UNIVERSIDAD AUTONMA DEL ESTADO DE HIDALGO

INSTITUTO DE CIENCIAS ECONMICO

ADMINISTRATIVAS

AREA ACADEMICA
FUNDAMENTOS MATEMATICOS APLICADOS A LA
ADMINISTRACIN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN
EMPRESA
MAGA

ALUMNOS:
ARENAS ROMERO ADAIR
BAUTISTA CRISOSTOMO ANA LIZETH
MORELL MARTNEZ MARA ANDREA
RAMIREZ HERNNDEZ GUILLERMO

MAESTRO:
NAVA GUZMN CRISTIAN
 JUSTIFICACIN

Segn Frank S. Budnick. (2007), el punto de equilibrio econmico es aquel punto

en el cual los ingresos totales y los costos de una empresa son equivalentes. Es
decir, el punto de actividad en el cual no existe una utilidad ni una perdida para la
empresa. Cualquier variacin en este punto podra dar como resultado una prdida
o una ganancia. Para el anlisis de este punto es de vital importancia el nivel de
produccin u operacin que daran como resultado una utilidad cero.
Ha funcionado en la toma de decisiones como una herramienta de planeacin
cuando una empresa est contemplando expandirse con la oferta de nuevos
productos o servicios. Tambin es de ayuda para evaluar las ventajas y desventajas
de iniciar un nuevo proyecto empresarial basndose en torno a la situacin actual
de la empresa; sobre todo, permite proyectar la rentabilidad de la empresa.
 DESARROLLO
METODO DE ELIMINACION GAUSSIANA

De manera general para resolver un sistema de ecuaciones por el mtodo de

eliminacin de Gauss Jordan es necesario primeramente tener una ecuacin
cuadrtica () = 2 + + con los valores numricos, teniendo eso, se debe
llevar el sistema de ecuaciones a una matriz ampliada, ya que esto permitir
resolver el mtodo de eliminacin. Despus de esto se debe transformar el
coeficiente de el primer rengln (R1) en 1, para lograrlo multiplicaremos todo el
rengln 1 por el reciproco del coeficiente del rengln uno. As tendremos ya, un uno
del primer rengln; copiaremos el resultado y debajo de este el segundo rengln.
Posteriormente, obtendremos el numero 0 en el segundo rengln, por lo que
copiamos el primer rengln y el segundo; el nmero que queremos convertir en 0
pero siempre con signo contrario, dichos nmeros los sumaremos o restaremos
segn lo diga el signo, as obteniendo este resultado ser el nuevo rengln dos, por
lo que copiamos el R1 y el nuevo R2; solo falta convertir los nmeros de la segunda
fila, por lo que el segundo nmero del rengln dos (R2) debe ser convertido en 1,
as que se repite el procedimiento de multiplicar todo el rengln dos (R2) por el
reciproco de el numero y ese ser el nuevo rengln dos.
Por ltimo, copiaremos en rengln uno (R1) y el nuevo rengln dos (R2); solo falta
convertir el segundo nmero del regln uno (R1) en cero, por lo que, tambin como
ya se mencion dicho nmero se usar con su signo contrario, se multiplica con el
rengln dos (R2) y se suma al rengln uno (R1) o segn su signo, y ese ser el
nuevo rengln uno (R1). Teniendo este resultado vamos a copiar el nuevo rengln
uno (R1) y el rengln dos (R2) que fue obtenido antes. De esta manera obtenemos
los resultados del lado derecho de la matriz. Por ltimo, dichos resultados los
sustituiremos con las variables x de la ecuacin cuadrtica dada al principio.
Despus de sustituir, los resultados deben ser iguales a las de la ecuacin para as
poder decir que hemos realizado de manera correcta el mtodo de eliminacin de
Gauss Jordan, pero si no es as debemos revisar el procedimiento y volver a hacerlo,
para as obtener el resultado.
METODO DE ELIMINCION DE GAUSS JORDAN

El objetico de realizar el mtodo de eliminacin Gaussiana de las tiendas 1 a 4 es

determinar los coeficientes numricos en mtodos no lineales de costo e ingreso.

INGRESO

SEMANA INGRESO
1 25000 25000 = 2 + (1) + = 1 1 1
5 31000 31300 = (5)2 + (5) + = 25 5 1
10 45973 45973 = (10)2 + (10) + = 100 10 1

Llevamos nuestros valores a una ecuacin cuadrtica y los colocamos en una matriz
con la finalidad de obtener valores a sustituir en la ecuacin.

