SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CINCIAS CONTBEIS

DOUGLAS RENAN DUDA FERREIRA

JOS CARLOS RODRIQUES DE LIMA JNIOR
JOS ERLAN DE SOUZA FERREIRA
JOS HUMBERTO DE CARVALHO BAA
MARIA CARLA BARBOSA DE QUEIROZ
PEDRO ANTONIO VIRGINIO DE MELO

DIVERSIDADE RACIAL NAS ORGANIZAES

Carpina-PE
2017
 DOUGLAS RENAN DUDA FERREIRA
JOS CARLOS RODRIQUES DE LIMA JNIOR
JOS ERLAN DE SOUZA FERREIRA
JOS HUMBERTO DE CARVALHO BAA
MARIA CARLA BARBOSA DE QUEIROZ
PEDRO ANTONIO VIRGINIO DE MELO

DIVERSIDADE RACIAL NAS ORGANIZAES

Trabalho apresentado ao curso Cincias Contbeis da

UNOPAR - Universidade Norte do Paran, como requisito
parcial para a obteno de mdia bimestral na disciplina de
Homem, Cultura e Sociedade, tica, Poltica e Sociedade,
Planejamento Tributrio e Empreendedorismo.

Orientador: Prof. Josiles Bernardo da Silva

Carpina-PE
2017
SUMRIO

1 INTRODUO ....................................................................................................... 3
2 DESENVOLVIMENTO ........................................................................................... 4
2.1 Minorias sociais nas Filiais ........................................................................... 4
2.2 Minorias sociais no Brasil............................................................................. 4
2.3 Dificuldades a serem superadas no campo tico ......................................... 5
2.4 Plano de ao Intraempreendedor ............................................................... 5
2.5 Vantagens da promoo da diversidade ...................................................... 6
2.6 Incentivos Tributrios ................................................................................... 7
3 CONCLUSO ......................................................................................................... 8
REFERENCIAS ......................................................................................................... 9
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1 INTRODUO

Com praticamente metade da populao brasileira composta por afrodescendentes,

estes, assim como as mulheres, so minorias nas organizaes, em particular nos altos cargos.
Algumas empresas no Brasil esto desenvolvendo iniciativas a favor da incluso das classes
menos favorecidas, no mercado de trabalho.
A globalizao, o multiculturalismo, e o movimento pela responsabilidade social
empresarial provocaram mudanas sobre como pensarmos e agirmos perante uma sociedade e
um mercado cada vez mais diversos. As instituies pblicas, privadas e as do terceiro setor
comearam a assumir o desafio de minimizar a discriminao racial e ao mesmo tempo buscar
modos de abraar a diversidade racial que caracteriza o pas. As empresas no podiam ficar
fora deste desafio e comeam a tomar medidas em resposta s exigncias da sociedade e em
funo da disseminao de polticas e prticas de diversidade, originrias de suas matrizes
localizadas em pases estrangeiros.
Esse portflio avalia as atividades da empresa na rea de promoo de diversidade
com o objetivo de apresentar um diagnstico bem como possveis solues e medidas que
reconheam e promovam a diferena entre pessoas como instrumento de integrao social, em
benefcio da produtividade da empresa.
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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Minorias sociais nas Filiais

Para que os gestores possam identificar as minorias sociais presentes em suas filiais
nos diferentes pases implantando o processo de incluso da mulher nos cargos de gerncia ou
gesto faz necessrio conhecer para agir, s convencendo que podemos agir com eficcia e
eficincia. necessrio elabora um diagnostico social, ou seja, um processo de elaborao e
sistematizao de informao que possa facilitar o conhecimento e compreenso do problema,
lembrando que nenhum diagnostico e definitivo, esse trabalho deve continuar durante todo o
processo, utilizando-se de duas ferramentas:

Anlise de S.W.O.T (FOFA) fora, oportunidades, fraquezas e ameaas. Esta

uma tcnica muito conhecida e utilizada pelas empresas para o conhecimento do local
em que vai ser implantada.
Fora e Fraqueza: so pontos positivos e negativos;
Oportunidade e Ameaas: so as tendncia e concorrncia.

Entrevista ferramenta muito importante para recolher informaes e manter contato

direto, os objetivos devem ser claros e definidos.

