PROBLEMAS*

P A.1. Dada la siguiente tabla de valores condicionales, determine la decisin adecuada en

condiciones de incertidumbre, utilizando:
a) Maximax
b) Maximin
c) Equiprobabilidad

Estados de la naturaleza
Mercado muy Mercado Mercado
Alternativas favorable medio desfavorable
Construir nueva planta 350.000$ 240.000$ 300.000$
Subcontratacin 180.000$ 90.000$ 20.000$
Horas extraordinarias 110.000$ 60.000$ 10.000$
No hacer nada 0$ 0$ 0$

P A.2. Aunque las gasolineras independientes han pasado por un periodo difcil, Susan Helms ha estado
pensando montar su propia gasolinera independiente. Su problema es decidir el tamao que debe
tener la gasolinera. Los ingresos anuales dependern tanto del tamao de su estacin como de
determinado nmero de factores del mercado relacionados con la industria petrolfera y con la
demanda de gasolina. Despus de un cuidadoso anlisis, Susan desarroll la siguiente tabla:

Tamao de la Mercado Mercado Mercado

primera estacin favorable (dlares) medio (dlares) desfavorable (dlares)
Pequea 50.000 20.000 10.000
Mediana 80.000 30.000 20.000
Grande 100.000 30.000 40.000
Muy grande 300.000 25.000 160.000

Por ejemplo, si Susan construye una estacin de servicio pequea y el mercado es favorable, obtendr
un beneficio de 50.000 dlares.
a) Desarrolle una tabla de decisin para esta decisin.
b) Cul es la decisin con el criterio maximax?
c) Cul es la decisin con el criterio maximin?
d) Cul es la decisin con el criterio de equiprobabilidad?

P A.3. Clay Whybark, un vendedor de refrescos en el festival anual Rockfest del Hard Rock Caf, cre
una tabla de valores condicionales para las diversas alternativas (decisin sobre existencias) y
estados de la naturaleza (cantidad de pblico).

Estados de la naturaleza
(demanda)
Alternativas Grande Media Baja
Inventario alto 22.000 dlares 12.000 dlares 2.000 dlares
Inventario intermedio 14.000 dlares 10.000 dlares 6.000 dlares
Inventario bajo 9.000 dlares 8.000 dlares 4.000 dlares
 Si las probabilidades asociadas a los estados de la naturaleza son de 0,3 para una demanda
grande, de 0,5 para una demanda media y de 0,2 para una demanda pequea, determine la
alternativa que proporcione el mayor valor monetario esperado (EMV).

P A.4. En el Problema A.3 calcule el valor esperado de la informacin perfecta (EVPI).

P A.5. H. Weiss, Inc., est considerando fabricar un nuevo dispositivo de escaneo para los aeropuertos.
Los directivos creen que existe una probabilidad de 0,4 de que la empresa ATR Co. saque al
mercado un producto que le haga la competencia. Si Weiss agrega una lnea de ensamblaje
para el nuevo producto y ATR no saca al mercado un producto competitivo, el beneficio
esperado de Weiss es de 40.000 dlares; si Weiss aade dicha lnea de ensamblaje y ATR
tambin lo hace, Weiss todava espera un beneficio de 10.000 dlares. Si Weiss construye una
nueva fbrica adicional y ATR no produce un producto competitivo, Weiss espera un beneficio
de 600.000 dlares; si ATR compite por conseguir este mercado, Weiss espera una prdida de
100.000 dlares.
Calcule el VME de cada decisin.

P A.6. En el Problema A.5 calcule el valor esperado de la informacin perfecta.

P A.7. La siguiente tabla de resultados recoge los beneficios de diferentes alternativas de decisin
y diferentes niveles de demanda en la empresa de software de Amber Gardner:

Demanda
Baja Alta
Alternativa 1 10.000 dlares 30.000 dlares
Alternativa 2 5.000 dlares 40.000 dlares
Alternativa 3 2.000 dlares 50.000 dlares

La probabilidad de demanda baja es de 0,4, mientras que la probabilidad de demanda

alta es de 0,6.
a) Cul es el valor monetario esperado posible ms alto?
b) Cul es el valor esperado bajo certeza?
c) Calcule el valor esperado de la informacin perfecta para esta situacin.

P A.8. Leah Johnson, directora del bufete de abogados Legal Services de Brookline, quiere aumentar
su capacidad para proporcionar asesoramiento jurdico gratis, pero debe decidir si lo hace
contratando a otro abogado con dedicacin completa o empleando abogados a tiempo
parcial. La siguiente tabla muestra los costes esperados de las dos opciones para tres
posibles niveles de demanda:

Estados de la naturaleza
Alternativas Demanda baja Demanda media Demanda alta
Contrato con dedicacin completa 300 dlares 500 dlares 700 dlares
Contrato a tiempo parcial 0 dlares 350 dlares 1.000 dlares
Probabilidades 0,2 0,5 0,3

Utilizando el valor esperado, qu debera hacer la seora Johnson?

