Dra.

Elizabeth Romn
 Gobierno - Administracin Pblica Polticas Pblicas

Lo pblico es diferente de gobierno, lo pblico hace referencia al

grado de afectacin de una organizacin por la autoridad poltica.
En este sentido, la labor ms importante del administrador
pblico es la toma de decisiones, limitadas por sus funciones. La
administracin pblica y el gobierno tienen su punto de encuentro
en las polticas pblicas, que son decisiones direccionadas a
promover determinadas trayectorias de accin que vinculan
gobierno y ciudadano en su ejecucin (Snchez, 2001).

Dra. Elizabeth Romn

 Y el Bien Comn?

El bien comn es o debe ser la principal inquietud de una

poltica pblica Es diferente de la suma de los bienes de cada
integrante de determinada sociedad

Ese bien es indivisible y solo con la colaboracin de todos

puede ser alcanzado, aumentado y protegido

Dra. Elizabeth Romn

 El Perfil del Administrador Pblico

Conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores

sobre el fenmeno administrativo pblico, de forma que posea
idoneidad disciplinar y profesional en las dimensiones
institucional, organizacional, tecnolgica y de accin social.

Preparacin como lder, para promover cambios;

sistematicidad y concrecin para problematizar en trminos
tericos y prcticos con el fin de presentar soluciones
coherentes y oportunas.
Dra. Elizabeth Romn
 El Administrador Pblico en Funciones Polticas

No necesariamente estudi para serlo

Tiene que conocer cmo se conciben, disean y ejecutan las
polticas pblicas y el contexto en el que surgen.
Siempre debe tener presente que su principal propsito es el
bien comn, en trminos de: velar por la seguridad de los
ciudadanos, la gobernabilidad, la calidad de los servicios
pblicos, elevar el nivel y calidad de vida, y actuar con justicia y
responsabilidad.
Lo que le importa no es la campaa, sino el compromiso y
responsabilidad inherente a su labor. Dra. Elizabeth Romn
 Llamados de Atencin

Un empresario racional no administra sus emprendimientos

con la improvisacin, la ocurrencia y la visin de nuevo rico,
como hacen algunos en la Administracin Pblica

Cuando un administrador pblico quiere saber si est

certeramente direccionado, solo tiene que observar si en su
contexto de influencia se experimenta una verdadera y
autntica paz social, entonces s, se est realizando el bien
comn
Dra. Elizabeth Romn
 Y la tica?

No es posible hablar de bien comn cuando la tica se aleja del

servicio pblico, ya que compromete no slo a la persona, sino
a la institucin que representa.

Los mecanismos de autorregulacin as como los espacios de

participacin ciudadana deben buscar garantizar la
transparencia de la gestin, y en caso contrario, develar su
precariedad para establecer los correctivos.

Dra. Elizabeth Romn

 Funcionarios con Sensibilidad Colectiva

La sensibilidad colectiva de los funcionarios se asientasobre

bases ticas. Esto no es posible sin la debida interiorizacin y
el ejercicio reiterado de los valores y principios por parte de
todos los miembros de la organizacin administrativa, sin
excepcin el del ciudadano virtuoso que es incapaz de
perseguir sus fines personales a costa de o antes que el bien
comn (Sarqus y Sols, 2013)
Dra. Elizabeth Romn