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Módulo II

Ciclo de mantenimiento

Prever

Ciclo de mantenimiento

Reportar Ejecutar Analizar Programar y planear Prever
Reportar
Ejecutar
Analizar
Programar y
planear
Prever
Resultados
Resultados

Entradas

Entradas
Entradas

En el tiempo…

Prever: estrategia y visión, Largo plazo, qué hacer?
Prever: estrategia y visión, Largo plazo, qué hacer?
Prever: estrategia y visión, Largo plazo, qué hacer?

Prever: estrategia y visión,

Largo plazo, qué hacer?

Prever: estrategia y visión, Largo plazo, qué hacer?
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Prever: estrategia y visión, Largo plazo, qué hacer?
Prever: estrategia y visión, Largo plazo, qué hacer?
Planear: diseñarlo Mediano plazo, cómo hacerlo?
Planear: diseñarlo Mediano plazo, cómo hacerlo?
Planear: diseñarlo Mediano plazo, cómo hacerlo?

Planear: diseñarlo

Mediano plazo, cómo hacerlo?

Planear: diseñarlo Mediano plazo, cómo hacerlo?
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Planear: diseñarlo Mediano plazo, cómo hacerlo?
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Ejecutar: aterrizarlo Inmediato, manos a la obra
Ejecutar: aterrizarlo Inmediato, manos a la obra
Ejecutar: aterrizarlo Inmediato, manos a la obra

Ejecutar: aterrizarlo

Inmediato, manos a la obra

Ejecutar: aterrizarlo Inmediato, manos a la obra
Ejecutar: aterrizarlo Inmediato, manos a la obra
Ejecutar: aterrizarlo Inmediato, manos a la obra
Ejecutar: aterrizarlo Inmediato, manos a la obra
Reportes: retroalimentación cómo se hizo?
Reportes: retroalimentación cómo se hizo?
Reportes: retroalimentación cómo se hizo?

Reportes: retroalimentación

cómo se hizo?

Reportes: retroalimentación cómo se hizo?
Reportes: retroalimentación cómo se hizo?
Reportes: retroalimentación cómo se hizo?
Reportes: retroalimentación cómo se hizo?
plazo, cómo hacerlo? Ejecutar: aterrizarlo Inmediato, manos a la obra Reportes: retroalimentación cómo se hizo?
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plazo, cómo hacerlo? Ejecutar: aterrizarlo Inmediato, manos a la obra Reportes: retroalimentación cómo se hizo?

1.

Prever

Prever Plan anual de mantenimientos Presupuesto y nuevas inversiones

Plan anual de producción y ventas

Plan del negocio

2.

Planear

3.

Preventivo (rutinas, monitoreo y condición) y correctivo (avisos) Ampliaciones, instalaciones nuevas y modificaciones Ejecutar Planes de mantenimiento (órdenes de trabajo) y repuestos

4.

Nuevas inversiones y modificaciones Análisis de causa raíz Reportar Indicadores, costos, reporte anual, paretos Ordenes de trabajo

Plan anual de mantenimiento

Sirve para planificar las actividades de mantenimiento más importantes y las inversiones, buscando optimizar los recursos económicos, de mano de obra y otros

Es un plan a largo plazo que toma en cuenta

Las necesidades de producción

La disponibilidad de mano de obra

Plan de capacitación

Necesidades de mantenimiento

Inversiones

Matriz anual de mantenimiento

1. Es un mapa completo de los mantenimientos a realizar durante el año. Se acuerda con producción y ventas

2.

Se comunica y/o acuerda con compras, ventas, producción, almacenes, representantes de sistemas, colaboradores y demás partes interesadas

sistemas , colaboradores y demás p artes interesadas 3. Nace, crece y se optimiza 4. Debe

3. Nace, crece y se optimiza

4. Debe tener grados de

flexibilidad, seguimiento

y control

Presupuesto

Es la base económica necesaria para cubrir las labores de mantenimiento, requerimientos básicos de producción y sistemas, puede incluir repuestos, insumos, servicios, mano de

obra, edificios.