 P A.9. Chung Manufacturing est analizando la posibilidad de sacar al mercado una familia de nuevos
productos. La demanda a largo plazo del grupo de productos es un tanto predecible, as que
al productor le preocupa el riesgo de elegir un proceso inadecuado. Chen Chung es el VP
(vicepresidente) de operaciones. Puede elegir entre producir por lotes, producir de forma
personalizada, o puede invertir en tecnologa de grupos. Chen no podr pre- decir la demanda
con precisin hasta que haya tomado la decisin sobre el proceso. La demanda se
clasificar en cuatro grupos: mala, moderada, buena y excelente. La siguiente tabla indica
los resultados (beneficios) asociados con cada combinacin de proceso y demanda, as
como las probabilidades de cada nivel de demanda a largo plazo.

Mala Moderada Buena Excelente

Probabilidad 0,1 0,4 0,3 0,2
Lotes 200.000 $ 1.000.000 $ 1.200.000 $ 1.300.000 $
Personalizado 100.000 $ 300.000 $ 700.000 $ 800.000 $
Tecnologa de grupos 1.000.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 2.000.000 $

a) Basndose en el valor esperado, qu decisin ofrece la mayor ganancia?

b) Cunto estara dispuesto a pagar Chen Chung por una previsin que determinase con
precisin el nivel de demanda en el futuro?

P A.10. La empresa de Julie Resler est considerando la expansin de sus instalaciones actuales para
satisfacer una demanda creciente. Si en el futuro la demanda es alta, una gran amplia- cin
dara como resultado un beneficio adicional de 800.000 dlares, pero si la demanda es baja,
habra una prdida de 500.000 dlares. Si la demanda es alta, una pequea ampliacin
proporcionara un beneficio de 200.000 dlares, pero si la demanda es baja, existira una
prdida de 100.000 dlares. La empresa tiene la opcin de no realizar la ampliacin. Si hay
una probabilidad del 50 por ciento de que la demanda sea alta, qu debe hacer la empresa
para maximizar el beneficio medio a largo plazo?

P A.11. La librera de la Universidad de Dallas almacena libros de texto en preparacin para las ventas
de cada semestre. Normalmente recurre a las previsiones de los departamentos y a los
registros de pre matriculacin para determinar el nmero de copias que se necesita de cada
texto. Los registros de pre matriculacin muestran que hay 90 alumnos de direccin de
operaciones, pero el director de la librera, Curtis Ketterman, tiene su propia opinin a
partir de su intuicin y de algunos datos histricos. Curtis cree que la distribucin de las
ventas puede ir de 70 a 90 unidades, siguiendo el siguiente modelo de probabilidad:

Demanda 70 75 80 85 90
Probabilidad 0,15 0,30 0,30 0,20 0,05

Este libro de texto cuesta a la librera 82 dlares, y se vende por 112. Cualquier copia
sin vender puede devolverse a la editorial, menos una comisin de devolucin y envo, con
un importe de devolucin neto de 36 dlares.

a) Construya la tabla de los beneficios condicionales.

b) Cuntas copias debe almacenar la librera para lograr el mayor valor esperado?

P A.12. Palmer Cheese Company es un pequeo fabricante de diferentes productos de queso. Un

producto es un queso para untar que se vende a minoristas. Susan Palmer debe decidir
cuntas cajas de queso para untar debe fabricar al mes. La probabilidad de que la demanda
sea de 6 cajas es de 0,1, de 7 cajas es de 0,3, de 8 cajas es de 0,5 y de 9 cajas es de 0,1. El
 coste de cada caja es de 45 dlares y el precio que obtiene Susan por la venta de cada una
de ellas es de 95 dlares. Desgraciadamente, las cajas no vendidas a fin de mes no valen
nada ya que se estropean. Cuntas cajas debera fabricar Susan cada mes?

A.13. Ronald Lau, ingeniero jefe de South Dakota Electronics, tiene que decidir si construye una
nueva instalacin de procesado de tecnologa puntera. Si la nueva instalacin funciona
correctamente, la empresa podra obtener un beneficio de 200.000 dlares. Si la nueva
instalacin falla, South Dakota Electronics podra perder 180.000 dlares. En ese
momento, Lau estima que hay un 60 por ciento de probabilidad de que falle el nuevo
proceso.
La otra opcin consiste en construir una planta piloto y luego decidir si se construye o
no una instalacin completa. La construccin de la planta piloto costara 10.000 dlares.
Lau estima que hay un 50 por ciento de probabilidad de que la planta piloto funcione
correctamente. Si la planta piloto funciona, hay un 90 por ciento de probabilidad de que la
planta completa, si se construye, funcione tambin. Si la fbrica piloto no funciona, slo
existe un 20 por ciento de probabilidad de que el proyecto completo (si se construye)
funcione. Lau se enfrenta a un dilema. Debera construir la planta? Debera construir la
planta piloto y tomar entonces la decisin? Ayude a Lau a analizar este problema.

