Buenas tardes Maestro Gustavo Trujillo Islas y compaeros; les comparto mi aportacin a

este nuestro primer foro, dando respuesta a Nuestras Preguntas detonantes de esta semana
que dicen:
1) En qu forma impacta, en el desempeo personal, el concebir a la organizacin como
un sistema?
El Impacto en el desempeo personal es muy evidente ya que todo Individuo dentro de una
Organizacin
Trata de concebir a la empresa como un conjunto de elementos (humanos, tcnicos,
financieros,), interrelacionados entre s y con el entorno del que forma parte, que tiene unos
determinados objetivos. Cada uno de los elementos slo tiene sentido en la medida en que
contribuye a conseguir los objetivos del sistema empresa.
Las caractersticas ms importantes de la empresa como sistema son las siguientes:
Es un sistema abierto a su entorno (sistema econmico, social,), en el que influye y del que
recibe influencias.
Es una organizacin en la que el funcionamiento del conjunto es superior a la suma del
funcionamiento de las partes (el todo es superior a la suma de las partes). A este fenmeno
se le llama sinergia.
Es un sistema global en el que cualquier influencia sobre uno de sus elementos repercute
sobre los dems y sobre el conjunto del sistema.
2) Basndose en la caracterstica de interdependencia entre subsistemas de la
organizacin, describa su visin sobre la solucin de problemas desde esta
perspectiva.
Primero debemos entender que todos los sistemas y los subsistemas se encuentran
interrelacionados y son interdependientes. Cuando uno de los elementos de un sistema
cambia o se elimina el resto de los elementos de un sistema y los subsistemas asociados
tambin se afectan.
El sistema organizacional comparte con los sistemas biolgicos la propiedad de
interdependencia de sus partes, de forma que el cambio en una parte provoca impacto sobre
las otras.
Un cambio en una de las partes del sistema, afectar a las dems. Las interacciones internas
y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de autonoma.
Entonces: Sabemos que existe una gran interdependencia entre los sistemas; todo sistema
depende en gran medida de otros sistemas, por lo tanto en la solucin de problemas se debe
tener especial cuidado ya que si el problema afecta a un subsistema, este; afectara sin duda
a los dems.
3) Exprese su opinin sobre la importancia de desarrollar habilidades directivas para un
Desempeo ms efectivo de la direccin.
Creo que las habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias para manejar nuestra
propia vida as como las relaciones con otros. Es el arte de supervisar y dirigir a los recursos
humanos para el logro y cumplimiento de los objetivos de una organizacin. Estas habilidades
implican un buen manejo de las relaciones sociales y de la comunicacin.
Entonces; Para alcanzar la eficiencia de toda organizacin, nosotros como directivos debemos
desempear en forma adecuada cada uno de los papeles anteriormente sealados, ya que el
desarrollo de las habilidades directivas y humanas es de vital importancia para el directivo de
hoy en da, por lo que debemos convertirnos en sujetos capaces de influir en la conducta de
los individuos con los que se trabajamos para el logro de los objetivos y metas de la
organizacin o cualquier empresa para la que prestamos nuestros servicios.
En conclusin: Nosotros como directivos, debemos ser agentes de cambio y gestores de
desarrollo social, cuya accin genera satisfacciones a trabajadores, usuarios y sociedad en
general.
Debemos estar preparados para el constante crecimiento personal y profesional, con el objeto
de enriquecer el proceso de liderazgo y desarrollo de la direccin del equipo de trabajo.
Debemos ser un Profesional con visin y pensamiento sistmico que integre la comprensin
de la filosofa gerencial moderna y su aplicacin prctica, orientada al mejoramiento de la
 calidad humana, laboral, comunicacional, espiritual y productiva de las organizaciones,
hacindolas ms competitivas en los mercados.
Entonces que las organizaciones de hoy requieren de directivos altamente competitivos que
desarrollen habilidades para una direccin efectiva, que se manifiesten como buenos
estrategas, innovadores, proactivos y participativos.
