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Planificacin y Control de

Proyectos de Construccin

CLASE 33
Indicadores del Sistema Last Planner y sus
3 niveles de planificacin

Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
Agenda

Resumen clase anterior


Descripcin del LPS
Programa Maestro
Programa de Fases
Planificacin intermedia en detalle
Planificacin semanal en detalle

Mauricio Toledo 2015


Asignaciones de calidad

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 2


RESUMEN
Metodologa de Implementacin

Preparacin
Slo lo que se
Plan Maestro del trabajo Plan de
Plan Inicial Lookahead puede
Programacin Corto Plazo
Plan Semanal
4 a 6 semanas

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 3
RESUMEN
Sistema Last Planner
Plan Maestro

Lookahead 3

Lookahead 2

Lookahead 1

Corto Corto Corto Corto Corto Corto Corto Corto


Plazo 1 Plazo 2 Plazo 3 Plazo 4 Plazo 5 Plazo 6 Plazo 7 Plazo n

Mauricio Toledo 2015


Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana n

Instalacin OG
de Faena Subterrneo OG Piso 2 OG Piso 4

Excavacin OG Piso 1 OG Piso 3 Terminacion


es

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 4


RESUMEN
Indicadores Last Planner

Cmo se mide el PPC (Porcentaje del Plan


Cumplido?
PPC: N de compromisos cumplidos/ N total de compromisos.
PPC es binario el resultado es cumplido o no cumplido

Consideraciones

Mauricio Toledo 2015


Si una tarea se hizo pero no estaba planificada no cuenta para el
PPC. A excepcin de que sea una actividad colchn.
Un PPC muy alto puede indicar compromisos muy fciles por el
contrario un PPC muy bajo indica compromisos imposibles o
impuestos.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 5


RESUMEN
Reunin Semanal: Motor del Sistema

Es fundamental para el xito la existencia de una reunin semanal :

Asistentes:

Administrador de Obras
Encargado de Suministro
Encargado de Planificacin
ltimos Planificadores
Otros

Principales Acciones:

Mauricio Toledo 2015


Planificacin Intermedia (Restricciones y responsables, ITE, etc.)
Planificacin Semanal (Comprometida por los lt. planificadores)

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 6


RESUMEN
Implementacin Last Planner
Agenda de la reunin sugerida
Revisar compromisos de avance del Plan de Corto Plazo anterior, definir CNC y
Plan de Medir PPC.
Corto Plazo Se revisan restricciones que se vencen en el perodo de Corto Plazo.
Anterior

Revisar el cumplimiento de las restricciones de las prximas semanas.


Lookahead
Anterior

Incorporar nuevas restricciones, se hace un anlisis previo a la reunin para


levantar las nuevas restricciones, en la reunin se define responsable y fecha de
Lookahead liberacin.
Actual

Mauricio Toledo 2015


Generar compromisos para el Corto Plazo, se planifican las actividades de
Plan de transformacin (ejemplo: disparos, ml avance).
Corto Plazo
Actual

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RESUMEN Causas de No Cumplimiento ME
N Sigla Descripcin Definicin

1 PNC Producto NO Conforme Trabajo mal hecho, Rehacer trabajos, calidad del producto final defectuosa.

2 MER Mala estimacin del rendimiento Estimacin Optimista de Rendimientos, No se visualizan interferencias, programa muy exigente

Teniendo todos los recursos disponibles y con todas las restricciones liberadas no se alcanzan los
3 BRE Bajo rendimiento en la ejecucin
rendimientos comprometidos

4 CPR Cambio en el Programa Cambio en el Programa por condiciones de terreno o por requerimientos del cliente.
5 MATC Materiales Cliente Sin Material, Material no Conforme (no cumple especificaciones)
6 MATP Materiales Propios Sin Material, Material no Conforme (no cumple especificaciones)
7 MAQ Maquinaria Equipo No Disponible, No hay, Compartido, Bajo rendimiento de equipo

Equipo No Disponible, No hay Equipo, Equipo Compartido con otra rea, Bajo rendimiento de
8 EME Equipo Menor
equipo (equipos menores y herramientas)

9 MO Mano de Obra Falta de Personal, Personal sin Experiencia, Bajo Estado Anmico.

Cambio Diseo, Falta de Detalle, Diseo Defectuoso, Retraso en entrega del Diseo, Informacin
10 DS Diseo / Especificaciones Tcnicas
no Actualizada.

Diseo, Instalacin Defectuosa, Flujo de Aire Fresco, Mangas Daadas, Ventilador Fuera de
11 PDV Problemas de Ventilacin
Servicio, etc.

Corte de suministro (agua, aire,


12 CSU NOTA: Es necesario identificar y respaldar cuando sea atribuble al Cliente.
elctrico)

Mauricio Toledo 2015


Pre-Requisito Administrativo No No se cumple con: procedimientos, autorizaciones, documentos, registros, protocolos,
13 PRQ
Cumplido certificaciones, etc.