P A.14. Karen Villagomez, presidente de Wright Industries, est considerando si construir o no una
planta manufacturera en Ozarks. Su decisin se resume en la siguiente tabla:

Alternativas Mercado favorable Mercado desfavorable

Construir una planta grande 400.000 dlares 300.000 dlares
Construir una planta pequea 80.000 dlares 10.000 dlares
No construir 0 dlares 0 dlares
Probabilidades del mercado 0,4 0,6

a) Construya un rbol de decisin.

b) Determine la mejor estrategia, empleando el valor monetario esperado (EMV).
c) Cul es el valor esperado de la informacin perfecta (EVPI)?

A.15. Deborah Kellogg compra alcoholmetros para el Departamento de Polica de Denver. La

calidad de los dispositivos de cada uno de sus dos proveedores se indica en la siguiente
tabla:

Porcentaje Probabilidad para Probabilidad para Stewart-

de defectuosos Loomba Technology Douglas Enterprises
1 0,70 0,30
3 0,20 0,40
5 0,10 0,30

Por ejemplo, la probabilidad de recibir un lote de dispositivos procedente de Loomba

Technology en el que haya un 1 por ciento de defectuosos, es de 0,70. Como los pedidos
que realiza Kellogg son de 10.000 dispositivos por cada pedido, si el pedido lo suministra
Loomba Technolgy, eso significara que existe una probabilidad de 0,7 de recibir 100 dis-
positivos defectuosos de los 10.000. Se puede reparar un dispositivo defectuoso por 0,50
dlares. Aunque la calidad de Stewart-Douglas Enterprises es ms baja, vendera un pedido
de 10.000 dispositivos por 37 dlares menos que Loomba.
a) Desarrolle un rbol de decisin
b) Qu proveedor debera utilizar Kellogg?
 P A.16. Deborah Hollwager, concesionaria del estadio de bisbol de Des Moines, ha desarrollado una
tabla de decisiones condicionales para las diversas alternativas (decisin de
almacenamiento) y estados de la naturaleza (cantidad de pblico asistente).

Estados de la naturaleza
(pblico asistente)
Alternativas Mucho Medio Poco
Inventario alto 200.000 dlares 10.000 dlares 2.000 dlares
Inventario intermedio 15.000 dlares 12.000 dlares 6.000 dlares
Inventario bajo 9.000 dlares 6.000 dlares 5.000 dlares

Si las probabilidades asociadas con los estados de la naturaleza son de 0,3 para asistencia
de pblico alta, de 0,5 para asistencia media y de 0,2 para poca asistencia, determine:

a) La alternativa que proporciona el mayor valor monetario esperado (EMV).

b) El valor esperado de la informacin perfecta (VEIP).

P A.17. Joseph Biggs es propietario de un puesto de venta de helados y vive a 45 kilmetros de una
playa turstica de California. La venta de helados depende en gran medida de su
localizacin y del tiempo que haga. En la playa turstica, su beneficio ascender a 120
dlares al da si hace buen tiempo, y a 10 dlares si hace mal tiempo. En su lugar de
residencia, el beneficio ser de 70 dlares al da si hace buen tiempo y 55 dlares si hace
mal tiempo. Suponga que, un da cualquiera, el servicio meteorolgico sugiere que hay un
40 por cien- to de posibilidades de que haga un tiempo psimo.

a) Construya el rbol de decisin de Joseph.

b) Qu decisin recomienda con el criterio del valor esperado?

A.18. Kenneth Boyer est considerando abrir una tienda de bicicletas en el norte de Chicago. A
Boyer le encanta montar en bicicleta, pero va a intentar hacer de esto un negocio del que
pueda vivir. Puede abrir una tienda pequea, una grande o no abrir ninguna. Como el
arrendamiento del local donde piensa abrir la tienda ser por un periodo de cinco aos,
necesita estar seguro de tomar la decisin correcta. Boyer tambin se est planteando con-
tratar a su antiguo profesor de marketing para que realice un estudio de investigacin de
mercado para ver si existe mercado para sus servicios. El resultado de este estudio puede
ser favorable o desfavorable. Desarrolle un rbol de decisin para Boyer.

A.19. Kenneth Boyer (del Problema A.18) ha realizado algunos anlisis acerca de su decisin
sobre la tienda de bicicletas. Si construye una tienda grande ganar 60.000 dlares si el
mercado es favorable, pero perder 40.000 dlares si el mercado es desfavorable. La tienda
pequea reportar 30.000 dlares de beneficio con un mercado favorable y una prdida de
10.000 dlares si el mercado es desfavorable. Actualmente cree que en un 50 por ciento
de los casos el mercado ser favorable. Su antiguo profesor de marketing,
Y. L. Yang, le cobrar 5.000 dlares por su investigacin de mercado. l ha estimado que
existe una probabilidad de 0,6 de que el estudio de mercado sea favorable. Adems hay
una probabilidad de 0,9 de que el mercado sea favorable, si el estudio as lo dice. Sin
embargo, Yang ha advertido a Boyer que si los resultados del estudio indican un mercado
desfavorable, la probabilidad de que el mercado sea favorable es slo de 0,12. Ample el
rbol de decisin del Problema A.18 para ayudar a Boyer a decidir lo que debe hacer.