Puede estar vinculado a las unidades producidas o ser un

numero que se establece anualmente.

Su seguimiento puede ser semanal o mensual y convertirse en indicador.

Lo más lógico es establecerlo en base a las necesidades identificadas durante el año o en base a la historia.

Inversiones de capital(CAPEX)

Se deben separar del presupuesto, se amortizan o deprecian

Definitivamente deben llevar una justificación financiera o de

los sistemas

Convincente para la alta gerencia o dueños

Se usan para reemplazos, compra de equipo, proyectos de

mejora y sistemas.

También tienen límite, puede ser un índice

Contablemente incrementan el valor de un activo

Criterios

Repuestos o máquinas con vida útil > 1 año

No son parte del mantenimiento rutinario

No son consumibles

Su control para la ejecución es anual

Deben planificar junto con los presupuestos

Áreas específicas o conjuntas

Tipos

Expansión, diversificación y reemplazo de tecnología

Sociales y de seguridad industrial

de tecnología  Sociales y de segu ridad industrial  Mejoramiento de a ctivos  Nuevos

Mejoramiento de activos

Nuevos procesos

De reemplazo

Para sostener capacidad

Medioambientales

Ejemplos

Costo de mantenimiento(presupuesto)

Cambio de sellos y aceite a

caja reductora

Cambio de rodillos a banda transportadora

Cambio de bolsas a filtro

Cambio de rueda de

transmisión de elevador

Recuperar perfil de martillos en trituradora

Reparar tolva de producto final

Cambio de láminas a techo

Inversión de

mantenimiento(capex)

Compra de una caja reductora de nuevo diseño

Renovación completa de

banda transportadora

Instalación de colector de polvos

Cambio de transporte de

elevadores a neumático

Nueva flota de vehículos

Compra de montacargas

Cambio de transformador

departamental

Plan anual de producción y ventas

Hay incremento en la demanda?

Cuál es la proyección de ventas?

Cuánto se necesita producir?

Hay nuevos productos o líneas de producción?

Cuál es el inventario de seguridad?

Podemos cumplir nuestros planes de mantenimiento?

Plan del negocio

Es una visión estratégica de la dirección del negocio a largo plazo.

Sirve para identificar las necesidades de recursos

operacionales y optimizar los esfuerzos.

Un plan a largo plazo (5 años) que indica la estrategia y

las actividades de la compañía, y los recursos necesarios para llevarlas a cabo, que considera:

-

La evolución del mercado

-

Visión del negocio

-

Inversiones

-

Misión.

Evolución de las técnicas de mantenimiento

Primera

Generación

Mantenimiento

correctivo

Tercera Generación Monitoreo de condición Basado en confiabilidad y Segunda mantenibilidad Generación Estudios de
Tercera Generación
Monitoreo de condición
Basado en confiabilidad y
Segunda
mantenibilidad
Generación
Estudios de riesgos
Revisiones periódicas
Modos de fallo y causas de
fallo
Sistema de
planificación y control
del mantenimiento
Sistemas expertos
Polivalencia y trabajo en
equipo
Análisis de causa raíz
Ensayos no destructivos

Cuarta Generación

Intervención basada en condición

FMEA

Mantenimiento Autónomo

Estudios de confiabilidad y mantenibilidad

Gestión del riesgo

Sistemas de mejora

continua

Mantenimiento

proactivo

Correctivo

de mejora continua Mantenimiento proactivo Correctivo     Correctivo C o r r e c t
   

Correctivo

Correctivo

C o r r e c t i v o

Preventivo

Preventivo

 

Predictivo

Correctivo C o r r e c t i v o Preventivo Preventivo   Predictivo Proactivo

Proactivo

Optimización

Gracias¡¡

Gracias¡¡