Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Planeamiento
Estratgico
Empresarial
Profesor
MBA Jos Luis Len Untiveros
Email: jl.leon@upecen.edu.pe
CONCEPTOS GENERALES
Fred R. David
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
sinnimo con
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Usado en las universidades.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Usado en el mundo de los negocios.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Se refiere a:
Formulacin de la Estrategia
Implementacin de la Estrategia
Evaluacin de la Estrategia
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Se refiere a:
Formulacin de la Estrategia
1960s 1970S
El Planeamiento Estratgico se torna muy popular.
Ampliamente visto como la panacea de los problemas
empresariales.
1980s
El Planeamiento Estratgico pierde vigencia e
importancia
Los modelos de planeamiento no rinden altos retornos.
1990s 2000
El Planeamiento Estratgico retoma importancia
Ampliamente usado en el mundo de los negocios.
Formulacin de la Estrategia
Implementacin de la Estrategia
Evaluacin de la Estrategia
Fortalezas y Debilidades
Estrategias Alternativas
Seleccin de la Estrategia
Objetivos Anuales
Polticas
Asignacin de Recursos
Revisin Externa
e Interna
Acciones Correctivas
Beneficios No Financieros
Mejor proteccin de la amenazas externas
Comprensin de las estrategias de los competidores
Incremento en la productividad de los trabajadores
Reduccin en la resistencia al cambio
La organizacin se ordena y disciplina
Ver el cambio como una oportunidad y no una
amenaza
La Misin:
El primer paso de la administracin estratgica.
Frecuentemente est escrito en las primeras
pginas de los reportes anuales y ambientes de la
empresa.
Define cmo es la empresa
Limitado para excluir otros negocios
Amplia para dar cabida a la creatividad
Diferenciarse de las dems
Claro para que todos lo entiendan
40% de empresas grandes en USA no tienen
declarada su misin.
En el Per, cmo estamos?
1. Clientes
2. Productos o servicios
3. Mercados
4. Tecnologa
5. Inters por la supervivencia, el crecimiento y la
rentabilidad
6. Filosofa
7. Concepto de s misma
8. Inters por la imagen pblica
9. Inters por los empleados
BANCO DE CRDITO
- Picando piedra
- Ganndome la vida
- Ayudando a erigir una catedral
INTEGRACIN
HACIA ADELANTE
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN
INTEGRACIN HACIA ATRS
INTEGRACIN
HORIZONTAL
PENETRACIN DE
MERCADO
DESARROLLO DEL
PRODUCTO
DIVERSIFICACIN
CONCNTRICA
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN
DIVERSIFICACIN HORIZONTAL
DIVERSIFICACIN EN
CONGLOMERADO
RIESGO
COMPARTIDO
ENCOGIMIENTO
ESTRATEGIAS
DEFENSIVAS
DESINVERSIN
LIQUIDACIN
3. INTEGRACIN HORIZONTAL
Adquirir el dominio o mayor cantidad de acciones
de los competidores.
Tendencia actual para el crecimiento.
Fusiones, adquisiciones y absorciones aumentan
economas de escala.
Telefnica compr a BellSouth Per
1. DIVERSIFICACIN CONCNTRICA
Adicin de productos o servicios nuevos pero
relacionados.
Telefnica brinda servicios de Internet
3. DIVERSIFICACIN EN CONGLOMERADO
Adicin de productos o servicios nuevos que no estn
relacionados; pero a clientes nuevos.
Se justifica por las utilidades que se pueden obtener.
General Electric ejemplo de diversificacin: fabrica
locomotoras, focos, plantas de luz, refrigeradoras, etc.
Vertical Adelante
INTEGRACIN Vertical Atrs
Horizontal
Concntrica
DIVERSIFICACIN Horizontal
Conglomerado
TQM
BPR
EVA
OUTSOURCING
BENCHMARKING
MRP II
SIX SIGMA
CRM
ETC
Desarrollo potencial de
productos sustitutos
Entrada potencial de
Nuevos competidores