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Arthur A. Thompson, Jr y A. J.

Stricland escriben que:


La administracin estratgica es el proceso de creacin de estrategias y
de su puesta en prctica. se refiere al proceso administrativo de crear una
visin estratgica , establecer los objetivos y formular una estrategia , asi
como implantarla y ejecutarla.
Arthur A. Thompson

Michael A. Hill y colaboradores utilizan tambin el concepto de


administracin estratgica en un contexto de competitividad y
globalizacin, y dicen que:
El proceso de administracin estratgica es el conjunto de compromisos,
decisiones y actos que una empresa necesita llevar acabo para alcanzar
la competitividad estratgica y obtener utilidades superiores al promedio
. en el esquema de estos autores se distinguen tres etapas donde la
planeacin estratgica , la direccin estratgica , y administracin
estratgica se suelen referir al mismo proceso.
La administracin estratgica; Fred (2003) la define como "El arte y la
ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones atravs de
las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos".
Entonces se puede definir que la administracin estratgica es todo un
proceso que inicia con la elaboracin de la definicin exacta del negocio
para luego establecer de manera clara y concreta como se visualiza la
empresa a un determinado tiempo. Ahora bien, esta visualizacin no se
trata de una simple declaracin de sueos y buenos propsitos, sino del
verdadero objetivo que se alcanzara con una serie de acciones bien
definidas por medio de estrategias,"Sin una estrategia una empresa es
como un barco sin timn, dando vueltas en crculos.Es como una
trampa, pues no tiene un sitio a donde ir" (Ross & Kami, 2003, citado en
conceptos de administracin estratgica).

Hitt, Ireland y Hoskisson, (p.6) expresan que la administracin estratgica es un


proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere
una empresa para lograr una competitividad estratgica y obtener un rendimiento superior al
promedio. En este proceso, el primer paso de la empresa consiste en analizar tanto su entorno
externo como el interno para determinar cules son sus recursos, capacidades y competencias
centrales; es decir, las fuentes de insumos estratgicos. Con esta informacin define su visin y
su misin y formula su estrategia. Con el fin de implementar esta estrategia la empresa toma
medidas para lograr la competitividad estratgica y obtener rendimientos superiores al promedio.
El resumen de la secuencia de actividades es como sigue: las acciones estratgicas efectivas
ocurren en el contexto de la formulacin de una estrategia integrada con sumo cuidado y las
acciones de su implementacin derivan en los resultados estratgicos deseados. Se trata de un
proceso dinmico porque los mercados y las estructuras de la competencia no cesan de cambiar y
deben coordinarse con los insumos estratgicos de la empresa que nunca dejan de evolucionar.

Ireland

CHIAVENATO; I (2003) dice: Se definecomo el arte y la ciencia de


formular, implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones
que permitan a una empresa lograr sus objetivos. El propsito de la
administracin estratgica es explotar y crear oportunidades nuevas y
diferentes para el futuro que es LA PLANEACION A LARGO PLAZO, como
contraste; intenta optimizar para el futuro de las tendencias actuales.
- FRED R. DAVID: Laadministracin estratgica es el arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que
permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la
administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la
produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los
sistemas computarizados de informacin para obtener el xito dela
organizacin.
- La administracin estratgica, segn Drucker es hacer bien lo que se
debe hacer, pues no hay nada ms frustrante para el ser humano que
hacer bien lo que no sirve para nada.

- Para m la Administracin Estratgica, que consiste en formular la


Estrategia de una empresa basada en la creacin de un conjunto de
ventajas competitivas, como parte de un sistema deplaneamiento
sistemtico.

CHIAVENATO FRED R. DAVID