una sonrisa en el
rostro, tienes que visualizarte llamando a tu esposa, a tus padres, familia
comunicndoles que aprobaste el examen, que todo ese esfuerzo vali la
pena.

Tienes que MENTALIZARTE, si no fracasaras.

 Pero quienes se pueden mentalizar como ganadores?

Aquellos que realmente se sacaron la mugre estudiando, aquellos que

practicaron con los simuladores y obtuvieron un porcentaje mayor al 80%,
aquellos que pueden comprender textos en ingls o preguntas relacionadas a
la gestin de proyectos, ellos pueden MENTALIZARSE como ganadores,
como futuros PMI-SP.

Te cuento mi experiencia, el examen para PMI-SP lo puedes programar para

unas semanas o meses adelante, en mi caso cuando estaba en pleno proceso
de auto estudio, no recuerdo bien tal vez al 50 o 60%, todo confiado por que
las reas de conocimiento de alcance, tiempo y costo las dominaba, programe
el examen para el 24 de julio, pero cuando me toco practicar con los
simuladores y al ver que en el primer intento haba obtenido 77.65% y el
resultado fue: YOU DID NOT PASS.

En esos momentos, pens que haba cometido un gran error. No haba

pasado el primer examen simulacro, y mi examen oficial ya tena fecha, hasta
incluso haba comprado los vuelos. La fregu! Fue lo primero que pens, no
poda darme el lujo de reprobar ese examen y perder 670 USD y luego volver
a solicitar el examen por segunda vez, previo pago de 435 USD.

Pero ni modo, la fecha ya haba sido programada, as que tuve que estudiar,
practicar, y practicar, reforzar el tema del ingls hasta que finalmente los
exmenes los pasaba con 82, 83, 85%, podra mentirte indicando que pasaba
los simulacros con un 90 a 95% pero no fue as.

Mis porcentajes eran esos, 82 a 85% muy cerca al lmite inferior de 80%.

Aprobare? Era una de las preguntas que me haca.

Y si el ingls que estudie es muy distinto al que me viene en las
preguntas oficiales?

Cuando sal de mi trabajo, rumbo al aeropuerto, a pesar que mis porcentajes

estaban por encima del 80% estaba lleno de dudas, pero cuando llegue a Lima
y mientras iba conversando con mi esposa, perdn, enamorada, las dudas se
fueron y empec a VISUALIZARME como un ganador, me visualice saliendo
de esa sala victorioso, con un semblante de triunfo, y as fue.

Retomando la metodologa, no dejes ninguna pregunta sin marcar, ni tampoco

dejes preguntas pendientes para revisarlas despus, ya que probablemente no
te alcance el tiempo, en mi caso termine la pregunta 170 faltando apenas 30
segundos para que se acabe el tiempo oficial del examen, 30 segundos!

Quizs si el examen hubiese sido en espaol, hubiese tenido un poco de

tiempo disponible, pero no fue as. Por lo cual, te vuelvo a repetir, no dejes
ninguna pregunta sin marcar, ya que no te quitan puntos por preguntas
herradas, no dejes ninguna pregunta para revisar despus, ya que
probablemente no te alcanzar el tiempo, adems de ello, como tendrs
contacto por primera vez con la plataforma oficial para rendir el examen,
quizs no sepas donde hacer clic para revisar las preguntas que dejaste
pendiente y puedas finalizar el examen dejando preguntas sin haber marcado
una alternativa.
Que celebres tu triunfo, o salgas decepcionado nicamente va a depender de
ti, y el resultado va a estar en relacin directa con la cantidad de esfuerzo que
destinaste en tu proceso de preparacin.

Estoy seguro que si aplicas la metodologa que te comento en este libro, vas a
certificarte como PMI-SP.

Te lo puedo asegurar!

Finalmente resumo esta gua en los siguientes tems:

1. Genera tu ndice de trminos en ingls espaol, y prctica. Mi lista fue de

366 trminos entre palabras tcnicas y generales, la tuya puede ser mucho
ms grande o pequea.
2. Memoriza los procesos, entradas, herramientas y salidas, por lo menos
aquellos que son los ms importantes. Memoriza, eso te dar confianza, y
te servir para responder algunas preguntas del examen.
3. Compra y estudia el libro de Pablo Lled y a su vez, repasa el PMBOK.
4. Compra un par de simuladores en ingls y practica! Alcanza como mnimo
el 80% de acierto y estars listo para rendir el examen oficial.
5. Genera un plan, cronograma y curva s de estudio, para que t mismo te
hagas el seguimiento y verifiques tus adelantos o retrasos.
6. SE DICIPLINADO y VISUALIZATE COMO FUTURO PMI -
SCHEDULING PROFESSIONAL.

Concluyendo, si crees que este libro te sirvi, y ya eres PMI-SP, escrbeme un

mensaje para celebrar juntos, aunque sea va telefnica, si no tenemos la
oportunidad de conversar personalmente.

Es todo! Recuerda que, si o si te llegaran en el examen oficial de certificacin

preguntas relacionadas a la Gestin de Valor Ganado.

Te recuerdo, que en G-INPRO: Gestin e Ingenieria de Proyectos hemos

desarrollado un pequeo taller donde explicamos a detalle la parte terica y
prctica de esta tcnica, adems, se realizan resoluciones de ejercicios
similares a los que te vendrn en el examen de certificacin tanto para el PMI-
SP, como el PMP o CAPM.
Si estas interesado en este taller, ordena tu compra haciendo clic en la
siguiente imagen o escrbeme un WhatsApp o correo.

Para despedirme, debo comentarte que ese taller de valor ganado forma parte
un curso integral, que como te indique lo he denominado:

PROGRAMACION, CONTROL & REPROGRAMACIONES DE PROYECTOS

LO NUNCA ANTES CONTADO

El cual contiene las siguientes secciones, captulos o sub talleres:

Comprendiendo los Anlisis de Precios Unitarios y su relacin con el

Cronograma & la Curva S.
Comprendiendo las Curvas S & los Histogramas de Obra en los
Proyectos.
Gestin de Valor Ganado Aplicado al Control de Avance Fsico de
Proyectos.
Seguimiento del Proyecto & Anlisis de Desviaciones de la Curva S.
Cronograma Ganado: La mejor forma de analizar una Curva S.
Comprendiendo las Reprogramaciones en Proyectos.
 Si estas interesado, puedes ver el contenido de este curso integral haciendo
clic en la siguiente imagen:

DESPEDIDA:

Llegamos a la etapa final, te comento que no pensaba escribir un libro como este,
sin embargo, me sent prcticamente obligado a compartirte esta informacin, deseo
que crezcas profesionalmente y puedas obtener la certificacin PMI-SP si estas
interesado en ella, en mi proceso, no tuve a nadie a lado que me alentara o me
apoyara tcnicamente, sin embargo, en tu caso es distinto.

Y es justamente, el objetivo de este libro, es convertirse en un soporte, una gua o

metodologa para que puedas certificarte.

Particularmente las historias reales de xito de personas comunes y corrientes,

como lo somos t, yo y la mayora me motivan mucho y esto me trae el recuerdo de
un pensamiento japons con el cual me siento identificado, y citando ese
pensamiento es la forma en como quiero finalizar este libro:

Si alguien puede hacerlo significa que yo puedo hacerlo.

Si nadie puede hacerlo, yo puedo ser el primero en hacerlo.

Estamos en contacto.

Saludos,

Jhormam Caceres
Fundador de G-INPRO: Gestin e Ingeniera de Proyectos.
 Ordena Aqu tu Copia AHORA MISMO:

Clic en la Imagen para Comprar Curso