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Anlise SWOT

Publicado em 3 de maio de 2016

Edson Miranda da Silva Seguir


Gestor Qualidade, Produtividade e Sustentabilidade

Anlise SWOT ou Anlise FOFA (Foras, Oportunidades, Fraquezas


e Ameaas) uma ferramenta utilizada para fazer anlise de
cenrio (ou anlise de ambiente), sendo usada como base para
gestoe planejamento estratgicode uma corporaoou
empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada
para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um
blog gesto de uma empresa multinacional.

A Anlise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar


a posio estratgica da empresa no ambiente em questo. A
tcnica creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de
pesquisa na Universidade de Stanfordnas dcadas de 1960 e 1970,
pesquisa na Universidade de Stanfordnas dcadas de 1960 e 1970,
usando dados da revista Fortunedas 500 maiores corporaes. O
termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls, e um
acrnimode Foras (Strengths), Fraquezas (Weaknesses),
Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats).

Objetivos e Vantagens da anlise


SWOT

Objetivos:
- Efetuar uma sntese das anlises internas e externas;
- Identificar elementos chave para a gesto da empresa, o que
implica estabelecer prioridades de atuao;
- Preparar opes estratgicas: Riscos/Problemas a resolver.
- ele quem faz o diagnstico da empresa. Fortalece os pontos
positivos, indica quais os pontos devem melhorar, mostra as
chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa
em alerta diante de riscos.

Vantagens e Oportunidades:

- Ambiente interno (Foras e Fraquezas) - Integrao dos


Processos, Padronizao dos Processos, Eliminao de
redundncia, Foco na atividade principal.

- Ambiente externo (Oportunidades e Ameaas) - Confiabilidade e


- Ambiente externo (Oportunidades e Ameaas) - Confiabilidade e
Confiana nos dados, Informao imediata de apoio Gesto e
Deciso estratgica, Reduo de erros. As foras e fraquezas so
determinadas pela posio atual da empresa e relacionam-se,
quase sempre, a fatores internos. Estas so particularmente
importantes para que a empresa rentabilize o que tem de positivo
e reduza, atravs da aplicao de um plano de melhoria, os seus
pontos fracos. J as oportunidades e ameaas so antecipaes
do futuro e esto relacionadas a fatores externos, que permitem a
identificao de aspectos que podem constituir constrangimentos
(ameaas) implementao de determinadas estratgias, e de
outros que podem constituir-se como apoios (oportunidades) para
alcanar os objetivos delineados para a organizao.

-AMBIENTE INTERNO
Strengths - Vantagens internas da empresa em relao s
empresas concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relao s
empresas concorrentes.

-AMBIENTE EXTERNO
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de
fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de
comprometer a vantagem competitiva da empresa.O ambiente
interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa que no
so muito difcil de ser entendido, uma vez que ele resultado das
estratgias de atuao definidas pelos prprios membros da
organizao. Desta forma, durante a anlise, quando for percebido
um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao mximo; e quando for
percebido um ponto fraco, a organizao deve agir para control-
lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.J o ambiente externo
est totalmente fora do controle da organizao. Mas, apesar de
no poder control-lo, a empresa deve conhec-lo e monitor-lo
com freqncia de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as
ameaas. Evitar ameaas nem sempre possvel, no entanto
pode-se fazer um planejamento para enfrent-las, minimizando
seus efeitos.A combinao destes dois ambientes, interno e
externo, e das suas variveis, Foras e Fraquezas; Oportunidades e

Ameaas, ir facilitar a anlise e a procura para tomada de


Ameaas, ir facilitar a anlise e a procura para tomada de
decises na definio das estratgias de negcios da empresa.

* Foras e Oportunidades - Tirar o mximo partido dos pontos


fortes para aproveitar ao mximo as oportunidades detectadas.

* Foras e Ameaas - Tirar o mximo partido dos pontos fortes


para minimizar os efeitos das ameaas detectadas.

* Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratgias que


minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em
simultneo aproveitem as oportunidades detectadas.

* Fraquezas e Ameaas - As estratgias a adotar devem minimizar


ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possvel, fazer face
s ameaas.Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a
empresa na tomada de deciso ao nvel de poder maximizar as
oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da
empresa e minimizar os pontos fracos e reduo dos efeitos dos
pontos fracos das ameaas.Devendo esta anlise ser
complementada com um quadro que ajude a identificar qual o
impacto (elevado, mdio e fraco) que os fatores podem ter no
negcio e qual atendncia (melhorar, manter e piorar) futura que
estes fatores tm no negcio.

A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnstico e a


formulao estratgica propriamente dita.A aplicao da Anlise
SWOT num processo de planejamento pode representar um
impulso para a mudana cultural da organizao.

- Vdeo Aula Anlise SWOT https://www.youtube.com/watch?


v=BB32ItNTxg0

- 8 passos para Planejar o Futuro da Empresa.


https://www.linkedin.com/pulse/8-passos-para-planejar-o-futuro-
da-empresa-edson-miranda-da-silva

-Business Model CANVAS - Ferramenta de Planejamento


Estratgico.
https://www.linkedin.com/pulse/business-model-canvas-
ferramenta-de-planejamento-miranda-da-silva?published=t

-Como fazer uma anlise SWOT pessoal.


https://www.linkedin.com/pulse/como-fazer-uma-an%C3%A1lise-
swot-pessoal-edson-miranda-da-silva?published=u

Exemplos de Anlise SWOT


https://www.facebook.com/GestaoModerna
http://www.youtube.com/user/edsonmiranda100
https://www.facebook.com/groups/futuro.da.energia/
https://www.facebook.com/groups/excelenciagestao/

O QUE O #BRASIL PRECISA


PARA#CRESCERCOM#SUSTENTABILIDADE:
- O povo votar em polticos competentes e honestos;

- Investir pesado em educao em todos os nveis e em todos os


- Investir pesado em educao em todos os nveis e em todos os
estados;
- Reduzir ao mximo o nmero de partidos e polticos;
- Acabar com a reeleio fim do poltico profissional;
- Acabar com a imunidade parlamentar;
- Implantar leis severas contra corruptos e corruptores;
- Investir pesado em desenvolvimento, pesquisa e tecnologia;
- Reduzir ao mximo o custo Brasil;
- Enxugar a mquina pblica e ter no quadro pblico somente
pessoas competentes, qualificadas e com experincia no assunto;
- Cobrar impostos justos de pessoas fsicas e jurdicas e combater a
sonegao;
- Acabar com os desperdcios no setor pblico e privado;
- Investir pesado na industrializao do pas, no turismo, na
agricultura e em todos os setores da economia que gerarem
riqueza e empregos;
- Incentivar a Qualidade e Produtividade nas organizaes
brasileiras;
- Acabar com a explorao financeira de bancos, operadoras de
carto de crdito e instituies financeiras em geral;
- Investir pesado em infraestrutura e diversificar os meios de
transporte de cargas, utilizar mais ferrovias e hidrovias;
- Investir pesado em sade, segurana pblica, transporte pblico,
habitao, saneamento bsico, meio ambiente, etc;
- Investir pesado em fontes de energia limpa renovvel elica,
solar e energia das correntezas, mars e ondas do mar;
- Deixar de ser somente o pas das commodities e passar a ser
tambm o pas de produtos de alto valor agregado;
- Proteger a indstria brasileira de pases que praticam dumping.
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Edson Miranda da Silva


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