Intervencin por parte de la ITO / Detencin o Cambio de Trabajo por mandato del Mandante, ITO, Sernageomin, Inspeccin del
14 ITO
MANDANTE / OTRO Trabajo,etc

15 INC Incidente Detencin de Trabajos por Incidente.


16 FDC Falta de Cancha rea de Trabajo Disponible es menor que la requerida.
17 CLM Clima Problemas Climticos

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 8


RESUMEN Plan de Corto Plazo
FECHA DE
ACTIVIDAD RESPONSABLE UN CANT CUMPLI. CNC OBSERVACIONES
COMPROMISO

Jumbos y Camiones con baja


EXCAVACIONES TOTALES 28-05-08 N.N. ml 76,8 0 MAQ disponibilidad

RAMPA FASE III SUR 28-05-08 N.N. ml 23,8 0 MAQ Jumbo en Panne

Falta de camiones produjo acum. de


CRUZADO GEOTCNICO N 2 ESTE 28-05-08 N.N. ml 15,00 0 MAQ marina

CRUZADO GEOTCNICO N 3 28-05-08 N.N. ml 8,40 1 Frente alternativa

CRUZADO GEOTCNICO N 4 28-05-08 N.N. ml 14,00 0 CPR Cambio la condin del terreno MALO

Falta de camiones produjo acum. de


ACCESO A CHIMENEA N 5, EST. N48 28-05-08 N.N. ml 13,60 0 MAQ marina
SS/EE KM 1,6 28-05-08 N.N. ml 2,00 1

FORTIFICACIN
535,5
PERNOS GROUTING DE 2,4 MTS 28-05-08 N.N. un 0 0 MATC

297,5
PERNOS GROUTING DE 2,7 MTS 28-05-08 N.N. un 0 0 MATC

853,9
MALLA BISCOCHO 100/06 28-05-08 N.N. un 1 1

Mauricio Toledo 2015


PROYECCIN DE SHOTCRETE EN
TALLER DE MAQ. 28-05-08 N.N. m3 21,00 1

N Total de Compromisos 11
N de Compromisos Cumplidos 4
PPC 36%

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 9


RESUMEN
Restricciones ME

N Sigla Descripcin Definicin

1 OT Diseo / Ingeniera

Materiales
2 GL

Exmenes, Licencias, Charlas,


3 RH Mano de Obra
Contratacin, Certificacin.

4 MQ1 Equipos Mayores

5 MQ2 Equipos Menores

6 OP Cancha

Mauricio Toledo 2015


Seguridad y Salud Procedimientos, Charlas, EPP y
7 SSO
Ocupacional Autorizaciones.

Procedimientos, Control de Calidad,


8 GC Calidad
Certificaciones.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 10


RESUMEN
Estadsticas Last Planner

Evolucin PPC en el tiempo:


PPC operaciones
PPC reas de apoyo

CNC acumuladas:
Obra
ltimo mes
ltima semana

Tomar una accin correctiva sobre la CNC ms importante.

Mauricio Toledo 2015


Publicar PPC, CNC y Plan semanal.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 11


Descripcin del LPS
Posee cuatro niveles de planificacin para afinar plan de
trabajo y reducir la incertidumbre: plan maestro, programa de
fases, planificacin intermedia (lookahead) y planificacin
semanal
Consideracin cuidadosa de lo que DEBERA hacerse y lo que
PUEDE hacerse
Se mantinen los objetivos presentes y se identifican y
remueven obstculos (restricciones) para lograrlo
Proceso continuo de obtener y cumplir compromisos para la
accin.

Mauricio Toledo 2015


Flujo de trabajo confiable, reduce prdidas, simplifica
planificacin posterior y entrega mayor valor al cliente.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 12


Programa Maestro

Planificacin inicial que genera el


presupuesto y programa del proyecto.
Mapa de coordinacin de actividades
Vital para lograr que LPS logre los objetivos
esperados
Subdivisin en partes (WBS), determinar
secuencia y generar hitos de control

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 13
Programa de Fases

Todas las actividades del programa maestro


eventualmente deben explorarse y ponerse
en el lookahead
Para proyectos largos y complejos, el
programa maestro puede separarse en
fases (conjunto de tareas o proximidad
espacial o temporal)

Mauricio Toledo 2015


Divisin que debe realizarse en la
planificacin inicial (luego lookahead)

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 14


Programa maestro y de fases

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 15
Planificacin Intermedia
(Lookahead)
Su objetivo es controlar el flujo de trabajo
Se entiende como la coordinacin de diseo (planos y EETT),
proveedores (materiales y equipos), recurso humano,
informacin y requisitos previos para realizar la produccin
Ajusta y detalla el presupuesto y el programa, arrastra
recursos a la obra y protege actividades para las que los
recursos no estn disponibles.
Su funcin es determinar el flujo de trabajo para el ltimo
planificador.
Implica planificar lo que debiera hacerse, evaluando lo que

Mauricio Toledo 2015


se puede hacer (basado en la recepcin real de recursos, y
cumplimiento de compromisos previos).
Tpicamente 4 a 6 semanas (incertidumbre no justifica plazos
mayores)

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 16


Planificacin intermedia
(lookahead)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 17
Planificacin Semanal
Representa el mayor nivel de detalle antes de realizar un
trabajo.
Desarrollada por diseadores, supervisores de terreno,
capataces, y otros participantes de la ejecucin directa del
trabajo
Se materializa en un programa comn a todos los
involucrados.
Actividades son identificadas, duraciones estimadas y
organizadas secuencialmente para cumplir objetivos del
proyecto

Mauricio Toledo 2015


Supuestos de planificacin tradicional son ahora verificados y
solo si se cumplen se incluyen en la planificacin semanal
(liberacin restricciones).

