PRACTICA GESTION DE INVENTARIOS Y COSTOS LOGISTICOS

Ejercicio 1
El modelo de lote Econmico centra su atencin en el compromiso entre los costos de pedir y los costos de mantener existen
Entre las suposiciones que se utilizan en el modelo tenemos:
1.1. En cada punto de reorden se pide la misma cantidad fija.
1.2. Se conoce con certeza la demanda de productos para la venta. Tambin existe certeza sobre el tiempo de espera en la o
compra, el tiempo que transcurre desde el momento en que se coloca un pedido y se entrega.
1.3. El costo de compra por unidad no resulta afectado por la cantidad pedida. Esta suposicin hace que los costos de comp
irrelevantes para determinar el tamao ptimo del lote: TEL.
1.4. El costo de agotar existencias es tan prohibitivamente alto que las existencias siempre se reponen antes de que ocurra e
1.5. En las decisiones del tamao de la orden de compra, el costo de la calidad se toma en cuenta slo hasta el grado en que
incluir como un componente de los costos de pedir o de los costos de mantener existencias.

Con estas suposiciones el total de los costos relevantes para determinar el TEL sera la suma del total de los costos de pedi
de los costos de mantener existencias:
Total de costos relevantes = Total de costos de pedir + Total de costos de mantener existencias.

En este sentido, se tiene un detallista de Equipos que compra DVDs a un proveedor externo a $ 4 cada unidad. La demanda
5000 Dvds a razn de 20 por da de trabajo. El tiempo de espera para las compras de discos es de 2 semanas. Se tiene la
informacin de costos:
Rendimiento deseado sobre la inversin anual, 10 % x $ 4 = 0.4
Seguros, impuestos y roturas relevanes por unidad por ao: 0.1
Costos de mantener existencias por ao: 0.5

Costos por orden de compra:

Costos del trabajo de oficina, papeleria, franqueo, internet, tfl, etc: 10

Se pide: a. Determinar el Tamao Econmico de Lote (TEL) para los DVDs. Utilice la tabla y la frmula y luego graficar.

Se sugiere utilizar el modelo: Clasifica el total de los costos anuales relevantes de acuerdo a los diversos tamaos de los
pedidos. Mientras mayor sea el tamao del pedido, ser mayor el costo anual de mantener existencias y menor el costo
anual de las rdenes de compra. Mientras menor sea el tamao del pedido, ser menor el costo anual de mantener existenci
y ms alto el costo anual de las rdenes de compra. Analice en forma grfica el comportamiento de estas dos funciones del c
Los costos totales anuales relevantes sern mnimos cuando sean iguales los costos totales de las rdenes de compra y los c
de mantener existencias.

Costo M
Demanda ( D) 5000 5000 5000 5000
Tamao del pedido ( E) 50 100 200 300
Inventario promedio en unidades: * (E/2) 25
Nro de rdenes de compra: (D/E) 100
Costo anual de mantener existencias a $ 0.50 S(E/2) 12.5
Costo anual de pedir a $ 10 P(D/E) 1000
Costo relevante total. 1012.5
b. Determine el punto de reorden (nivel de existencias que ocasione se coloque un nuevo pedido):
Tamao econmico del Lote (TEL) 448 DVDs
Ventas semanales 100 DVDs
Tiempo de espera para la compra de DVDs 2 semanas

Punto de reorden = Ventas por unidad de tiempo X Tiempo de espera.

c. Ahora suponga que existe incertidumbre con respecto a la demanda o con respecto al tiempo o cantidad que pueden propo
Se desea entonces mantener un stock de seguridad. Para este caso suponga que aunque la demanda semanal esperada es
semanas se puede presentar una demanda mxima de 140 DVDs. Si el detallista llega a la conclusin de que el costo de ago
puede mantener existencias de seguridad de 80 DVDs (El exceso de la demanda mxima de 40 unidades semanales durante

d. Suponga que se espera que la demanda total de DVDs del detallista durante el periodo de espera de dos semanas ser:
Dem. Total 80 120 160 200 240 280 320
Probabilidad 0.04 0.06 0.2 0.4 0.2 0.06 0.04

Por lo tanto si se decide utilizar un punto de reorden igual a 200 DVDs ms unas existencias de seguridad, determine los resu
de existencias:
Probabilidad de que se produzca un agotamiento de existencias 0.2
Demanda total real durante el tiempo de espera 240
Menos demanda esperada que se estim 200

Agotamiento de existencias si tambin se hace una provisin para mantener

existencias de seguridad de:
Cero Dvds 40
40 0
80 0
120 0
Determine la suma total de los costos por agotamiento de existencias y por mantener existencias, suponiendo que el costo d
de 0.80 por DVD y el de mantener existencias es de 0.50 por DVD, por ao. Determine el mnimo.

