LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS EN EL MARCO DE LA GESTIN

DEL CONOCIMIENTO

Gregori Gonzalo Ladera

Doctorando en Gestin de Investigacin y Desarrollo
Universidad Central de Venezuela - E-mail: gregladera@hotmail.com
Presidente de la Asociacin Venezolana de Anotadores de Bisbol Profesional
Resumen
En el marco transformador que tipifica el siglo XXI, la competitividad y sostenibilidad
de las organizaciones deportivas se cimienta en los activos de conocimiento y la forma
en que estos son gestionados. Desde esta perspectiva, los numerosos desafos que
enfrentan estas instituciones, exigen un direccionamiento estratgico, orientado al
fortalecimiento y perfeccionamiento de su competitividad individual. La humanidad
camina inexorablemente hacia una globalizacin progresiva, caracterizada por la
presencia de organizaciones cuyos factores van mucho ms all de su mbito de
control. Los adelantos en diversos sectores destacando entre ellos las Tecnologas de
Informacin y Comunicacin (TIC), estn dejando las matrices preponderantes en
niveles de obsolescencias, lo que se traduce en efectos importantes en las estructuras
organizacionales. Desde esta perspectiva la fortaleza de las organizaciones deportivas
no est en funcin de sus activos fsicos, sino ms bien en funcin del conocimiento que
posee. El conocimiento es un activo intangible. Puede percibirse como un recurso
ilimitado, el nico activo que se incrementa con su uso. De modo que, es posible
fortalecer la funcionalidad de las organizaciones deportivas a travs de concepciones e
instrumentos que faciliten su gestin y medicin. En este sentido, es menester destacar
que un amplio segmento de este conocimiento no habita colectivamente en la
organizacin, sino ms bien se ubica en las personas que la conforman, en sus prcticas,
su progreso personal, en su accionar cotidiano y en consecuencia es decisivo que pueda
ser identificado, reconocido y apropiado. Visto de esta forma, son apreciables las
mltiples iniciativas que se promueven en el contexto global deportivo en materia de
Gestin del Conocimiento. Para garantizar la eficacia de la gestin del conocimiento en
las organizaciones deportivas, se debe contar con un liderazgo competente, una muy
buena comunicacin, una alineacin incondicional con la gestin y romper el paradigma
de la inversin excesiva de recursos como factor generador de conocimientos; no
necesariamente se requiere contar con mejores recursos materiales y financieros, pero si
con un mejor capital humano, ms informado y calificado para la praxis laboral. De
acuerdo con lo descrito, se hace perentorio que las Confederaciones, Federaciones,
Asociaciones, Ligas y cualquier forma de organizacin en materia deportiva,
enmarquen la gerencia, organizacin y direccin en la sociedad del conocimiento,
persiguiendo as el claro objetivo de implementar programas que, mediante el correcto
fomento y administracin del conocimiento, permitan a las instituciones deportivas
conseguir ese valor aadido que las distingan frente a sus competidoras y sobrevivir en
el entorno.
Palabras Claves: Gestin del conocimiento, Organizaciones deportivas, Gerencia
Abstract
In the transformative framework that typifies the 21st century, the competitiveness and
sustainability of sports organizations is cemented in the knowledge assets and the way
in which these are managed. From this perspective, the many challenges faced by these
institutions require a strategic direction, aimed at strengthening and improving their
individual competitiveness. Humanity is moving inexorably towards a progressive
globalization, characterized by the presence of organizations whose factors go far
beyond their sphere of control. Advances in various sectors, including Information and
Communication Technologies (ICT), are leaving the prevailing matrices at levels of
obsolescence, which translates into important effects on organizational structures. From
this perspective the strength of sports organizations is not based on their physical assets,
but rather on the basis of their knowledge. Knowledge is an intangible asset. It can be
perceived as an unlimited resource, the only asset that increases with its use. Thus, it is
possible to strengthen the functionality of sports organizations through conceptions and
instruments that facilitate their management and measurement. In this sense, it is
necessary to emphasize that a wide segment of this knowledge does not reside
collectively in the organization, but rather it is located in the people that conform it, in
its practices, personal progress, in its daily actions and consequently it is decisive That
can be identified, recognized and appropriate. Seen in this way, the many initiatives that
are promoted in the global sports context in the field of Knowledge Management are
appreciable. To ensure the effectiveness of knowledge management in sports
organizations, we must have competent leadership, good communication, unconditional
alignment with management and breaking the paradigm of excessive investment of
resources as a factor generating knowledge; Not necessarily require better material and
financial resources, but with better human capital, more informed and qualified for labor
praxis. According to what has been described, it is imperative that the Confederations,
Federations, Associations, Leagues and any form of organization in sports matters,
frame management, organization and direction in the knowledge society, pursuing the
clear objective of implementing programs that, Through the proper promotion and
administration of knowledge, allow sports institutions to achieve that added value that
distinguishes them from their competitors and survive in the environment.
Keywords: Knowledge management, Sports organizations, Management