1 1 1 25000
25 5 1 31300
100 10 1 45973

25 1 + 2 = 2 25(1 1 1 25000) = -25 -25 -25 -625000

25 5 1 31300

0 -20 -24 -593700

1 1 1 25000
0 20 24 593700
100 10 1 45973

100 1 + 3 = 3 100 (1 1 1 25000)= -100 -100 -100 -2500000

100 10 1 45973

0 -90 -99 -593700

 1 1 1 25000
0 20 24 593700
0 90 99 2454027
1 1 6
20
2 = 2 20
(0 20 24 593700 = 0 1 5
29685

1 1 1 25000
6
0 1 29685
5
0 90 99 2454027
6 6
12 + 1 = 1 1 (0 1 5
29685) = -0 1 5
29685

1 1 1 25000
1
1 0 5
4685

1
1 0 4685
5
6
0 1 29685
5
0 90 99 2454027
6
90 2 + 3 = 3 90 ( 0 1 29685) = 0 90 108 2671650
5

0 90 99 24540227
0 0 9 217623

1
1 0 4685
5
6
0 1 29685
5
0 0 9 217623
1 1 72541
3 = 3 (0 0 9 217623) = 0 0 1
9 9 3

1
1 0 4685
5
6
0 1 29685
5
72541
0 0 1
3
1 1 72540 1 72541
5
3 + 1 = 1 5
(0 0 1 3
)= 0 0 5 15
 1
1 0 5
4685
2266
1 0 0 15

2266
1 0 0 15
6
0 1 29685
5
72541
0 0 1 3

6 6 72541 6 145082
3 + 2 = 2 (0 0 1 ) = 0 0
5 5 3 5 5

5
0 1 6
29685
3343
0 1 0
5

2266
1 0 0
15
3343
0 1 0
5
712541
0 0 1
3

COSTO

SEMANA COSTO
1 21000 21000 = (1)2 + (1) +
5 35300 35300 = (5)2 + (5) + = 25 + 5 +
10 47973 47973 = (10)2 + (10) + = 100 + 10 +

1 1 1 21000
25 5 1 35300
100 10 1 47973

251 + 2 = 2 25 (1 1 1 21000) = 25 25 25 525000

25 5 1 35300
0 20 24 4897000
 1 1 1 21000
0 20 24 4897000
100 10 1 4793
100 1 + 3 = 3 100( 1 1 1 21000) = 100 100 100 2100000

100 10 1 47973
0 90 99 2052027

1 1 1 21000
6
0 1 244850
5
0 90 99 2052027

1 6 6
2 = 2 1(0 1 244850) = 0 1 244850
20 5 5

1 1 1 21000
1
1 0 5
223850

1
1 0 223850
5
6
0 1 244850
5
0 9 99 2052027
6
90 2 + 3 = 33 90 (0 1 5
244850) = 0 90 108 22036500

0 90 99 2052027
0 0 9 19984473

1
1 0 223850
5
6
0 1 144850
5
0 0 9 19984473
1 1
9
3 = 3 9
(0 0 9 19984473) = 0 0 1 2220497
 1
1 0 223850
5
6
0 1 244850
5
0 0 1 2220497
1 1 1 2220497
5
3 + 1 = 1 5
(0 0 1 2220497) = 0 0 5 5
1
1 0 5
223850
1101247
1 0 0 5

1101247
1 0 0
5
6
0 1 244850
5
0 0 1 2220497
6 6 6 12098732
5
3 + 2 = 2 5
(0 0 1 2220497) = 0 0 5 5
6
0 1 5
244850
10874482
0 1 0 5

1101247
1 0 0
5
10874482
0 1 0
5
0 0 1 2220497

ingreso
Semana Ingreso real calculado
1 25000 25000
2 25450 26121.8
3 26750 27545.7333
4 28800 29271.8
5 31300 31300
6 35050 33630.3333
7 34995 36262.8
8 40975 39197.4
9 43700 42434.1333
10 45973 45973
Convertir al nmero 25 en 0 para esto cambiamos el signo del nmero y lo
multiplicamos por el rengln 1(R1) a esto le sumamos la fila donde se encuentra en
nmero 25
(R2) TIENDA MAGA
esto 50000 nos
dar 45000
como 40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
0 2 4 6 8 10 12

Ingreso real ingreso calculado

resultado el nuevo rengln 2 (R2) *.

