DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

Tenemos como dictamen en la conduccin de las organizaciones tanto de

manufactura, produccin y de servicio entre otras, que se implementan constantes
cambios en sus diferentes actividades y procesos, debido al incesante crecimiento
que se logra, encontramos diferentes experimentaciones de cambios en sus
procesos, materias primas y la ms importante la manera de operar y que muchos
no toman con la magnitud que representa ya que sus estadsticas afirman que si
funcionaron as durante aos podrn seguir siendo sostenibles.
Llevando acabo un riguroso anlisis de la problemtica, tenemos que adems de
las fallas descritas en el texto, se evidencias corresponsabilidades de la
organizacin empezando por la cabeza de la organizacin.
La estrategia de DISTRIBUYAMOS S.A. en el proceso de seleccin en cuanto a sus
colaboradores de reclutar e incorporar personal de poco recorrido, basados en la
estructura de planes de carrera al interior de la organizacin sin brindar a ellos
formacin a especializada lo cual aportara a que posiblemente no estn a la
vanguardia de las nuevas metodologas y ayudas tecnolgicas ofrecidas por el
amplio campo de la administracin y operacin empresarial.

Podemos afirmar que DISTRIBUYAMOS S.A. no demuestra el ms mnimo inters

para que sus colaboradores estn capacitados y tengan el conocimiento suficiente
que permita ejecutar sus tareas, procesos y labores administrativas de manera
integral, para ellos es una situacin normal y puede ser una actividad bi-funcional al
recibir induccin y estar incorporndose al da a da de las actividades al mismo
tiempo.

Analizando la labor de la presidencia, podemos observar que es all donde radica

principalmente la problemtica que afecta el equipo de trabajo, ya que solo se
dispone a recibir resultados, cifras e indicadores, pero no se ve la intencin de
formar un EQUIPO DE TRABAJO en donde se desarrollen estrategias conjuntas
integrando todos los departamentos para lograr un engranaje perfecto. Claramente
vemos que el departamento de ventas realiza su proyeccin con excelentes
resultados, pero no tienen en cuenta los proyectos de expansin, que estn
estancados por falta de personal en el rea de distribucin.

Identificado el nivel de responsabilidad de parte de la cabeza del organigrama se

encuentra la primera el primer declive de la compaa debido al diagnstico antes
relatado y se trata de los soportes falsos, demostrados en cada uno de los
indicadores, en especial en el de inventarios y despacho, que con el tiempo sern
los grifos abiertos por donde se desangrara la compaa. Identificado el problema
de acopio se refleja una gran falla en el centro de distribucin, ya que tras la
inauguracin de la nueva planta, nuevamente se denota la ineficacia en la toma de
decisiones por parte de los gerenciales y vicepresidentes quienes, dejan sin
seguridad, vigilancia y administracin los despachos y el almacenamiento del
producto, pero gracias a ello y a su desagradable fin, es de gran urgencia incidir en
los cambios estructurales administrativos y operacionales.

MAL MANEJO DE DPTO

DISTRIBUCION
INCORPORAR NUEVAS
DEFICIENTE GESTION
TECNOLOGIAS

D
DPTO RECUERSOS

O
AUMENTO DEL STOCK
HUMANOS
DE PRODUCTOS
ATRAZO EN
CERTIFICACION DE
HERRAMIENTAS
CALIDAD EN SALIDA DE
VANGUARDISTAS
PRODUCTOS
SENTIDO DE
EL MEJOR
PERTENENCIA DE LOS
DISTRIBUIDOR
COLABORADORES
LOGISTICO
LA DISTRIBUCION NO
SE MANEJA CON
RESPONSABILIDAD

DISTRIBUYAMOS
S.A.

RECONOCIDA POR EL
PERDIDA MASIVA DE
MOVIMIENTO DE 4

F A
CLIENTES POR
PORTAFOLIOS DE
INCOMPLIMIENTO E
NEGOCIO
INCONFORMIDADES
AMPLIO
PERDER CREDILBILIDAD
CONOCIMIENTO DEL
EN EL MERCADO
DEPARTAMENTO DE
BAJAS EN LA VENTAS
VENTAS
DESPIDOS MASIVOS
POSEE EL CENTRO DE
PERDIDA DEL CAPITAL
DISTRIBUCION MEJOR
DOTADO DE LA ZONA

HUGO YAMID CLAROS LOPEZ

COD;1083893914