Juntando todas as informaes passamos para o processo seletivo onde ser

necessrio um treinamento e desenvolvimento das classes discriminadas para que estejam
aptas a atuarem na rea de gerncia ou gesto, podendo ser implantando um curso interno na
prpria empresa ou um treinamento diretamente no setor.

2.2 Minorias sociais no Brasil

Anlise dos processos histricos e contemporneos de estigmatizao, discriminao,

desigualdade e resistncia que atingem a minorias sociais, resultando em diversas formas de
desigualdade, desvantagem e excluso social. Exame das consequncias dos processos de
estigmatizao e discriminao para os indivduos e grupos por eles afetados, bem como
das formas de resistncia individual e coletiva. Anlise das polticas pblicas implantadas
para reduzir os efeitos negativos destes processos.
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So exemplos de minorias sociais: negros, indgenas, imigrantes, mulheres,

homossexuais, idosos, moradores de vilas (ou favelas), portadores de deficincias e
moradores de rua.
Para acabar com a demanda matriz faz-se necessria a criao de leis, criao de
debates sobre respectivas minorias e a criao de projetos e estratgias para acabar com as
mesmas.
Elevar nossos pensamentos as pessoas mais influentes na mdia e na poltica, criar
projetos e planos para serem postos em pratica, uma ideia direcionada a este assunto, e a
criao de campanhas publicitrias com temas relacionados as minorias, abordando a
igualdade e o respeito.
Depois de estudado os casos, o governo poderia criar leis respectivas, por exemplo:
uma lei que permita a mulher a participar de cargos mais importantes nas profisses, receber a
mesma remunerao que os homens que desempenham os mesmos papis, aos negros, a
abertura de mais vagas no campo da educao, nas empresas, mdia, poltica etc.
As comunidades LBGT, os mesmos direitos que ns possumos direito a vida, igualdade,
liberdade, moradia, solidariedade etc., pregando principalmente o respeito.

2.3 Dificuldades a serem superadas no campo tico

Os grandes embates esto relacionados as mulheres, os negros e as classes sociais

menos favorecidas, homossexuais, ndios entre outras. Todos que foram citados fazem parte
de um conjunto que so excludos dentro da sociedade e por consequncia tambm nas
organizaes. O nosso Pas tem uma cultura escravocrata com grande miscigenao, fatores
que contribuem para existncia de diversidades culturais de valores e crenas, e isto muitas
vezes no visto com bons olhos em determinadas situaes de trabalho.
O ministrio do trabalho lanou um documento chamado Brasil, Gnero e Raa
que fala de Racismo, preconceito, Esteretipo e descriminao.
A enorme diferena da situao scio cultural da sede da empresa para a filial no
Brasil, os relacionamentos e mtodos adotados por aqui ainda precisa passar por
reformulaes de modo que acabem com o preconceito, racismo e excluso social.

2.4 Plano de ao Intraempreendedor

A Solidare Motors possui um modelo de gesto no qual tem como objetivo a

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contratao de mulheres e negros em cargos de gerncia e diretoria. Para que este modelo seja
aplicado na filial do Brasil os gestores devero seguir as metas propostas pela Matriz.

METAS AES RESPONSVEIS

Criar um conselho de Organizar palestras, oficinas, treinamentos para Gestor da Matriz
diversidade sensibilizar os funcionrios sobre diferentes
culturas e os benefcios da diversidade.

Realizar treinamentos Sensibilizar e motivar as pessoas da empresa para Gestor de RH da

valorizar a diversidade. Igualar o nvel de Filial
conhecimento dos envolvidos para que tenham
mais oportunidade.

Buscar parcerias com Parcerias desse tipo sugerem que a promoo da Gestor da Filial
entidades do terceiro diversidade no tem que ser necessariamente um
setor e com outras processo de cima para baixo, mas que pode ser de
organizaes baixo para cima.

Promover aes internas Se a diversidade um valor da empresa, ela deve Gestor da Filial,
e externas para ascenso ser difundida por todas as reas e deve marcar a Empresas parceiras
da diversidade forma de agir da organizao em sua totalidade.

Fazer um levantamento Assumir o desafio de diminuir a discriminao RH da Filial

das classes sociais menos social e ao mesmo tempo procurar maneiras de
favorecidas abraar a diversidade que caracteriza o pas.