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 18


Implementacin de la
planificacin semanal
Seleccin de tareas
dentro del ITE
Asignacin de
calidad
seleccin del ITE
Proteccin del flujo
Incertidumbre

Mauricio Toledo 2015


Flujo confiable de
trabajo
Campero & Alarcn (2008)

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 19


ltimo planificador?

El que fija tareas especficas a los que hacen el


trabajo
Supervisin de las unidades de produccin
Responsable de la capacidad, rendimiento y
calidad de las unidades de produccin
Principal rol es la asignacin de trabajo a las
cuadrillas
Capataces, jefes de obra, supervisores, jefes de

Mauricio Toledo 2015


terreno, subcontratistas, jefes de seccin,
administradores de terreno, etc.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 20


Asignacin de calidad
Criterio de Calidad 1. Asignaciones son especficas?
1. Definicin Puede coordinarse con otras
2. Legitimidad tareas? Puede decirse cuando
termina?
3. Secuencia
2. Se entiende lo requerido?
4. Tamao
Materiales disponibles? Completo
5. Retroalimentacin el plan? Requisitos?
3. De acuerdo a relaciones de
precedencia? Existen tareas de
calidad de respaldo?

Mauricio Toledo 2015


4. De acuerdo a capacidad
individual o grupal de la unidad
de produccin?
5. CNC y acciones tomadas?

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 21


Medicin de desempeo PPC
Necesidad de medir desempeo semanal
calidad
Aprendizaje de las fallas mejoras
Porcentaje del Plan Completado (PPC)
Asignaciones completadas / asignaciones
comprometidas (1 wk)
Refleja fiabilidad del sistema de

Mauricio Toledo 2015


planificacin

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 22


Paper CNC

Sabbatino, D.; Alarcn, L. F.; and Toledo, M. (2011).


Anlisis de Indicadores Claves para una Exitosa
Implementacin del Sistema Last Planner en
Proyectos de Edificacin. Proceedings of the IV
Encuentro Latino-Americano de Gestin y
Economa de la Construccin (ELAGEC). Santiago,
Chile, October 4-5, 2011.

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 23
CNC Constructora

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 24
CNC Subcontartistas

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 25
CNC Mandante

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 26
Planificacin y Control de
Proyectos de Construccin

CLASE 34
Reunin de planificacin, el motor de LPS y
4D Last Planner (BIM-Lean)

Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
Agenda

Resumen clase anterior


Reunin de planificacin semanal
Estructura sugerida de reuniones semanales
(dependiendo del tipo de proyecto)
4D Last Planner
4D Restricciones
4D Excavaciones

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 2
RESUMEN
ltimo planificador?
El que fija tareas especficas a los que hacen el
trabajo
Supervisin de las unidades de produccin
Responsable de la capacidad, rendimiento y
calidad de las unidades de produccin
Principal rol es la asignacin de trabajo a las
cuadrillas
Capataces, jefes de obra, supervisores, jefes de

Mauricio Toledo 2015


terreno, subcontratistas, jefes de seccin,
administradores de terreno, etc.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 3


RESUMEN
Asignacin de calidad
Criterio de Calidad 1. Asignaciones son especficas?
1. Definicin Puede coordinarse con otras
2. Legitimidad tareas? Puede decirse cuando
termina?
3. Secuencia
2. Se entiende lo requerido?
4. Tamao
Materiales disponibles? Completo
5. Retroalimentacin el plan? Requisitos?
3. De acuerdo a relaciones de
precedencia? Existen tareas de
calidad de respaldo?
4. De acuerdo a capacidad
individual o grupal de la unidad
de produccin?
5. CNC y acciones tomadas?
Planificacin y Control de Proyectos de
Mauricio Toledo 2015 4
Construccin
RESUMEN
Medicin de desempeo PPC

Necesidad de medir desempeo semanal


calidad
Aprendizaje de las fallas mejoras
Porcentaje del Plan Completado (PPC)
Asignaciones completadas / asignaciones
comprometidas (1 wk)
Refleja fiabilidad del sistema de

Mauricio Toledo 2015


planificacin

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 5


RESUMEN
Paper CNC
Sabbatino, D.; Alarcn, L. F.; and Toledo, M. (2011).
Anlisis de Indicadores Claves para una Exitosa
Implementacin del Sistema Last Planner en
Proyectos de Edificacin. Proceedings of the IV
Encuentro Latino-Americano de Gestin y
Economa de la Construccin (ELAGEC). Santiago,
Chile, October 4-5, 2011.

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 6
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 7
Reunin de planificacin semanal
el motor del LPS

Participan todos los relacionados con produccin


Prerrequisitos
Recursos compartidos
Objetivos:
PPC semana anterior
CNC
Mitigaciones (CNC)
Objetivos alcanzados vs. propuestos (proyecto)
Determinar actividades entrantes de la planificacin intermedia:
responsables de liberar restricciones?

