Avanzando hacia la igualdad

Cmo el mundo digital est ayudando a cerrar la

brecha de gnero en el trabajo
Introduccin
Uno de los aceleradores ms significativos de la brecha de gnero en el lugar de trabajo. Sin DEFINIENDO LA BRECHA
igualdad de gnero en el lugar de trabajo ya embargo, tenemos muchas pruebas de que es un
demuestra su potencial. La fluidez digital, o hasta factor clave y acta como acelerador en todas las Hemos observado la igualdad de gnero en el
qu punto las personas adoptan y usan las etapas de la carrera de una persona: es poderoso lugar de trabajo a travs de tres reas
tecnologas digitales para estar ms informadas y tanto en educacin como en empleo y es cada vez especficas: de qu manera las mujeres usan la
conectadas y ser ms eficaces, ayuda a cerrar la ms importante a medida que las mujeres educacin para prepararse para trabajar, cmo
brecha de gnero y establece un marco de igualdad progresan en los rangos de liderazgo. les va cuando buscan un empleo y cmo logran
para las mujeres que trabajan. Ponerse del lado conservarlo, y cmo progresan en sus carreras.
correcto de la brecha de la fluidez digital puede Para medir el progreso de las mujeres en
cambiar el panorama para las mujeres y sus pases educacin y participacin en el lugar de trabajo,
de manera drstica. Al ritmo actual de la adopcin consultamos la informacin del Banco Mundial
digital, es probable que los pases desarrollados no en relacin con las inscripciones en educacin y
logren la igualdad de gnero en el mbito laboral los ndices de participacin laboral. Para medir
hasta 2065, y los pases en desarrollo hasta 2100. el progreso, nos fijamos en los salarios as como
Sin embargo, si los gobiernos y las empresas pueden tambin en los ndices de mujeres en funciones
duplicar el ritmo al que las mujeres se convierten en gerenciales de la OCDE. Nuestra investigacin
usuarias frecuentes de la tecnologa, podramos muestra que lo digital ayuda a impulsar mejoras
llegar a la igualdad de gnero en el lugar de trabajo en estas reas para las mujeres.
para 2040 en los pases desarrollados y para 2060 en
los pases en desarrollo. Estas son algunas de las
conclusiones clave de una nueva investigacin de
Accenture donde se analiza hasta qu punto los
hombres y mujeres han adoptado y aceptado las
tecnologas digitales y su influencia en la educacin,
el empleo y el progreso. Nuestra investigacin
combina encuestas y datos publicados para crear el
Digital Fluency Model de Accenture, una
herramienta que nos permite analizar el efecto de la
fluidez digital en la igualdad de gnero a lo largo del
ciclo de vida de la carrera.
La fluidez digital no es el remedio para todos los
males sino solo un factor que ayuda a reducir la

2
to
peed Cerrar la Brecha de Gnero en el Trabajo
gender
to gender
equality
equality
when when
more more
womenwomen
become
become
digitally
digitally
fluentfluent

LA FLUIDEZ DIGITAL ES EL ACELERADOR

2100 2100

lity ne
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2065
y
it
2065
O : genO: zar la
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2525 4040
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50
a
50y
YEARS
AOS MS RPIDO
YEARS
AOS MS RPIDO

2015 2015 2040 2040 FASTER 2015 2015 2060 FASTER

2060

2X SPEED:
2X VELOCIDAD: 25yrspara
25 aos to reach gender
alcanzar equality
la igual de gnero 2X SPEED: 45yrs to reach
2X VELOCIDAD: gender
45 aos paraequality
alcanzar la igual de gnero

PasesDeveloped
Desarrollados
Countries Developing
Pases Countries
en Desarrollo

Si los gobiernos y las empresas logran duplicar el ritmo en que las mujeres consiguen esa fluidez digital, se podra alcanzarla
igualdad de gnero laboral en los pases desarrollados para el ao 2040 y para el ao 2060 en los pases en desarrollo.