El siguiente nmero por convertir en 0 es 100, para esto el procedimiento se repite,
cambiamos el signo del nmero 100 lo multiplicamos por la fila 1 (R1) que es donde
se encuentra el nmero 1, le sumamos el tercer rengln (R3) que es donde se
encuentra el nmero 100 esto da como resultado el nuevo rengln 3 (R3) *
Hasta este paso hemos simplificado la primera columna.
El siguiente paso es convertir el nmero -20 que encontramos en la matriz en 1 para
esto su valor reciproco lo multiplicaremos por la fila donde se encuentra este (R2) y
esto nos dar como resultado la nueva fila 2 (R2) *
Por consiguiente, los nmeros restantes de esta columna los convertiremos en
ceros.
Cambiando de signo el nmero 1, multiplicndolo por el rengln 2 (R2) que es donde
se encuentra el 1 recin convertido, esto lo sumamos con el rengln 1 que es donde
este se encuentra. Esto nos dar como resultado el nuevo rengln 1 (R1) *
Ahora convertiremos el nmero -90 en 0, cambiando le de signo y multiplicndolo
por el rengln del nmero que acabamos de convertir en 1 (R2) y sumndole el
rengln 3 (R3) que es donde se encuentra el nmero que queremos convertir. Esto
nos dar como resultado el nuevo rengln 3 (R3) *
Hasta este punto ya tenemos completadas las columnas 1 y 2.
Ahora debemos convertir el nmero 9 del rengln 3 (R3) * para esto utilizamos su
reciproco y lo multiplicamos por el rengln donde se encuentra (R3) * esto da como
resultado el nuevo rengln 3 (R3) *
Ahora solo nos falta convertir los 2 nmeros restantes de la columna 3.
Para esto tomamos el primer nmero de la columna 3, al cual le cambiamos el signo
y lo multiplicamos por el rengln en donde acabamos de convertir el 1 (R3) * a esto
le sumamos el rengln 1 (R1) que es donde se encuentra el nmero que estamos
convirtiendo, obteniendo as el nuevo rengln 1 (R1) *
Por ltimo, el segundo numero de la columna 3 ser convertido en 0 cambindole
el signo y multiplicando por el rengln 3 (R3) * que es donde se encuentra el ultimo
1, a esto le sumamos el rengln 2 (R2) * que es donde se encuentra el nmero que
estamos convirtiendo, obteniendo as el nuevo rengln 2, finalizando as nuestra
matriz ampliada y obteniendo los valores que buscbamos para el ingreso
calculado.

RECOMENDACIONES
PUNTO DE EQUILIBRIO
TIENDA MAGA 1

X R(x) C(x)
1 21570 19850
2 23030.4 21501.52
3 25353.6 24320.48

TIENDA MAGA 1
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 2 4 6 8 10 12

R(x) C(x)
 4 28539.6 28306.88
5 32588.4 33460.72
6 37500 39782
7 43274.4 47270.72
8 49911.6 55926.88
9 57411.6 65750.48
10 65774.4 76741.52
11 75000 88900

En la grfica podemos observar que en las 3 primeras semanas tenemos una

utilidad ya que nuestros ingresos superan nuestros costos. Al llegar a la semana 4
encontramos una igualdad entre el valor de nuestros ingresos y el de nuestros
costos, siendo este nuestro punto de equilibrio. Pero pasando la semana 4
comenzamos a tener prdidas ya que ahora nuestros costos superan el valor de
nuestros ingresos. Se recomienda aumentar nuestro costo de venta o tratar de
disminuir nuestro de produccin para que nuestros ingresos sean superiores a
nuestros costos obteniendo as utilidades.

TIENDA MAGA 2

X C(x) R(x)
0 59172.4 60996.4
1 50000 52500
2 42778.4 45422.4
3 37507.6 39763.6
4 34187.6 35523.6
5 32818.4 32702.4
6 33400 31300
7 35932.4 31316.4
8 40415.6 32751.6
9 46849.6 35605.6
10 55234.4 39878.4
11 65570 45570
12 77856.4 52680.4
13 92093.6 61209.6
14 108281.6 71157.6
15 126420.4 82524.4
16 146510 95310
17 168550.4 109514.4
18 192541.6 125137.6
 19 218483.6 142179.6
20 246376.4 160640.4
21 276220 180520
22 308014.4 201818.4

TIENDA MAGA 2
350000

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0
0 5 10 15 20 25

C(x) R(x)

En la grfica el punto de equilibrio de la tienda MAGA tres, las funciones de costo

calculado y gasto calculado nos muestran que a partir de la semana 5 (el punto
crtico) comienzan a proporcin de los ingresos, se observa que el problema es
constante es decir que las perdidas dependen de la cantidad producida.
Los costos variables al cambiar en proporcin directa de los volmenes de
produccin y ventas, se puede afirmar que el problema y la solucin para la Tienda
MAGA dos.