Mauricio Toledo 2015


Anlisis de restricciones
ITE prxima semana
Formular plan de trabajo semanal

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 8


Estructura sugerida
Mostrar PPC
Analizar CNC
Analizar tareas pendientes semana anterior
Analizar liberacin de restricciones
Crear ITE
Usando planificacin intermedia e ITE, cada UP propone
tareas a realizar
Coordinador compila y entrega tareas a cada UP (+1 d)
Discutir estado de otras tareas en P. Intermedia

Mauricio Toledo 2015


PI vs. Programa Maestro
Responsables de liberar restricciones de nuevas PI
Coordinador entrega PI a cada UP (+1 d)

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 9


REUNION DE PLANIFICACIN
Campero & Alarcn (2008)

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin


10

Mauricio Toledo 2015


REUNION DE PLANIFICACIN
Campero & Alarcn (2008)

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin


11

Mauricio Toledo 2015


Implementacin Last Planner
Agenda de la reunin sugerida

Revisar compromisos de avance del Plan de Corto Plazo anterior, definir CNC y Medir PPC.
Plan de Corto
Plazo
Se revisan restricciones que se vencen en el perodo de Corto Plazo.
Anterior

Revisar el cumplimiento de las restricciones de las prximas semanas.


Lookahead
Anterior

Incorporar nuevas restricciones, se hace un anlisis previo a la reunin para levantar las
Lookahead nuevas restricciones, en la reunin se define responsable y fecha de liberacin.
Actual

Mauricio Toledo 2015


Generar compromisos para el Corto Plazo, se planifican las actividades de transformacin
Plan de Corto (ejemplo: disparos, ml avance).
Plazo Actual

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 12


Gonzlez & Toledo (2012)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 13
Uso modelos VDC: Last Planner-4D Gonzlez & Toledo (2012)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 14
Toledo et al. (2014*)
IGLC 2014

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 15
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 16
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 17
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 18
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 19
Uso de modelos 4D para planificar
excavaciones
Toledo, Matabentez & Mora (2015)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 20
Comunicacin informacin de
proyectos

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 21
Toledo, Matabentez & Mora (2015)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 22
Toledo, Matabentez & Mora (2015)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 23
Planificacin real vs. propuesta
PLAN MAESTRO

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin


24

Mauricio Toledo 2015


Planificacin semanal

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 25
Planificacin y Control de
Proyectos de Construccin

CLASE 35
Resumen Final I

Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
Agenda

Camino recorrido
Organizacin del curso
Desarrollo histrico planificacin
Ciclo de vida de proyectos
Teoras bsicas para abordar la
planificacin
WBS, actividades y acontecimientos

Mauricio Toledo 2015


Mallas (flecha-actividad y nodo-actividad)
Carta Gantt

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 2


El camino recorrido

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 3
Sinopsis
Organizacin del curso
Orgenes de la planificacin
Familiaridad con vocabulario de planificacin y control de
obra INTRODUCCIN
Estructura de Subdivisin del Trabajo (WBS)
Mallas flecha-actividad y nodo-actividad
Mtodo de la Ruta Crtica (CPM)
Programacin Lineal PLANIFICACIN
Programacin Rtmica TRADICIONAL
Modelo de Procesos (Microsoft Project)

Mauricio Toledo 2015


Modelacin 4D
Lean Construction PLANIFICACIN
Variabilidad y Last Planner MEJORADA

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 4


Master Builders - arkhitecton

Ictinus and Callicrates


Parthenon (Atenas)

Filippo Brunelleschi
Domo de la Catedral de

Mauricio Toledo 2015


Florencia

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 5


Desarrollo histrico

Revolucin Industrial
cambio de paradigma
Artesana trabajo hecho por una persona
(artesano)
Produccin en serie
Especializacin de las labores
Especificaciones (diseo separado de ejecucin)
Divisin del trabajo

Mauricio Toledo 2015


Emprendimiento
Necesidad de financiamiento

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 6


Lnea de ensamblaje (Ford)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 7
Antecedentes histricos de la
planificacin
Organizacin cientfica del trabajo
Frederick Taylor (1856-1915)
Primer consultor
Primera publicacin formal en programacin
Principios de scientific management:
Reemplazar recetas por mtodos basados en
el estudio cientfico de las tareas
Seleccin, entrenamiento y desarrollo de los
empleados, en lugar de auto-entrenamiento

Mauricio Toledo 2015


Proveer instrucciones detalladas y supervisin
para cada tarea especfica de los trabajadores
Dividir el trabajo entre empleados y supervisores

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 8


Antecedentes histricos de la
planificacin
Henry Gantt (1861-1919)
Discpulo de Taylor
Propone el uso de un diagrama que
permite coordinar la secuencia de
actividades de un proceso: Carta Gantt
Las columnas representan el tiempo y las
filas las distintas actividades del proceso
Tareas poseen duracin conocida
(produccin en serie)

Mauricio Toledo 2015


Relaciones de precedencia no explcitas
entre las tareas

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 9


Carta Gantt

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 10
Evolucin histrica de la
programacin
Gantt apoya al gobierno de EE.UU. Al inicio
de la Primera Guerra Mundial (1914) para
coordinar el esfuerzo industrial blico
Guerra de trincheras
Mano de obra productiva en la guerra
Mujeres y nios a cargo de la produccin
Ancianos supervisores (experiencia)

Mauricio Toledo 2015


Coordinacin exitosa mtodos de Gantt-
Taylor se comienzan a usar en construccin de
obras complejas

