HABILIDAD

Exactitud: es la puntualidad y fidelidad en la ejecucin de algo. Cuando

alguien ejecuta una accin con exactitud, el resultado obtenido es aquel
que se pretenda. La exactitud implica la inexistencia del error o del fallo.
Criterio: Regla o norma conforme a la cual se establece un juicio o se toma
una determinacin.

Adaptabilidad: Es la capacidad para adaptarse y amoldarse a los

cambios. Hace referencia a la capacidad de modificar la propia
conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen
dificultades, nuevos datos o cambios en el medio.
Capacidad de mando: La capacidad de mando de un lder se entiende a
la capacidad que posee la persona para dirigir al personal de a su cargo,
ejerciendo su autoridad sin que se de temor, logrando as que el personal
lo respete, incluso se llega a recibir lealtad, obediencia y confianza.

Capacidad Analtica: Puede llamarse tambin anlisis de prioridad,

criterio lgico o sentido comn. Esta competencia tiene que ver con el tipo
y alcance de razonamiento y la forma que la persona organiza
cognitivamente el trabajo.

Destreza manual: Realizacin de tareas que exigen rapidez y precisin de

los movimientos de manos y dedos. Hace referencia a la aptitud para
desarrollar alguna tarea con idoneidad o efectividad. Gracias a la destreza
(innata o adquirida), una persona hbil es capaz de realizar correctamente
alguna accin productiva.

Coordinacin: Consiste bsicamente en la aplicacin de un mtodo para

mantener la direccin y orientacin correcta de cualquier funcin que se
est realizando. Una persona puede para s misma o para alguien ms
coordinar los movimientos y acciones que va a realizar, pero es ms comn
ver coordinaciones en las que hay un conjunto de personas tratando de
hacer una misma accin o de completar una tarea en varias fases.

Capacidad mental: Nuestro rendimiento mental depende del estado de la

memoria, y sta, de nuestra capacidad de atencin. Estrs, depresin,
dficits nutricionales, sedentarismo y medicamentos actan de forma
negativa en los procesos cognitivos. ... Y la atencin es clave para
entender los resortes de otros procesos mentales como la memoria
 Educacin: La Educacin es la formacin practica y metodolgica que se
le da a una persona en vas de desarrollo y crecimiento. La Educacin es
un proceso mediante el cual al individuo se le suministran herramientas y
conocimientos esenciales para ponerlos en practica en la vida cotidiana.
La Educacin de una persona comienza desde su infancia, al ingresar en
institutos llamados escuelas o colegios en donde una persona previamente
estudiada y educada implantara en el pequeo identidades, valores
ticos y culturales para hacer una persona de bien en el futuro.
Capacidad fsica: Las cualidades o capacidades fsicas son los
componentes bsicos de la condicin fsica y por lo tanto elementos
esenciales para la prestacin motriz y deportiva, por ello para mejorar el
rendimiento fsico el trabajo a desarrollar se debe basar en el
entrenamiento de las diferentes capacidades.

Previsin: implica suponer hechos futuros, en base a datos conocidos o

signos que preceden al mismo, lo que permite tomar las medidas
necesarias para que la persona o la sociedad en su caso, se encuentre
ms preparada para afrontarlo o disfrutarlo.
Experiencia previa: El conocimiento previo es la informacin que el
individuo tiene almacenada en su memoria, debido a sus experiencias
pasadas.

Originalidad: Originalidad es la cualidad de las obras creadas o inventadas

que las hace ser nuevas o novedosas, y que las distingue de las copias, las
falsificaciones, los plagios o las obras derivadas.
Adiestramiento: busca desarrollar habilidades y destrezas de carcter ms
que nada fsico, es decir, de la esfera psicomotriz.
El adiestramiento se imparte principalmente a obreros y empleados que
manejan mquinas y equipos aplicando un esfuerzo fsico.

