21/3/2016 ModeloCanvas|EmprenderesposibleFPdGi

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Unmodelodenegociodescribelalgicadecmounaorganizacincrea,entrega,ycaptura
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semanaparaconvertiruna
Clientes:Losgruposdepersonasaloscualessequiereofrecerelproducto/servicio.Sonlabasedel ideaennegocio
negocio,asquesedebenconocerperfectamente
Abiertalaconvocatoria
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LaFPdGiusdesitjaatots
Canalesdedistribucin:Secentraencomoseentregalapropuestadevaloralosclientes(acada moltbonesfestesifeli
segmento).EsDeterminarcomocomunicarnos,alcanzaryentregarlapropuestadevaloralos 2016
clientes.

Relacionesconlosclientes:unodelosaspectosmscrticosenelxitodelmodelodenegocioy
unodelosmscomplejosdetangibilizar.Existendiferentestiposderelacionesquesepueden
establecersonsegmentosespecficosdeclientes

WebdelaFPdGi
Fuentesdeingresos:Representanlaformaenqueenlaempresageneralosingresosparacada
cliente.Laobtencindeingresospuedeserdirectaoindirecta,enunsolopagoorecurrente

Recursosclaves:Sedescribenlosrecursosmsimportantesnecesariosparalefuncionamientodel
negocio,ascomotipo,cantidadeintensidad

Actividadesclave:Paraentregarlapropuestadevalorsedebendesarrollarunaseriede
actividadesclavesinternas(procesosdeproduccin,marketing,..)

AlianzasClaves:Sedefinenlasalianzasnecesariasparaejecutarelmodelodenegociocon
garantas,quecomplementenlascapacidadesyoptimicenlapropuestadevalor:lacocreacines
imprescindiblehoyendaenlosnegocios

Estructuradecostes:Describetodosloscostesenlosqueseincurrenaloperarelmodelode
negocio.Setratadeconoceryoptimizarlascostesparaintentardisearunmodelodenegocio
sostenible,eficienteyescalable

En2010AlexOsterwalderdiseoelBusinessModelCanvasunformatoquevisualizaelmodelodenegocio
segnestosnuevecamposenslounahoja,resultandoundocumentoqueofrecedirectamenteunavisin
global(elhelicopterview)delaideadenegocio,mostrandoclaramentelasinterconexionesentrelos

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