TIENDA MAGA 3

x C(x) R(x)
0 16847 24180.3333
1 21000 25000
2 24921.8 26121.8
3 28612.4 27545.7333
4 32071.8 29271.8
5 35300 31300
6 38297 33630.3333
7 41062.8 36262.8
8 43597.4 39197.4
9 45900.8 42434.1333
 10 47973 45973
11 49814 49814
12 51423.8 53957.1333
13 52802.4 58402.4
14 53949.8 63149.8
15 54866 68199.3333
16 55551 73551
17 56004.8 79204.8
18 56227.4 85160.7333
19 56218.8 91418.8
20 55979 97979

TIENDA MAGA 3
120000

100000

80000

60000

40000

20000

0
0 5 10 15 20 25

C(x) R(x)

Como se puede observar en la grfica, el punto de equilibrio econmico se encuentra en el punto 1

con la cantidad de 49814, para llegar a tal punto la tienda anteriormente tuvo la mayor parte del
tiempo costos o gastos ms elevados a sus ingresos, pero al pasar el punto de equilibrio econmico
se observa que los ingresos superan por mucho a los costos, y que por lo tanto dicha tienda ya est
siendo redituable; tambin se observa que los costos presentan aumentos muy pequeos y se casi
se podra decir que se convierte en un factor casi constante.
 TIENDA MAGA 4

x C(x) I(x)
1 19872 21550
2 19521.9375 20857.8125
3 20343.25 21618.75
4 22335.9375 23832.8125
5 25500 27500
6 29835.4375 32620.3125
7 35342.25 39193.75
8 42020.4375 47220.3125
9 49870 56700
10 58890.9375 67632.8125
11 69083.25 80018.75
12 80446.9375 93857.8125
13 92982 109150
14 106688.438 125895.313
15 121566.25
TIENDA 4 144093.75
16 137615.438 163745.313
300000
17 154836 184850
250000
18 173227.938 207407.813
200000
19 192791.25 231418.75
150000
20 213525.938 256882.813
100000
50000
0
0 5 10 15 20 25

C(x) I(x)
En este grafico refleja que hasta antes de la semana 3 estuvimos obteniendo
pequeas ganancias ya que los valores de nuestros ingresos estaban bastante
cerca de ser los mismos que los valores de nuestros costos, llegando a la semana
3 estos valores se igualan reflejando as nuestro punto de equilibrio y en las
semanas posteriores nuestras ganancias aumentaron siendo nuestros ingresos
mayores que nuestros costos.

CONCLUSIONES

TIENDA MAGA 1

Semana Ingreso Costo

1 21570 19850
2 22000 20134
3 25000 21345
4 26750 27689
5 32000 35242
6 37500 39782
7 42000 44425
8 45500 49589
9 55000 60000
10 67500 70000
11 75000 88900
 TIENDA MAGA 1
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 2 4 6 8 10 12
Ingreso Costo

En el grfico de la tienda MAGA uno, podemos observar de acuerdo a las semanas

elegidas para analizar en la grfica y en la tabla que su ingreso decrece un poco de
acuerdo a el costo, lo cual no es muy favorable para la empresa ya que, el costo
alto de alguna manera nos va a generar perdidas en un tiempo determinado lo cual
significa que el administrador de dicha tienda no esta realizando su trabajo de
manera adecuada ni mejorando los niveles de produccin para as generar ms
ingresos de acuerdo a los productos vendidos y as no perder la tienda.

