Los recursos humanos en las organizaciones del siglo XXI

Gabriela Soto Mansilla

Gestin de personas

Instituto IACC

27 agosto 2017
Cul sera la misin de la administracin del recurso humano en la

actualidad?

La administracin de recursos humanos debe tener la tcnica de organizar al personal de una

organizacin generando un ambiente seguro y equitativo entre otros, hoy en da la administracin

se divide en varios tems como lo son:

- Analizar los puestos de trabajo

- Reclutar el personal

- Seleccionar el personal

- Capacitacin a los nuevos empleados

- Remuneracin de sueldos

- Administrar incentivos

- Evaluar al personal

- Comunicar

- Estimular

- Cumplimiento de normas

Responsabilidades de los gerentes de la lnea relacionada con el rea de recursos

humanos.

- Indicar a los trabajadores nuevos en la organizacin

- Mejorar el desempeo laboral de cada persona

- Interpretar polticas y procedimientos de la compaa

- Desarrollar aptitudes de cada personal

- Capacitar a los trabajadores

 - Desarrollar relaciones laborales cordiales

- Controlar costos de mano de obra

- Crear y conservar el entusiasmo del equipo de trabajo.

- Proteger la salud de los empleados y las condiciones fsicas en las que se desempea.

Responsabilidades del departamento de recursos humanos en relacin con el rea

de recursos humanos.

Esta es un rea orientada a brindar ayuda especializada a los gerentes de lnea en los

siguientes aspectos.

- Reclutamiento

- Seleccin

- Relaciones laborales con los empleados

- Remuneraciones

- Prestaciones de los empleados

- Desarrollo y capacitacin

- Colocacin

- Seleccin

uno de los desafos ms importantes de las organizaciones actuales es adaptarse a gente con

capacidades diferentes
 Como ha evolucionado el departamento de recursos humanos.

a) Los supervisores se encargaban de la contratacin y despido del personal

b) La aparicin de la legislacin sindical en la dcada de 1930 y como relevancia la

proteccin de las empresas en su interaccin con los sindicatos.

c) En estados unidos en las dcadas de 1960 y 1970 la discriminacin desencadenaron esta

etapa, a causa de las severas sanciones que las leyes llegan a imponer a una empresa.

d) Su papel est cambiando de ser un protector y supervisor a ser un planeador y agente de

cambio.

Recursos humanos y el servicio.

El empleador debe contar con la capacidad de ser amable y cercano al personal, tener

madurez laboral contar con programas de induccin, capacitacin y sociabilizacin,

adems entre sus propsitos debe contemplar el mbito social, proporcionando empleo

la gente que se desenvuelve alrededor de la organizacin (pueblo o ciudad) aportando en

la zona en no contaminar el medio ambiente, etc.

Recursos humanos y el compromiso del empleado

La opinin de los trabajadores sobre la mesa y su propio trabajo, la percepcin

que tiene la empresa.

La lealtad de los empleados se logra mediante su involucramiento en los

proyectos de la empresa.

A travs de la comunicacin, los empleados se sienten valorados y apreciados y

llegan a entender su propia adaptacin.

la estrategia depende cada vez ms del fortalecimiento de la acometividad organizacional

y de constituir el compromiso de trabajo en equipo, la clave de la acometividad esta en los

empleados de las empresas

Administracin estratgica de los recursos humanos

Se define como el enlace de la administracin de Rh con las metas y los objetivos

estratgicos, para mejorar el desempeo de negocios y desarrollar las culturas

organizacionales que acepten la innovacin y la flexibilidad, significa aceptar la funcin

de RH como algo aliado indispensable en la formulacin de las estrategias de la empresa,

as como en la aplicacin de dichas estrategias de la empresa, as como en la aplicacin

de dichas estrategias mediante un conjunto de actividades de recursos humanos

interinaste consistentes, como reclutamiento, seleccin, capacitacin y remuneracin del

personal.
 Bibliografa

https://prezi.com/ie3uyol7fvqg/la-administracion-de-recursos-humanos-en-la-actualidad/