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I.-RESUMEN. .................................................................................................................................. 2
II.-OBJETIVOS. ................................................................................................................................ 3
2.1.-OBJETIVOS GENERAL .......................................................................................................... 3
III.-JUSTIFICACION. ........................................................................................................................ 3
IV.-MARCO TEORICO. .................................................................................................................... 4
V.-GLOBALIZACIN ........................................................................................................................ 5
5.1.- EVOLUCIN DE LA GLOBALIZACIN.................................................................................. 5
5.2.- EFECTOS DE LA GLOBALIZACIN ....................................................................................... 5
5.3.-QU ES LA ADMINISTRACIN? ......................................................................................... 6
VI: LA GLOBALIZACION Y LA ADMINISTRACION ............................................................................ 8
6.1: LA GLOBALIZACION Y LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION ..................................... 8
6.2.- GLOBALIZACIN Y LA ADMINISTRACIN .......................................................................... 9
6.3.- LA GLOBALIZACIN Y LA COMPETITIVIDAD ...................................................................... 9
6.4.- LA TECNOLOGA DE LA INFORMACIN Y LA ADMINISTRACIN ..................................... 10
VII.-CONCLUSIONES..................................................................................................................... 12
VII.- BIBLIOGRAFIA..12
JUSTIFICACION.
Siendo de bastante importancia saber e informar sobre las experiencias de la
globalizacin y la administracin de bienes ambientales es necesario estudiar,
conocer y desarrollar, es por eso que desarrollamos una revisin bibliogrfica
en el presente trabajo.
La globalizacin y la administracin est basada en un enfoque
antropocenitco y utilitario. Aunque no incluye todos los posibles valores
comerciales de los bienes ambientales.
3.-QU ES LA ADMINISTRACIN?
CONCEPTOS CLAVES: Administracin, gerencia, eficiencia y eficacia. Donde
se plantea que la Administracin es necesaria en organizaciones de todo tipo y
tamao, en todos los niveles y en todas las reas de trabajo. Esto se define
como la universalidad de la administracin.
Administracin y gerencia son conceptos que estn estrechamente
relacionados, ya que la definicin de uno involucra la funcin del otro. La
administracin implica la coordinacin y la supervisin de actividades laborales,
garantizando que estas sean cumplidas con eficiencia y eficacia. Esta misma
es la funcin principal del gerente, quien debe estar en permanente contacto
con los empleados de una organizacin. He aqu la variable ms importante
relacionada con la lealtad de los empleados y la productividad de una empresa:
la calidad de la relacin entre los empleados y sus jefes directos, ya que como
parte de la funcin del gerente, esta ayudar a otros a realizar su trabajo. Existe
una clasificacin de gerentes segn los niveles organizacionales. En la base de
la pirmide estn los gerentes de primera lnea, quienes dirigen el trabajo del
personal involucrado con la produccin de la empresa, o con el servicio al
cliente. Estos suelen tener cargos como supervisores, gerentes de turno,
gerentes de distrito, gerentes de departamento o gerentes de oficina. Le siguen
los gerentes de nivel medio, quienes dirigen el trabajo de los gerentes de
primera lnea, y suelen llamarse gerentes regionales, lideres de proyecto,
gerentes de tienda o gerentes de divisin. En el nivel superior estn los
gerentes de nivel alto, responsables de tomar decisiones en las
organizaciones, de establecer planes y objetivos que afectan a toda la
empresa. Estos ltimos se conocen como: vicepresidente ejecutivo, presidente,
director administrativo, director de operaciones, director ejecutivo, o tambin
CEO (chief executive officer).
Existen dos conceptos importantes que envuelven la administracin. Eficiencia
(medios) y Eficacia (fines). La eficiencia apunta a la obtencin de resultados
haciendo uso de la menor cantidad de recursos hacer bien las cosas. La
eficacia apunta a la realizacin de actividades que lleven al logro de los
objetivos hacer las cosas correctas.
Segn Henry Fayol, siendo la administracin la funcin principal de un gerente,
este debe ejecutar cuatro funciones claves: Planeacin, organizacin, direccin
y control. En la planeacin el gerente debe definir objetivos, establecer
estrategias para lograrlos y desarrollar planes para integrar y coordinar las
actividades. En la organizacin el gerente debe acordar y estructurar el trabajo
para cumplir las metas de la empresa. En esta funcin se determinan las tareas
a realizar y quien las llevar a cabo, como se agruparn, quien le reportar a
quien y donde se tomarn las decisiones. La funcin de direccin la ejecuta el
https://www.slideshare.net/Navarro97/la-globalizacion-y-la-administracion
http://portafolioiutecpunerg.blogspot.pe/2013/07/la-globalizacion-y-la-
administracion.html
http://www.lasalle.mx/blog/globalizacion-y-administracion-de-empresas/
https://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/la-globalizacion-y-el-
impacto-en-el-mundo-empresarial
Autor: Armando Ramrez Velasco la globalizacin
http://www.um.es/aulasenior/saavedrafajardo/apuntes/doc/globalizacion1.pdf
https://www.scribd.com/doc/52202608/LA-GLOBALIZACION-Y-LA-
ADMINISTRACION