3
ESCASEZ DE TALENTO A NIVEL GLOBAL:

Las mujeres cambian las reglas

Esta encuesta llega en un momento crucial,
cuando las empresas y los gobiernos enfrentan una
disparidad entre las habilidades que necesitan para
seguir siendo competitivos y el talento del que
disponen. El Foro Econmico Mundial, en su
informe Futuro de los empleos de 2016,
identific una gran inestabilidad de habilidades en
todas las categoras de empleos y observ: El
crecimiento del empleo neto y la inestabilidad de
habilidades tiene como consecuencia que la mayor
parte de las empresas enfrenta desafos de
contratacin y escasez de talentos, una tendencia
que ya es manifiesta en los resultados y que
empeorar en los prximos cinco aos. Un Accenture llama la fuerza de trabajo lquida. El
informe de ManpowerGroup revel tambin que
ms de la mitad de los ejecutivos cree que la
escasez de talentos afecta su capacidad para
atender a los clientes. El informe contina con la
observacin de que el 20 por ciento de los
empleadores globales no cuenta con estrategias
para abordar estas brechas de talento, y el 45 por
ciento de los directores de estas organizaciones
menciona la falta de habilidades y capacidades
digitales como el principal obstculo para cubrir
sus dficits de talento. Debido a que tienen escasa
representacin en la fuerza de trabajo en casi
todos los pases, las mujeres son una fuente
significativa de talento sin explotar. Segn
WorkplceTrends.com y Saba data, las mujeres
constituyen menos del 40 por ciento de la fuerza
de trabajo global actual, y el informe El futuro del
empleo del Foro Econmico Mundial indica que
las mujeres tienen menos funciones gerenciales en
mltiples industrias. Parte de la solucin a los
obstculos que las mujeres enfrentan en el lugar
de trabajo, que incluyen las restricciones sociales y
familiares, yace en lo que la investigacin de
informe Accenture Technology Vision de 2016
destaca que las organizaciones deben concentrarse
en facilitar que las personas consumidores,
trabajadores y socios del ecosistema tengan ms
logros con la tecnologa. El creciente uso de la
tecnologa ayudar a que todos equilibren sus
vidas personales y profesionales y accedan a
nuevas oportunidades en un ambiente de trabajo
en evolucin.

El crecimiento del empleo neto y la inestabilidad de habilidades tiene como

consecuencia que la mayor parte de las empresas enfrente desafos de contratacin y
escasez de talentos, una tendencia que ya es manifiesta en los resultados y que
empeorar en los prximos cinco aos.
Informe El futuro del empleo de 2016, Foro Econmico Mundial

4
EL MODELO DE FLUIDEZ DIGITAL:

Hablas en idioma digital?

Para identificar y comprender mejor la funcin de
la fluidez digital para la igualdad de gnero en la
fuerza de trabajo, hemos desarrollado el Digital
Fluency Model de Accenture. Comenzamos con
una encuesta a casi 5.000 mujeres y hombres de
31 pases para evaluar el uso que hacan de las
tecnologas digitales: los dispositivos a los que
acceden, desde smartphones a porttiles, y de qu
manera y cundo los usaban. Tambin les pedimos
detalles sobre su educacin y su carrera, por
ejemplo, si alguna vez hicieron un curso virtual en
alguna universidad online, cmo usaban las
herramientas de colaboracin digitales, la
mensajera instantnea o las cmaras web como
ayuda en el trabajo, y si la compaa en la que
trabajaban prevea ubicar ms mujeres en puestos
gerenciales superiores que en aos anteriores.
Tambin consultamos informacin secundaria de
la Unin Internacional de Telecomunicaciones
(International Telecommunication Union, ITU) el
organismo de las Naciones Unidas para las
tecnologas de la informacin y la comunicacin
para determinar los ndices de uso de internet en
todos los pases que estudiamos. Al combinarlas,
estas dos corrientes de informacin brindan un
panorama detallado y lleno de matices de hasta
qu punto los hombres y las mujeres aprovechan
lo digital en cada uno de los pases que hemos
estudiado. Tomadas en conjunto, estas mediciones
se suman al puntaje de fluidez digital de cada pas
y revelan las brechas entre hombres y mujeres,
adems de revelar cmo y dnde se cierran dichas
brechas. Este Digital Fluency Model nos permite
comprender no solo la fluidez digital de las
mujeres en comparacin con la de los hombres
sino tambin hasta qu punto esta fluidez ayuda a
producir cambios positivos en su educacin, su
experiencia laboral y su progreso laboral.

