Gua de Liderazgo

Teora y prctica

Un buen lder no nace; se hace

 ndice
Por qu ser un lder?

Introduccin

Una Breve Historia

Mitos

Principios

Caractersticas del lder

Tomador de Decisiones
Visionario
Ver el Mensaje desde la entre lnea
Pensador Critico
Humilde
Enfocado y Comprometido
Integro
Motivador
Soluciona problemas:
Ejercicios
 Por qu ser un Lder?

Algunas personas viven todas sus vidas dependiendo totalmente de otros, sin pensar qu
quieren lograr, guardando en sus mentes, ideas o sueos. El liderazgo no es solo influir en los dems,
sino se trata de dirigirse a uno mismo. Que en vez de guardar, expulses tus ideas y sueos, porque
crees en ti. Como lder alcanzas tus sueos y ayudas a los dems a alcanzar los suyos.

El lder es aquella persona que es capaz de guiar. El lder es aquel que es capaz de ayudar sin
recibir nada a cambio. El lder marca la diferencia con su toma de decisiones, marcando el camino y
orientando la accin. El lder saca lo mejor de cada quien porque tienen la capacidad de motivar y
promover la grandeza a otros.

A un lder lo caracteriza su capacidad de ser visionario, que sus acciones son llevadas por
principios y valores claros, de ensear a travs del ejemplo, de unirse con gente capaz y que lo gue
por buen camino y por ltimo, por su habilidad para conducir equipos.

Pero los motivos por los que alguien expresa para ocuparse para ser lder siempre estn muy
dentro de l, siempre nacen desde la persona. Para ser lder se empieza primero con la voluntad de
serlo, de desear un cambio personal que te permita desarrollar y mejorar tu vida. La necesidad de
trascender y vivir mejor, de dejar un legado, de producir bienestar para los dems o de poder controlar
algo que funciona mal y corregirlo, de trazar el camino, o la necesidad de solucionar, son
probablemente muy buenas explicaciones que un lder usa para querer llevar adelante un cambio o
mejora.

La ventaja de ser un buen lder es que el conocimiento adquirido en el liderazgo te permite

crecer y desarrollarte como persona. Desarrollas tus recursos personales, como ejemplo, desarrollar la
habilidad de saber gestionar tu tiempo, de planificar tus objetivos de trabajo para lograr las metas, de
saber luchar con los problemas, y saber identificar quienes son las personas ms capaces para
ayudarte.

Como lder, una persona que ve todo negativo no atrae a la gente, las personas tienen
tendencia a alejarse de este tipo de persona. Si quieres ser un buen lder y que la gente te siga, debes
tener una actitud motivadora, con mucha energa, con ganas de hacer las cosas bien. El liderazgo te
conduce a mejorar tu actitud.

Otra cosa importante a mencionar, es el hecho de que el liderazgo se produce y afecta en

diferentes aspectos de la vida, no solo en los Modelos de Naciones Unidas. Influye en lo familiar
haciendo de ti un mejor hermano o hijo. Influye en las aulas hacindote ms responsable. Influye en
las relaciones con las personas dndoles un mejor trato. Lo ms importante: influye en ti, porque
debes conocerte para as empezar a liderarte, mantenindote enfocado y motivado con tus metas.

La importancia de un lder, o ms bien, de un Verdadero Lder, se ve evidenciada cuando ste

acta en pro de un beneficio en conjunto. Un lder acta para un beneficio comn. Puede que el fin por
el que acta un lder lo beneficie a l, pero nunca a l solo.

Los grandes lderes de la historia, lo que cambiaron el mundo o un pas, no eran ms que
personas como t y como yo, de carne, hueso y pelo. Lo nico que los diferenciaba es que tenan un
propsito que les guiaba sus acciones, siempre en el beneficio de todos. Que fueron persistentes y no
se rindieron y aprendieron del fracaso. Entonces Porque t no puedes?
 Introduccin
El liderazgo es el conjunto de habilidades que un individuo puede aprender y desarrollar en el
que una persona influye en otras para que cumplan objetivos. Como son habilidades que se pueden
aprender, cualquier ser humano puede ser lder, siempre y cuando trabaje por ello.