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 11


Evolucin histrica de la
programacin
Caractersticas comunes PERT / CPM
Proyecto se divide en actividades (flecha-
actividad)
Relacin secuencial de actividades
representadas grficamente en forma de mallas
Plazo del proyecto resultado de duracin de
actividades y sus relaciones de precedencia

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 12
Aplicacin en construccin

1961 Stanford
Prof. John Fondahl
A non-computer approach to CPM for the
Construction Industry
Este paper describe el mtodo de diagramas de
precedencia base de programacin actual

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 13
Desarrollo de un proyecto

Etapa preliminar
Etapa de diseo
Materializacin
Operacin
comercial

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 14
Evolucin de la Planificacin
durante el Diseo
Planificacin
Necesidad
Inicial

Diseo
Planificacin Conceptual
Conceptual

Diseo Planificacin
Preliminar de Control

Mauricio Toledo 2015


Diseo Planificacin
Detallado de Construccin

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 15


Teoras bsicas
Teora general de
sistemas

Teora de modelos

Teora de
decisiones

Mauricio Toledo 2015


Teora de las
comunicaciones
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 16
Breakdown Structures (NASA 1995)
Estructuras de subdivisin/jerarquizacin del proyecto

Origen en Ingeniera de Sistemas


Divisin Jerarquizada
Estrategia: dividir y conquistar
Sistemas complejos se descomponen en
sistemas menos complejos hasta que son lo
suficientemente simples para ser
conquistados (abordados)

Mauricio Toledo 2015


Resulta en varias estructuras para describir
el producto, organizacin y proceso

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 17


WBS Proceso
Work breakdown structure
Estructura jerrquica (rbol)
Contiene las partes de obra y trabajo necesarios para
completar el proyecto
Representa las actividades que la organizacin realiza
para disear, construir y gestionar el proyecto de la PBS
Define los tipos de entregables de diseo y construccin
Los entregables pueden ser productos fsicos como
elementos a construir, productos abstractos como
reportes de diseo o servicios como supervisin

Mauricio Toledo 2015


contnua.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 18


WBS Haas Center
UC Berkeley
L1: Build Haas Project
L2: Build Admin Bldg
L3: Build Roof
L4: Install Stucco on Soffit
L5: Install Scaffolding
L6: Install Scaffolding on South Side
L7: Deliver Scaffolding to Site
L7: Erect and Secure Scaffolding
L7: Inspect Scaffolding for Safety and Stability
L6: Install Scaffolding on East Side
L6: Install Scaffolding on North Side
L6: Install Scaffolding on West Side
L5: Place Stucco on Soffit
L6: Place Stucco on South Side
L7: Deliver Materials to Site
L7: Place Stucco Support Mesh
L7: Place Stucco
L7: Finish Stucco
L7: Inspect Stucco
L5:Dismantle Scaffolding
L6: Dismantle Scaffolding on South Side

Mauricio Toledo 2015


L7: Take down Scaffolding
L7: Remove Scaffolding from Site

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 19


Export standardized WBS if
needed

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 20
Sistemas de programacin ms
adecuados
O. Complejas trayectorias crticas

O. Repetitivas lneas de balance (y


programacin rtmica)

O. Lineales grfico tiempo camino

O. en Altura

Mauricio Toledo 2015


obra gruesa: treyectorias crticas
terminaciones: lneas de balance

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 21


Programa Maestro

Programa ms importante disponible para


el administrador de obra.
Identifica las variables de alcance, plazo y
costo.
Es la base para realizar programas ms
detallados.
Contempla el programa en su totalidad

Mauricio Toledo 2015


desde el objetivo (producto final) pasando
por los productos intermedios.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 22


Hitos de un proyecto

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 23
Sistema FLECHA-ACTIVIDAD
Caractersticas
Actividad representada por medio de una flecha
Forma de la flecha no tiene importancia
Sentido de la flecha es importante
Las flechas se extienden de un vrtice a otro (entre
nodos)
Los nodos representan acontecimientos
i k

i: representa el instante en que se puede comenzar

Mauricio Toledo 2015


la actividad (flecha)
k: acontecimiento que indica el instante en que
debe estar terminada la actividad

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 24


Formas de numeracin

NODO A NODO
No se puede numerar un nodo si no se han
numerado con anterioridad los nodos de inicio
de las actividades que llegan a ese nodo

C
E
D
A G

Mauricio Toledo 2015


B H
F

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 25


Sistema NODO-ACTIVIDAD

Representacin
Las actividades se representan por medio de un
rectngulo en el cual su costado izquierdo
representa su acontecimiento de inicio y su
costado derecho, su acontecimiento de trmino

TRMINO
INICIO

Mauricio Toledo 2015


ACTIVIDAD

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 26


Relaciones de anterioridad

TRMINO-COMIENZO (FS)
A B

COMIENZO-COMIENZO (SS)
A B

TRMINO-TRMINO (FF)
A B

Mauricio Toledo 2015


COMIENZO-TRMINO (SF)
A B

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 27


Cmputo de mallas FLECHA-ACTIVIDAD

EE NOMBRE EE
ES EF
ACTIVIDAD n
m
LS DURACIN LF
EL ACTIVIDAD EL
(OD)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 28
Cmputo de mallas FLECHA-ACTIVIDAD

