INFORME DE ESTADO DE SITUACIN

AL 31-05-2015

PRCAM-54 PROYECTO DE
CONSTRUCCIN HOTEL COLIBRI,
CERCADO DE LIMA
 NDICE

1. Sntesis Ejecutiva ................................................................................................ 3

2. Detalle de Actividades Realizadas...................................................................... 3
3. Productos Generados ......................................................................................... 3
4. Observaciones ..................................................................................................... 3
5. Tareas A Realizar ................................................................................................. 3
6. Evolucin de los Riesgos ................................................................................... 3
7. Mtricas ................................................................................................................ 4
1. Sntesis Ejecutiva
Este informe de avance corresponde a las actividades desarrolladas en el perodo
que inicia el 15 de Mayo al 31 de Mayo de 2015 en el marco del Proyecto

A la fecha se lograron los siguientes resultados:

PRESUPUESTO VALOR VARIACIN VARIACIN DEL COSTO

COSTO REAL CRONOGRAMA
($) GANADO ($) DEL COSTO CRONOGRAMA CPI
($) (AC) SPI (EV/PV)
(PV) (EV) ($) (EV-AC) ($) (EV-PV) (EV/AC)

$ 777,338.00 $ 780,346.00 $ 788,800.00 $ -8,454.00 $ 3,008.00 0.9893 1.0039

Con los resultados previamente mostrados se puede sealar que en cuestiones

monetarias, lo gastado hasta la fecha es ligeramente mayor a lo ganado, es por
ello que como resultado se tiene un CPI de 0.9893.
En cuanto al plazo de ejecucin, los resultados indican que el proyecto tiene un
pequeo adelanto, con un SPI de 1.0039.
Es decir, tenemos un sobrecosto ligeramente mayor, pero, a la vez, estamos
adelantados.
El proyecto se encuentra dentro de los umbrales permitidos lo cul no ser
necesario modificar las lneas bases del proyecto.

2. Detalle de Actividades Realizadas

3. Productos Generados

4. Observaciones

5. Tareas A Realizar

- El trabajo realizado se encuentra cercano a lo planificado en tiempo. Sin

embargo se estar mejorando el proceso de adquisicin de materiales,
principalmente de materiales importados.
- Se continuar el monitoreo del avance del proyecto de acuerdo a lo
planificado.
- Optimizar la ejecucin de las actividades de Albailera, ya que es posible
mejorar los costos y los plazos de estas.

6. Evolucin de los Riesgos

 7. Mtricas

El siguiente cuadro muestra los principales indicadores, siendo la fecha de estado

el 31 de mayo de 2015.

VARIACIN VARIACIN
VALOR COSTO COSTO
PRESUPUESTO DEL DEL CRONO- CRONOGRAMA
ID EDT GANADO REAL ($) CPI
($) (PV) COSTO ($) GRAMA ($) SPI (EV/PV)
($) (EV) (AC) (EV/AC)
(EV-AC) (EV-PV)
Gerencia de
1.1 119,700 117,600 120,800 -3,200 -2,100 0.9735 0.9825
Proyectos
1.2 Pre-Diseo 55,000 55,000 60,000 -5,000 0 0.9167 1.0000

1.3 Diseo 110,000 110,000 110,000 0 0 1.0000 1.0000

1.4 Construccin

1.4.1 Albailera 150,000 150,000 150,000 0 0 1.0000 1.0000

1.4.2 Acabados 129,849 141,140 130,000 11,140 11,291 1.0857 1.0870

1.4.3 Instalaciones 118,789 106,606 118,000 -11,394 -12,183 0.9034 0.8974

1.4.4 Mobiliario 0 0 0 0 0

1.4.5 Sistemas 94,000 100,000 100,000 0 6,000 1.0000 1.0638

Totales 777,338 780,346 788,800 -8,454 3,008 0.9893 1.0039

 Curva S - Avance
500000

450000

400000

350000

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0
ene feb mar abr may
PLANEADO 6500 75600 101900 167575 425763
GASTADO 6100 76000 106500 165200 435000
GANADO 4850 75500 105750 155229 439017

PLANEADO GASTADO GANADO

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Ing. Yngrid Morazzani Ruiz
Gerente de Proyecto