TIENDA MAGA 2

SEMANA INGRESO COSTOS

1 52500 50000
2 25250 22343
3 25000 20000
4 26750 23220
5 28790 29879
6 31300 33400
7 35000 36700
8 34990 39800
9 41000 49435
10 43550 57809
11 45570 65570
 TIENDA MAGA 2
70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
0 2 4 6 8 10 12

INGRESO COSTOS

En la tienda MAGA dos, podemos observar nuestros costos e ingresos, en la cual

mediante el grafico y la tabla, que nuestro costo nuevamente es mayor como en la
tienda uno, lo cual no es favorable para la tienda, puesto que, nos genera prdidas
de acuerdo con los productos por que obtenemos ms costos que ingresos o
ganancias en dicha tienda; por lo que, no se estn tomando las decisiones correctas
para mejorar la productividad.

TIENDA MAGA 3

SEMANA INGRESO COSTO

1 25000 21000
2 25450 22225
3 26750 22750
4 28800 23400
5 31300 35300
6 35050 36250
7 34995 37895
8 40975 42872
9 43700 53740
10 45973 47973
 TIENDA MAGA 3
60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
0 2 4 6 8 10 12

INGRESO COSTO

En la tienda MAGA tres podemos observar en los grficos de ingreso y costo que la
situacin es relativamente favorable, ya que, estamos obteniendo ingresos y costos
de igual forma de los productos vendidos de la tienda, por lo que la tienda va bien,
y podran tomarse medidas para aumentar ms los ingresos que los costos los
cuales nos van a perjudicar de manera significativa a las ganancias de la tienda,
puesto que mientras ms semanas pasen podran decrecer ms las ganancias.

TIENDA 4

SEMANA INGRESO COSTO

1 21550 19872
2 21975 20236
3 24790 22438
4 23980 23000
5 27500 25500
6 37450 35462
7 41900 40834
8 45555 44356
9 56700 49870
 TIENDA MAGA 4
60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
0 2 4 6 8 10

INGRESO COSTO

En la tienda MAGA cuatro se puede observar en los grficos que su situacin es

muy favorable, ya que, obtenemos ms ingresos que el costo en lo que se venden
los productos. Quiere decir que, la tienda est generando ingresos de manera
adecuada y se estn tomando buenas decisiones dentro de ella. De acuerdo con
las semanas, el ingreso va aumentando.

TIENDA 5

SEMANA INGRESO COSTO

1 32500 30000
2 15250 12343
3 15000 10000
4 16750 13220
5 19990 19879
6 21300 23400
7 25000 26700
8 24990 29800
9 31000 39435
10 43550 47809
 11 45570 45570

TIENDA MAGA 5
60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
0 2 4 6 8 10 12

INGRESO COSTO

En la tienda MAGA cinco, se puede observar en la grfica y en la tabla, que su

situacin es favorable en un principio, pero despus de la quita semana tuvo un
decrecimiento en los ingresos de los productos vendidos en la tienda, ya que ya no
se estn obteniendo ingresos si no, un mayor costo lo cual despus de un tiempo
generar perdidas importantes a la tienda en lo cual se observa que a partir de esas
semanas no se tomaron las mejores decisiones para mejorar las ventas.
DESARROLLO
GRAFICOS GAUSS JORDAN

TIENDA MAGA 1
INGRESO
ingreso
semana ingreso real calculado
1 21570 21570
2 22000 23030.4
3 25000 25353.6
4 26750 28539.6
5 32000 32588.4
6 37500 37500
 7 42000 43274.4
8 45500 49911.6
9 55000 57411.6
10 67500 65774.4
11 75000 75000

TIENDA MAGA 1
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 2 4 6 8 10 12

ingreso real ingreso calculado

En la tienda MAGA uno, se puede observar de manera mas detallada el ingreso que
se obtuvo de las ventas en la tienda durante la semana uno a la semana once, de
acuerdo con el ingreso real y el ingreso calculado, en ambos se obtuvo la misma
cantidad de ingresos, por lo cual se intersecan tres puntos (las tres semanas
elegidas), lo cual era el propsito de dicha grfica.
TIENDA MAGA 1
COSTO
costo
semana costo real calculado
1 19850 19850
2 20134 21501.52
3 21345 24320.48
4 27689 28306.88
5 35242 33460.72
6 39782 39782
7 44425 47270.72
8 49589 55926.88
9 60000 65750.48
10 70000 76741.52
11 88900 88900
 TIENDA MAGA 1
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 2 4 6 8 10 12

costo real costo calculado

En la tienda MAGA uno, se puede observar de manera ms detallada el costo que

se obtuvo de las ventas en la tienda durante la semana uno a la semana once, de
acuerdo con el costo real y el costo calculado, en ambos se obtuvo la misma
cantidad de costos, por lo cual se intersecan tres puntos (las tres semanas
elegidas), lo cual era el propsito de dicha grfica.