Ts = 20 d

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 29
Cmputo de mallas FLECHA-ACTIVIDAD

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 30
Cmputo de mallas Nodo-Actividad
ACTIVIDADES CONTNUAS / ININTERRUNPIBLES
Ts = 30 das
Inicio
A D G
2 5 8
1 4

Trmino
B E H J K
6 2 3 4 2
-1

Mauricio Toledo 2015


C F I
3 1 5

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 31


Cronograma actividades
ACTIVIDAD F. TEMPRANAS F. TARDIAS FLOTAMIENTOS
Nombre OD ES EF LS LF Fi Ft
A 2 0 2 3 7 3 5
B 6 1 7 4 10 3 3
C 3 1 4 7 10 6 6
D 5 2 7 7 12 5 5
E 2 7 9 10 12 3 3
F 1 4 7 19 20 15 13
G 8 9 17 12 20 3 3
H 3 9 21 20 24 11 3

Mauricio Toledo 2015


I 5 9 14 20 24/30 11 16
J 4 21 25 24 28 3 3
K 2 25 27 28 30 3 3

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 32


Carta Gantt

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 33
Carta Gantt

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 34
Planificacin y Control de
Proyectos de Construccin

CLASE 36
Resumen Final II

Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
Agenda
Anlisis de recursos
Curvas de recursos acumuladas
Optimizacin por nivel de recursos
Modelos de Proceso Project y 4D
Seguimiento, control y pronstico al final del proyecto
Obras repetitivas:
P. Rtmica
Lneas de balance
Diagrama Tiempo-Camino

Mauricio Toledo 2015


Lean Construction
Variabilidad
Last Planner
BIM-Lean

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 2


El camino recorrido

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 3
Sinopsis
Organizacin del curso
Orgenes de la planificacin
Familiaridad con vocabulario de planificacin y control de
obra INTRODUCCIN
Estructura de Subdivisin del Trabajo (WBS)
Mallas flecha-actividad y nodo-actividad
Mtodo de la Ruta Crtica (CPM)
Programacin Lineal PLANIFICACIN
Programacin Rtmica TRADICIONAL
Modelo de Procesos (Microsoft Project)

Mauricio Toledo 2015


Modelacin 4D
Lean Construction PLANIFICACIN
Variabilidad y Last Planner MEJORADA

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 4


Curva de demanda de recursos
Tempranas

Mauricio Toledo 2015


10

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
11
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 6


Curva de demanda de recursos
Tardas

Mauricio Toledo 2015


10

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
11
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 7


Curvas S ASAP / ALAP

Mauricio Toledo 2015


10

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
11
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 8


Comparacin y comentarios
Curvas S

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 9
RESUMEN
Caso 1
Factible

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 10
RESUMEN
Caso 2
No Factible

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 11
RESUMEN
Caso 3
Cambio Estrategia

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 12
RESUMEN
Caso 4
Optimizable

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 13
Ejercicio de optimizacin
Plazo: Ts = 18 das
Restriccin de recursos: Rd = 7 h/d

Mauricio Toledo 2015


Ruta Crtica: Inicio B D G I Trmino

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 14


Cronograma (fechas tempranas) y
demanda de recursos

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 15
Curva de demanda de recursos
(antes de optimizar)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 16
Optimizacin

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 17
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 18
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 19
Curva de demanda de recursos
despus de optimizacin

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 20
MS-Project (2007)
Vista Carta Gantt

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 21
MS-Project (2007)
Malla (relaciones de precedencia)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 22
MS-Project

WBS
Informacin de proyecto
Crear actividades
Crear acontecimientos
Crear relaciones de precedencia
Incluir columnas
Desfases

Mauricio Toledo 2015


Ruta Crtica
Cronograma de actividades

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 23


Introduccin a la modelacin 4D
Modelo 4D (Producto + Proceso)

3D CAD

4D

Mauricio Toledo 2015


SCHEDULE

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 24


Cmo funciona un modelo 4D?
Crear objeto 4D
1. Vincular objeto 3D (producto)
2. Vincular actividad (proceso)
3. Indicar cmo se despliega visualmente el
objeto 4D
Ajustar vistas, informacin sobrepuesta, etc.

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 25
Ejemplos de modelos VDC
Modelo de Producto
Walt Disney Imagineering
(WDI)
Space Mountain, CA

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 26
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 27
Planificacin semanal

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 28
Ejemplo ponderacin
ACT OD R|MO $ P(OD) P(MO) P($)
h/d h-d
A 2 6 | 12 8
B 5 3 | 15 2
C 4 1|4 4
D 1 10 | 10 8
TOTAL 12 41 22 100% 100% 100%

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 29
Ponderacin
ACT OD Pond (OD) %
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Mauricio Toledo 2015


J
K

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 30


Carta Gantt

A
B
C
D
E
F
G
H
I

Mauricio Toledo 2015


J
K

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 31


Datos de gestion capturados
DIA = 10

ACT OD INICIO (AS) TERMINO % AVANCE DR


[d] (AF)
A 2 1 4 100
B 5 3 8 100
C 3 4 99
D 4 3 50
E 2 10 0

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 32
RESUMEN
Ponderacin
ACT OD Pond (OD) % %avance(10) Av. Pond %