Ejercicio 2. Modelo de cantidad Econmica a Pedir

Ry B distribuidor de cerveza, vino y refrescos, debe enviar desde su almacen principal bebidas a casi 1000
tiendas de menudeo. El inventario de cerveza, que constituye aproximadamente 40% del inventario total de
la empresa, promedia aproximadamente 50,000 cajas. Con un costo promedio por caja de aproximadamente
8 dlares, RyB estima el valor de su inventario de cerveza de alrededor de 400,000 dlares.
La administracin del almacn ha decidido efectuar un estudio detallado de los costos de inventario asociados
con un tipo de cerveza Bub Beer la de mayor venta en R y B. El propsito del estudio es establecer las
decisiones de cunto y cundo pedir para esta cerveza, que den como resultado el menor costo total posible.
Como primer paso el administrador del almacn ha obtenido los siguientes datos de demanda para las ltimas
10 semanas.
Semana 1 2 3 4 5 6 7
Demanda (cj) 2000 2025 1950 2000 2100 2050 2000

Semana 8 9 10
Demanda (cj) 1975 1900 2000

Como se puede apreciar las cifras de demanda tienen poca variabilidad, por lo que parece aceptable la planeacin
de los inventarios con una tasa de demanda constante de 2000 cajas por semana.
R y B estima su costo de capital a una tasa anual de 18 %, los otros costos de posesin como las primas de
seguros, los impuestos, las roturas, los robos de almacn y los gastos generales del almacn dependen del valor
del inventario. R y B estima estos otros costos a una tasa anual de aproximadamente 7% del valor del inventario.
Por tanto el costo total de posesin para el inventario de cerveza es 25% del valor del mismo.
Una caja de cerveza de Bub Beer es de 8 dlares. Esto le resulta fcil a R y B para poder calcular los costos de
los otros productos.
El Costo de pedir se considera fijo independientemente de la cantidad a pedir, cubre la preparacin de la requisicin
el procesamiento del pedido, incluyendo pago, correo, telefono, transporte, verificacin de facturas, recepcin, etc.
Para el caso de R y B la fraccin ms importante del costo de pedir est representada por los salarios de los
compradores. Un anlisis del proceso de compras demostr que un comprador utiliza aproximadamente 45 min.
preparando y procesando un pedido para Bub Beer. Con una tasa salarialde los compradores que incluyendo
beneficios sociales es igual a 20 dolares la hora.
Tomando en cuenta los costos de papeleria, correos, telefono, transporte y recepcin suman 17 dolares/pedido.

El nivel de inventarios para Bub tendr un valor mximo de Q unidades, cuando se reciba un pedido de tamao Q
del proveedor. R y B cubrir la demanda de sus clientes a partir del inventario, hasta que ste se haga cero, y
llegado a ese punto recibir otro embarque de Q unidades.
R y B est abierto 5 das a la semana, y se supone una demanda constante de 400 cajas diarias.
La posicin del inventario se define como la cantidad de inventario a la mano ms la cantidad de inventario pedido.
Esto se expresa en funcin del punto de reorden: la posicin del inventario en la que debe colocar un pedido nuevo.
El fabricante de Bub Beer garantiza una entrega de dos das, sobre cualquier pedido.

Se pide:

Graficar el nivel de inventarios de Bub Beer para el periodo en cuestin.

Determine el costo anual de posesin, de pedir y costo total para diferentes alternativas de cantidad a pedir:
5000, 4000, 3000, 2000 y 1000.
Grafique los costos anuales de posesin, de pedir y totales para Bub Beer.
Determine cundo pedir, sabiendo el costo minimo de la cantidad optima de pedido.
Calcular el tiempo de ciclo o periodo entre pedidos. Si R y B coloca 57 pedidos durante 250 das de trabajo.
Realice el anlisis de sensibilidad del modelo encontrado: Cunto pudiera cambiar la cantidad recomenda a pedir
si los costos estimados de pedir y de posesin hubieran sido los siguientes:
Posible costo de posesin de inventario 24% 26%
Posible costo de pedido $ 30 $ 34

Resuma las hiptesis del modelo EOQ.

Ejercicio 3:
* Durante los pasados 3 aos el Departamento de Compras de una Empresa coloc un promedio de 10,000
rdenes de Compra anualmente. El nmero total de personal, y los salarios han sido constantes durante
ste perido.
* Los Costos directos e indirectos de 5 agentes de compras se ha proyectado en 140,000 unidades monetarias
para el prximo ao.
* El Costo del Gerente de Compras, mecangrafas, y personal de oficina (costos directos e indirectos de estas
personas), se estiman en 80,000 unidades monetarias el prximo ao. Esto incluye 38,000 para un Gerente
de Compras y 42,000 para tres mecangrafas y dos empleados.
* Los Costos de los Servicios (costo de copiado, comunicaciones y suministros miscelneos), se pronostican
en 30,000 unidades monetarias para el prximo ao.
* Los cargos por amortizacin del edificio y del equipo, su mantenimiento y las instalaciones se han agrupado
bajo gastos generales y administrativos. Estos costos se consideran como ocultos sin afectar las decisiones
del Tamao del Lote de Compra.
A Cunto asciende el Costo de Ordenar una Orden de Compra ?

