UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE

DIRECCIN DE MECNICA INDUSTRIAL

Nombre del Alumno: Israel Matrcula:

Martnez Snchez. 4215010462
Nombre de la materia: Nombre del profesor:
Ingeniera Industrial. Ing.Marlin Sosa Vzquez. M.I.
Unidad: 1 Nombre de la actividad:
Ensayo de la Unidad 1

Fecha: 02 de Febrero del 2017. Equipo:

Grado: 5 Grupo: C

Bibliografa

Ing. Bryan Salazar Lpez. (2016). PRECURSORES DE LA INGENIERA

INDUSTRIAL. 01 FEB. 2017, de Ingeniera online. Sitio web:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/que-es-ingenier%C3%ADa-
industrial/precursores-de-la-ingenier%C3%ADa-industrial/
R.C. VAUGHN. (1998). INTRODUCCIN A LA INGENIERA INDUSTRIAL.
ESPAA: REVERT.
ALONSO GARCA NGEL. (1998). CONCEPTO DE ORGANIZACIN
INDUSTRIAL. ESPAA: MARCOMBO.
 UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE
DIRECCIN DE MECNICA INDUSTRIAL

INTRODUCCIN.

Es una breve explicacin sobre un ensayo que hablara sobre los temas tratados en clase
de los cuales son evolucin de la ingeniera industrial, conceptos aplicados en la
ingeniera industrial, campo de la aplicacin de la ingeniera industrial, concepto de
estructura organizacional y sus funciones.
De ellos se hablara sobre la evolucin de cmo empez la ingeniera industrial de los
cuales se ocupa del diseo, implementacin, operacin, control, etc.; de igual manera se
explicara conceptos aplicados en la ingeniera industria es una de las ramas del
conocimiento que involucra la creatividad y la puesta en prctica de los principios de la
ciencia
En la ingeniera industrial tiene un valor incalculable para la empresa en su toma de
decisiones cuando la direccin est enfrentada con problemas del mejor uso de hombres,
material, equipo y energa para lograr los propsitos de la organizacin.
 UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE
DIRECCIN DE MECNICA INDUSTRIAL

CONTENIDO

PRINCIPIOS DE LA INGINIERA INDUSTRIAL.

La ingeniera industrial es una rama tiene por objetivo el diseo, la instalacin y
el perfeccionamiento de sistemas integrados por personas, materiales, equipos, recursos
financieros y dar solucin adecuada a necesidades reales que presenta la sociedad.
La evolucin inicia con los primeros pioneros de la ingeniera industrial inicia con
Frederick W. Taylor que hizo sus mayores contribuciones es la aportacin de la
administracin cientfica. Principios de planteamiento, principio de preparacin, principio
de control, principio de ejecucin y estudiar y analizar el trabajo realizado.
Frank B y Lillian Gilbreth. Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia
a los minusvlidos, estudios de concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos
similares.
James Watt Inventa la mquina de vapor convirtindola en unos de los sucesos ms
importantes de la poca y es la primera revolucin industrial en 1765, junto con otra serie
de pequeos inventos tecnolgicos de la poca.
Brown y Samuel Slater abre la segunda revolucin industrial que empez por dos
hechos sin precedente: el primero fue la forma de administrar la industria textil llamada
en administracin, integracin vertical. De pasar los artesanos a los obreros como clase
social.
La Tercera Revolucin Industrial, iniciada a mediados del siglo XX y en la que
actualmente nos encontramos, denominada Revolucin Cientfico-Tcnica o Revolucin
de la Inteligencia, por la importancia que la tecnologa y las comunicaciones han tenido
en la transformacin de la industria.
 UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE
DIRECCIN DE MECNICA INDUSTRIAL

Conceptos aplicados en la ingeniera industrial.

Productividad:
Puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la
cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el
rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados:
Es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es
productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se
obtiene el mximo de productos. est dada como parte de sus caractersticas tcnicas.
No as con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que
influyen.
Campo de la aplicacin de la ingeniera industrial.
Productividad Calidad.
Ingeniera de Operaciones.
Ingeniera Financiera y Directiva.

Estructura organizacional en la ingeniera industrial.

La estructura organizacional puede definirse como el conjunto de medios que maneja la
organizacin con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la
coordinacin efectiva de las mismas.
Con el fin de alcanzar los objetivos, el departamento de administracin de recursos
humanos obtiene, desarrolla, utiliza, evala y mantiene la calidad y cantidad de
trabajadores activos, para aportar a la organizacin una fuerza laboral adecuada.
 UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE
DIRECCIN DE MECNICA INDUSTRIAL

Productividad en trminos de empleados:

Es sinnimo de rendimiento. En un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es
productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se
obtiene el mximo de productos. est dada como parte de sus caractersticas tcnicas.
No as con el recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que
influyen.

Ingeniera de sistemas:
Dentro de la ingeniera industrial tambin se presenta la eleccin de estrategias, diseo
e implantacin de sistemas de control, desarrollo de controles administrativos y tcnicas
de optimizacin.

Casi todas las empresas tienen una estructura formal en su lugar, incluso si slo estn
dbilmente adheridas a ella. La mayora de las organizaciones tienen una estructura
informal. Hay momentos en que la estructura informal entra en conflicto con la estructura
formal, por lo que es importante entender las complejidades de ambos tipos. No tener en
cuenta la estructura informal no tan importante como la estructura documentada puede
significar en la prdida de oportunidades para tu negocio y para el xito del negocio
personal.

Estructura formal
La estructura formal se refiere principalmente a la relacin entre autoridad y
subordinados. Un organigrama tpico ilustra la estructura formal en el trabajo de una
empresa o parte de ella. La organizacin jerrquica comienza en la parte superior con el
lder de ms alto rango y luego cae en cascada a los gerentes subordinados y entonces
 UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE
DIRECCIN DE MECNICA INDUSTRIAL

los empleados subordinados por debajo de los gerentes. Hay ttulos de trabajo,
obligaciones financieras y lneas claras de autoridad de cada cuadro del organigrama.

Estructura informal
Las estructuras informales se desarrollan tpicamente en torno a grupos sociales o de
proyectos. Dado que las estructuras informales se basan en camaradera a menudo hay
una respuesta ms inmediata de los individuos. Esto ahorra tiempo y esfuerzo de las
personas, por lo que es ms fcil trabajar en estas estructuras. Las personas tambin
dependen de la estructura informal si la formal ha dejado de ser efectiva, lo que a menudo
sucede a medida que la empresa crece o cambia, pero no revala su jerarqua o grupos
de trabajo.
 UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE
DIRECCIN DE MECNICA INDUSTRIAL

CONCLUSIN.

Si aplicamos este tema visto en clase lo que concluimos en cuanto a estos temas es la
mejor forma de transportar de una manera ms rpida los productos. En conclusin,
estudiar la carrera de ingeniera industrial es una de las decisiones ms acertadas, pues
se espera que la demanda de estos profesionales contine creciendo cada ao. A esto
debemos mencionar que los ingenieros se encuentran entre los profesionales mejor
remunerados.
Para terminar, hablaremos del desarrollo de la carrera en nuestro entorno social ya que
es de importancia en el rea industrial para su mejoramiento posicionamiento de los
ingenieros con el reto de implementar estrategias y mejoras a continuos procesos
productivos en la cual se desarrollen.