Tener fluidez digital implica la posibilidad de gozar

un efecto positivo a lo largo de todo el ciclo de vida
de la carrera, y los efectos benefician ms a las
mujeres que a los hombres.

5
 El modelo de Accenture de fluidez digital
Puntuaciones Globales para Mujeres
VISTAZO: EE.UU., JAPN E INDIA
Estados Unidos 55 top score Los Estados Unidos tienen el puntaje total
Holanda ms alto en nuestro estudio, y la brecha de
Australia gnero es una de las ms pequeas entre los
Pases Nrdicos
pases que hemos estudiado. Los EE.UU.
Pases Nrdicos
Espaa tienen an un largo camino por delante para
Canada lograr la igualdad genuina en el lugar de
Irlanda trabajo. Pero con la ayuda de la fluidez
Suiza digital, las mujeres estadounidenses han
Francia logrado un importante avance en la
Emiratos rabes Unidos educacin, el empleo y, en particular, el
Singapur progreso. Japn tiene una medicin muy
Argentina baja de igualdad entre hombres y mujeres.
Austria 41 mid score
Los japoneses aventajan a las mujeres en
Alemania
Corea del Sur todas las mediciones, incluso en educacin,
Japn y los puntajes de progreso de Japn estn
Brasil entre los ms bajos de nuestro modelo. Si
Italia bien la fluidez digital creciente ayudar a
China reducir alguna de estas desigualdades, es
Sudfrica evidente que Japn, como nacin, deber
Arabia Saudita abordar creencias y prcticas culturales muy
Mxico antiguas antes de que pueda maximizar de
Filipinas
verdad su talento femenino. La India tiene el
Indonesia
India 12 lowest score puntaje total ms bajo de todos los pases
de nuestro modelo, y estos puntajes bajos
afectan el progreso de las mujeres en el
0 10 20 30 40 50 60 70 80 empleo. La India tiene tambin una de las
brechas ms notables de todo el puntaje
Fluidez Digital entre hombre y mujeres. Arabia Saudita y los
Emiratos rabes Unidos son los nicos
Fluidez Digital Educacin Empleabilidad Avances pases donde estas brechas son mayores.

Fuente: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016
Source: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016 6
Conclusiones clave
UNA FLUIDEZ DIGITAL MAYOR TIENE COMO
CONSECUENCIA UNA IGUALDAD DE Modelo de fluidez digital
GNERO MAYOR EN EL LUGAR DE TRABAJO 60
Nuestro anlisis resalta la importancia de la fluidez
digital para ayudar a que los pases avancen hacia la 50

Nivel de Carrera - Mujeres

igualdad en el lugar de trabajo. Las diferencias de la
fluidez digital entre hombres y mujeres, y entre los 40
pases en la actualidad, significan que cada pas est en
una etapa distinta de este proceso y debe abordar un
conjunto de prioridades diferente. Por qu los hombres 30
tienen mejor puntaje que las mujeres en ms de las tres
cuartas partes de los pases que hemos estudiado?
Sabemos, a partir de nuestra encuesta, que los hombres 20
usan lo digital con ms frecuencia que las mujeres: 76
por ciento de los hombres contra 72 por ciento de las 10
mujeres. Los hombres de la generacin Y usan canales
digitales al ndice an ms alto de 80 por ciento y las
mujeres de la generacin Y al 75 por ciento. Tambin 0
sabemos que los hombres son ms proactivos que las 0 10 20 30 40 50 60 70
mujeres para aprender habilidades digitales nuevas: el
52 por ciento de los hombres contra el 45 por ciento de Fluidez Digital
las mujeres dicen que aprenden habilidades digitales
nuevas de manera continua. Nuestro Digital Fluency Los puntos representan los resultados de cada pas
Model muestra que las naciones con ndices de fluidez
digital ms altos entre las mujeres tienen ndices ms Fuente: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016
altos de igualdad de gnero en el lugar de trabajo. Los
EE.UU., los Pases Bajos, el Reino Unido y los pases
nrdicos (Suecia, Dinamarca, Noruega y Finlandia)
tienen los puntajes ms altos de fluidez digital de
nuestra muestra y se clasifican entre los de mejor
desempeo en igualdad de gnero.

