modelo de proceso de reaprovisionamiento

Toda organizacin necesita para aumentar su rentabilidad introducir mejoras que aumenten la
calidad de los servicios y que hagan los procesos ms efectivos. Cualquier innovacin que se
refiera a la cadena de suministros va a tener consecuencias importantes en los resultados de la
empresa. Si las innovaciones tienen lugar en lo referido al reaprovisionamiento es posible que se
consiga reducir considerablemente los costes y que aumente la eficiencia de los procesos.
El reaprovisionamiento es uno de los puntos fuertes en la planificacin de las mejoras a nivel
tctico y operativo por las ventajas competitivas que puede ofrecer si se introducen los cambios en
los mtodos u tcnicas adecuados.
El reaprovisionamiento debe hacerse antes de que las existencias que hay en el almacn se agoten y
no pueda hacerse frente a la demanda de productos por parte de los clientes. Por ello un correcto
clculo del momento y cantidad ms adecuado de stock a reponer puede asegurar un servicio mejor.

Sistemas de reaprovisionamiento
Bsicamente el reaprovisionamiento puede hacerse de dos formas:

Sistema de revisin continua.

Sistema de revisin peridica.

En un sistema de revisin continua el gestor conoce en todo momento el nivel de stock que existe
en el almacn porque la informacin se actualiza siempre que hay una venta o una nueva recepcin
de mercanca.
En el momento en el que el stock llega al Punto de Pedido se generar un pedido nuevo. El pedido
siempre ser el mismo siguiendo la cantidad calculada para el tamao ptimo del pedido.
Las mejoras, sobre todo en el aspecto tecnolgico de este sistema de reaprovisionamiento facilitan el
flujo de informacin lo que puede permitir, a medio plazo, una reduccin de los stocks, incluso del
stock de seguridad, con la consiguiente reduccin en los costes, y un mayor control sobre los
inventarios.
El sistema de revisin peridica es ms complejo. El stock se revisa a intervalos constantes de
tiempo, no se tiene en cuenta ninguna variable que indique en qu momento es ptimo realizar un
pedido como ocurra con el mtodo de reaprovisionamiento continuo.
En el momento en que el stock es revisado se determina la cantidad de mercanca que se tiene que
pedir hasta llegar al nivel de pedido ajustado previamente. El factor que va a ser calculado es la
periodicidad con la que el stock tiene que ser revisado. Este sistema no es tan efectivo ante un flujo
desigual de la demanda.