Plano Geral - P08 - P53 - Rev A

CSE Mecnica e Instrumentao Ltda
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Pinhais / PR, 02 de Fevereiro de 2006.
o
CONSRCIO AREVA / UNICONTROL
Ref.: Plano da Execuo Geral da P- 08 P53
Prezados Senhores,
Atendendo vossa solicitao referente aos tens 07 e 11 da Nota de Reunio NR-QIP-ELE-

06/002, apresentamos o Plano da Execuo Geral do Mdulo P-08 - Eltrica da P-53 Rev.
A, pertinente aos itens do nosso escopo.
Colocamo-nos inteira disposio de V.Sas. para os esclarecimentos porventura

requeridos e subscrevemo-nos com renovados protestos de elevado apreo
Atenciosamente,
C.S.E. Mecnica e Instrumentao Ltda
Eng. Luiz Mitsuru Bancho

Chefe de Obra P08 P53
1
PLANO DE EXECUO DA MONTAGEM E COMISSIONAMENTO
Mdulo P-08 Eltrica - P-53
1. PROPSITO
2. DEFINIES
3. DOCUMENTOS DE REFERNCIA
4. PLANO DE GERENCIAMENTO
5. INFRA-ESTRUTURA PARA AS ATIVIDADES DE MONTAGEM
6. INFRA-ESTRUTURA PARA AS ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO
7. LISTA DE ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO
8. LISTA DE PROCEDIMENTO ESPECFICO PARA AS VRIAS FASES E ATIVIDADES DE

COMISSIONAMENTO
9. MATRIZ DE RESPONSABILIDADE PARA AS ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO
10. SISTEMA DE CONTROLE DE COMISSIONAMENTO
11. REGISTRO DE CONTROLE DA QUALIDADE
12. PADRONIZAO PARA OS DOCUMENTOS DE COMISSIONAMENTO
13. PROCEDIMENTO PARA ACEITAO MECNICA DOS SISTEMAS SUBSISTEMAS
14. PROCEDIMENTO PARA ENTREGA DOS DATA BOOKS
15. ANEXOS
2
1. PROPSITO
O propsito deste Plano dar uma viso geral de todo o processo do ponto de vista de Gerenciamento e
Planejamento da Montagem e Comissionamento do mdulo P-08-Eltrica da P-53. Este Plano detalha, quem,
o que, onde, quando e como as vrias fases das atividades de Montagem sero executadas, possibilitando
ento que todas as pessoas envolvidas identifiquem seu especfico papel no processo bem como suas
responsabilidades. Este Plano aplica-se a totalidade dos Sistemas / Sub-sistemas que sero montados integral
ou parcialmente dentro da rea fsica do mdulo P-08 -Eltrica da Plataforma P-53.
2. DEFINIES
Para todos os propsitos deste Plano, exceto onde explicitamente definido de outra forma, valem as definies
informadas no Anexo VII Directives for Quality EPC Top Sides e Anexo IV Directives for Construction and
Assembly e no Anexo VIII Directives for Commissioning EPC Top Sides, observando-se que as diretrizes
restringe-se aos sistemas e subsistemas internos do mdulo P-08 em sua fase de montagem antes do incio da
Integrao dos sistemas da Plataforma.
O software de controle de comissionamento a ser implantado o CTRL-INS, de propriedade da CSE, onde
devero ser cadastradas, acompanhadas e registradas cada tarefa pertinente ao condicionamento e
comissionamento de cada item ou equipamento condicionvel pertencente ao mdulo em pauta
3. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
Os seguintes documentos so a referncia para este procedimento:
Anexo IV do Contrato Quip/Petrobrs DIRECTIVES FOR CONSTRUCTION AND ASSEMBLY

Anexo VIII do Contrato Quip/Petrobrs DIRECTIVES FOR COMMISSIONING.
RM-3010-66-5140-700-QIP-005_0
I-ET-3010.66-1200-940-PME-001
4. PLANO DE GERENCIAMENTO E EXECUO
4.1 Atividades iniciais
Assim que o detalhamento de projeto se consolide as atividades sero iniciadas com o planejamento
detalhado das atividades, os levantamentos de material de fornecimento da C.S.E., as cotaes e a
colocao dos pedidos de compra.
Paralelamente ser iniciada a mobilizao do pessoal de gerenciamento, planejamento e superviso e dos

recursos necessrios para obra.
As instalaes de canteiro devero ser providenciadas pelo cliente no estaleiro de Rio Grande conforme
acordo contratual e devero prever:
Instalaes para escritrio, almoxarifado e pipe shop.
rea coberta e energizada para armazenamento dos equipamentos (Painis eltricos) antes de sua
montagem no mdulo.
Instalaes sanitrias e local para vestirio
As refeies tambm devero ser fornecidas pelo cliente com ressarcimento dos custos pela CSE.
Devero ser providenciadas tambm as instalaes para alojamento do pessoal pelo cliente. Para provises
de espao e quantitativos vide histograma anexo.
Estamos anexando tambm o croqui das instalaes de canteiro que entendemos necessrios. (Ver Anexos
6)
Quando a estrutura primria e secundria do mdulo estiver concluda pela QUIP os servios de montagem
sero efetivamente iniciados.
4.2 Durante a Fase de Engenharia
3
As atividades de Condicionamento / Comissionamento referente aos equipamentos e sistemas do mdulo P-

08 Eltrica, iniciaro ainda durante a fase de Engenharia e para tal os seguintes pontos devero ser
observados:
medida que se consolidarem os P&Ids referente aos sistemas e subsistemas do mdulo, estes
sero imediatamente disponibilizados para a alimentao do Banco de Dados do Sistema Gerencial
de Condicionamento CTRL-INS, onde sero cadastrados todos os equipamentos e itens
condicionveis com todas atividades inerentes;
Os bancos de dados gerados pelas varias disciplinas durante a fase de detalhamento do Projeto
devem ser padronizados e permitir de forma transparente a migrao de toda esta informao para o
Sistema Gerenciador (CTRL-INS)
Dever ser estabelecida rotina junto ao grupo de Detalhamento de Engenharia para garantir a
integrao Engenharia X Suprimento, ou seja, que alem das especificaes tcnicas j delineadas
nas RMs de fornecimento dos equipamentos / materiais, as solicitaes especificas tambm
necessrias do ponto de vista do condicionamento / comissionamento sejam atendidas pelos
fornecedores, tais como fornecimento de Folhas de dados de cada item fornecido e certificados de
fabricao e garantia, Manuais de Manuteno, Partida e Operao de cada equipamento.
Ainda na fase de Engenharia devero ser definidos os Sistemas / Sub-sistemas operacionais do
mdulo e estabelecida uma Rede de Precedncia de Pr-Partida ainda que preliminar.
4.3. GERENCIAMENTO DO CANTEIRO