Cuando hablamos del liderazgo, estamos haciendo referencia a personas que ocupan de
manera temporaria el rol de lder, de aquel que influye los destinos de los otros con la idea del bien
comn, de aquel que quiere lograr un objetivo previamente establecido.

Si bien la idea de liderazgo se relaciona mayoritariamente con el mbito del trabajo, la realidad
nos muestra que la importancia del liderazgo se puede hacer visible en un sinfn de situaciones y
vnculos: en grupos de amistad, en la familia, en los mbitos educativos, etc. No es que uno es solo
lder cuando se encuentra en eventos, no. Uno puede ser lder en las cosas ms pequeas, como en
una conversacin entre amigos. El liderazgo no diferencia de situaciones.

Dentro de la sociedad actual donde la globalizacin es un elemento que est presente en casi
todos los aspectos de la vida social y donde cada da los individuos que conforman la sociedad deben
prepararse y ser los mejores en el rea en que se desempeen debido a la competitividad en los
diversos sectores (culturales, econmicos, sociales, acadmicos, polticos), es necesario que los
sujetos desarrollen aptitudes adicionales. Algunas de esas aptitudes adicionales que te hacen ms
competitivo y ayudan a destacarte te las otorga el liderazgo.

Dejando atrs los conceptos, el liderazgo es algo de actitud. Si no eres lder desde un principio,
tu actitud debe ser la de querer saber cmo serlo. Es solo con el desarrollo de habilidades y
caractersticas que vamos formando la actitud del lder. El querer ayudar, el querer solucionar
problemas, el querer tomar la delantera y decidir, el querer ser mejor. Esa es la actitud que debes
tener para ser lder.

El liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que se ocupa: Una persona puede ser el
jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder sin ser el jefe. El jefe decide lo que
hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posicin jerrquica. El lder, sin disponer
necesariamente de esta autoridad jerrquica, tiene tambin capacidad de decidir la actuacin del
grupo con base en la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridad moral" que posee
sobre el resto del equipo.

El liderazgo, en su forma ms elevada es un producto de la humildad, el coraje y la pasin por

un objetivo de impacto colectivo positivo. Esto aplica en los negocios, la poltica, el voluntariado, entre
muchos otros. El liderazgo nunca debe ser el objetivo principal. Cuando lo es, la psicologa bsica nos
indica que el verdadero fin es otro. El liderazgo es simplemente un medio para servir.

En esta gua te vamos a explicar a como ser lder.

 Una Breve Historia
El liderazgo, lo podemos ejemplarizar con la ancdota de un pequeo avin que se estrell en
una montaa: Los pasajeros, aunque ilesos, se encontraron perdidos en un paraje deshabitado y
esperaron en vano a ser rescatados por varios das. El piloto del avin, quien era el lder, no tiene ni
idea de que debe hacer. Como no hay un lder las personas se empiezan a pelear.

Estando a punto de desesperar, apareci un pastor de cabras en el lugar, quien se ofreci a

llevarlos al poblado ms prximo. Durante horas, los accidentados caminaron siguiendo al cabrero,
vadearon arroyos, cruzaron cerros y bordearon laderas, sin expresar queja ni desmayar, a pesar de las
dificultades de la travesa. De pronto llegaron a un camino vecinal, donde pidieron auxilio. El pastor les
indicaba que deban seguir adelante. Nadie le hizo caso, pararon un autobs y se fueron.

En sta breve historia podemos observar a un jefe que no tena liderazgo: El piloto del avin.
Aunque ste contaba con la investidura (capitn de la nave) y el poder, careca del conocimiento y
habilidad necesarios que requera la nueva situacin. Ni los pasajeros, ni l mismo le daban el don de
mando.