Conocimiento del Puesto: Entendemos por puesto de trabajo a aquello que

es tanto metafrica como concretamente el espacio que uno ocupa en
una empresa, institucin o entidad desarrollando algn tipo de actividad o
empleo con la cual puede ganarse la vida ya que recibe por ella un salario
o sueldo especfico. El puesto de trabajo es tambin lo que se ofrece y por
lo que uno busca en los clasificados.
Tacto y diplomacia: A todos nos ha impresionado un gerente o miembro
del equipo que parece que siempre sabe qu decir y cmo decirlo. Estas
personas saben cmo comunicarse con diplomacia, tacto y seguridad en
s mismos.
La forma en que nos comunicamos puede provocar emociones positivas y
negativas. Si nos comunicamos en forma agresiva, sin respeto o
sensibilidad, a la defensiva o con emociones de enojo, los dems no
escucharn el mensaje que tratamos de transmitir.
 Iniciativa e Ingenio: es la predisposicin a emprender acciones, crear
oportunidades y mejorar resultados sin necesidad de un requerimiento
externo que lo empuje, apoyado en la autorresponsabilidad y la
autodireccin.
Tener iniciativa supone adoptar una actitud proactiva, despierta ante la
realidad y con la madurez suficiente para asumir las consecuencias de la
accin. Implica marcar el rumbo por medio de acciones concretas, no slo
de palabras.
Inteligencia: Una definicin sencilla la describe como la capacidad de
generar informacin nueva combinando la que recibimos del exterior con
aquella de la que disponemos en nuestra memoria. Se trata de una
capacidad general que implica varios factores: el pensamiento abstracto
dirigido hacia la resolucin de problemas o en la capacidad de adquirir
conocimientos.
 Condiciones de trabajo

Riesgo de trabajo :
1. RIESGO DE CADA DE PERSONAS AL MISMO NIVEL.
Este riesgo se puede presentar durante los desplazamientos a lo largo de la
jornada, debido al mal estado del suelo (baldosas, sueltas, moqueta
levantada o irregular, suelo resbaladizo, etc.) por falta de orden y limpieza,
etc.
2. RIESGO DE CADA DE PERSONAS A DISTINTO NIVEL
Las cadas a diferente nivel dentro del colectivo sanitario se dan en
trabajos que requieren el empleo de algn medio (escaleras, banquetas,
etc) para llegar a zonas elevadas de estanterias o armarios, principalmente
cuando stos son inadecuados o se hallan en mal estado.
Tambin puede darse durante el uso de las escaleras fijas que presenten
deficiencias (escalones resbaladizos, desgastados o rotos, contrahuellas de
altura variables, barandillas flojas o inexistentes) o debido a la presencia de
obstculos en su recorrido.
3. RIESGO DE CADA DE OBJETOS POR DESPLOME O MANIPULACIN
Este riesgo puede darse por inestabilidad, falta de anclaje, sobrecarga o
mal estado de las estanterias, o por materiales indebidamente ubicados.
Puede darse tambin durante la manipulacin y transporte de monitoresy
equipos de trabajo principalmente en situaciones de emergencia.
4. RIESGO DE CHOQUES / GOLPES CONTRA OBJETOS MVILES O INMVILES
El riesgo de choque y golpes contra objetos mviles o inmviles en el sector
sanitario, tiene lugar en desplazamientos por zonas con espacios reducidos,
con falta de orden y limpieza, con falta de visibilidad o en zonas donde
haya presencia de cantos agudos de mesas, camas, camillas, equipo
clnico, etc. Tambin puede darse si existen puertas y otras estructuras
transparentes sin sealizar, puertas vaivn, etc.