O gerenciamento do canteiro exercido pelo chefe de obra da CSE, o qual ser o responsvel pela
coordenao
e superviso geral em conjunto com as diretrizes da Superviso e Coordenao Geral da
QUIP/PETROBRAS.
Caber ao Chefe de Obra do Canteiro coordenar todas as atividades de condicionamento,

construo/montagem e comissionamento objeto do Contrato. de sua responsabilidade tambm
estabelecer uma agenda de reunies com a QUIP/PETROBRAS para propor e definir maneiras de operar,
discutir procedimentos e programaes, apresentar solues e em tudo colaborar para a perfeita execuo
dos trabalhos. Caber ao mesmo, entre outras, a responsabilidade de acompanhar e cobrar o bom
andamento das atividades de preservao, garantir que o Coordenador de Montagem de Campo esteja
atendendo a contento as programaes de trabalho definidas pelo Planejamento e que a elaborao de
procedimentos exigidos pelo Contrato para todo e qualquer Sistema / sub-sistema esteja em conformidade
com os requisitos contratuais.
O canteiro conta ainda com total apoio logstico e administrativo da CSE- Matriz, em tudo que se que
fizer
necessrio, de tal forma a assegurar o sucesso deste empreendimento
4.4 INFRA-ESTRUTURA DO CANTEIRO
O canteiro de obras ser no canteiro da QUIP em Rio Grande RS.

Conforme acordo contratual, as facilidades de infra-estrutura do canteiro sero fornecidos pela contratante:
Alojamento da MOD e MOI em quantidade e espao para atender a demanda conf. histograma
anexo;
Refeitrio com refeies em quantidade para atender a demanda conf. histograma anexo;
Instalaes sanitrias e vestirio;
Instalaes para o escritrio
Atendimento mdico, ambulncia e primeiros socorros;
Aparelhos Telefnicos e FAX;
Energia eltrica em 440/220 V, trifsico, 60 Hz;
Rede de gua e Ponto de Ar Comprimido;
Pipe Shop
rea coberta e energizada para abrigar os equipamentos (Painis, TF, etc);
4
No canteiro sero alocados, vrios departamentos/sees como Pipe Shop, Almoxarifado, Administrativo,
Sala
de Reunio, Planejamento, Laboratrio, Ferramentaria, entre outros. (vide anexo 6).
4.5 Durante a Fase de Procurement
Na fase de Procurement devera ser dada especial ateno a liberao dos Equipamentos nas instalaes do
Fornecedor. As RMs geradas pela nossa Engenharia bem como as RMs referentes aos itens de
fornecimento de responsabilidade do cliente devero dar especial ateno aos Procedimentos e/ou Manuais
de Manuteno, Partida e Operao.
As RMs devem deixar claro a necessidade de que seja fornecido tambm informaes referente as rotinas
de preservao recomendadas pelo Fornecedor at a efetiva entrada em operao dos Equipamentos .
Onde aplicvel o mesmo deve ser solicitado para outros itens que no Equipamentos, desde que
condicionveis.
Analogamente devera fazer parte integrante do Data Book do Fornecedor a Lista de Sobressalentes de
Partida e Lista de Spare-parts recomendados.
Devera ser solicitado aos fabricantes o fornecimento em meio magntico das informaes necessrias para
a elaborao de FVIs e FVMs, o que agilizar sobremaneira o registro dos Dados dentro da Base de Dados
do CTRL-INS.
4.6 Durante a fase de recebimento de materiais e Equipamentos nos Canteiros de Obra
Para cada equipamento ou componente recebido nos Canteiros de Obra, ser formalizada uma Inspeo de
Recebimento, quando, entre outras verificaes, ser minuciosamente checado a condio corrente de
preservao, bem como implementada qualquer providncia emergencial de reparo que se faa necessria.
A chegada do item ser informada no Sistema Gerenciador e neste momento j estaro sendo iniciadas as
rotinas de preservao que so necessrias.
4.7 Preservao
As atividades e rotinas de preservao recomendadas pelos Fornecedores bem como outras adicionalmente
entendidas e acordadas com o Cliente como sendo necessrias, sero definidas, imputadas e associadas no
Sistema de Gerenciamento de Condicionamento a cada um dos itens cadastrados. Adicionalmente
definiremos tambm a periodicidade das mesmas e assim sendo teremos desta forma claramente definido o
Programa de Preservao a ser executado quando da chegada do citado item. A C.S.E. criar e organizar
um time de Preservao que ser mobilizado exclusivamente para execuo das Atividades de Preservao.
medida que se fizer necessrio este time ser ajustado para garantir que todo o escopo de trabalho
referente a estas atividades sejam performados adequadamente. Este time ser liderado por um profissional
devidamente qualificado e com experincia comprovada.
4.8 Construo e Montagem
Durante esta fase o Grupo de Comissionamento ir interagir sistematicamente e de forma intensa com o
time de Construo & Montagem e Planejamento, a fim de garantir que o nvel de Completao Mecnica
dos Sistemas / Sub-sistemas, bem como tambm o nvel das Atividades de Pr-comissionamento sejam
suficientemente adequados para garantir que o Certificado de Aceitao Mecnica seja emitido e assim
possibilitar o inicio da fase de execuo dos testes dinmicos, ou seja, iniciar os testes de aceitao de
Performance Fase 1.
Esta ao de cobrana e acompanhamento para garantir que as atividades de Construo & Montagem
estejam acontecendo conforme milestones definido no Planejamento da Obra.
4.9 Procedimentos
5
Antes da execuo dos servios sero apresentados para comentrios e aprovao os procedimentos (vide
anexo 9), a serem aplicados s diversas disciplinas envolvidas na montagem, tais como:
Procedimentos para montagem de equipamentos;

