Curso: Dinmica de Grupos

2. LOS GRUPOS:

Compaeros de trabajo de la ULADECH Catlica de Chimbote

en al SIRSO - ANR Lima. Ao 2014.

Vivir para los dems no slo es la ley del deber,

es tambin la ley de la felicidad
Augusto Comte

INTRODUCCIN

Una de las formas ms comunes de convivencia humana es la de

conformar grupos, desenvolverse en grupos, pudiendo ser grupos de trabajo,
de amigos, de deporte, familiares, etc. El hombre es un ser social que necesita
de otros individuos para poder desarrollarse y sobrevivir.

El individuo cuando forma parte de un grupo lo puede hacer de manera

voluntaria o involuntaria y su permanencia en el grupo depender en cierta
forma de los estmulos y refuerzos obtenidos dentro de los grupos.

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Existen grupos que al poco tiempo de formados puedan sentir que su

grupo no va a ninguna parte y por ello, no se sienten satisfechos de lograr algo
y es entonces cuando los intereses personales dirigen la conducta del grupo.
Pero tambin hay grupos que poseen una meta clara y precisa, entonces aqu
los miembros del grupo tienen una base de motivacin para contribuir a los
logros del grupo.

Hoy por hoy los grupos se han convertido en lugares propicios para la
accin, desarrollo, perfeccionamiento y mejora del desarrollo humano, tanto,
en lo personal, laboral, acadmico y hasta teraputico por las vastas
experiencias obtenidas dentro de los grupos.

2.1 Definicin de grupo

Algunas definiciones de grupo:

Brodbeck (1958), define al grupo como: una suma de individuos

situados en ciertas relaciones descriptivas (es decir, observables) entre s.
Desde luego los tipos de relaciones dependern del tipo de grupo, o lo
determinarn, sea una familia, un auditorio, un comit, un sindicato de
trabajadores o una multitud.

Lewin (1948), ha desarrollado ms a fondo ese punto de vista: Segn

este autor, la similitud entre personas slo permite clasificarlas, reunirlas bajo el
mismo concepto abstracto, mientras que pertenecer al mismo grupo social
implica la existencia de interrelaciones concretas y dinmicas entre las
personas.

Cartwright (1989) indica: no es la similitud o la disimilitud lo que decide

si dos individuos pertenecen al mismo o a diferentes grupos, lo decide la
interaccin social u otro tipo de interdependencias. As, se define mejor un
grupo como un todo dinmico basado ms bien en la interdependencia que en
la similitud.

2.2 Tipos de grupos

Los grupos pueden ser formales o informales de acuerdo a si est

definido por una estructura organizacional entonces es reconocido como formal
y si no est estructurado formalmente, ni determinado por la organizacin, y
que surge como repuesta a la necesidad de contacto social, se le denomina
grupos informales.

A su vez al interior de la organizacin podemos encontrar grupos

formales e informales, los cuales generan que el actor organizacional le d un
significado especial a la tarea que realiza y se sienta que no es solo un
integrante mas en la relacin de miembros que forma el grupo, sino, que
expresa sentido de pertenencia y da significado de la tarea que realiza dentro
del grupo. Se puede clasificar los grupos de la manera siguiente:

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Formales

Se les considera formales por cuanto los grupos tienen una

estructura determinada, tienen normas y estatus, han sido organizados por
una autoridad administrativa o de otro tipo, con el propsito de que cumplan
con las metas de la organizacin. Ejemplo: Estudiantes de la Escuela
profesional de Contabilidad, Club deportivo Alianza Lima, Centro cultural
Mi Per, Monjas del convento de Santa Catalina en Arequipa, etc. Los
grupos formales son creados deliberadamente por directivos y tienen la
responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a la
organizacin a conseguir sus metas.
Segn Shermenhorn y otros, (Schermenhom, Huny, Osborn, 2005)
un grupo formal est oficialmente designado para servir a un propsito
organizacional especifico. La organizacin crea un grupo de este tipo para
que desempee una tarea especfica, que normalmente implica el uso de
recursos con el fin de crear un producto.
Informales:

Estos tipos de grupos no tienen una estructura muy definida, ni

cuentan con un estatus especfico. Surgen de manera espontnea en
alguna organizacin o grupo formal. Estos se pueden formar en razn de la
amistad de los integrantes o de intereses similares. Ejemplo: Grupo de
amigos ligados por el deseo de participar en reuniones de estudio cada
mircoles por la tarde. (Gibson, Ivancevich y Donnely, 1998) afirman que
los grupos informales son asociaciones naturales de gente dispuesta a
trabajar como respuesta a necesidades sociales. Existen dos grupos
informales especficos: de inters y de amistad. En el primero los individuos
que no pertenezcan al mismo grupo jerrquico o de tareas pueden afiliarse
para conseguir algn objetivo comn.
Los objetivos de estos grupos no estn relacionados con los de la
organizacin.
Los grupos de amistad se forman porque sus miembros tienen algo
en comn, ya sea la edad, sexo, creencias religiosas, las creencias
polticas, etc. Estos grupos de amistad pueden ampliarse en nmero de
integrantes y contextos diversos.