Ejercicio 4:
Un artculo XXX se procesa en 5 Centros de Trabajo, donde existen las siguientes condiciones:
Centro Operacin Tiempo de Preparacin Tiempo de Ejecucin Costo de la Mano de obra
de Trabajo (Setup Time) (Run Time) ( $/hora)
CT1 10 0.6 horas 0.01 min/un 10
CT2 20 1.2 horas 0.05 min/un 15
CT3 30 0.0 horas 0.01 min/un 7
CT4 40 0.5 horas 0.03 min/un 10
CT5 50 0.4 horas 0.02 min/un 10

Se desean manufacturar 50 artculos XXX. Calcule el Costo de Preparacin de la Orden de Fabricacin.

Ejercicio 5:
Suponga que:
El Inventario Promedio mantenido por una compaa asciende a $ 2.000.000
El Factor K (Costo del Inventario Anual por Unidad) es de 25%
El Inventario Obsoleto mantenido por la compaa es el 5% del Inventario Promedio
A cunto asciende el Monto gastado por la CIA para mantener el Inventario Obsoleto ?

Ejercicio 6:
Calcule el Factor K si se sabe que:
El Costo de Manipulacin : US$ 25,000
Costo de Manipulacin US$ 110,000
Costo de Espacio US$ 12,000
Costo de Mantenimiento del Edificio US$ 13,000
Costo de Mantener US$ 20,000
El Valor Promedio del dinero en inventario en almacenes es igual a US$ 4500,000.
Asuma que todos los artculos almacenados requieren prcticamente el mismo espacio de almacenamiento y de
servicios por unidad de volumen.

Ejercicio 7:
A lo largo del ao se mantiene en media 500 unidades del producto A en el Almacn. Calcule el Costo de Mantener dicho
Producto, considerando la siguiente informacin:
1. Lista de Materiales del Producto A:

Producto A

C (1) J (1)

H (2)

2. Se sabe que el Costo del Artculo Comprado H es de S/.2 por unidad, y el de J es de S/.4.3 por unidad.

Artculo Operacin Centro Trab Tamao lote Tiempo de Tiempo de Tiempo de Horas Estan
preparacin Prep. Hr/unid ejecuc. Hr/un Totales
Producto A 10 100 Lot for Lot 0.02 0.02 0.015 0.04
 10 200 1 0.025 0.575 0.6
C 40
20 300 1 0.025 0.175 0.2

3. Se sabe que la Tasa de Mano de Obra Directa en todos los Centros de Trabajo asciende a S/. 23.21 por hora.
4. Los Gastos Indirectos Variables de Fabricacin (depreciacin, supervisin, seguros, mantenimiento, etc), ascienden a
S/. 115600, y se distribuyen tal como se indica:

Distribucin de Gastos por Producto

Factor Distributivo (Horas Hombre/producto)
Producto Produccin Horas Estan. Total horas Porcentaje Distribucin
Total Totales Hombre req. de Horas de Gastos
A 2750 0.84 2310 30.04 34729.61
B 1650 1.32 2178 28.33 32745.06
C 1100 2.91 3201 41.63 48125.32
Total 5500 5.07 7689 100 115599.99
Gastos Indirectos variables de fabricacin 115599.99
 costos de mantener existencias.

el tiempo de espera en la orden de

ace que los costos de compra sean

ponen antes de que ocurra el agotamiento.

a slo hasta el grado en que se puede

el total de los costos de pedir y del total

4 cada unidad. La demanda anual es de

de 2 semanas. Se tiene la siguiente

rmula y luego graficar.

diversos tamaos de los

ncias y menor el costo
anual de mantener existencias
de estas dos funciones del costo.
s rdenes de compra y los costos

Costo Mnimo
5000 5000 5000 5000 5000 5000
400 448 500 600 1000 5000
 cantidad que pueden proporcionar los proveedores.
anda semanal esperada es de 100 DVDs, en algunas
usin de que el costo de agotar existencias es prohibitivo
unidades semanales durante dos semanas de espera.

era de dos semanas ser:

eguridad, determine los resultados de agotamiento

0.06 0.04
280 320
200 200

80 120
40 80
0 40
0 0
, suponiendo que el costo de agotar existencias es

io asociados

a las ltimas

able la planeacin
 enden del valor
or del inventario.

r los costos de

n de la requisicin
s, recepcin, etc.

amente 45 min.
e incluyendo

olares/pedido.

do de tamao Q
haga cero, y

nventario pedido.
r un pedido nuevo.

omenda a pedir

es monetarias

ctos de estas
enamiento y de

osto de Mantener dicho

23.21 por hora.
ento, etc), ascienden a