Lohnes Marine Hardware Divisin se dedicaba a la elaboracin de equipo martimo estaban dando

a los constructores y dueos de veleros, adems Paul razon que un negocio de implementos y
equipo martimo de servicio completo que brindara servicios especiales a los navegantes de vela
podra tener mucho xito, como tambin navegacin nos explica el caso que los equipos de
navegacin en los Estados Unidos registraba ingresos disponibles para gastos extras, la
navegacin se volvera cada vez ms popular, y el mercado crecera rpidamente

Crisis:
La industria de embarcaciones fue duramente golpeada por la segunda crisis petrolera de 1979 y
una baja de negocios en 1984.

Para la crisis tenis:

Adems, la divisin haba podido mantener reservas relativamente cuantiosas donde estaban
almacenadas algunas nueces para un mal invierno.

Sugerencias:

Sugiri incrementar las reservas contra inventario, cuentas por cobrar, y posibles pasivos, esto es
si la divisin estuviera prxima a su meta trimestral, sera bueno declarar una moratoria de
embarques durante una o las dos ltimas semanas del trimestre para desplazar algunas ventas
hacia el trimestre siguiente.

Sugiri que podra embarcar algunos pedidos grandes durante el trimestre actual, pero
asegurando que no fueran registrados en la bitcora de embarques.

Problemas:

Haba fugas financieras de la divisin SFM en forma creciente, y esperaba que la

corporacin comenzara a presionar ms a todas las dems divisiones. Saba tambin que Paul y
Patti ya estaban discutiendo nuevas formas de emparejar los ingresos, y Don se preguntaba lo
que debera hacer y con quin debera hablar sobre este delicado asunto.
QUIEN ES PAUL LOHNES Y PORQUE DECIDE VENDER SU EMPRESA A HENRY
GRAVES?
Respuesta #1 Paul era un entusiasta constructor de veleros en el rea de Portsmouth, que haba
llegado a sentirse frustrado por el poco apoyo que las compaas existentes de equipo martimo
estaban dando a los constructores y dueos de veleros por tal razn decidi vender su empresa a
Henry Graves como tambin Paul estaba pensando en expandirse hacia otras regiones una parte
importante de este xito se deba a las herramientas y aparejos martimos que originalmente Paul
haba diseado y construido para su propio uso y que su compaa estaba ahora comercializan

FUE BENEFICIOSO PARA AMBOS QUE GRAVES LE OTORGARA A LOHNES LA

PRESIDENCIA DE LA COMPAIA?
Respuesta #2En mi opinin considero que si puesto que uno de los principales
motivos por los cuales Paul acept la adquisicin era la filosofa de la
administracin descentralizada de Graves como nos muestra ene l anexo 2 la
organizacin, polticas de personal, y sistemas contables de Lohnes se
conservaran como eran antes de la adquisicin.

QUE OPINA DE LA FRASE: "SOLO UN TONTO NO TIENE RESERVAS AHORRADAS

PARA LOS MALOS TIEMPOS"?

Respuesta #3Es decir que la divisin haba podido mantener reservas relativamente
cuantiosas donde estaban almacenadas algunas nueces para un mal invierno, esto es porque la
industria de embarcaciones fue duramente golpeada por la segunda crisis petrolera de 1979 y una
baja de negocios en 1984.

SEGUN EL ANEXO 1, CUAL FUE EL PROMEDIO PORCENTUAL ANUAL DE

INCREMENTO EN LOS INGRESOS DE LA COMPAIA DIRIGIDA POR LOHNES?

Respuesta #4 Segn el anexo nos muestra que financieros de 1985 en este caso
las ventas se haban incrementado un 12% y las ganancias operativas haban
aumentado 13%.
QUE DECISIONES FINANCIERAS TOMA PAUL LOHNES EN 1983 E INVOLUCRA A
SU CONTRALOR Y DIRECTOR FINANCIERO Y CUALES SON LOS RESULTADOS DE
LAS MISMAS.