El lder natural era el pastor, pues aprovechaba una causa: Salvarlos y tena el conocimiento
para ello. En este caso, no necesit utilizar la persuasin, pues los pasajeros estaban suficientemente
convencidos de que era conveniente salvar la vida. Sin embargo el pastor pierde totalmente el
liderazgo cuando los accidentados llegan a un camino. (Ya no era necesario).

Este ejemplo, nos indica que todos los liderazgos son temporales y su permanencia est
limitada por la dependencia del grupo al lder. Entonces qu es un lder?, es alguien que inspira, que
toma decisiones que afectan de manera positiva, y que puede reunir a gente con diferentes intereses o
motivaciones hasta lograr un equipo que trabaje con una visin o metas en comn.

La efectividad de un estudiante para construir un liderazgo, o para mantenerlo, mejorarlo y

aprovecharlo depende de las habilidades que se deben desarrollar a medida que se extiendan las
dimensiones intrapersonales e interpersonales.

Qu ser lo que convierte a una persona en lderes? Sencillo, sus ganas de serlo!
 Mitos
Mito 1: Los lderes nacen, no se hacen. Es el ms comn de los mitos, y aunque es cierto que
algunas personas s tienen estas habilidades natas, es lo menos comn. Un joven que mida 1.90
metros podra tener predisposicin a jugar basquetbol, pero necesita aprender a jugarlo antes de tener
xito. Lo mismo sucede con el liderazgo, debes aprender a serlo. Pero nadie puede liderar si no tiene
el deseo de hacerlo. Si tienes el deseo y trabajas por ellos, es 100% seguro que lo sers.

Mito 2. Los lderes lo saben todo. No es cierto. Nadie puede conocer todo de todo. Lo que s deben
poseer los lderes es visin y sentido de direccin. Pero ellos tambin aprenden de los dems.

Mito 3. Los lderes son infalibles. Los humanos cometemos errores, y los lderes son humanos. De
hecho, los lderes quizs cometan ms errores que los otros dado su rol, que implica tomar decisiones
complicadas y, a veces, aventurarse como pioneros en temas y procesos experimentales. Lo que
distingue a los buenos lderes es que estos admiten sus errores y aprenden de ellos.

Mito 4. Los lderes estn para dar rdenes. No, no siempre comandan, aunque por lo general lo
hacen porque la posicin que ocupan lo requiere. A menudo, ellos prefieren guiar por inspiracin ms
que por comando.

Mito 5. Los lderes son carismticos. El carisma no es una cualidad imprescindible en un lder, es
ms comn ver que el motivo de que les siguen es el respeto por su esfuerzo, integridad, ideas y
compromiso.

Mito 6. En el liderazgo no puede haber ambicin. El liderazgo se trata del bien mayor comn. No
hay nada de malo con la ambicin, pero si lo que haces nicamente te sirve a ti, entonces no
ests liderando.

Mito 7. El liderazgo viene con la edad. No hay una edad recetada para convertirse en el lder de
excelencia. Las personas pueden resultar buenos lderes por lo que han aprendido de las experiencias
pasadas, pero eso no es necesariamente sinnimo de tiempo vivido.

Mito 8. Los lderes poseen el poder absoluto. No siempre ocurre. La efectividad se mide ms por la
habilidad de comandar que por la de imponer un poder total. Liderazgo no es tirana.

Mito 9. Los lderes nunca delegan lo realmente importante. De hecho, los lderes s delegan trabajo
en empleados capaces, su habilidad es reconocer las capacidades de los colaboradores y distinguir la
persona correcta. Saben que lo ms importante es hacer el trabajo bien y a tiempo.