Procedimentos para montagem eltrica;
Procedimentos para montagem de instrumentao;
Procedimentos para montagem de estruturas metlicas;
Procedimentos para montagem de tubulao;
Procedimentos para Isolamento Trmico e acstico;
Procedimentos para Pintura;
Procedimentos de soldagem;
Procedimentos para ensaios no destrutivos.
Os procedimentos de testes em geral esto comentados no plano de Comissionamento que englobar o

Condicionamento e Teste dos Sistemas.
4.10 Cronograma de Execuo
Vide no anexo 1 o cronograma preliminar previsto para as atividades de montagem do mdulo
4.11 Histograma de Pessoal

Vide no anexo 2 o histograma de pessoal previsto para a obra, incluindo a Mo de Obra Indireta e o
Comissionamento.
4.12 Comissionamento
O time de Comissionamento ser responsvel pela coordenao e execuo das atividades de Pr-
comissionamento e complementarmente em conformidade com os requisitos especficos a serem
estabelecidos para cada Sistema / Sub-sistema do mdulo objeto do nosso escopo contratual.
Cada componente tagueado estar sujeito a uma srie de verificaes e/ou testes, e os resultados
registrados em relatrio e certificado especfico. As atividades de pr-comissionamento em alguns casos,
podero ser iniciadas antes mesmo do trmino da completao mecnica pelo time de Construo &
Montagem.O controle do progresso destes trabalhos ser efetuado pelo Sistema de Controle, que registrar
estas atividades e manter On-line o estgio de progresso das atividades. Durante esta fase, o time de
comissionamento estar tambm encarregado da monitorao e em alguns casos da concluso dos itens de
pendncia registrados j que ele ser responsvel por viabilizar e criar as condies necessrias para a
emisso do MAC e somente quando as condies abaixo estejam completamente atendidas para um
determinado sub-sistema:
Completao mecnica concluda ( FVIs associados ao Sub-sistema j recebidos e montados );

Todas as atividades de Pr-comissionamento previstas para todos os componentes deste sub-
sistema estejam executadas e aprovadas pelo Time de Comissionamento;
Certificados de NR-13 j executados para todos os vasos de presso associados a este Sub-sistema;
Todos os itens de punch list estejam concludos, fechados e acordados com o cliente para este sub-
sistema.
A emisso do MAC libera os componentes deste sub-sistema para a fase de Comissionamento, ou seja, pr-
operao e execuo dos TAP Fase 1 .
As atividades de pr-comissionamento e comissionamento devero ser otimizadas ao mximo, de forma a
trazer o Mdulo e seus sub-sistemas o mais perto possvel da sua condio operacional mesmo antes da
fase de Integrao.
4.13 Pr-operao
Uma vez emitido o Certificado de Aceitao Mecnica de um determinado Sub-sistema, o mesmo estar
liberado para atividades de pr-operao. Os testes de pr-operao viabilizaro a realizao e confirmao
da performance de referido Sub-sistema, ou seja, os Testes de Aceitao de Performance TAP na fase 1.
6
Esta fase ser gerenciada pelo Time de Comissionamento, durante a qual os procedimentos de
comissionamento para cada sub-sistema sero executados. Este procedimento inicia com verificaes
preliminares, preparao para a partida e recomendaes dos Fornecedores e termina com a avaliao e
coleta dos dados do TAP Fase 1. Este conjunto de testes e verificaes demonstrar que um especfico
Sistema ou Sub-sistema est performando conforme designado. Tais testes sero precedidos por
procedimentos especficos de seqncia de ajustes e parmetros e um critrio de aceitao. Estes
procedimentos sero desenvolvidos pelo Time de Comissionamento com base em informaes de nossa
Engenharia e recomendaes dos prprios fornecedores e submetidos para aprovao da PETROBRAS.
Esta fase obviamente estar limitada aos sub-sistemas internos ao mdulo que no dependam para isto de
interligao com outros mdulos. Dever garantir, todavia, que dos pontos de interligao para dentro do
mdulo todos as conexes, equipamentos e sistemas encontram-se completos e testados parcialmente.
5. INFRA-ESTRUTURA PARA AS ATIVIDADES DE MONTAGEM
As atividades de Montagem objeto deste Plano Geral se desenvolvero no Canteiro de Obra da C.S.E
fornecido pelo Cliente no Estaleiro de Rio Grande.
Em uma primeira fase estaremos nos concentrando em toda a preparao da documentao necessria para
a correta execuo dos trabalhos. Esta atividade estar sendo iniciada nos escritrios de Curitiba.
Estaro sendo disponibilizados no Canteiro em Rio Grande todos os equipamentos necessrios completa
execuo dos servios incluindo equipamentos de oficina com dispositivos completos para solda e corte,
andaimes, equipamentos para movimentao de cargas, dispositivos para jateamento e pintura, dispositivos
para testes hidrostticos e todo o ferramental necessrio.
6. INFRA-ESTRUTURA PARA AS ATIVIDADES DE CONDICIONAMENTO
As atividades de comissionamento se desenvolvero nos Canteiros de Obra da C.S.E., a saber, Canteiro

fornecido pelo Cliente no Estaleiro de Rio Grande, bem como no escritrio da nossa Engenharia na cidade
de Curitiba.
Em uma primeira fase estaremos nos concentrando em toda a preparao da documentao necessria para
a correta execuo dos trabalhos. Esta atividade estar sendo feita nos escritrios de Canteiros de Obra na
cidade de Rio Grande e tambm junto a nossa Engenharia na cidade de Curitiba.
No Canteiro de Rio Grande teremos escritrios j definidos e medida que se iniciem as Atividades de
preservao dos itens recebidos, alocaremos neste canteiro os recursos do time de preservao que se
faam necessrios. Imediatamente aps o recebimento de componentes na Obra (Rio Grande) e to logo se
faa necessrio as equipes de pr-comissionamento sero mobilizadas
Sero providenciados todos os recursos de informtica necessrios (Hardware e Software), bem como sero
mobilizados containers laboratrios com bancadas completas para testes de Eltrica e Instrumentao que
sero mantidos nas obra at a entrega do mdulo.
7. LISTA DE ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO
Durante a execuo dos trabalhos de Comissionamento do Mdulo, uma serie de Atividades sero
executadas de forma a condicionar ( pr-commissioning ) e comissionar ( commissioning ) todos os Sistemas
Operacionais Existentes no mdulo escopo deste contrato.
.
Para cada um dos itens cadastrados acima mencionados, intrinsecamente esto associadas atividades de
comissionamento especificas e alguns casos outras requeridas pelo Projeto e basicamente podemos
destacar:
Execuo de atividades de preservao pertinente aos itens recebidos nos Canteiros de Obra bem
como execuo de rotinas de Manuteno recomendada pelos Suppliers, independente do estagio
de montagem em que se encontram, ou seja, estocado nos Almoxarifado dos Canteiros de Obra;
Execuo de decapagem qumica de equipamentos e sistemas de tubulaes;
7
Limpeza e lavagem de tubulaes, tanques e equipamentos antes da execuo de teste hidrosttico;

