11 secretos para ser un buen lder y 10 para no serlo

Ac les dejo 11 secretos para ser un buen lder y 10 para no serlo. Recopil esto
de varios sitios por ah, espero os guste.

Vamos primero con los 11 secretos para ser un buen lder:

1 Valor inquebrantable:

Un buen lder se debe conocer lo suficiente no solo de manera personal sino

tambin en el rea o rol que desempea. Nada quiere ser liderado por alguien a
quien le falta valor o confianza en s mismo; no hay seguidores inteligentes que
puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de lder.

Por ejemplo pensemos en un equipo de ftbol donde su director tcnico no tenga

confianza no solo en s mismo como director del equipo; sino tambin en su
gestin en las estrategias y motivacin del equipo. Eso a la larga se transmite y
el equipo comenzar a detectar esto.

2 Autodominio:

Un hombre que no puede dominarse a si mismo jams podr dominar a otros.

El autodominio es justamente un ejemplo para las personas; que aparte se
identificarn (para eso sirve un lder en gran medida) y tratarn de emularlo. Un
lder sin autodominio es justamente un mal ejemplo a seguir.

Un ejemplo de esto sera ir a alcohlicos annimos y que el encargado del grupo

sea un borracho. Parece un ejemplo tonto; pero muchas veces en nuestros
trabajos o en la vida nos encontraremos con personas que quieren ser lderes
pero que no tienen un dominio propio y terminan haciendo lo contrario a lo que
dicen.

3 Profundo sentido de justicia:

Napolen Hill dice: SIN SENTIDO DE NOBLEZA Y DE JUSTICIA NINGN LDER

PUEDE INFLUIR EN SUS SEGUIDORES NI SER RESPETADO POR ELLOS

Hace tiempo tuve un jn jefe que no solo no reconoca mis trabajos; sino que
tambin se acreditaba pblicamente como el autor de los mismos. Esa persona
poda tener todos los rasgos de un lder, pero ese pequeo detalle; esa falta de
nobleza haca que muchos de sus empleados estn incmodos con el ambiente
de trabajo.

4 Decisin:

Un hombre que dude de sus decisiones est demostrando que no est seguro de
s mismo; de esta forma no puede dirigir con xito.

Qu ejemplo ms simple que un coronel en medio de una guerra. Imaginen que

vienen el pelotn y le preguntan si atacan o no; el coronel contesta dudosamente
con una pregunta: Ustedes qu creen que deberamos hacer?.

Es bien simple un lder que duda; no es un lder y ya vern ms adelante el

por qu; cometa o no un error.
5 El lder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan:

Un lder que acta solamente por intuicin a la larga es como un barco que no
tiene timn. Va a parar en cualquier puerto.

Un buen lder debe armar planes y seguirlos.

Nuevamente tomemos como ejemplo un coronel planeando una estrategia de

ataque. En medio de una guerra no se puede actuar por intuicin; se debe
planear una estrategia; elaborar un plan y luego seguirlo para asegurar el xito.

6 Dar el ejemplo:

Un aspecto clave de un buen lder es justamente el tener una buena voluntad y

hacer ms de lo que exige a sus seguidores. Caso contrario no est demostrando
un buen sentido de liderazgo; sino ms bien una suerte de manipulacin.

Volvamos a hablar de la guerra; pero varios aos atrs cuando se andaba a

caballo todava. Seguramente vieron en las pelculas de poca que el lder iba
con su caballo blanco delante de todo; primero y dispuesto a recibir el primer
golpe del enemigo.

Ser primero en una guerra es muy diferente a estar al final.

7 Personalidad agradable:

No queda mucho que decir; las personas carismticas; genuinas; que tienen una
personalidad agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo. En este
aspecto conozco muchas personas que tienen una personalidad magntica y son
tratados como lderes por su forma de ser aunque les falte una o varias
cualidades.

Me pas alguna vez en la vida; ser tomado como un lder en algn momento
sobre algo que no tena o no deba liderar; pero muchas veces por la
personalidad las personas se siente atradas y a gusto con tener al mando a
alguien as.

Obviamente hay que saber dar marcha atrs y dejar bien en claro que en ese
momento uno no puede tomar ese tipo de acciones. En esa poca me faltaba
demasiado por aprender sobre liderazgo.

8 Simpata y comprensin:

Un buen lder debe ser simptico con sus seguidores; capaz de comprenderlos,
tanto a ellos como a sus problemas.

Esto es tan simple como comprender que estamos a cargo de un grupo humano.
Cuando lideramos no manejamos recursos humanos; sinceramente el concepto
Recursos Humanos no me gusta; un recurso puede ser financiero; tecnolgico
o lo que uno quiera; pero cuando est rodeado de personas son personas y
punto. Un buen lder debe comprenderlas y tambin a sus problemas.

9 Maestra en el detalle:

Simplemente ser un maestro en el arte de ser detallista. Un buen lder debe ver
desde el aspecto mnimo hasta el ms avanzado tratando de que nada quede
afuera.
Con esto me viene a la cabeza hace poco un documental que vi con mi hermano
sobre el mantenimiento de un portaviones; la persona con el mayor puesto
dentro del mismo (eran unas 1500) no solo se encargaba de hablar da a da con
casi todos los que all estaban; sino que tambin se preocupaba de examinar
todos los detalles del portaaviones (que le tomaba una semana).