Material Proporcionado por el profesor en Black Board:
https://uniteconline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-2227953-dt-content-rid-
29616060_1/courses/UNI_181_B2_HLX_LAL9A_TFL949/PDF%201%20LA%20ORGANIZA
CI%C3%93N%20COMO%20SISTEMA%20Y%20EL%20SISTEMA%20DE%20DIRECCI%C
3%93N..pdf
Videos:
Video 1: Estrategia Financiera Corporativa
https://www.youtube.com/watch?v=Ai13ZsC_s3s&list=PL34B339DD319DE35B
Webliografia:
http://www.monografias.com/trabajos20/principios-direccion/principios-direccion.shtml
http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema5_1.htm
http://www.miespacio.org/cont/gi/direccion.htm
Presentacin No. 1.- El Sistema de Direccin en la Organizacin
https://www.slideshare.net/sirac2001/tema-1-el-marco-de-la-direccin-estratgica
Presentacin No. 2, Factores Humanos en la Direccin
https://www.slideshare.net/jcfdezmxmanag/habilidades-directivas
Presentacin 3, Direccin y Estrategia Corporativa
https://es.slideshare.net/eleanortg/estrategias-corporativas
Bibliografa:
Hill, Charles W.L. (2014). Administracin Estratgica (8a. Edicin). Mxico, D.F: Mc Graw Hill.
Lorenz Christopher & Lislie Nicholas. (2014). La Direccin de Empresas. Barcelona: Financial
Times.
Sheridan Thomas & Kendal Nigel. (2014).El Gobierno de la empresa: dirigir a los directivos.
Barcelona: Financial Times.
Sylvestri Luciana. (2015). Direccin Estratgica en pases Emergentes. Barcelona: Granica.
Schermerhorn John. (2015). Administracin. (2. Edicin). Barcelona. Limusa Wiley
Charles Hill. (2014). Administracin Estratgica. Mxico. Mc Graw Hill.
Fremont E. KAST and James E. ROSENZWEIG, Administracin en las organizaciones: Un
enfoque de sistemas y de contingencia. Mxico: McGraw Hill, 1998.
Buenas tardes Compaero: Hugo Estrada Arrollo, respecto a tu valiosa aportacin de este nuestro primer
foro de esta semana, y dando replica a las respuestas que proporcionas, Te comento lo siguiente, a manera
de Ampliar un poco ms tu valiosa aportacin Respecto a la Pregunta 1, debes saber que Las
organizaciones son un conjunto de personas y recursos relacionados entre s y con sus atributos para
alcanzar un fin comn, que interacta con el contexto y constituye una totalidad, por lo que: Las
organizaciones, como sistemas sociales, son responsables de las consecuencias de sus decisiones y
acciones por lo cual deben equilibrar la influencia del entorno con sus responsabilidades, satisfaciendo
necesidades sociales al fabricar un producto o brindar un servicio.
En cuanto a la Pregunta 3, Debemos tener claro que Las habilidades que el directivo debe dominar en
primera instancia son la comunicacin, saber tomar decisiones, tener creatividad para innovar y planear,
ser un lder en cada proyecto o actividad que emprenda, saber orientar y motivar el personal de la
organizaciones de su entorno y trabajar en equipo, ya que Vivimos en un mundo en el que todo se
transforma rpidamente; esta evolucin acelerada se produce igualmente en el mbito organizacional, en
donde el cambio es continuo y evidente, exigindole al nuevo administrador una alta calidad en sus
competencias profesionales para la renovacin, competitividad y solucin de problemas.
Material Proporcionado por el profesor en Black Board:
https://uniteconline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-2227953-dt-content-rid-
29616060_1/courses/UNI_181_B2_HLX_LAL9A_TFL949/PDF%201%20LA%20ORGANIZACI%C
3%93N%20COMO%20SISTEMA%20Y%20EL%20SISTEMA%20DE%20DIRECCI%C3%93N..pdf
Videos:
Video 1: Estrategia Financiera Corporativa
https://www.youtube.com/watch?v=Ai13ZsC_s3s&list=PL34B339DD319DE35B
Webliografia:
http://www.monografias.com/trabajos20/principios-direccion/principios-direccion.shtml
http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema5_1.htm
http://www.miespacio.org/cont/gi/direccion.htm
Presentacin No. 1.- El Sistema de Direccin en la Organizacin
https://www.slideshare.net/sirac2001/tema-1-el-marco-de-la-direccin-estratgica
Presentacin No. 2, Factores Humanos en la Direccin
https://www.slideshare.net/jcfdezmxmanag/habilidades-directivas
Presentacin 3, Direccin y Estrategia Corporativa
https://es.slideshare.net/eleanortg/estrategias-corporativas
Bibliografa:
Hill, Charles W.L. (2014). Administracin Estratgica (8a. Edicin). Mxico, D.F: Mc Graw Hill.