Execuo de teste hidrosttico em sistemas de tubulaes;
Execuo de teste hidrosttico em vasos de forma a atender requisitos da NR13;
Blowing-off de sistema de tubulaes;
Inspeo interna de Vasos e Tanques;
Teste de Vazamento ( leakage test );
Inertizacao de Sistema de Tubulaes e Equipamentos;
Teste de Estanqueidade de Vlvulas;
Calibrao de PSVs;
Calibrao de instrumentos;
Blank Test;
Loop Test;
Ensaios eltricos em equipamentos eltricos;
Flushing Sistemas Hidrulicos;
Teste de Continuidade de Cabos;
Calibrao de Reles de Proteo e outros dispositivos de Proteo;
Ensaio de Resistncia Eltrica para Cabos;
Ensaio de Resistncia de Contato;
Ensaio de TCs e TPs;
Ensaios especficos para Sistema de Ventilao definido pelo Projeto;
As atividades de Comissionamento acima mencionadas refletem a maior parte dos trabalhos que devero
executados, porem ainda devem ser ajustadas e complementadas de forma a atender integralmente o
escopo Contratual. medida que a base de Dados do Sistema de Controle seja consolidada para todos os
itens do mdulo, o Grupo de Comissionamento proceder os ajustes que se faam necessrios para garantir
que todas as atividades de comissionamento requeridas sejam executadas. Um programa detalhado de
todas estas Atividades ser desenvolvido e submetido para aprovao do Cliente.
8. LISTA DE PROCEDIMENTOS ESPECFICOS PARA AS VRIAS FASES E ATIVIDADES DE

COMISSIONAMENTO
Especificamente para as Atividades de Comissionamento e to logo tenhamos todas as informaes

disponveis da Engenharia estabeleceremos para cada um dos Sistemas / Sub-sistemas operacionais uma
relao de Procedimentos especficos que sero aplicveis aquele dito Sistema / Sub-sistema para as
vrias fases do Comissionamento. As fases que sero consideradas para enquadramento destes
procedimentos sero as seguintes:
Stage 1 trmino de completao mecnica e das atividades de pr-comissionamento at a efetiva

emisso do Certificado de Aceitao Mecnica;
Stage 2 execuo do TAP Fase 1 at a emisso do TTAS Fase 1;
Para o Stage 1 o Anexo VIII do contrato define de uma forma macro tudo que tem que ser performado
porque basicamente nesta fase que Mechanical Completion e Pr-commissioning os procedimentos so
aplicveis a todos os Sistemas / sub-sistemas operacionais.
O stage 2 e stage 3 que demanda um trabalho de customarizao para cada um dos Sistemas / Sub-
sistemas e a medida que se consolide as atividades de Engenharia procederemos a emisso dos mesmos.
9. MATRIZ DE RESPONSABILIDADE PARA AS ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO
O organograma para a execuo das Atividades de Comissionamento define a hierarquia e de que forma os
servios sero coordenados multidisciplinarmente durante a execuo do empreendimento.
Destacamos principalmente o que se segue:

8
Gerente Comissionamento de responsabilidade do mesmo coordenar todas as atividades de

comissionamento objeto do Contrato. de sua responsabilidade tambm estabelecer uma agenda de
reunies com o Cliente para propor e definir maneiras de operar, discutir procedimentos e programaes,
apresentar solues e em tudo colaborar para a perfeita execuo dos trabalhos. Caber ao mesmo, entre
outras, a responsabilidade de acompanhar e cobrar o bom andamento das Atividades de preservao,
garantir que o Coordenador de Comissionamento de Campo est atendendo a contento as programaes de
trabalho definidas pelo Planejamento e que a elaborao de procedimentos exigidos pelo Contrato para todo
e qualquer Sistema / sub-sistema esteja em conformidade com os requisitos contratuais.
Dever ainda atuar junto a gerncia de Construo & Montagem para garantir que os milestones do
planejamento de montagem sejam concludos on time ou antecipados.
Planejamento do Comissionamento sob a responsabilidade do planejamento est a execuo e

acompanhamento do Cronograma das Atividades de Comissionamento geradas pela Rede de precedncia
de Partida de Sistemas / Sub-sistemas. Emisso de Relatrios para todas as posies chaves do
Organograma do Time de Comissionamento, utilizao sistemtica e contnua do Mdulo de Relatrios
Gerenciais do Sistema de Controle, programao e acompanhamento das Atividades de preservao e
medio dos servios para fins de atualizao da EAP do Comissionamento e conseqentemente da EAP do
empreendimento. Identificao de desvios e proposio de medidas corretivas.
Coordenao administrao do Punch List o grupo de comissionamento far a coordenao do

gerenciamento de todas as pendncias categorizadas como A ou B, junto ao projeto, fabricantes, time de
Construo & Montagem, Sociedade Classificadora e do prprio condicionamento durante todas as fases da
Obra, de modo a agilizar a entrega definitiva dos Sistemas / sub-sistemas com o menor nmero possvel de
pendncias. Fornecer relatrios por atividades atualizados semanalmente que sero emitidos da base de
dados do Sistema Gerenciador.
Toda e qualquer pendncia obrigatoriamente ter que ser cadastrada no Sistema Gerenciador.
Este responsvel ter plenos poderes para tomadas de decises e se reportar diretamente ao Gerente do
Comissionamento.
Coordenao do SISTEMA GERENCIADOR -- recursos especficos estaro constantemente atualizando este