Mito 10. El lder controla, dirige y manipula el resto. El liderazgo no es el ejercicio del poder, sino un
empoderamiento de los otros. Los lderes ejercen atrayendo, no empujando, generando expectativas
conseguibles y retadoras, y reconociendo el progreso haca esas expectativas. Ha de fomentar que las
personas asuman su propia iniciativa, en lugar de manipular.
 Principios
1. El lder muestra el camino porque toma la iniciativa.
2. Los lderes mejoran a las personas por medio del servicio a los dems.
3. La confianza es el fundamento del liderazgo. El lder inspira confianza, inyecta entusiasmo, da
poder a la gente, fortalece al grupo. Es una persona con palabra, que cumple lo que dice o
promete. Tiene credibilidad ante los dems.
4. La gente sigue a los lderes ms fuertes. El lder va al frente, comprometido con sus acciones.
Establece la visin, el tono y la direccin.
5. Usted atrae a quien es como usted. Las buenas personas a traen a buenas personas, las malas
atraern a las peores. Esto es muy decisivo porque el potencia de un lder lo determina quienes
estn ms cerca de l. Aprenden a identificar quien te impulsa a ser mejor y quien no, para que
puedas apartar o acerca los que estn cerca de ti. Si quieres ser el mejor rodate de los mejores.
6. Los lderes tocan el corazn antes de pedir la mano.
7. Los lderes encueran la forma de que el equipo gane.
8. Para sumar personas, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija lderes.
9. Los lderes ensean con ejemplo. Se esfuerza lo mismo o ms que su equipo para conseguir los
objetivos planteados.
10. Es un buen negociador, ya que muchas veces necesita desempearse como tal.
11. Es una persona que se fija objetivos determinados y busca alcanzar resultados, tanto para los
equipos como para s mismo.
 Caractersticas de un Lder

Tomador de Decisiones = Tomar la Iniciativa

Mucho de lo que es el liderazgo es producto de la actitud. Los lderes tienen una actitud proactiva.
Desarrollar la capacidad de tener iniciativa es algo que todos podemos hacer para nuestro desarrollo
personal. Esto es sumamente importante, pues muchas veces la falta de iniciativa es porque se est
esperando que alguien ms autorice a hacer las cosas. Lo que difiere a un lder son sus ganas de
hacer el cambio.

Hay que tomar la iniciativa. Es que la ocupacin en un asunto aumenta la zona de influencia sobre el
problema, mientras que la preocupacin inhibe y paraliza. Habla y opina, actuar, dejar una huella. No
esperes que alguien tenga que hacer las cosas primero cuando t puedes hacerlas. No es cuestin de
hacer por hacer, sino de marcar la diferencia, haciendo las cosas bien.

Visionario
Los lderes tienen una imagen bien clara de lo que quieren que suceda: puede ser la solucin de algo,
el logro de un objetivo o alcanzar una meta. El visionario es quien acta para convertir la visin en
realidad. Proyectan las visiones con poder de manera clara y persuasiva convenciendo a los dems
con sus ideas. Tener una visin a largo plazo permite adelantarse a los posibles acontecimientos, as
como detectar y proponer soluciones a los problemas, y saber cul ser el camino. Por lo general son
idealistas y estn llenos de fe que actan con un pensamiento orientado al futuro.

Ven el mensaje desde la entre lnea

Leer entre lneas es como escuchar en voz alta los pensamientos de una persona. Los humanos no
somos capaces de expresar siempre de manera directa lo que realmente queremos o pensamos por
diversas razones. Un lder es capaz de buscar el mensaje no tan visible, descifrando el mensaje que
las personas piensan pero no dicen. Puesto que un lder debe dominar el arte de las negociaciones, en
stas se debe saber leer entre lneas para poder mantenerse en una buena posicin a la hora de
negociar.

