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PRODUCTIVOS
PARA LA MATERIA
IMPARTIDA POR
TTULO
PRESENTAN
BAEZ BORJA GULLERMO ALDAIR
MARTINEZ PATLAN BERNARDO SALVADOR
MONJARAZ ESQUIVEL LUIS DANIEL
ONTIVEROS JASSO RAUL EDUARDO
ONTIVEROS JASSO CHRISTIAN ALEXIS
INTRODUCCIN
1. EMPOWERMENT ......................................................................................... 1
2. CARACTERISTICAS DEL EMPOWERMENT .............................................. 2
3. REQUISITOS O PREMISAS DEL EMPOWERMENT .................................. 3
4. PROCESO DE DISEO ............................................................................... 5
5. AUXILIAR DE INGENIERIA .......................................................................... 6
6. ACTIVIDADES CON RESPONSABILIDAD .................................................. 7
7. ACTIVIDADES A DELEGAR......................................................................... 7
CONCLUSION ................................................................................................... 7
INTRODUCCION
1
Mejorar el clima laboral gracias a que los miembros de la organizacin
puedan tomar decisiones que afectan a su da a da.
2
El individuo soluciona sus problemas activamente en vez de duplicar
rdenes.
Coaching: Los dirigentes orientan, apoyan y ensean con el fin de una mejora
continua de la actuacin y desarrollo profesional.
3
Autoestima: El trabajador podr probar cosas nuevas acentuando su deseo
de aprender. El superior fomentar esta autoestima escuchando y entendiendo a
sus empleados.
4
Proceso de diseo
5
8. Disear la temtica de los equipos auto-dirigidos. La dinmica de los
equipos auto-dirigidos no es fcil e implica un esfuerzo extraordinario de directivos
y empleados, especialmente durante su periodo de gestacin e implementacin.
AUXILIAR DE INGENIERIA
BOTAS SAN JOS S.A. DE C.V.
6
Otro ejemplo de actividad extra es que cuando no est el chofer o alguien
que pueda a salir a conseguir algo que pide el ingeniero al que mandan es al auxiliar
de ingeniera.
Ejemplo de empowerment:
Conclusin
7
generan valor, la gente sabe dnde est parada en cada momento y tiene el poder
sobre la forma en que se hacen las cosas, el individuo tiene el control sobre su
trabajo, el aporte del trabajo de cada persona es significativo, cada quien puede
desarrollar una diversidad de asignaciones, el trabajo significa para ellos un reto y
no una carga, el personal tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa segn
sus responsabilidades, los subordinados participan en la toma de decisiones, las
opiniones del personal son escuchadas y tomada en cuenta, saben participar en
equipo, se reconocen sus contribuciones, desarrollan sus conocimientos y
habilidades, tienen verdadero apoyo, aumenta la satisfaccin del cliente final,
mejora cambio de actitud de "tener que hacer" una cosa a "querer hacerla", mayor
compromiso de los trabajadores, mejora comunicacin entre subordinados y
superiores, procesos ms eficientes de toma de decisiones, costos de operacin
reducidos y una organizacin ms rentable.