ABSENTESMO

Definio

Caracteriza-se pelo fato do

colaborador deixar de comparecer
empresa, conforme a freqncia exigida,
independente do motivo.
 ABSENTESMO
Possveis motivos

Indisposio para o trabalho em

determinados dias;
Insatisfao com a atividade que
exerce ou com o salrio;
Motivos de ordem familiar;
Doena;
Entre outros.
 ABSENTESMO
Reflexos
Prejuzo do colaborador em relao
em relao a sua aceitao pela empresa,
podendo gerar demisso;

Prejuzo da empresa em relao a

diminuio de hora/homem.
 PRESENTESMO
Definio

O funcionrio est presente na

empresa, mas no desempenha suas
atividades de forma que poderia faz-las.
Embora desmotivado, algo o impulsiona a
continuar.
 PRESENTESMO
Possveis motivos

Falta de motivao;
Incompatibilidade com as polticas
da empresa;
Problemas com a gesto;
Problemas emocionais ou
familiares;
Entre outros.
 PRESENTESMO
Reflexos
Compromete o bom andamento das
atividades de sua responsabilidade;
Mal estar para o interior do setor em
que est inserido;
Est presente, portanto, mesmo que
mal, desempenha suas atividades (no
dando espao para outra pessoa para
faz-las com mais xito.
 ABSENTESMO E PRESENTESMO
Aes relacionadas
Aes punitivas (demisses,
suspenses e repreenses;
Aes acolhedoras (escuta e
insero em programas motivacionais e
programas de qualidade de vida);
Administrao dos conflitos
relacionados;
 ASENTESMO E PRESENTESMO
Como lidar
Medidas processuais,
administrativas ou disciplinares (prmio
de assiduidade, exames de alta feito pelo
mdico do trabalho);
Medidas preventivas orientadas
para o indivduo e o reforo da sua
capacidade de trabalho (exames mdicos
peridicos, vacinao, EPI, educao
para saude);
 ASENTESMO E PRESENTESMO
Como lidar
Medidas preventivas orientadas
para o ambiente de trabalho fsico e
psicossocial (ambiente de trabalho
saudvel, produtivo, participao ativa na
gesto das atividades);
Medidas reitegrativas (programas
de integrao ao trabalho).
 ERGONOMIA
O que
Ergonomia a disciplina que se
ocupa da relao do indivduo com
outros sistemas;

Foca no bem estar do ser humano

na sua relao com os elementos
externos.
 ERGONOMIA
reas de atuao
Ergonomia fsica preocupa-se
com a anatomia humana e sade fsica;
Ergonomia cognitiva preocupa-se
com as questes cognitivas e
emocionais;
Ergonomia organizacional
preocupa-se com as decises externas
que interferem diretamente na qualidade
do indivduo.
 ERGONOMIA DA ATIVIDADE
Conceito
Em funo da relao de poder
entre empregados e empregadores,
existe um foco acirrados da Ergonomia
das questes relacionadas em
trabalhador x atividades.
Baseado nesses estudos que se
houve uma srie de determinaes
trabalhistas que regem as relaes de
trabalho.
 ERGONOMIA DA ATIVIDADE
Levantamento e acompanhamento
PPRA e PCMSO;

Acompanhamento peridico do
trabalhador;

Aes preventivas e aes

corretivas.
 ERGONOMIA DA ATIVIDADE
Levantamento e acompanhamento
PPRA e PCMSO;

Acompanhamento peridico do
trabalhador;

Aes preventivas e aes

corretivas.
 ERGONOMIA DA ATIVIDADE
Ergonomia e qualidade de vida
Preocupaes com necessidades
bsicas;
Prioridade na qualidade de vida;
Definies impostas que protegem
o ser humano;
Clnica do trabalho;
Diagnsticos funcionais.
 ERGONOMIA DA ATIVIDADE
Sintomas de relaes inadequadas
Erros frequentes na atividade:
condies inadequadas de trabalho ou
falta de orientao;
Retrabalho;
Perda e desperdcio de materiais;
Danificao de mquinas e
equipamentos;
Queda e reduo da produtividade
e/ou qualidade.
 ERGONOMIA DA ATIVIDADE
Consequencias
Acidentes de trabalho;

Absentesmo crnico;

Doenas do trabalho e licenas

sade;

Rotatividade dos trabalhadores.

 ERGONOMIA DA ATIVIDADE
Potencializao de mal estar
Inibio da autonomia na execuo
das tarefas;
Tarefas segmentadas e de ciclos
curtos;
Prazos inviveis para a execuo
das tarefas
Acelerao da performance por
recompensas monetrias;
 ERGONOMIA DA ATIVIDADE
Potencializao de mal estar
Desenha as metas com base no
colaborador mdio sem respeitar as
individualidades;

Dificulta ou impede a cooperao

coletiva;

Coloca obstculos nas atividades..