Pensador crtico
Todo el mundo piensa; es parte de nuestra naturaleza. Pero mucho de nuestro pensar, por s solo, es
arbitrario, distorsionado, parcializado, desinformado o prejuiciado. Sin embargo, nuestra calidad de
vida y de lo que producimos, hacemos o construimos depende, precisamente, de la calidad de nuestro
pensamiento. El pensamiento crtico es ese modo de pensar sobre cualquier tema, contenido o
problema en el cual el pensante mejora la calidad de su pensamiento al apoderarse de las
estructuras inherentes del acto de pensar y al someterlas a estndares intelectuales.

Un pensador crtico y ejercitado es capaz de: Formular problemas y preguntas vitales, con claridad y
precisin; acumular y evaluar informacin relevante y usa ideas abstractas para interpretar esa
informacin efectivamente; llegar a conclusiones y soluciones, probndolas con criterios y estndares
relevantes; pensar con una mente abierta dentro de los sistemas alternos de pensamiento; reconocer y
evaluar, segn es necesario, los supuestos, implicaciones y consecuencias prcticas; Al idear
soluciones a problemas complejos, comunicarse con efectividad.
Humilde
Para poder liderar efectivamente a un equipo de trabajo es necesario incluir, inspirar y apoyar a los
dems, lo cual est en directa oposicin con la manera de ser del jefe que todo lo puede y no necesita
de nadie. Un elemento crucial en este cambio de paradigma es la humildad. Ser humilde requiere
de autoconocimiento y la valenta de admitir nuestros propios errores y limitaciones y actuar para
superarlos. Humildad no es debilidad sino fortaleza. De hecho, la autntica humildad se considera la
madre de todas las virtudes. El verdadero lder pide sugerencias o informacin sobre la realizacin de
una tarea. En resumen, ser humilde no es solo sabio sino efectivo. Asumir de principio que yo no s
todo, que necesito de los dems para lograr los objetivos planteados y que mi trabajo es facultarlos
para que ellos, no yo, tengan xito, es una forma muy poderosa de generar relaciones y resultados
extraordinarios.

Enfocado y comprometido
Para lograr el xito en el liderazgo personal es fundamental tener en la mira unas metas que lograr,
que nazcan de ti y tus intereses. Una persona que no tenga claro ciertos objetivos o metas va a tener
un camino en el cual andar. Los grandes lderes son aquellos que han sabido captar alguna meta,
basarla en slidos valores personales o sociales, y lanzarse a realizarlas, incluso sacrificando otros
placeres de la vida. Pero ellos han sido quienes han dejado su huella en el mundo

ntegro
Un lder es una persona responsable, honrada y que se adhiere a un estricto cdigo moral o tico. El
ejercicio tico no es solo hacer las cosas bien, sino ms bien es hacer las cosas correctas, es hacerlo
bien y lo correcto, ayudando a la realizacin propia y a la de los dems. Uno debe ser tico con l
liderazgo brinda credibilidad y respeto, y es la manera correcta de hacer las cosas.

Un verdadero lder es aquel que acta con tica e integridad. Pues en la vida existen valores mucho
ms importantes que los resultados que te pueden dar un premio. Ser ticos, nos otorga como lder,
una mayor credibilidad, nos permite ganar la confianza de los dems, lo cual es de suma importancia
tener la confianza de nuestros colaboradores. La tica en un lder es un elemento fundamental para
que nuestros seguidores continen con nosotros de manera incondicional.

Un lder ntegro es una persona que est al servicio del ser humano, el cual debe transmitir confianza y
la responsabilidad las cuales tienen que ver con la capacidad de mantener y cumplir los compromisos
hechos, de hacer honor a los acuerdos que se hacen con las personas.