7
In
En Indonesia
Indonesia yand India,los
la India, low levels
bajos hombres y las mujeres aparecen en razonables, y aun as no logran los
of digital
ndices de flfluidez
uencydigital
are hindering
dificultan el Japn, Singapur, Francia y Suiza. Aqu, resultados que cabra esperar. Es
the progress
progreso de las ofmujeres.
women.ElIncreasing
creciente una creciente fluidez de las mujeres al evidente que la fluidez digital sola no
womens
acceso de access to the
las mujeres Internetcomo
a internet as a nivel de la de los hombres ayudar a es la solucin para todos los pases:
fielrst step paso
primer to improving fluencydeshould
hacia la mejora la generar igualdad en el lugar de los factores culturales son otra
help
fluidez open-up
debera new work
ayudar opportunities.
a abrir nuevas trabajo. Pases como Arabia Saudita y, consideracin de importancia.
oportunidades de trabajo. Las mayores en menor medida, Italia y Japn,
brechas entre la fluidez digital de los tienen niveles de fluidez digital

La brecha de fluidez digital entre hombres y mujeres

75 75
Pases con la Pases con la
70 menor brecha 70 menor brecha
Nivel de fluidez digital 65 65

Nivel de fluidez digital

60 60
55 55
50 50
45 45
40 40
35 35
30 30

Japn
RU

Irlanda

Corea del Sur

Espaa

Argentina

Singapur

Francia

Suiza

Holanda
Women Men

Source:
Fuente: Getting
Getting to Equal:
to Equal: HowHowDigital
Digital is
is Helping
HelpingClose
Closethethe
Gender Gap Gap
Gender at Work, Accenture
at Work, 2016 2016
Accenture
8
EDUCACIN:
LOS NDICES FEMENINOS
SUBEN MS RPIDO
Queda claro a partir de nuestros datos que las
mujeres de muchos pases ya estn mejor educadas
que los hombres, y hemos constatado que la fluidez
digital de las mujeres ayuda a impulsar estos
resultados. Las mujeres consiguieron niveles de
educacin ms altos que los hombres en bastante
ms de la mitad de los pases que hemos estudiado.
Al mismo tiempo, el ndice de educacin superior de
las mujeres que trabajan casi se ha duplicado en
una generacin. Ms de la mitad de las mujeres de
la generacin X obtuvieron un ttulo universitario o
superior, en comparacin con apenas el 27 por
ciento de sus madres. La fluidez digital ha tenido
tambin un impacto ms positivo en la educacin
de las mujeres de los pases en desarrollo que en la
EDUCACIN DE LAS MUJERES
Para evaluar los niveles de educacin de las mujeres usamos informacin del Banco Mundial en
relacin con la matriculacin de mujeres en educacin secundaria y superior. Tambin analizamos
la manera en que las personas usan la tecnologa digital como apoyo para su educacin mediante
la formulacin de algunas preguntas bsicas, tales como:
En qu se parecan su nivel de educacin y el nivel de educacin de sus madres?
Consideraban que internet era un recurso obligado para ellas en sus estudios?
Haban tomado alguna vez un curso virtual o remoto a travs de alguna universidad abierta u online?
Tenan ms propensin a usar la biblioteca de una facultad o a acceder a los materiales de su curso online?
Haban visto grabaciones de conferencias online?
Aumento de la fluidez digital
en mujeres con altos estudios
80 Las mujeres tienen
mejor puntuacin
60
que los hombres y
mejora a medida
Educacin

de los pases desarrollados: ms de dos tercios (el que su fluidez

68 por ciento) de las mujeres de los pases en 40 digital aumenta
desarrollo, contra menos de la mitad (el 44 por
ciento) de las mujeres de los pases desarrollados,
Mujeres
afirman que internet fue importante para su 20 (por pas)
educacin. En sntesis, las mujeres parecen
Hombres
aprovechar lo digital a travs de su educacin con (por pas)
mayor eficacia que los hombres. Nuestro anlisis
0
demuestra que, cuando los hombres tienen el
0 20 40 60 80
mismo nivel de fluidez digital, las mujeres han
logrado un ndice de educacin ms alto. Fluidez Digital