Sistema com base nas informaes recebidas dos usurios. Estas atualizaes sero dirias. Este Sistema
fundamental e crtico para o desenvolvimento das Atividades de Comissionamento.
Preservao para realizao destes trabalhos a CSE mobilizar uma equipe dedicada separada do grupo
de Construo & Montagem. Esta equipe ter um coordenador e o mesmo se reportar ao Gerente de
Comissionamento. A base para as atividades de preservao sero os relatrios emitidos pelo Sistema
Gerenciador.
10. SISTEMA DE CONTROLE DE GERENCIAMENTO
O software de Controle que ser utilizado para as Atividades de Comissionamento ser o Sistema CTRL-
INS. Este software de Controle foi desenvolvido pela CSE e no Anexo 7 deste Procedimento seguem as
informaes sobre este sistema com o descritivo de suas funes e disponibilidades.
Este software estar instalado no canteiro de obras e ser utilizado para controlar todas as fases do projeto,
inclusive a montagem.
Caber CSE, baseada nas informaes do projeto, o cadastramento de todas as atividades, a atualizao
das tarefas executadas e a emisso dos relatrios gerencias do sistema.
11. REGISTROS DE CONTROLE DA QUALIDADE
Ser apresentado um procedimento especfico para registro e arquivamento de todas as atividades inerentes
ao
projeto contemplando todas as fases de montagem desde recebimento, inspeo, testes, ends e
certificaes.
9
12. PADRONIZAO PARA OS DOCUMENTOS DE CONDICIONAMENTO
Todos os documentos necessrios execuo deste Plano de Comissionamento seguiro uma padronizao
definida pela Engenharia para fins de emisso e controle. Considerando a sistematizao dos trabalhos e
atividades inerentes ao comissionamento os mesmos sero padronizados, obviamente respeitando-se a
caracterstica de cada documento / Sistema operacional. A forma de apresentao e compilao dos
mesmos seguiro as premissas estabelecidas no Contrato e seus anexos naquilo que se aplicar para as
Atividades de Comissionamento.
13. PROCEDIMENTO PARA ACEITAO MECNICA DOS SISTEMAS/SUBSISTEMAS
Entende-se como aceitao mecnica o conjunto de verificaes que devem ser feitos pela CSE e
testemunhados por representantes do Cliente aps a concluso da completao mecnica e atividades de
pr-comissionamento de um especfico Sistema e/ou Sub-sistema, de forma a liber-lo para a fase de pr-
operao e testes de performance.
Para cada sub-sistema em particular dever ser customarizado o conjunto destas verificaes respeitando-
se as caractersticas de cada Sub-sistema.
Uma vez completado este procedimento que foi adotado para este Sub-sistema em particular procedida a
emisso do Certificado de Aceitao Mecnica e o sub-sistema est liberado para a fase seguinte.
14. PROCEDIMENTO PARA ENTREGA DOS DATA BOOKS
Procedimento especfico para a entrega dos Data Books ser preparado por nossa Engenharia e ser
submetido para aprovao do Cliente..
Os data books de equipamentos adquiridos sero enviados pelos Fornecedores ao departamento de
Engenharia para anlise e aprovao. Uma vez aceitos e consolidados sero enviados para a Obra.
15. ANEXOS
Anexo 1 CRONOGRAMA PREVISTO
Anexo 2 HISTOGRAMA DE PESSOAL
Anexo 3 ORGRANOMA DE PESSOAL

10
Anexo 4 ORGANOGRAMA DE EXECUO FSICA
Anexo 5 GRFICO ORGANOGRAMA / HISTOGRAMA PESSOAL
Anexo 6 CROQUI DO CANTEIRO DE OBRAS
Anexo 7 INFORMAES SOBRE O SOFTWARE CTRL-INS
Anexo 8 LISTA PRELIMINAR DE EQUIPAMENTOS DE TESTES
Anexo 9 - PROCEDIMENTOS
11
Anexo 1 CRONOGRAMA PREVISTO
Anexo 2 HISTOGRAMA DE PESSOAL
12
DIRETORIA
Apoio
COMERCIAL FINANCEIRO RH LOGISTICA QUALIDADE
Operacional
CHEFE DA OBRA
LUIZ MITSURU BANCHO
PLANEJ / CONTROLE ADMINISTRAO

REINALDO MOTTA LEONARDO SANTANA MAR
SUPRIMENTO TRANSPORTE/ALOJAMENT
EMERSON LUIZ DE O
SOUZA
CONTROLE QUALIDADE SMS

JOSELITO / NEY MARNO CESAR CEMIN
FRESATO
COORD. DE CAMPO
FRANCO ROVERI
ELETRICA E INSTRUMENTAO OUTRAS DISCIPLINAS

JORGE MAYLINK TERUEL JOO ROBERTO MOZENA
ELTRICA - PAINIS CABLAGEM / VAC SEGURANA F&G ARQUITETURA

NILSON POPPE ILUMINAO MOISES ALVES PAULO C. MACHADO WALDEMAR
ANTONIO S. FINAMORE
COORDENAO DE
COMISSIONAMENTO
NEY FRESSATO E JOSELITO
13
ANEXO 4
CRONOGRAMA DE EXECUO FSICA
14
ANEXO 5
Grfico Cronograma / Histograma de Pessoal
15
Sala AREVA Recepo/Adm Chefe de Obra C.Q Planejamento

(3x4) (3x6) (3x4) (3x4) (3x4)
Sala Reunio
(3x6)
BWC BWC Estacionamento Privativo (30x40)

(1,5x2) (1,5x2)
Almoxarifado
Laboratrio
(3x4)
SMS Servente/Dep Ferrametaria PIPE SHOP

(3x4) Mat Limpeza
(6x5)
Preservao e Superv Coord (10 x 20)
Condicionam Campo
CROQUI DO CANTEIRO
DE OBRAS P08 P53
Rio Grande - RS
REA DE MONTAGEM MDULO P 08
16
Anexo 7
Informaes Sobre o Software Ctrl-Ins
Objetivo
O Sistema CTRL-INS da srie CEMPRE ( Controle de Empreendimentos ) foi desenvolvido especialmente para
planejar, organizar, dirigir, controlar e principalmente produzir resultados satisfatrios na disciplina de Instrumentao
durante empreendimentos onde a obedincia s metas e a ordem na execuo dos servios so fatores
determinantes para seu sucesso.
Manuteno da Base de Dados