Estabelecer metas Estabelecer metas de acordo com a realidade da Gestor da Filial

especficas para empresa e da comunidade em que est inserida,
aumentar a presena das fixar metas corretivas quando constatar a
minorias em todos os desproporo de determinado grupo.
nveis da organizao
Incentivar os gestores a importante incentivar os gestores da filial para Gestor da Filial
cumprirem essas metas o bom andamento das metas estabelecidas.

Adotar todos os itens Para que ao trmino do processo se obtenha xito Gestor da Filial
anteriores nos objetivos.

2.5 Vantagens da promoo da diversidade

Promover uma gesto de diversidade traz muitas vantagens a uma organizao,

principalmente porque manter os cargos de chefia e governana ocupados por pessoas de
diversas raas, gneros e classes, apresenta para a empresa uma variedade maior de
experincias. Um lder deve contar com diversas perspectivas para definir a realidade e tomar
decises de interveno.
Mas essa diversidade no pode ser imposta to pouco de carter burocrtico, ou seja, no
pode ser meramente legalista. A diversidade tem que estar integrada na cultura da empresa, s
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assim a empresa poder usufruir de tais vantagens. Uma organizao diversificada muito
mais competitiva e atual quando se fala de mercado.
O governo federal tem uma importante ferramenta de apoio a essa politica de
diversidade, trata-se do Programa Pr-equidade de gnero e raa, no entanto importante que
sejam implantados novos canais de apoio a tal politica.

2.6 Incentivos Tributrios

Existem vantagens derivadas de benefcios tributrios quanto produo e venda de

veculos adaptados segundo a legislao brasileira. Pessoas com deficincia ou patologias que
dificultam ou impedem a mobilidade tem direito a adquirir veculos com iseno dos
seguintes impostos:

IPI Imposto sobre produtos industrializados.

IOF Imposto operaes financeiras.
ICMS Imposto sobre circulao de mercadorias e servios.
IPVA Imposto sobre propriedade de veculos automotores.

Com alterao da lei 8.989, de 1995 para 10.754, de 2003, torna mais abrangente e
traz benefcios as pessoas portadoras de deficincia fsica, visual, mental severa ou profunda,
autistas por intermdio de seu representante legal.
Tambm tem direito ao benefcio idosos com sequelas fsicas ou motoras
provocadas pela idade ou por doena. Em todos os casos preciso laudo mdico e avaliao
do Departamento Estadual de Trnsito(Detran).
Podemos destacar:
Vantagem: O veculo sai no valor mais acessvel e atende a necessidade do proprietrio.
Desvantagem: A burocracia, O tempo de espera e anlise da documentao dos clientes.
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3 CONCLUSO

Conclumos desta forma que os gestores das organizaes, independente do seu

porte, deveriam investir mais na promoo da diversidade e criar um ambiente onde as
minorias, mulheres, negros, homossexuais entre outras classes, tenham as mesmas
oportunidades de assumir cargos de alto escalo. A criao de programas de incentivos e
de capacitao para todos, estruturao do plano de carreira, o incentivo e a aplicao da
diversificao pode e deve melhorar a imagem da empresa perante as demais.
Praticada em diversos pases a promoo da diversidade deve ser vista com bons
olhos e levada a srio, por proporcionar uma margem maior de lucratividade as
organizaes. Os benefcios so muitos, mas o maior de todos poder oferecer aos
colaboradores a possibilidade de poder adquirir conhecimentos e poder chegar a direo
da empresa onde trabalha.
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REFERENCIAS

Arruda Alvim Wambier, T., & Medina, J. (2003). O dogma da coisa julgada: hipteses
de relativizao. Revista dos Tribunais.

Blog Luz. (2006). Acesso em maio de 2017, disponvel em Blog Luz:

http://blog.luz.vc/como-fazer/treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas-como-
fazer/

Lameiras, A. C. (2015). Servio Social . Acesso em maio de 2017, disponvel em

Diagnstico Social: http://servicosocial.pt/diagnostico-social/

Salla, A. L. (10 de maro de 2016). Instituto Ethos. Acesso em maio de 2017,

disponvel em Ethos: http://www3.ethos.org.br/cedoc/ethos-diversidade_novos-
caminhos-para-gestao-da-diversidade/#.WReKpfnyvIW

Santander. (2016). Acesso em maio de 2017, disponvel em Negcios e Empresas:

https://santandernegocioseempresas.com.br/detalhe-noticia/conheca-as-vantagens-
da-diversidade-nas-empresas-e-como-incentiva-la.html