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Importancia de depurar ideas

La importancia de depurar ideas se basa en despus de hacer un gran anlisis de un problema,


generar una lluvia de ideas o alguna otra tcnica de creacin de ideas, se busca la opcin mas viable
para el proyecto, esto siendo como una filtracin de ideas, tomando en cuenta diversos factores
cruciales durante el desarrollo de un proyecto o la solucin a un problema.

CONCEPTO

Es un tipo de proceso lgico que se aplica para resolver problemas y comprender las siguientes seis
etapas clsicas: Identificacin del problema, determinar alternativas de solucin, seleccionar una
alternativa, puesta en practica de la alternativa seleccionada, determinar la eficiencia de la
realizacin y revisar cuando sea necesario cualquiera de las etapas del proceso.

Con el fin de detectar las buenas ideas y desechar las malas lo antes posible. Los costos de desarrollo
de productos aumentan considerablemente en las fases posteriores, de modo que la empresa busca
seguir adelante nicamente con las ideas que se convertirn en rentables. Muchas empresas tienen
sistemas para calificar y depurar ideas, que estiman: tamao del Mercado, precio del producto,
tiempo y costo de desarrollo, costo de fabricacin y tasa de rendimiento. Luego, la idea se evala
con base en un conjunto de criterios generales de la empresa.

Teoras de desarrollo de concepto

El desarrollo de conceptos es un proceso motivado por una serie de necesidades del cliente y de
especificaciones del producto objetivo que se transforman en un conjunto de diseos conceptuales
y de soluciones tecnolgicas potenciales. Estas soluciones representan una descripcin aproximada
de la forma, los principios de funcionamiento y las caractersticas del producto. A menudo, estos
conceptos van acompaados de modelos de diseo industrial y de prototipos experimentales.

Prototipos o modelos:

La teora de prototipos es una teora desarrollada en el marco de la psicologa cognitiva y


la lingstica cognitiva que pretende ofrecer un modelo de categorizacin.

Busca llegar al producto deseado o el objetivo de un proyecto mediante la creacin de prototipos


de este, bajo ciertos estndares, esto para mostrar los pros y contras del proyecto asi como tambin
como se puede optimizar o mejorar a partir de un modelo.
Teora de impacto:

1. La evaluacin de impacto consiste de un conjunto de actividades de investigacin


tendientes a establecer el comportamiento observado en las variables de inters.
2. La meta es establecer evidencias de una relacin casual entre ,los resultados observados y
las actividades del programa.
3. El impacto se refiere a resultados que pueden ser asociados a dimensiones de calidad de
vida o desarrollo humano.
4. Distinguimos entre resultados prximos o inmediatos y resultados distales o ltimos.
5. Los cambios esperados pueden ser cualitativos o cuantitativos pero siempre medibles.

Estrategia de Branding:

La teora del branding segn Rob Frankel, desarrollador de acciones de branding, consiste en lograr
que una marca sea percibida como la mejor, como la nica solucin, lo que se traduce en fidelidad
del cliente hacia una marca y/o producto.

Dicho de otro modo, es el como una empresa se logra sobre poner a las dems como la mejor en la
mente de los consumidores.

Por ello, el primer paso es que la organizacin defina cul es la imagen que quiere transmitir, el
elemento diferenciador a travs del cual buscar sobresalir y sobre el cual construir su estrategia
de marketing.

El branding se refiere tanto al proceso de crear y sostener una marca y esta conformado por:

Nombre.
Identidad Corporativa.
Posicionamiento.
Lealtad de marca, desarrollo de marcas.
Arquitectura de una marca

Prueba de concepto y su importancia


La prueba de concepto, podramos definirla como una maqueta o un prototipo de lo que queremos
hacer. Dependiendo de lo que estemos realizando, esta prueba de concepto puede ser muy sencilla
o puede requerir mucha elaboracin.

Proposito:
Identificacin: permite si el concepto ser un xito o un fracaso cuando se encuentra en
fase inicial.
Priorizacin: determina prioridades para concentrar esfuerzos en conceptos con mejores
posibilidades de xito.
Evaluacin: los conceptos son evaluados y revisados antes de realizar una inversin en su
desarrollo.
Creatividad: estimula la generacin de nuevas ideas para la seleccin del concepto con bajo
riesgo.

Viabilidad tcnica

Es la condicin que hace posible el funcionamiento de nuestra idea o proyecto, atendiendo a sus
caractersticas tecnolgicas y toda su relacin con el exterior en la implementacin del producto.

La viabilidad tcnica se evala ante un determinado requerimiento o idea para determinar si es


posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnologa
disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural.

Impacto mercadolgico

Propuestas a los comerciantes para la planeacin a las necesidades que marcan como problema,
hacen referencia, tanto al abastecimiento, requerimientos de producto y desarrollo del negocio, por
lo que se debe de resolver de acuerdo a su nivel critico. La buena planeacin y fijndose a tiempos
puede llevar a la organizacin a un crecimiento global, tanto en estructura como financiera, uno de
los primero aspectos a cuidar es la competencia, directa e indirecta tomando en cuenta las etapas
de la planeacin.

lo primero que se debe fijar es el propsito con el cual existe la empresa, lo que le marca a la misma
directrices de su razn.

Hablar de las premisas y de las investigaciones que debe de hacer sobre las necesidades y deseos
que presenta su mercado y planear los problemas que puedan presentarse con el negocio.

Costo beneficio
El anlisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relacin entre los costos y
beneficios asociados a un proyecto de inversin con el fin de evaluar su rentabilidad, entendindose
por proyecto de inversin no solo como la creacin de un nuevo negocio, sino tambin, como
inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo
producto o la adquisicin de nueva maquinaria.

Los pasos necesarios para hallar y analizar la relacin costo-beneficio son los siguientes:

Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyeccin de los costos de inversin o
costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un
periodo de tiempo determinado.
Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que hemos proyectado no
toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en da tendran otro valor), debemos
actualizarlos a travs de una tasa de descuento.

Hallar relacin costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios entre el valor actual de
los costos del proyecto.

Analizar relacin costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto es rentable,


pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable pues significa que los beneficios sern
iguales o menores que los costos de inversin o costos totales.

Comparar con otros proyectos: si tendramos que elegir entre varios proyectos de inversin,
teniendo en cuenta el anlisis costo-beneficio, elegiramos aqul que tenga la mayor relacin
costo-beneficio.