Informaes sobre o Empreendimento
A tela de informaes sobre o Empreendimento ser mostrada logo aps a liberao do Login. Neste momento o
usurio (chamaremos de Operador do Sistema ) dever cadastrar informaes como Datas e carga horria, perodo
de medio dos servios, o diretrio de localizao da base de dados, tipo de curva padro a ser utilizada pelo
sistema e informaes de identificao do empreendimento e do cliente. Aps a confirmao das informaes
cadastradas
Manuteno de Variveis
Neste mdulo, o operador do sistema dever cadastrar informaes sobre as Unidades, Sistemas Operacionais,
Subsistemas, Tipos e Cdigos de Servios, Fases da EAP ( Estrutura Analtica de Projeto), Atividades a serem
executas com seus respectivos homens/hora a serem utilizados, Prazos Contratuais, Locaes, Prioridades e
Responsveis.
O operador do sistema poder executar operaes bsicas como manuteno de cadastro e relatrios para cada
item acima discriminado
Unidades, Sistemas Operacionais.
No momento do cadastramento da Unidade ou Sistema Operacional o sistema solicitar uma data de incio e
uma data de trmino dos servios inerentes da Unidade ou Sistema Operacional informado. A partir destas
datas o sistema poder definir uma curva padro de andamento fsico que servir posteriormente pra
acompanhamento e comparao com a curva gerada atravs do clculo dos servios executados.
Alm das operaes acima discriminadas, as Interaes entre Tipos/Cdigos de Servios x Atividades e a
determinao das precedncias tambm estaro disponveis neste mdulo.
Interao Tipos de Servio x Atividades
Esta interao associa os tipos de servio com as atividades inerentes destes tipos. Suponhamos que o
operador do sistema queira definir o Tipo de Servio Transmissor Novo com Tomada de Impulso e depois
atribuir atividades a este. O operador do sistema dever incluir, no cadastro, um identificador para este tipo
de servio (chamaremos de TRANSMISSOR-01) , as atividades a serem executadas neste tipo de servio e
em seguida associ-los. Esta associao poderia ficar da seguinte forma:
TIPO ATIVIDADE DESCRICAO DA ATIVIDADE

TRANSMISSOR-01 001 002 MONTAGEM ELETRODUTOS
TRANSMISSOR-01 005 000 RECEBIMENTO DE INSTRUMENTOS
TRANSMISSOR-01 005 001 FABRICACAO DE SUPORTES
TRANSMISSOR-01 005 002 MONTAGEM DE SUPORTES
TRANSMISSOR-01 005 003 MONTAGEM INSTRUMENTO
TRANSMISSOR-01 005 005 LANCAMENTO DE CABO JB/INSTRUMENTO
TRANSMISSOR-01 005 006 LIGACAO
TRANSMISSOR-01 005 010 TOMADA DE IMPULSO/CONEXAO PROCESSO
TRANSMISSOR-01 005 012 TAG/IDENTIFICACAO
TRANSMISSOR-01 006 001 CALIBRACAO
17
Est interao herdar, entre outras informaes contidas nas atividades, o Homem/hora a ser utilizado e se
a atividade ser executada em etapas ou totalmente. Falaremos sobre mais detalhas durante o mdulo de
cadastramento de Itens de Servios.
Precedentes
nesta operao que informaremos a ordem de execuo das atividades ao sistema. Desta forma o sistema
poder realizar, entre outras, programaes automticas, analisar atividades disponveis para execuo e
ainda calcular o tempo total gasto para concluir as atividades de um determinado tipo de servio.
Manuteno de Itens de Servio
Aqui o operador do Sistema dever identificar todos os Itens de servio a serem executados.(Vale lembrar
que um item de servio pode ser um Instrumento, uma malha de instrumentao, um item de montagem
eletromecnica como, por exemplo, ELETROCALHAS ou ainda qualquer outro item de servio que se
queira controlar. Quando todos os itens de servios estiveram cadastrados poderemos dizer que temos o
escopo de servios do empreendimento definido.)
No momento da incluso de um novo item o usurio do sistema dever cadastrar, alm dos campos
informativos, o tipo de servio a que se refere o item sendo includo. Com esta informao o sistema ir
gerar, automaticamente, todas as atividades a serem executas para o item de servio cadastrado. (Lembre-
se que na Interao mencionada anteriormente a estrutura resultante era TIPO e ATIVIDADE. Agora a
estrutura resultante e TAG DO ITEM e ATIVIDADE. Observe que para cada Tipo de servio poder existir
vrios Itens de servio)
Alm das operaes bsicas como manuteno de cadastro e relatrios este mdulo tambm poder
cadastrar pendncias, incluir novas tarefas especficas de um Item de servio e emitir listas de verificao de
itens e malhas de instrumentao.
Manuteno de Pendncias
O objetivo deste mdulo manter informaes sobre todos os impedimentos (imprevistos que impedem a
execuo de uma atividade) ou incompletaes (falta revisar uma atividade executada ou faltou algum
material que no impediu a execuo da atividade) verificadas no decorrer do empreendimento. Estes
impedimentos ou incompletaes podem se referir diretamente a um item de servio, a uma atividade
relacionada ao item de servio ou ainda a qualquer problema de execuo que cause efeito na execuo dos
servios cadastrados no mdulo de Manuteno de Itens. de Servio.
Alm das operaes bsicas inerentes da manuteno de cadastros estaro disponveis, neste mdulo,
relatrios de pendncias Ativas e Solucionadas por impedimento ou incompletao alm tambm um
demonstrativo estatstico de Gerao x Soluo de pendncias.
Manuteno de Itens de Planilha
O operador do sistema dever cadastrar os itens da planilha de preos que sero utilizados para cobrana
dos servios executados durante o empreendimento. Estes itens de planilha devero ser alocados nas
atividades cadastradas no Mdulo de Manuteno Variveis para que o sistema possa posteriormente
selecionar os servios a serem pagos em consonncia com os Itens de Planilha informados.
18
Controle de Obras
Acompanhamento de Tarefas
Neste mdulo o operador do sistema poder planejar, programar todas as atividades geradas atravs do mdulo de
Manuteno de Itens e medir todas as atividades executadas.
O sistema dispe de ferramentas automticas e manuais para auxiliar nas tarefas acima discriminadas, veja como:
No Planejamento
O sistema poder informar o Homem/hora total a ser gasto no empreendimento ou nos servios em uma unidade ou
em um sistema operacional ou ainda em uma Fase da EAP. Poder calcular, uma vez que o operador do sistema
informe as interdependncias entre atividades e tarefas e as datas predefinidas tais como chegada de material ou
prazo limite de entrega de um sistema operacional, prazos e datas de incio ou trmino dos servios inerentes do
empreendimento.
Na Programao de Servios
O sistema oferece cinco operaes principais:
1. Informao do Efetivo
O operador do sistema dever informar o efetivo que estar disponvel durante o perodo de medio.
2. Reprogramao de tarefas no executadas
Todas as atividades no executadas conforme a programao do perodo de medio anterior sero reprogramadas
desde que no tenham nenhum impedimento informado.
3. Programao Automtica
O Sistema ir programar tarefas automaticamente com base nas informaes de interdependncias, datas limites,
prioridades at que os recursos de mo de obra disponveis sejam esgotados.
4. Programao Individual
O operador do sistema ir programar, individualmente, cada tarefa at que os recursos disponveis sejam esgotados.
Durante o processo de programao o operador do sistema poder acompanhar a utilizao dos recursos
disponveis atravs de um grfico de barras demonstrativo de Mo de Obra Disponvel x Mo de Obra Utilizada.
Poder acompanhar, tambm, a projeo do avano fsico na barra de avano fsico disponvel na tela de
programao. Desta forma ser possvel verificar se a quantidade de recursos alocados no perodo de medio o
suficiente para alcanar o avano fsico necessrio.
5. Comentrios da Programao
O operador do sistema poder fazer comentrios a no execuo de uma atividade programada ou ainda anotar
consideraes importantes da reprogramao.
O operador poder imprimir relatrios de programao por Unidades, Sistemas Operacionais, Subsistemas, Tipos de
Servio e Responsveis pela execuo da programao.
Na Execuo dos Servios
Esta operao possibilita, ao operador do sistema, dar baixa nas atividades executadas.
O sistema retornar, atravs da barra de avano fsico disponvel na tela de execuo de servios, o percentual de
avano fsico atualizado at o momento da baixa.
possvel, tambm, executar servios no previstos inicialmente no escopo contratual. O operador do sistema deve
selecionar a opo de Servios Extras e incluir o servio executado. Estes servio extras no sero considerados no
avano fsico mas sero considerados no clculo do ndice de eficincia do perodo de medio em vigncia.
19
O operador poder imprimir relatrios de execuo da programao por Unidades, Sistemas Operacionais,
Subsistemas, Tipos de Servio e Responsveis pela execuo da programao.
Pesquisa interativa
O operador do sistema poder realizar as seguintes pesquisas:

Tarefas a serem executadas;
Tarefas em Andamento;
Tarefas Concludas;
Tarefas Pagas;
Estas pesquisas podero ser executadas para Todo o Empreendimento, Unidades, Sistemas Operacionais, Tipos de
Servio etc. O operador do sistema poder, ainda, selecionar uma ou varias atividades.
Medio Financeira
As operaes deste mdulo devem ser executadas com cautela, pois aqui que o sistema seleciona os Itens de
Servio a serem pagos pelo contratante aps um determinado perodo de execuo de servios e baixas destes
servios no Sistema.
Para garantir o bom funcionamento deste mdulo, o sistema ir processar a Medio Financeira em duas etapas:
Previa da Medio.
O sistema emite um relatrio onde estaro contemplados todos os Itens executados dentro do perodo de medio
vigente. Aps conferncia dos servios que devero ser cobrados, o operador do sistema dever realizar os ajustes
necessrios e poder, ento, emitir o Boletim de Medio de Servios.
Boletim de Medio de Servios
Uma vez emitido o BMS, todos os servios executados e cobrados neste boletim ficam irreversivelmente marcados
como pagos e seus histricos ficam armazenados e disponveis para consulta posterior.
Gerenciamento
Estaro disponveis os seguintes demonstrativos:
a) Curvas de Avano Fsico. ( no Empreendimento ,Unidade, Sistema Operacional ou Fases da EAP );
b) Histograma de mo de Obra do Empreendimento ( Previsto x Consumido x Efetivado )
c) Demonstrativo grfico do ndice de Eficincia;
d) Grfico Estatstico de Pendncias Geradas x Solucionadas;
e) Relatrios Resumos de Quantitativos por Tipo de Servio ou Atividades. ( no Empreendimento ,Unidade,
Sistema Operacional ou Fases da EAP );
f) Relatrio Resumo de Quantitativos de Medio financeira do Empreendimento;
20
ANEXO 8
LISTA PRELIMINAR DE EQUIPAMENTOS DE TESTES
Equipamentos Eltrica
1 Megger eletrnico 5000 v

2 Megger manual 500 v
3 Multmetro Digital
4 Carga Fantasma Indutiva
5 Padro Rotativo Digital c/ acessrios
6 Defasador de ngulo
7 Medidor de Sequncia de Fase
8 Fonte de corrente 2000 amp
9 Testador de Relao de Transformao
10 Micro-Ohmimetro digital, MPK-200
11 Termo-Higrmetro
12 Medidor de Fator de Potncia de Isolao
13 Mdulo de Calibrao TR-51
14 Medidor de ngulo
15 Hi pot e Mdulo de Controle AT
16 TC auxiliar, 25/50/100/250/500/1000/5A
17 Ponte Kelvin com shunt
18 Testador de rigidez dieltrica
19 Oscilgrafo de 9 canais
20 Shunt no indutivo
21 Variac Monofsico
22 Dcada Resistiva tipo 2793
23 Gerador de Frequncia
24 Capacmetro Digital
25 Ampermetro Alicate 0,1/300 A
26 Miliampermetro
27 Voltmetro 0,2%, 300v
28 Ampermetro 0,5%, 1/5 amp
29 Watmetro 0,2%, 2,5/5,0A - 30/90/150/300v
30 Termmetro padro/cuba
31 Densmetro
32 Kit de ferramentas
Equipamentos Mecnica
01 Micrmetro interno 0-25/25-50/50-75/75-100 mm
02 Micrmetro interno tubular 50 - 1000 mm
03 Sbitos 6-10/10-18/18-36/35-60/50-150 mm
04 Micrmetros externos 100 - 500 mm
05 Paqumetros 150 a 600 mm
06 Base magntica
07 Alinhador a laser
08 Bombas para Teste Hidrosttico
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EQUIPAMENTOS INSTRUMENTAO
Frequencimetro
Gerador de Funo
Meghometro
Multmetro Digital 3.1/2 e 4.1/2
Fonte de alimentao 24 vdc 10 amp
Caixa Potenciomtrica (Yokogawa)
Jogo de Termmetros Padro
Estufa at 1200
Coluna de Mercrio
Coluna Inclinada
Gerador de Corrente (Calibrador Eletrnico)
Jogo de Manmetros Padro
Bomba Comparativa Record
Bomba hidrulica at 300 kg/cm2
Bomba Pneumtica at 10 kg/cm2
Dcada de Resistncia
Calibrador Walace Tiernan
Walkie Talkie (pares)
Caixas de Ferramentas (1 p/ cada profiss.)
Container laboratrio climatizado c/ bancada de
testes
Paqumetro Digital
Micrometro 0 a 25
Compressor de ar de instrumentos
Secadora de ar
Micro computador c/ perifricos
Bancada p/ calibrao de Vlvulas de Controle

