CASO No 3

Crecimiento Interior
GAIGA ESCUELA DE NEGOCIOS

CRECIMIENTO INTERIOR:
Para que una empresa pueda llegar a tener un verdadero crecimiento institucional es de
vital importancia el crecimiento interno de la empresa y existen cuatro formas de
fomentar esta cultura emprendedora que va a ser parte del crecimiento de nuestra
empresa. Se utilizan cuatro formas diferentes de hacer el entrepreneurship corporativo ya
que las empresas no trabajan todas de la misma forma por lo tanto un solo modelo no
siempre va a funcionar ah que estudiar las mejores opciones para escoger el idneo.
El modelo oportunista: Este est basado en la confianza y abierto a experimentar nuevas
ideas, es tambin apropiado para corporaciones donde hay varios ejecutivos que pueden
dar luz verde a los nuevos proyectos como este es basado en la confianza no necesita ser
formal.
El modelo facilitador: Existen recursos para que los colaboradores puedan desarrollar
nuevas ideas de mejora para la organizacin con la condicin que vallan de la mano con
las estrategias y fines de la empresa incluso se les puede facilitar un tiempo a todos los
empleados que lo deseen para que puedan desarrollar mejoras para la empresa.
El modelo defensor: En este formato, la empresa asigna la propiedad organizacional para
la creacin de nuevos emprendimientos y provee un presupuesto modesto al grupo
central. Las organizaciones que adoptan este modelo actan como predicadoras y
expertas en innovacin, facilitando, junto a sus unidades de negocios, el entrepreneurship
corporativo.
El modelo productor: Este modelo busca alentar a los emprendedores latentes, proteger a
los proyectos emergentes de las batallas territoriales, impulsar la colaboracin entre
unidades, desarrollar negocios potencialmente disruptivos, y crear alternativas para que
los ejecutivos puedan continuar sus carreras profesionales fuera de sus unidades de
negocios.
PERSEPCION PERSONAL: Para el lugar en el que trabajo considero que el ms apropiado es
el modelo oportunista ya que es una empresa pequea y aunque todava no es fuerte en
el mercado el implementar este tipo de estrategias para crecimiento interior puede ser de
mucha utilidad para que junto con los colaboradores la empresa se d a conocer.