A
B
C
D
E
F
G
H
I

Mauricio Toledo 2015


J
K

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 33


Curva S (da 10)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 34
Actualizacin Malla
Actividades Discontinuas, Ts = 25 d

A D G
2 4 6
1 1

B E H J K
5 2 3 2 1

Mauricio Toledo 2015


2
C F I
3 1 4

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 35


Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 36
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 37
Obras repetitivas

Programacin Rtmica
Lneas de Balance
Diagrama tiempo-camino

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 38
Construcccin de 10 elementos
Cada uno de 6 operaciones (A F)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 39
RESUMEN
Desarrollo(1)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 40
RESUMEN
Desarrollo(2)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 41
RESUMEN
Lneas de Balance

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 42
Desarrollo (3)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 43
LEAN & LAST PLANNER

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 44
Introduccin a Lean Construction
Definiciones

Lean Production/Manufacturing
Concepto desarrollado al alero de la industria
automotriz (Toyota, Ohno)
Busca eliminar la grasa (waste).
Se busca una produccin sin prdidas.
Atencin se enfoca al sistema de produccin en su
totalidad
Se deja a un lado el foco estrecho de produccin
por especialidad enfocndose en la productividad
del trabajador, o en la produccin masiva

Mauricio Toledo 2015


(realizada por mquinas).

Womack, J.P., Jones, D.T., and Roos, D. (1991). The Machine That Changed
The World: The Story Of Lean Production. New York. 1st Harper Perennial Ed.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 45


Lean Production
Cmo se materializa?
Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios bsicos muy claros. La idea es disear un sistema de
produccin para el producto, que se fabrica de forma
instantnea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
En la prctica, significa abordar aspectos como:
Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
Organizar la produccin como un flujo contnuo (de insumos e
informacin).
Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la produccin

Mauricio Toledo 2015


de ser necesario, crear inventario segn la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de informacin y la toma de
decisiones.
Buscar la perfeccin: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 46


Teora de Produccin

Debe ser descriptiva


Debe mostrar como las acciones contribuyen a las metas de la
produccin
A nivel general existen tres acciones posibles:
Disear del sistema de produccin
Controlar del sistema de produccin de modo de cumplir las
metas de produccin establecidas.
Mejorar el sistema de produccin.
Lean Production busca avanzar hacia la

Mauricio Toledo 2015


eliminacin de las prdidas, la perfeccin, y
cambiar el enfoque de las mejoras desde la
actividad hacia el sistema completo realizando
las 3 acciones anteriores.
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 47
Introduccin a Lean Construction
Definiciones

Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseo de Ohno de
los sistemas de produccin. Ese es el standard de la
perfeccin. Construccin sin prdidas.
El manejo de un proyecto de construccin bajo la filosofa
Lean significa:
Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
Enfocarse en maximizar el desempeo para el cliente a nivel de
proyecto.
Disear en forma simultanea tanto el producto como el proceso

Mauricio Toledo 2015


Aplicar controles de produccin a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.

Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 48


Waste
(eliminar el desperdicio/prdidas)
Waste: lo opuesto a valor (muda). Todas aquellas
actividades que no agregan valor al proceso. Hay
7 tipos bsicos de desperdicio, incluyendo:
defectos
esperas
transporte de partes
movimiento (de trabajadores)
inventarios
sobreproduccin

Mauricio Toledo 2015


etapas del proceso innecesarias.

Lean Construction Institute - Glossary

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 49


Defectos
Ejemplo

Mala instalacin canaleta (permetro del


techo).
Requiere intervencin de muro (demolicin

Mauricio Toledo 2015


parcial)
Retraso en tiempo de entrega y sobrecosto.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 50


Esperas
Ejemplo

Vaciado losa aligerada a primera hora de


la maana.
Espera hasta la tarde por problemas de

Mauricio Toledo 2015


coordinacin y logstica.
Tiempo perdido para trabajadores.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 51


Transporte de
partes
Ejemplo

Acceso a obra por puente angosto


(camin no cabe).
Transporte manual de hormign
premezclado y con minicargador (mixer no cupo)

Mauricio Toledo 2015


Cambio en todos los tiempos de planificacin por este
problema de abastecimiento.
No considerado al momento de licitacin.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 52


Trabajadores
Movimiento

Ejemplo

Gran desorden en obra.


Trabajadores pierden tiempo buscando las
herramientas para cada partida.

Mauricio Toledo 2015


Maderas (materiales) desorganizadas.
Problema que permeaba al desorden de los frentes
de trabajo.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 53


Inventarios
Ejemplo

Gran cantidad de sobrantes de tuberas al terminar la obra.


Almacenadas en obra y luego en bodega centralizada al
finalizar proyecto.

Mauricio Toledo 2015


Mala estimacin de cantidades de obras requeridas por
proyecto.
Refleja enfoque habitual: ms vale que sobre a que falte.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 54


Sobreproduccin
Ejemplo

Sobreproduccin de elementos estructurales (armadura de


refuerzo)

Mauricio Toledo 2015


Congestin del sitio.
Posterior detencin de cuadrilla de habilitacin del acero a la
espera de izaje de columnas.
Prdida de mano de obra.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 55


Etapas Innecesarias
del Proceso
Ejemplo

Planta tratamiento de agua contaba con 3 partes.


2 costados con niveles por sobre terreno y parte media nivel bajo terreno.