De Mando:

Los grupos de mando son el grupo de personas que informan

directamente a un superior, son grupos en los cuales los integrantes
comparten la responsabilidad de administrar el grupo u organizacin, para
lograr con mayor eficacia las metas propuestas. Un ejemplo es la
administracin de una empresa conservera en la ciudad de Chimbote, en la
cual un grupo de 4 personas coordinan el buen funcionamiento de la
empresa. Cada personal administrativo tiene ciertas reas de trabajo, como
administracin de personal, gerente de operaciones, gerencia de control de
calidad y el gerente de ventas, y por arriba de estos cargos la gerencia
general o el Directorio de la empresa, el cual tiene conocimiento de las
reas anteriores.

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De Tarea:

Son un conjunto de individuos que se forman en grupo, por plazos

breves, con tiempos especificados con anterioridad a fin de realizar una
serie de tareas o proyectos. Un ejemplo puede ser, un banco, el cual forma
un equipo o grupo de tarea encargado de desarrollar una promocin
especial para un tipo de cuenta nueva que piensa introducir el banco, un
grupo de profesionales que se rene para organizar un simposio, un grupo
de estudiantes que deben realizar un proyecto, una investigacin, etc.
De Inters:

Son grupos integrados por un conjunto de individuos enfocados a la

bsqueda de una meta comn, los integrantes de este tipo de grupo se
ocupan de una o varias tareas conjuntamente y logran intereses
particulares para cada uno. Ejemplo: Organizar un comit de vigilancia de
un determinado barrio o club deportivo.
De Amistad:

Son grupos cuyos integrantes poseen caractersticas comunes entre

si, cada quien puede escoger a sus integrantes o lo pueden hacer tambin
de manera conjunta. A este tipo de grupo tambin se le puede considerar
como informal debido a que no tienen la capacidad de ingresar
voluntariamente as como de abandonarlo.

2.3 Razones por los que la gente forma grupos

No existe una razn exclusiva para que los individuos se unan en

grupos. Es muy comn que las personas pertenezcan a varios grupos por los
diversos beneficios que le proporciona cada uno de los grupos a las cuales
pertenece.
Las razones por la que la gente forma grupos podran ser las
siguientes:
Seguridad: Al unirse a un grupo los individuos pueden reducir la
inseguridad de estar aislados. La gente se siente mas fuerte, tiene menos
dudas de s misma y puede resistir, tiene menos dudas de si misma y
puede resistir mejor las amenazas cuando forma parte de un grupo.

Estatus: La inclusin de un grupo que se considera importante por otras

personas, proporciona reconocimientos y estatus para sus miembros.

Autoestima: Los grupos pueden proporcionan a las personas sentimientos

de valor propio, adems de proporcionar estatus el grupo puede brindar
tambin un mayor sentimiento de vala.

Afiliacin: La gente disfruta de la interaccin con los miembros del grupo.

Para muchas personas estas interacciones en el trabajo son su fuente
principal de satisfaccin de sus necesidades de afiliacin.

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Poder. Se alcanza individualmente con frecuencia es probable obtenerlo

por medio de la accin del grupo. Hay poder en la multitud.

Logro de metas: Se necesita mas de una persona para la realizacin de

una tarea con eficacia, por esto se dice que hay necesidad de agrupar
talento, conocimientos o poder con el fin de terminar un trabajo con calidad.

2.4 Recursos de los miembros del grupo

Es importante considerar que del desempeo del grupo va depender

en gran manera de factores tales como las habilidades y las caractersticas de
la personalidad de cada uno de sus integrantes y en ese sentido el conocer
tales factores nos va permitir dirigir tales recursos para el mejor desempeo
del grupo y son:
Habilidades.- El buen desempeo del grupo va depender que habilidades
sus miembros los ponen en prctica para potenciar los resultados del grupo
y en la medida que se pueda explorar y canalizarlas, es muy probable que
el desempeo grupal sea mayor y ms efectivo.

Caractersticas de la personalidad.- Los atributos de personalidad de cada

uno de sus miembros va permitir orientar el desempeo del grupo y por
tanto sus relaciones interpersonales. El desarrollar valores, principios,
expresados a travs de la conducta de cada miembro va posibilitar que el
otro acte y se exprese de manera semejante y por tanto, la dinmica del
grupo va dirigirse positiva o negativamente.

2.5 Desenvolvimiento adecuado del integrante del grupo con los dems.

Llegar al nivel de madurez en los integrantes del grupo es la meta.

Discernir de manera madura y civilizada, es un escenario necesario en el
desarrollo adecuado de los grupos. (Gonzales, Monteroy, Silberstein. 2004)

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