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En base al silabo del curso para el desarrollo de la segunda unidad se formarn 2 subgrupos de
5 alumnos por cada grupo de seminario. Cada uno elaborar un plan estratgico, para lo que se
seleccionar un mbito que pueden corresponder a una red de servicios de salud, un
establecimiento de salud con poblacin adscrita del primer o segundo nivel de atencin, una
comunidad indgena, un distrito, provincia o regin de cualquier parte del pas u otro mbito que
corresponda. Este plan debe ser desarrollado y nutrido durante las horas de seminario a travs de
talleres facilitados por sus docentes, de acuerdo al avance de la temtica de las clases tericas.
Al final del curso, el plan estratgico debe ser presentado en plenaria. Cada plan estratgico debe
ser entregado al docente para su calificacin, as como a la comunidad, institucin o autoridad
sanitaria involucrada. En esta unidad se ha incluido una clase terica sobre gerencia en salud y
sus funciones: planeamiento, organizacin, direccin y control, con la finalidad de entender en
forma integral la importancia del planeamiento estratgico en salud. El material didctico se subir
al aula virtual oportunamente. Planeamiento Estratgico por cada grupo de seminario deben
formarse dos (2) grupos para la elaboracin y presentacin del trabajo final.
Al trmino de la elaboracin del plan estratgico se imprimirn 3 ejemplares con sus respectivas
versiones magnticas; uno para el Docente del seminario, otro para la Universidad y el tercero
para hacer entrega al jefe de la organizacin o comunidad, donde se ha hecho el plan, en seal
de agradecimiento por las facilidades brindadas y para que pueda ser aplicado.
Enfoque de Indicadores:
Indicadores de Salud
Indicadores Sociales
Extrapolacin
Indicadores simples
Indicadores complejos
Encuestas
OBJETIVO
Las siguientes cuatro columnas corresponden a cuatro Criterios de Ponderacin que nos facilitan
la asignacin de prioridades, a cada una de ellas se le asignar un valor entre 1 y 5 de acuerdo
con las siguientes caractersticas.
De los valores que se asignen entre 1 y 5, depender hacia donde se incline la ponderacin.
El problema u oportunidad de mejora que tuvo mayor calificacin (mximo 20) es el que se
abordar primero para identificar sus causas y proponer soluciones, ya que la calificacin nos
sugiere que es un problema importante y de ms fcil solucin, que los que tienen calificacin
menor.
Posteriormente seleccionaremos el que obtuvo calificacin inmediatamente menor y as
sucesivamente, hasta que todos hayan sido analizados.
Se recomienda que tambin se analicen aquellos problemas que dependen de otras instancias
para su solucin, para que tambin se identifiquen sus posibles causas y soluciones de modo que
sean sugeridas al nivel que le corresponda mejorar la situacin
ANEXO 01
10
ANEXO 2
CRITERIOS
1.-
2.-
3.-
4,-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
10.-
* Puntaje: En caso del Costo la asignacin del puntaje se realiza a la inversa de los otros criterios, es decir a mayor costo menor puntaje
ANEXO 03
MATRIZ DE PRIORIZACION
1 2 3 4 5 TOTAL
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ANEXO 04
Objetivo
a) Elaborar la Visin, sealando los principios y valores que deben estar presentes que le
permitan dar direccionalidad a sus acciones. (Ver Anexo 4).
b) Elaborar la Misin sealando claramente el propsito o fin del establecimiento (Ver Anexo
5).
Qu quiero?
Cundo lo lograr?
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ANEXO 05
10
ANALISIS CAUSAL DE LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS
OBJETIVO
1. Realizar el anlisis de los problemas sanitarios priorizados para identificar las causas del
problema y los efectos de esta en la salud de la poblacin. Para lo cual se utilizara la tcnica del
rbol de problemas (ver Anexo N 6).
2.-De las causas identificadas en la medida de lo posible se pueden definir los nudos crticos, para
lo cual hay un ejemplo Grfico N 1.