Source:
Fuente:Getting to Equal:
Getting How Digital
to Equal: is Helping
How Digital is Close the Gender
Helping GapGender
Close the at Work,Gap
Accenture 2016Accenture 2016
at Work,

9
EMPLEO:
LO DIGITAL AYUDA A QUE LAS
MUJERES AUMENTEN LA
FLEXIBILIDAD
Pese a que los hombres tienen una ventaja en
cuanto a empleo, la brecha se empieza a cerrar
debido al significativo aumento de los resulta-
dos, producto de la fluidez digital para las
mujeres. A qu se debe esto? La fluidez digital
ayuda a los trabajadores actuales a administrar
mejor su tiempo y ser ms productivos. La
fluidez digital permite tambin una flexibilidad
mayor: una comodidad que los trabajadores
valoran y que las compaas ahora proporcio-
nan. Si bien el equilibrio que ofrece la flexibili-
dad del trabajo desahoga por igual a hombres y
mujeres, estas parecen extraer un valor mayor
de esta situacin. Ms de dos tercios de las
mujeres y los hombres que encuestamos el 72
por ciento y el 68 por ciento, respectivamente
EL EMPLEO DE LAS MUJERES
Para evaluar los niveles de empleo de las mujeres, nos fijamos en datos del Banco Mundial
sobre los ndices de participacin laboral entre las mujeres. Y, para establecer el impacto de lo
digital en el empleo de las mujeres, preguntamos a los sujetos de nuestra encuesta acerca de:
Los vnculos entre lo digital y sus bsquedas de empleo;
Los vnculos entre los tipos de empleo disponibles y cmo acceden a las oportunidades;
Sus hbitos en las redes y en los medios sociales;
Su uso de herramientas de colaboracin digital, tales como la mensajera, el correo electrnico y las cmaras web;
El valor que otorgan al hecho de tener flexibilidad en el momento, el lugar y la manera de trabajar; y
De qu manera la creciente flexibilidad proveniente de lo digital les reestructura el da de trabajo o los ayuda a
volver al trabajo.
La capacidad de las mujeres para encontrar y
participar laboralmente, aumenta a medida que
aumenta su fluidez digital
100
La brecha se acorta a
80
medida que aumenta la
fluidez digital
Empleabilidad

dice que las oportunidades de empleo para las

60 Las mujeres todava
mujeres crecen a medida que aumenta la fluidez
estn por debajo de los
digital. Adems, casi la mitad de todas las
hombres, pero esto est
mujeres que trabajan manifest que usa la 40 cambiando
tecnologa digital para trabajar desde el hogar y
para acceder a oportunidades de empleo: el 41 Mujeres
(por pas)
por ciento dijo que lo digital las ayud a equili- 20
Hombres
brar sus vidas personales y profesionales y a (por pas)
acceder a oportunidades de empleo.
0 0 20 40 60 80
Fluidez Digital