TIENDA MAGA 2
INGRESO
Semana Ingreso Real Ingreso Calculado
1 52500 52500
2 25250 45422.4
3 25000 39763.6
4 26750 35523.6
5 28790 32702.4
6 31300 31300
7 35000 31316.4
8 34990 32751.6
9 41000 35605.6
10 43550 39878.4
11 45570 45570
 TIENDA MAGA 2
60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
0 2 4 6 8 10 12

Ingreso Real Ingreso Calculado

En la tienda MAGA dos, se puede observar de manera ms detallada el ingreso que

se obtuvo de las ventas en la tienda durante la semana uno a la semana once, de
acuerdo con el ingreso real y el ingreso calculado, en ambos se obtuvo la misma
cantidad de ingresos, por lo cual se intersecan tres puntos (las tres semanas
elegidas), lo cual era el propsito de dicha grfica.

TIENDA 2
COSTO
Semana Costo Real Costo Calculado
1 50000 50000
2 22343 42778.4
3 20000 37507.6
4 23220 34187.6
5 29879 32818.4
6 33400 33400
7 36700 35932.4
8 39800 40415.6
9 49435 46849.6
10 57809 55234.4
11 65570 65570
 TIENDA MAGA 2
70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
0 2 4 6 8 10 12

Costo Real Costo Calculado

En la tienda MAGA dos, se puede observar de manera ms detallada el costo que

se obtuvo de las ventas en la tienda durante la semana uno a la semana once, de
acuerdo con el costo real y el costo calculado, en ambos se obtuvo la misma
cantidad de costos, por lo cual se intersecan tres puntos (las tres semanas
elegidas), lo cual era el propsito de dicha grfica.

TIENDA MAGA 3
COSTO
costo
semana costo real calculado
1 21000 21000
2 22225 -1737998.2
3 22750 -3056497.6
4 23400 -3934498.2
5 35300 -4372000
6 36250 -4369003
7 37895 -3925507.2
8 42872 -3041512.6
9 53740 -1717019.2
10 47973 47973
 TIENDA MAGA 3
500000
0
-500000 0 2 4 6 8 10 12
-1000000
-1500000
-2000000
-2500000
-3000000
-3500000
-4000000
-4500000
-5000000

costo real costo calculado

En la tienda MAGA tres, se puede observar de manera ms detallada el costo que

se obtuvo de las ventas en la tienda durante la semana uno a la semana once, de
acuerdo con el costo real y el costo calculado, en ambos se obtuvo la misma
cantidad de costos, por lo cual se intersecan tres puntos (las tres semanas
elegidas), lo cual era el propsito de dicha grfica.

TIENDA MAGA 3
INGRESO
ingreso
semana Ingreso real calculado
1 25000 25000
2 25450 26121.8
3 26750 27545.7333
4 28800 29271.8
5 31300 31300
6 35050 33630.3333
7 34995 36262.8
8 40975 39197.4
9 43700 42434.1333
10 45973 45973
 TIENDA MAGA 3
50000
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
0 2 4 6 8 10 12

Ingreso real ingreso calculado

En la tienda MAGA tres, se puede observar de manera ms detallada el ingreso que

se obtuvo de las ventas en la tienda durante la semana uno a la semana once, de
acuerdo con el ingreso real y el ingreso calculado, en ambos se obtuvo la misma
cantidad de ingresos, por lo cual se intersecan tres puntos (las tres semanas
elegidas), lo cual era el propsito de dicha grfica.

TIENDA MAGA 4
INGRESO
ingreso
semana ingreso real calculado
1 21550 21550
2 21975 20857.8125
3 24790 21618.75
4 23980 23832.8125
5 27500 27500
6 37450 32620.3125
7 41900 39193.75
8 45555 47220.3125
 9 56700 56700

TIENDA MAGA 4
60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
0 2 4 6 8 10

ingreso real ingreso calculado

En la tienda MAGA cuatro, se puede observar de manera ms detallada el ingreso

que se obtuvo de las ventas en la tienda durante la semana uno a la semana once,
de acuerdo con el ingreso real y el ingreso calculado, en ambos se obtuvo la misma
cantidad de ingresos, por lo cual se intersecan tres puntos (las tres semanas
elegidas), lo cual era el propsito de dicha grfica.