Se puede ejercer el liderazgo tico de las siguientes maneras: La capacidad de dejar de lado el ego y
los intereses personales en beneficio de la causa que se apoya; aceptar las responsabilidades y
hacerse responsable; estimular el liderazgo en otros; es entender el poder del liderazgo y usarlo para
el bien comn; es jams hacer o esperar a que alguien falle para tener tu xito. El que envidia, no
avanza. El que aspira, llega lejos

Si queremos ser verdaderamente lderes, debemos empezar ahora mismo a actuar con tica e
integridad. Pues es fundamental en un lder, genera confianza, credibilidad y porque nada vale ms
que lo lograste por tu mritos.
Motivador
Un lder debe ser motivador porque mientras ms crecen sus seguidores ms crece el lder. Debe ser
capaz de generar entusiasmo en sus seguidores, ilusionando a las personas con retos y
transmitindoles su confianza. Un lder motiva fomentando el crecimiento personal de las personas;
fijando metas realistas que inspiren a las personas a destacarse en lo que hacen; conservando y
desarrollando el autoestima de sus seguidores, para que stos sientan capaces de realizar su trabajo y
se sientan motivados a hacerlo y a hacerlo bien.

Soluciona problemas
La actitud del lder a los problemas da a determinar la influencia que tenga sobre los dems. Cuando
se presenta un problema (por ms pequeo que sea), estos son oportunidades de liderazgo; el lder es
esa persona que dice cmo solucionar los problemas. Mientras dichas solucione sean mejores tendrn
mayor aceptacin por parte del grupo, y el nmero de seguidores ser mayor y por ende su influencia.
Quien traza el camino a seguir es el lder.
 Ejercicios

Ejercicio personal: Objetivo

Apunta en un papel Qu te gustara hacer de grande?

Ejercicio personal: Responsabilidades

Cules son mis responsabilidades? Son las que te corresponden? Son las que tendras que estar
asumiendo? Hay otras que te gustara asumir, adems, o en lugar de las que le han asignado? De
ser as, cules podras empezar a desempear ya? Cules deberas aprender?

Ejercicio personal: Habilidades

Toda persona tiene habilidades, Cules son las tuyas? Antalas en una lista.

Ejercicio Conocimiento: Identificar a un Lder

Identifiquen varios lderes en grupo y discutan: esa persona es un lder? Utilicen los conocimientos
que saben para determinar sus cualidades. Puede ser un maestro, un amigo, una persona de la
comunidad.

Ejercicio Conocimiento: Identificar a un Lder

Traer a clase la biografa de un lder que les guste y decir por qu esa persona es un lder.

Ejercicio de Grupo: MIMUN y Aspiraciones

Consiste en la formacin de grupos de 5 o 4 personas para hacer 5 o 4 tareas, cada persona del grupo
lidera una de las tareas a realizar, pero todos del grupo deben participar y solo debe de salir una
conclusin por grupo. Las posibles tareas son: 1) hacer un logo para MIMUN, 2) escribir sus
expectativas para MIMUN, 3) crear una frase para MIMUN (slogan), 4) crear una bandera para
MIMUN, 5) decidir cmo va a hacer el carro y la casa que quisieran tener. Con esto se crean lderes en
el grupo de forma positiva. Siempre respetar la opinin de los dems. Este ejercicio se puede hacer
varias veces con diferentes actividades.

Ejercicio de Grupo: El mesero Ciego

Poner dos vasos en una mesa, uno vaco y el otro lleno de agua. Colocarse en parejas (si son
impares, que el profesor se incorpore). Entre parejas van a decir quin va a llenar el vaso sin ver (con
los ojos cerrados) mientras el otro compaero le indica cmo llenarlo. El estudiante que lo va a llenar
primero debe caminar a la mesa y despus lo llena. Al terminar cambiar de roles.

Ejercicio de Grupo: Simn Dice

Un clsico es Simn dice, y se basa en que una de las personas determina qu deben hacer los
dems compaeros del grupo y estos deben seguirlo. Todos los compaeros del grupo se turnaran
para hacer la actividad. El profesor elegir el tiempo por estudiante.

Ejercicio de Grupo: Organizacin de una fiesta

Todos los miembros del grupo van a organizar una fiesta y decidirn cuales deben ser las funciones de
cada uno.