Este hombre era un ejemplo a seguir por su tripulacin y as actuaban ellos.

10 Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad:

Un lder de xito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las
equivocaciones o negligencias de sus seguidores. Si trata de evitar esta
responsabilidad es casi seguro que su puesto durar muy poco.

Cuando un seguidor comete un error, es el buen lder el que siente que cometi
ese error.

No conozco muchos casos sobre este tema o mejor dicho no me viene a la cabeza
ninguno. Es complicado encontrar un lder que se haga cargo de los errores de
sus seguidores; sucede que en los tiempos de hoy en da esto es complicado.
Pero seguramente cada uno de ustedes tendrn presente alguna situacin donde
el lder se hace cargo de los errores de sus seguidores; a la larga significa que
el lder no ha realizado un buen trabajo.

11 Cooperacin:

El lder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperacin y es

capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo.

Simplemente consiste en saber cooperar con los dems y lograr que los dems
comprendan esto para aplicarlo en sus acciones.
No queda mucho por decir aqu; el lder es parte de un todo que debe saber
hacer funcionar; y a su vez transmitir ese mensaje a los dems para que exista
una sinergia de trabajo entre todos.

Bueno hasta aqu tenemos los 11 secretos para ser un buen lder; obviamente
existen muchas cosas ms que complementan a serlo, sin embargo los lderes
tienen usualmente estos puntos en comn.
Pero lleg el momento de descubrir los 10 secretos o mejor dicho los 10 errores
que hacen que una persona NO sea un buen lder y que describo a continuacin:

1 Falta de capacidad para organizar detalles:

Todo buen lder debe saber organizar y dominar todo tipo de detalles; esto se
habl ms arriba justamente. Aquella persona que no pueda lograr esto; tiene
un punto ms en la columna de No soy un buen lder.

Cuando un lder se presenta como demasiado ocupado para atender a planes o

emergencias est admitiendo tambin su falta de eficiencia. Por supuesto que
todo esto significa tambin tener la capacidad de poder traspasar los detalles a
ayudantes competentes.

2 Poca voluntad de prestar un servicio humilde:

Un buen lder simplemente debe ser capaz de ejecutar cualquier tipo de trabajo
que exigira a otro. Algo tan simple como comprender que el buen lder no
solamente es un ejemplo a seguir; sino que tambin es fuente de conocimientos
a adquirir por otros.

3 Espera una recompensa por lo que saben en lugar de lo que hacen

con lo que saben:

Es muy simple, un buen lder no se lo considera tal por lo que sabe; sino ms
bien por lo que hace con lo que sabe. El mundo est lleno de personas totalmente
inteligentes y llenas de conocimientos; pero aquellos lderes verdaderos son los
que fueron capaces de utilizar todos esos conocimientos y hacer algo con ellos.
4 Temor a la competencia de los seguidores:

Un lder que tema que en algn momento alguno de sus seguidores pueda
ocupar su cargo, tiene por seguro que esto suceder en algn momento. Un
buen lder justamente sabe aumentar la eficiencia de los dems para inducirlos
a rendir ms; sin tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro.
Caso contrario no estara realizando bien su funcin de lder.

5 Falta de imaginacin:

Sin ella todo lder es incapaz de generar planes de accin o hacer frente a las
emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores. Justamente en
momentos as, todos los ojos van a parar al lder quien debe saber reaccionar
de forma correcta para hacer frente a cualquier problema.

6 Egosmo:

Un lder que reclame para s mismo todos los honores del trabajo de sus
seguidores, puede estar seguro que en algn momento se encontrar con un
resentimiento constante por parte de ellos. Cuando alguien sigue a un lder lo
hace porque se siente identificado con el mismo; con su forma de pensar y
actuar, por lo tanto actuar egostamente significa romper ese eslabn importante
en la cadena de cualquier liderazgo.

7 Intemperancia:

Esto significa que aquel lder que rompa el temperamento por cualquier razn
termina generando un descontento en los dems. A nadie le gusta la gente
sumamente ansiosa; que pierde de nada el temperamento o que sofoca a las
personas. Simplemente para ser un buen lder hay que controlar demasiado bien
esto.
8 Deslealtad:

Cualquier lder que no sea fiel a la confianza que depositan en l sus seguidores,
no va a durar mucho como lder. Retomamos con esto el sentido que las
personas que sigue a cualquier lder lo hacen porque se siente identificadas con
l; por lo tanto ser desleal es uno de los principales motivos por el cual muchos
lderes dejaron de serlo.

9 nfasis de la autoridad del liderazgo:

Cual buen lder sabe estimular e inducir a las personas a ser ms eficaces en
lugar de estar inyectndole temor a los mismos. Cualquier lder que use su
posicin y abuse de la misma por medi del nfasis de su autoridad, est dejando
de ser lder para convertirse en dictador.

10 nfasis en el ttulo:

Un lder competente no requiere ningn ttulo que le gane el respeto de sus

seguidores. Aquella persona que siempre recalca de sobremanera esto es porque
no tiene mucho ms por decir. Las puertas de un buen lder estn siempre
abiertas a todos sin necesidad exigir que las personas se pongan a su altura.