Fuente:
Source: Getting
Getting to Equal:toHow
Equal: How
Digital DigitalClose
is Helping is Helping Close
the Gender Gap the Gender
at Work, Gap at
Accenture Work,
2016 Accenture 2016 10
PROGRESO: LAS MUJERES COMO LDERES
LAS OPORTUNIDADES EVOLUCIONAN Para comprender la manera en que las mujeres avanzan hacia funciones de liderazgo en el
trabajo, establecimos el panorama macro y observamos el porcentaje de mujeres en funciones
Aunque es evidente que la fluidez digital ayuda a gerenciales. Para ello, usamos los datos de la OCDE (Organizacin para la Cooperacin y el
que las mujeres se capaciten y obtengan empleo, Desarrollo Econmicos). Tambin preguntamos a nuestros sujetos si:
la relacin entre la fluidez digital y el progreso de
las mujeres no es tan significativa. Esperamos Aspiraban a ocupar un puesto de liderazgo en el trabajo;
que esto cambie a medida que ms mujeres de la Pensaban que tenan las habilidades para ser lderes en sus organizaciones;
generacin Y, adems de las nativas de la era Crean que las mujeres de hoy tenan ms oportunidades para progresar en sus carreras que hace
digital, se pasen al campo de la gestin: nuestra 20 veinte aos, antes de la era digital;
investigacin revel que casi 6 de 10 mujeres de Tenan modelos a seguir positivos dentro de sus liderazgos actuales; y
la generacin Y que encuestamos aspiran a
ocupar puestos de liderazgo. Y ms de tres
Si sus compaas estaban preparando ms mujeres para funciones de gestin superiores en
comparacin con aos anteriores.
cuartos de todos los que respondieron a la
encuesta creen que las mujeres tienen ms
oportunidades ahora que nunca antes. Tambin Los hombres son la fuente principal de ingresos por hogar
notamos que, si bien la fluidez digital est
teniendo un impacto positivo en los salarios,
tanto para hombres como para mujeres, la
brecha del salario entre gneros no se cierra
todava. Los hombres son, por lejos, la fuente Baby
principal de ingresos por hogar en las tres Millenials GenX Boomers
generaciones: la generacin Y, la generacin X y 13% 12% 13%
los Baby Boomers.
22% 18% 23%
Igualdad salarial
Mujeres con mejor salario
65% 70% 64%
Hombres con mejor salario

Fuente: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016
Source: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016