Mauricio Toledo 2015


Ejecucin de los costados en primer lugar, que debilit parte media
excavada.
Se generan asentamiento en cimientos de estructuras laterales durante
ejecucin de parte media.
Se demolieron los laterales y se volvieron a ejecutar.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 56


Variabilidad e Incertidumbre

Variabilidad Incertidumbre

Rendimientos Recursos
esperados disponibles (MO,
Variacin precio de Maquinaria,
los insumos Materiales)
Calidad roca Cancha disponible
Cantidades de Factores climticos
obra Huelgas

Mauricio Toledo 2015


Tenemos la certeza que las actividades se desarrollarn como las planificamos?

Cul es nuestro PPC?

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 57


Variabilidad e Incertidumbre

No es un estado excepcional

Depende del intervalo de tiempo, a


ms tiempo mayor incertidumbre.

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 58
Anlisis de variabilidad de Flujos
(Jugando a los dados)

Act. C
Act. D
Act. A Act. B Colocacin Act. E
Emplantillado Colocacin
Excavacin de Hormigonado
de moldaje
100 m3 100 m2 Enfierradura 100 m3
100 m2
100 kg

Instrucciones

El objetivo es mover 100 unidades al ltimo contenedor

Mauricio Toledo 2015


Para cada actividad se rueda el dado y se mueve el nmero correspondiente a su
produccin (dado) hasta el nmero disponible en el contenedor anterior
Registre en la hoja el nmero acumulativo de unidades que pasan a la prxima
actividad en cada rodada de dados
Entregue el dado a la siguiente actividad (Ej. Act. A a Act. B)
Contine hasta que haya pasado las 100 unidades. Calcule el No. de rodadas
requeridas y calcule la productividad media

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 59


EJEMPLO 1
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 61
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 62
Variability X2=0 / Buffer X1=0
120

100

80

Units
60

40

20 Avance
Variability X2=10 / Buffer X1=0
0

120
con y sin
100 Variabilidad
80

Units
60

40

20

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Days

63
Lecciones juego

A mayor variabilidad, mayor nmero de jugadas


/ sesiones de trabjo para terminar el proyecto.
A mayor variabilidad, mayores niveles de inventario
(muda)
Necesidad de asumir compromisos confiables.
No basta un buen desempeo promedio debe
ser confiable!
Dividir el trabajo en partes ms pequeas y de

Mauricio Toledo 2015


duracin menor para reducir incertidumbre.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 64


Cambios de estrategia (1)
Como guiar el proyecto

Debe
Debe
Puede

Se Har Se

Mauricio Toledo 2015


Har
Puede

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 65


Cambios de estrategia (2)

Planificacin Planificacin
slo de que considera el
actividades de efecto de los
transformacin flujos.

Transporte Espera Moldaje Inspeccin

Mauricio Toledo 2015


Inspeccin Hormign Espera Transporte

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 66


Cambios de estrategia (3)
Planificacin en
base a supuestos
Planificacin en
con alta
base a compromisos
incertidumbre
de corto plazo y
confiables

Recursos
Disponibles
Rendimientos
esperados Pre- requisitos
listos
(cancha)

67
Cambios de estrategia (4)

Programa segn
criterio del
planificador

Involucramiento
del personal

Mauricio Toledo 2015


clave en la
produccin.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 68


Cambios de estrategia (5)

No saber
cules son
los
problemas

Acciones correctivas
Causas de no
inmediatas y
cumplimiento (CNC) y
oportunas
Cumplimiento de la plan
(PPC)

Planificacin y Control de Proyectos de


69
Construccin
Metodologa de Implementacin

Preparacin
Slo lo que se
Plan Maestro del trabajo Plan de
Plan Inicial Lookahead puede
Programacin Corto Plazo
Plan Semanal
4 a 6 semanas

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 70
Sistema Last Planner
Plan Maestro

Lookahead 3

Lookahead 2

Lookahead 1

Corto Corto Corto Corto Corto Corto Corto Corto


Plazo 1 Plazo 2 Plazo 3 Plazo 4 Plazo 5 Plazo 6 Plazo 7 Plazo n

Mauricio Toledo 2015


Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana n

Instalacin OG
de Faena Subterrneo OG Piso 2 OG Piso 4

Excavacin OG Piso 1 OG Piso 3 Terminacion


es

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 71


Generacin del Inventario de Trabajo
Ejecutable (ITE)
Recursos
Diseo Materiales M. O. Equipos Pre-Requi.

Actividad #1

Actividad #2

Actividad #3

Mauricio Toledo 2015


Actividad #4

Debe Puede

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 72


Estadsticas Last Planner

Evolucin PPC en el tiempo:


PPC operaciones
PPC reas de apoyo

CNC acumuladas:
Obra
ltimo mes
ltima semana

Tomar una accin correctiva sobre la CNC ms importante.

Mauricio Toledo 2015


Publicar PPC, CNC y Plan semanal.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 73


Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 74
BIM-LEAN

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 75
Uso modelos VDC: Last Planner-4D Gonzlez & Toledo (2012)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 76
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 77
Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 78
Uso de modelos 4D para planificar
excavaciones
Toledo, Matabentez & Mora (2015)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 79
Toledo, Matabentez & Mora (2015)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 80
Planificacin semanal

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 81