TIENDA MAGA 4
COSTO
costo
semana costo real calculado
1 19872 19872
2 20236 19521.9375
3 22438 20343.25
4 23000 22335.9375
5 25500 25500
6 35462 29835.4375
7 40834 35342.25
8 44356 42020.4375
9 49870 49870
 TIENDA MAGA 4
60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
0 2 4 6 8 10

costo real costo calculado

En la tienda MAGA cuatro, se puede observar de manera ms detallada el costo

que se obtuvo de las ventas en la tienda durante la semana uno a la semana once,
de acuerdo con el costo real y el costo calculado, en ambos se obtuvo la misma
cantidad de costos, por lo cual se intersecan tres puntos (las tres semanas
elegidas), lo cual era el propsito de dicha grfica.

PUNTO DE EQUILIBRIO
TIENDA MAGA 1
x R(x) C(x)
1 21570 19850
2 23030.4 21501.52
3 25353.6 24320.48
4 28539.6 28306.88
5 32588.4 33460.72
6 37500 39782
7 43274.4 47270.72
8 49911.6 55926.88
9 57411.6 65750.48
 10 65774.4 76741.52
11 75000 88900

TIENDA MAGA 1
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 2 4 6 8 10 12

R(x) C(x)

TIENDA MAGA 2

x C(x) R(x)
0 59172.4 60996.4
1 50000 52500
2 42778.4 45422.4
3 37507.6 39763.6
4 34187.6 35523.6
5 32818.4 32702.4
6 33400 31300
7 35932.4 31316.4
8 40415.6 32751.6
9 46849.6 35605.6
 10 55234.4 39878.4
11 65570 45570
12 77856.4 52680.4
13 92093.6 61209.6
14 108281.6 71157.6
15 126420.4 82524.4
16 146510 95310
17 168550.4 109514.4
18 192541.6 125137.6
19 218483.6 142179.6
20 246376.4 160640.4
21 276220 180520
22 308014.4 201818.4

TIENDA MAGA 2
350000

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0
0 5 10 15 20 25

C(x) R(x)

En la grfica el punto de equilibrio de la tienda MAGA tres, las funciones de costo

calculado y gasto calculado nos muestran que a partir de la semana 5 (el punto
crtico) comienzan a proporcin de los ingresos, se observa que el problema es
constante es decir que las perdidas dependen de la cantidad producida.
Los costos variables al cambiar en proporcin directa de los volmenes de
produccin y ventas, se puede afirmar que el problema y la solucin para la Tienda
MAGA dos.

TIENDA MAGA 3
x C(x) R(x)
0 16847 24180.3333
1 21000 25000
2 24921.8 26121.8
3 28612.4 27545.7333
4 32071.8 29271.8
5 35300 31300
6 38297 33630.3333
7 41062.8 36262.8
8 43597.4 39197.4
9 45900.8 42434.1333
10 47973 45973
11 49814 49814
12 51423.8 53957.1333
13 52802.4 58402.4
14 53949.8 63149.8
15 54866 68199.3333
16 55551 73551
17 56004.8 79204.8
18 56227.4 85160.7333
19 56218.8 91418.8
20 55979 97979
 TIENDA 3
120000

100000

80000

60000

40000

20000

0
0 5 10 15 20 25

C(x) R(x)

TIENDA MAGA 4
x C(x) I(x)
1 19872 21550
2 19521.9375 20857.8125
3 20343.25 21618.75
4 22335.9375 23832.8125
5 25500 27500
6 29835.4375 32620.3125
7 35342.25 39193.75
8 42020.4375 47220.3125
9 49870 56700
10 58890.9375 67632.8125
11 69083.25 80018.75
12 80446.9375 93857.8125
13 92982 109150
14 106688.438 125895.313
15 121566.25 144093.75
16 137615.438 163745.313
17 154836 184850
18 173227.938 207407.813
19 192791.25 231418.75
 20 213525.938 256882.813

TIENDA MAGA 4
300000

250000

200000

150000

100000

50000

0
0 5 10 15 20 25

C(x) I(x)
 REFERENCIAS

Baldor, A. (2000). Algebra elemental. Mxico, D.F. Grupo Patria.

Frank, S. Budnick, (2007). Matemticas aplicadas para administracin, economa y
ciencias sociales. Mxico, D.F.: McGraw-Hill.