Humos txicos:
1) Los gases asfixiantes:
Estos gases carecen de accin irritante. Son sustancias inertes por lo que su
toxicidad deriva del desplazamiento del oxigeno ambiental produciendo
asfixia. El respirar aire con poco oxigeno produce muerte celular por
interrupcin de la funcin normal.
2) Los gases irritantes: Se ve comunmente cuando se mezclan limpiadores.
Sus principales manifestaciones clnicas son irritacin de vas respiratorias
superiores e inferiores, con tos, disfona, broncoespasmos, neumonitis
qumica, edema agudo de pulmn, en 12 a 24 horas.
 3) Gases mixtos: humos de incendio (gases, molculas orgnicas voltiles,
radicales libres, aerosoles y partculas forman parte de este humo) es la
causa ms frecuente de morbimortalidad durante los incendio ms que las
quemaduras corporales.
Incomodidad :
1. Falta de evaluacin
A nadie le gusta trabajar sin sentido. Si un empleado hace un buen trabajo
y no recibe de su supervisor, de su jefe una palabra de elogio, una
devolucin agradable por su esfuerzo, su motivacin corre peligro de
decaer por no sentirse apreciado.
2. Excesiva carga de trabajo
Por ms trabajo que exista en la empresa, se debe tener en consideracin
que los empleados son seres humanos y no maquinas industriales, es decir,
por ms trabajo que deba producirse, el empleado debe contar con sus
espacios de descanso, y de alargar su jornada, debe ser recompensado
con horas extras o tiempo de compensatorio.
3. Falta de motivacin
Los empleados valoran los beneficios tpicos de cualquier empleo, como
salarios, aguinaldos, vacaciones y ms, sin embargo, los beneficios extras
elevan la competitividad y la motivacin de los empleados.
Humedad:
Para garantizar un ambiente de trabajo agradable, es importante
asegurarse de que la humedad no baje del 40%. Cuando la humedad es
menor del 30%, el riesgo de enfermedades aumenta, las cuales pueden ser:
Sequedad de la piel y dermatitis.
Dolores de cabeza.
Escozor de ojos y sinusitis.
Aumento de la susceptibilidad a las infecciones.
Sensacin de falta de aire.

Fatiga visual:
Ojos rojos, ardor y/o cansancio son los sntomas. Se presenta por la
continua lectura de documentos o computadores sin protectores visuales o
con bajos niveles de iluminacin. El estar concentrado en el trabajo puede
hacer que el empleado comience a pestaear cada vez menos, lo que
produce, a su vez, dolor de cabeza y malestar. Esta molestia puede ser
disminuida con pausas regulares durante la jornada laboral.

Ruidos molestos:
. Ruidos molestos: Aquellos capaces de ocasionar molestias a personas de
normal tolerancia.
. Ruidos excesivos: Los que, -siendo un subproducto inevitable de una
actividad considerada "necesaria" para la vida normal-, exceden cierto
nivel sonoro estipulado para cada clase de ruido.
. Ruidos innecesarios: Ruidos cuya sola produccin es censurable, ya sea en
todo momento o en horarios especificados (por ejemplo, en horas de
descanso).
 Riego de enfermedad :
-Hipoacusia o sordera provocada por el ruido
- Enfermedades steo-articulares o angioneurticas provocadas por las
vibraciones mecnicas
- Diferentes tipos de enfermedades provocadas por posturas forzadas o
movimientos repetitivos en el trabajo
- Enfermedades provocadas por compresin y descompresin atmosfrica

Riesgo de enfermedades:
-Producidas por agentes qumicos.
-Producidas por agentes fsicos.
-Enfermedades provocadas por agentes biolgicos.
-Enfermedades dermatolgicas.
-Enfermedades provocadas por la inhalacin de sustancias.
-Enfermedades producidas por agentes carcinognicos

Suciedad:
Son fundamentales cuando se busca la eficacia operativa. Si estn
presentes el desorden, la suciedad u otros elementos innecesarios, las
ineficiencias afloran en los procesos en forma de prdidas de tiempos,
retrasos, desperfectos e incluso riesgo de accidentes. Hay que eliminar
todas estas interferencias que provocan estos problemas, para evitar lo
anterior, y tambin si se quiere mantener un determinado nivel de calidad.

Olores desagradables:
Ms de la tercera parte de los espaoles dice que su lugar de trabajo
acaba oliendo a "humanidad" al finalizar el da, si bien el 25 por ciento no
cree que huela a nada caracterstico. Todo ello se vincula especialmente
a momentos de estrs y, de hecho, un 73 por ciento dice que el mal olor
puede llegar a afectar su rendimiento laboral.

Polvos o gases:
-Los metales plateados o electrodepositados son mucho ms peligrosos para
soldar que el hierro o acero sobre el cual se efecta el plateado.

-El acero inoxidable es uno de los materiales ms peligrosos para soldar, debido a
su alto contenido de cromo. La oxidacin provocada por el calor de la soldadura
produce trixido de cromo, que reacciona con el agua para producir cido
crmico. Este acido ulcera las zonas acuosas de la piel y las membranas mucosas.

-La soldadura en espacios confinados complica el problema de la contaminacin

atmosfrica. En tales espacios, los riesgos por gases aumentan. El nitrgeno y el
argn son agentes inertes para la proteccin de la soldadura, pero tambin son
asfixiantes simples.