11
OPORTUNIDADES:
MS EMPRENDEDORAS Y MS
MUJERES QUE SE REINCORPORAN
A LA FUERZA DE TRABAJO
La fluidez digital crea tambin oportunidades para
las mujeres emprendedoras y para las que Porcentaje de mujeres que les gustara empezar un nuevo negocio en los prximos cinco aos
contemplan reincorporarse a la fuerza de trabajo.
Por ejemplo, muchas mujeres desean ser
emprendedoras y saben que la fluidez digital las 61% de mujeres
ayudar a lograr ese objetivo. Esto es en Pases en Desarrollo
particularmente cierto en los mercados
emergentes, donde las mujeres tienen ms del
doble de probabilidad que aquellas de los
mercados desarrollados el 61 por ciento contra el
29 por ciento de decir que desean iniciar un
29% de mujeres
negocio nuevo en los prximos cinco aos.
en Pases Desarrollados
Tambin descubrimos que la fluidez digital est
eliminando muchos de los obstculos que las
mujeres que no trabajaban sealaban como la Fuente: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016
causa que les impeda trabajar. Por ejemplo, casi el
60 por ciento de las mujeres que en la actualidad
no tiene empleo dijo que trabajar desde el hogar o
tener horarios ms flexibles las ayudara a
encontrar uno.
Tal vez lo ms alentador es que casi tres cuartos (el Casi el 60 por ciento de las mujeres que en la actualidad no
71 por ciento) de hombres y mujeres por igual dijo tiene empleo dijo que trabajar desde el hogar o tener horarios
que el mundo digital empoderar a nuestras
hijas. Es evidente que los cambios que vemos en
ms flexibles las ayudara a encontrar uno.
las vidas de las mujeres como consecuencia de la
fluidez digital han llegado para quedarse y sern
ms pronunciados con las generaciones futuras.
12
12
Metodologa
Dentro de nuestro Digital Fluency Model, nuestra
medida fundamental, tanto para hombres como
para mujeres, pas por pas, es su puntaje de fluidez
digital. Este puntaje se mide en total as como
tambin para cada pas estudiado. A travs de la
fluidez digital hemos observado hasta qu punto,
tanto hombres como mujeres, han adoptado las
tecnologas digitales para estar ms informados y
conectados y ser ms eficaces. Observamos las
importantes brechas de gnero y cmo varan por
pas y por regin. Nuestros puntajes de fluidez
digital brindan una medida total del impacto de lo
digital en los hombres y las mujeres que trabajan
en la actualidad, por pas y por generacin. Hemos
desarrollado estos puntajes usando tres
componentes de investigacin principales.
1. La obtencin de datos publicados y
comparables a nivel internacional sobre las
dimensiones fundamentales de nuestro
estudio: educacin, empleo, progreso en el
trabajo y uso de tecnologas digitales.
2. Una encuesta de ms de 4.900 hombres que
trabajan, mujeres que trabajan y mujeres que
no trabajan en 31 pases. Nuestra muestra se
elabor para garantizar una representacin
equitativa de hombre y mujeres que trabajan
y una divisin equitativa de generaciones
(Baby Boomers, generacin X y generacin Y)
y para incluir a quienes trabajan en grandes,
medianas y pequeas empresas. Los pases
incluidos en el Modelo son Argentina,
Australia, Austria, Brasil, Canad, Francia,
Alemania, Gran China (incluye Hong Kong y
Taiwn), India, Indonesia, Irlanda, Italia,
Japn, Mxico, Pases Bajos, Pases Nrdicos
(Dinamarca, Finlandia, Noruega, Suecia),
Filipinas, Arabia Saudita, Singapur,
Sudfrica, Corea del Sur, Espaa, Suiza,
Emiratos rabes Unidos, Reino Unido y
Estados Unidos.
3. Los dos conjuntos de datos que componen la
poblacin activa se combinaron dentro de
nuestro Digital Fluency Model y se
estructuraron alrededor de un activador digital
o Digital Fluency (el factor que impulsa el
cambio) y los Resultados de la carrera
(impactos mensurables, tales como un
incremento en la porcin de la poblacin que
logra obtener educacin superior). Nuestra
proyeccin de que la igualdad de gnero en el
lugar de trabajo se podr lograr en 2040 en los
pases desarrollados y en 2060 en los pases en
desarrollo se basa en el anlisis de regresin de
datos de panel, una tcnica que ayuda a aislar
(a la mejor posibilidad estadstica) el efecto de
la fluidez digital sobre los resultados despus
de controlar por pases cruzados y factores
generacionales observados y no observados
que tambin pueden impulsar cambios en el
lugar de trabajo. El modelo economtrico
Digital Fluency demostr ser robusto en
muchas especificaciones y mostr una bondad
de ajuste muy alta y significancia de la fluidez
digital como impulsor de la igualdad de gnero
en el lugar de trabajo. Siempre y cuando se
cumplan ciertas presunciones, las estimaciones
economtricas nos permiten responder a una
serie de preguntas del tipo Qu pasara
si?: qu pasara con los resultados en la
educacin, el lugar de trabajo y el progreso si
cambian los puntajes de la fluidez digital. En
cada instancia pudimos proyectar la velocidad
a la que podra alcanzarse la igualdad de
gnero en el lugar de trabajo cuando las
mujeres se volvieran ms fluidas en lo digital.
La tcnica de modelacin del anlisis de
regresin de datos de panel es usada por
organizaciones de investigacin respetadas,
que incluyen el Foro Econmico Mundial, el
Banco Mundial y la Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmicos
(OCDE).
4. Con el uso de un modelo lineal vemos que la
relacin entre la Fluidez Digital y los Logros en
la carrera es positiva, ms alta para las mujeres
que para los hombres y estadsticamente
importante en el nivel de probabilidad del 1%.
Dicho de manera ms sencilla: existe una
probabilidad muy baja de que la verdadera
relacin entre la fluidez digital y los logros sea
distinta de la relacin estadstica estimada por
nuestro modelo.
13
Sobre nosotros
Acerca de Accenture
Accenture es una compaa global de servicios
profesionales que provee una amplia gama de
servicios y soluciones en estrategia, consultora,
desarrollos digitales, tecnologa y operaciones.
Combinando una experiencia inigualable y
conocimientos especializados en ms de 40
industrias y en todas las funciones de negocios
respaldada por la red de distribucin ms
grande del mundo Accenture trabaja en la
interseccin entre los negocios y la tecnologa
para ayudar a sus clientes a mejorar su
desempeo y crear valor sostenible para sus
grupos de inters. Con ms de 358.000
empleados que atienden a sus clientes en ms de
120 pases, Accenture impulsa la innovacin
para mejorar la forma en que el mundo trabaja y
vive. Vistenos en www.accenture.com.
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