Lorenz Christopher & Lislie Nicholas. (2014). La Direccin de Empresas. Barcelona: Financial
Times.
Sheridan Thomas & Kendal Nigel. (2014).El Gobierno de la empresa: dirigir a los directivos.
Barcelona: Financial Times.
Sylvestri Luciana. (2015). Direccin Estratgica en pases Emergentes. Barcelona: Granica.
Schermerhorn John. (2015). Administracin. (2. Edicin). Barcelona. Limusa Wiley
Charles Hill. (2014). Administracin Estratgica. Mxico. Mc Graw Hill.
 Buenas Noches compaero; ORLANDO RODRIGUEZ VIRGEN, me parecen muy concisas tus
respuestas a las preguntas de este, nuestro primer Foro, sin embargo para complementarlas an
ms djame comentarte que respecto a la Pregunta 3; tienes razn al decir que Al desarrollas
habilidades directivas nos puede permitir marcar capacidades distintivas y ventajas competitivas,
Sin embargo; debes saber que un lder debe tener habilidades para disolver los conflictos y tener
capacidad para negociar y poder generar buenas relaciones, debemos aprender sobre el liderazgo
ya que es pieza fundamental de la empresa pues de ellas dependen los beneficios que tendr.
Entonces; es importante desarrollar habilidades directivas porque la direccin es una de las etapas
que pertenecen al proceso administrativo y tiene mucha importancia en ste, pues de ella depende
que las actividades que realizan los empleados de una organizacin estn encaminadas a lograr
los objetivos y metas que se han planteado en la organizacin.
En conclusin; debes saber que en estos tiempos tan competitivos y exigentes es fundamental para
un directivo desarrollar y potencializar las habilidades gerenciales; que le permitirn llevar a su
empresa a conseguir el xito y mantenerse en permanente evolucin para hacerle frente al
constante cambio. Por otro lado tambin le aportaran herramientas fundamentales para afrontar a
una demanda exigente la cual se presenta en cualquier sector empresarial y laboral.
Material Proporcionado por el profesor en Black Board:
https://uniteconline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-2227953-dt-content-rid-
29616060_1/courses/UNI_181_B2_HLX_LAL9A_TFL949/PDF%201%20LA%20ORGANIZACI%C
3%93N%20COMO%20SISTEMA%20Y%20EL%20SISTEMA%20DE%20DIRECCI%C3%93N..pdf
Videos:
Video 1: Estrategia Financiera Corporativa
https://www.youtube.com/watch?v=Ai13ZsC_s3s&list=PL34B339DD319DE35B
Webliografia:
http://www.monografias.com/trabajos20/principios-direccion/principios-direccion.shtml
http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema5_1.htm
http://www.miespacio.org/cont/gi/direccion.htm
Presentacin No. 1.- El Sistema de Direccin en la Organizacin
https://www.slideshare.net/sirac2001/tema-1-el-marco-de-la-direccin-estratgica
Presentacin No. 2, Factores Humanos en la Direccin
https://www.slideshare.net/jcfdezmxmanag/habilidades-directivas
Presentacin 3, Direccin y Estrategia Corporativa
https://es.slideshare.net/eleanortg/estrategias-corporativas
Bibliografa:
Hill, Charles W.L. (2014). Administracin Estratgica (8a. Edicin). Mxico, D.F: Mc Graw Hill.
Lorenz Christopher & Lislie Nicholas. (2014). La Direccin de Empresas. Barcelona: Financial
Times.
Sheridan Thomas & Kendal Nigel. (2014).El Gobierno de la empresa: dirigir a los directivos.
Barcelona: Financial Times.
Sylvestri Luciana. (2015). Direccin Estratgica en pases Emergentes. Barcelona: Granica.
Schermerhorn John. (2015). Administracin. (2. Edicin). Barcelona. Limusa Wiley
Charles Hill. (2014). Administracin Estratgica. Mxico. Mc Graw Hill.