ANEXO No 6
El rbol representa el modelo causal con el cual interpretamos o nos explicamos la realidad para
poder modificarla.
PROCEDIMIENTO
A. Utilizando la Tcnica del Por qu? Busque las causas del Problema Priorizado. Para lo
cual utilice tarjetas.
B. Coloque las tarjetas con las causas ms directas e inmediatas cerca del Problema
Priorizado.
E. Luego de haber establecido las causas y nudo crtico del problema determine los efectos
que este problema pueda tener si no se soluciona.
El procedimiento es similar al realizado para determinar las causas. Es posible determinar
una cadena de efectos
A continuacin a manera de ejemplo citamos los resultados del anlisis del problema
priorizado del establecimiento de salud "Nueva Esperanza".
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Grfico No. 1: rbol de causas
Efecto directo:
Efecto directo: Efecto directo: Incremento tasa de
Enucleacin familiar Disminucin Fuerza mortalidad y
y social Productividad morbilidad
socioculturales
Problema Central:
Elevada tasa de Morbimortalidad
materna
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ELABORAR LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS
OBJETIVOS
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ANEXO 07
FORMULANDO EL OBJETIVO ESTRATEGICO
SITUACIN A CAMBIAR
Qu cambiar?
ACCIN
Qu se va a hacer?
POBLACIN OBJETIVO
A quin? Para quin?
AMBITO JURISDICCIONAL
Dnde se desarrollar la intervencin?
TIEMPO DE APLICACION
Cundo? En qu plazo?
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ANLISIS ESTRATGICO
OBJETIVO
1. Identificar las fuerzas positivas internas (fortalezas) y las fuerzas positivas externas
(oportunidades) que permitan resolver los problemas.
2. Identificar las fortalezas y debilidades del Programa para ello deben considerar los
diversos aspectos que se presentan en el anexo 10 y 11.
3. Identificar las oportunidades y amenazas a los que estn expuestos el Programa, para lo
cual considerar los aspectos que se presenten en el anexo 8 y 9.
4. Priorizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas asignando a cada cual un
puntaje segn la escala de 1 al 4 otorgando mayor puntuacin al que consideren ms
importante.
ANEXO 08
IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
ASPECTOS OPORTUNIDADES
Polticos
Legales
Sociales
Econmicos
Culturales
Demogrficos
Tecnolgicos
Polticos
Legales
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ANEXO 09
IDENTIFICANDO AMENAZAS
ASPECTOS AMENAZAS
Polticos
Legales
Sociales
Econmicos
Culturales
Demogrficos
Tecnolgicos
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ANEXO 10
IDENTIFICANDO FORTALEZAS
ASPECTOS FORTALEZAS
Liderazgo
Recursos Logsticos
Recursos Humanos
Infraestructura
Tecnologa
Investigacin
Recursos financieros
Gestin
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ANEXO 11
IDENTIFICANDO DEBILIDADES
ASPECTOS DEBILIDADES
Liderazgo
Recursos Logsticos
Recursos Humanos
Infraestructura
Tecnologa
Investigacin
Recursos financieros
Gestin
Recursos Logsticos
Recursos Humanos
OBJETIVO
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ANEXO 12
VARIABLES FODA PRIORIZADAS DENTRO DE LA MATRIZ DE CONTINGENCIA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
MATRIZ DE CONTINGENCIA
OBJETIVO
- Establecer las actividades que se deben realizar para cumplir con los objetivos. Recuerda
que se debe considerar los problemas encontrados en el Seminario N1.
- Sealar los indicadores por actividades.
- Define las metas a alcanzar por ao. Anexo 1
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ANEXO 13
ACTIVIDAD / FUENTES DE
META COSTO INDICADOR CRONOGRAMA RESPONSABLE
COMPONENTE FINANCIAMIENTO
Unidad
TOTAL E F M A M J J A S O N D RP TS
Medida
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