Bancada p/ calibrao de PSV's
Bancada para lapidao
22

Plano Geral - P08 - P53 - Rev A

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CSE Mecnica e Instrumentao Ltda

Pinhais / PR, 02 de Fevereiro de 2006.

Ref.: Plano da Execuo Geral da P- 08 P53

Atendendo vossa solicitao referente aos tens 07 e 11 da Nota de Reunio NR-QIP-ELE-

Colocamo-nos inteira disposio de V.Sas. para os esclarecimentos porventura

C.S.E. Mecnica e Instrumentao Ltda

Eng. Luiz Mitsuru Bancho

PLANO DE EXECUO DA MONTAGEM E COMISSIONAMENTO

Mdulo P-08 Eltrica - P-53

5. INFRA-ESTRUTURA PARA AS ATIVIDADES DE MONTAGEM

6. INFRA-ESTRUTURA PARA AS ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO

7. LISTA DE ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO

8. LISTA DE PROCEDIMENTO ESPECFICO PARA AS VRIAS FASES E ATIVIDADES DE

9. MATRIZ DE RESPONSABILIDADE PARA AS ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO

10. SISTEMA DE CONTROLE DE COMISSIONAMENTO

11. REGISTRO DE CONTROLE DA QUALIDADE

12. PADRONIZAO PARA OS DOCUMENTOS DE COMISSIONAMENTO

13. PROCEDIMENTO PARA ACEITAO MECNICA DOS SISTEMAS SUBSISTEMAS

14. PROCEDIMENTO PARA ENTREGA DOS DATA BOOKS

Anexo IV do Contrato Quip/Petrobrs DIRECTIVES FOR CONSTRUCTION AND ASSEMBLY

4. PLANO DE GERENCIAMENTO E EXECUO

4.1 Atividades iniciais

Paralelamente ser iniciada a mobilizao do pessoal de gerenciamento, planejamento e superviso e dos

4.2 Durante a Fase de Engenharia

As atividades de Condicionamento / Comissionamento referente aos equipamentos e sistemas do mdulo P-

4.3. GERENCIAMENTO DO CANTEIRO

Caber ao Chefe de Obra do Canteiro coordenar todas as atividades de condicionamento,

4.4 INFRA-ESTRUTURA DO CANTEIRO

O canteiro de obras ser no canteiro da QUIP em Rio Grande RS.

4.5 Durante a Fase de Procurement

4.6 Durante a fase de recebimento de materiais e Equipamentos nos Canteiros de Obra

4.8 Construo e Montagem

Procedimentos para montagem de equipamentos;

Os procedimentos de testes em geral esto comentados no plano de Comissionamento que englobar o

4.10 Cronograma de Execuo

Vide no anexo 1 o cronograma preliminar previsto para as atividades de montagem do mdulo

4.11 Histograma de Pessoal

Completao mecnica concluda ( FVIs associados ao Sub-sistema j recebidos e montados );

5. INFRA-ESTRUTURA PARA AS ATIVIDADES DE MONTAGEM

6. INFRA-ESTRUTURA PARA AS ATIVIDADES DE CONDICIONAMENTO

As atividades de comissionamento se desenvolvero nos Canteiros de Obra da C.S.E., a saber, Canteiro

7. LISTA DE ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO

Limpeza e lavagem de tubulaes, tanques e equipamentos antes da execuo de teste hidrosttico;

8. LISTA DE PROCEDIMENTOS ESPECFICOS PARA AS VRIAS FASES E ATIVIDADES DE

Especificamente para as Atividades de Comissionamento e to logo tenhamos todas as informaes

Stage 1 trmino de completao mecnica e das atividades de pr-comissionamento at a efetiva

9. MATRIZ DE RESPONSABILIDADE PARA AS ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO

Destacamos principalmente o que se segue:

Gerente Comissionamento de responsabilidade do mesmo coordenar todas as atividades de

Planejamento do Comissionamento sob a responsabilidade do planejamento est a execuo e

Coordenao administrao do Punch List o grupo de comissionamento far a coordenao do

Coordenao do SISTEMA GERENCIADOR -- recursos especficos estaro constantemente atualizando este

10. SISTEMA DE CONTROLE DE GERENCIAMENTO

11. REGISTROS DE CONTROLE DA QUALIDADE

12. PADRONIZAO PARA OS DOCUMENTOS DE CONDICIONAMENTO

13. PROCEDIMENTO PARA ACEITAO MECNICA DOS SISTEMAS/SUBSISTEMAS

14. PROCEDIMENTO PARA ENTREGA DOS DATA BOOKS

Anexo 1 CRONOGRAMA PREVISTO

Anexo 2 HISTOGRAMA DE PESSOAL

Anexo 3 ORGRANOMA DE PESSOAL

Anexo 4 ORGANOGRAMA DE EXECUO FSICA

Anexo 5 GRFICO ORGANOGRAMA / HISTOGRAMA PESSOAL

Anexo 6 CROQUI DO CANTEIRO DE OBRAS