Respuesta#5 Con respecto a las decisiones Financieras puedo manifestar que Don
saba que la divisin Lohnes estaba bien posicionada para el nuevo ao sin embargo haba fugas
financieras de la divisin SFM en forma creciente, y esperaba que la corporacin comenzara a presionar
ms a todas las dems divisiones., tambin que Paul y Patti ya estaban discutiendo nuevas formas de emparejar los
ingresos, y Don se preguntaba lo que debera hacer y con quin debera hablar sobre este delicado asunto.

CUALES FUERON LAS PRACTICAS CONTABLES QUE UTILIZARON

PARA EQUILIBRAR LOS RESULTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIR CON
LOS PRESUPUESTOS?
Respuesta#6 Con respecto a las prcticas profesionales que
utilizaron fue que haba procedimientos adicionales requeridos los cuales dicha
solicitud formal de asignacin de capital y un reporte mensual de resultados financieros a la
compaa matriz para ser consolidados. El personal corporativo vigilaba los resultados de las
divisiones (primordialmente ventas, ganancias, control de efectivo y activos), y ocasionalmente
peda al presidente o contralor de divisin explicaciones de las variaciones contra el presupuesto,
tambin el caso habla que Patti presentara las facturas al departamento de contabilidad para el
procesamiento como venta del nuevo trimestre, y hara los asientos en la bitcora de embarques.

ESTAS PRACTICAS CONTABLES RESPETABAN LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD

GENERALMENTE ACEPTADOS?

Respuesta #7 Para la PCGA o son aceptados ya que todos los aspectos la

contabilidad especialmente en el nivel corporativo debe de ser transparentes
lo que estaban haciendo en su momento es alterar la informacin de los
estados.

CUAL FUE EL PAPEL DE LOS AUDITORES DE LA COMPAIA FRENTE A ESTAS

PRCTICAS
Respuesta #8 para los auditores fueron escpticos, en este caso os mismos cuestionaron estos
cambios en las reservas, pero Don y Paul les dieron una explicacin basada en un pero eventualmente
aceptaron los cambios.
CONSIDERA QUE LA PRESION QUE EJERCIA LA CORPORACION FUE LO QUE
CAUSO QUE SE MANIPULARA LA INFORMACION FINANCIERA?

Respuesta #9 Considero que se este cambio se debi a la baja

anticipada desde haca largo tiempo lleg en 1984; las ventas fueron muy flojas durante los
primeros dos trimestres para Don era preocupante las ventas bajas pero no tomaron ms accin

que mantener su presin sobre Ventas y Comercializacin, este cambio hizo que Don
empez a liquidar parte de las reservas, y para 1984, las reservas se haban reducido por 1,8
millones de dlares.

ESTA DE ACUERDO CON LA EXPLICACION DE DON DE "QUERER SER

CONSERVADORES"?
Respuesta #10 Es claro que Don debe de ser conservador sin
embargo no es tico adems el solo quera tener ms control sobre sus ventas
y ganancias reportadas. Sugiri varias formas en que se pudiera llevar a la prctica el
mayor control

QUE RECOMENDARIA USTED COMO AUDITOR A DON O'GRADY

EN CUANTO A SU METODOLOGIA DE MANIPULAR LA
INFORMACION CONTABLE/FINANCIERA?

Respuesta #11En mi opinin considero que todo el papel que

deben tener los auditores es que eliminar las fugas de ingresos
de esta manera no se tendra que manipular los estados adems
de esto debera o recomendara controles internos en donde
pueda detallar las los movimientos de las ventas y operaciones
de la empresa para tener un control interno de la compaa.
 espuesta 10: Don Solicita ser conservador por simple hecho de
que sabe que no es correcto, la etica y los principios lo acorralan,
no hay otra salida y es una buena opcion por lo tanto sean
discretos, es lo que da a entender. ahi no estoy de acuerdo, es
cierto que es el presidente sin embargo debio consultar y dar a
conocer lo que se hiba hacer para escuchar la opinion de los que
manejan el tema mas de cerca.
[05/03/17 14:49:29] VELASQUEZ, FANY DALILA : creo que la precion
fue un factor muy importante para tomar estas desiciones .
[05/03/17 14:49:47] ROMERO AMAYA, KENDEL YALITZA : el

Respuesta#5