PRACTICA CALIFICADA N2 - PCP 1

Ud es contratado por una empresa comercializadora de bicicletas y se le solicita establecer un diseo de fabricacion, que inclu
plan de ventas que a continuacion se muestra, asi como los dias utiles por mes:

Periodo Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

Dias utiles 24 25 26 27 24
Aro 14" 1,245.0 1,340.0 2,400.0 1,680.0 2,350.0
Aro 15" 934.0 1,005.0 1,699.0 1,260.0 1,166.0
Aro 16" 1,556.0 1,675.0 3,000.0 2,100.0 2,938.0

Los distintos talleres tienen la politica de cobrar por cada unidad ensamblada en horas normales y un precio distinto por las un
cobrarian costos de almacenaje, segun:

Item Taller 1 Taller 2 Taller 3 Modelo

Costo por
hrs normales S/. 15.0 S/. 18.0 S/. 16.0 Aro 14"
Costo por
hrs extras S/. 20.0 S/. 23.0 S/. 21.0 Aro15"
Numero de
Tecnicos 12.0 13.0 11.0 Aro 16"
Eficiencia
promedio 80% 92% 85%

Con la informacion suministrada se establecen las asignaciones de productos a los distintos talleres que hagan minimos los co

Consideraciones
Penalidad por entrega S/. 15.00
Costos fijos 7.5%
Margenes de utilidad sin 35%

Tiempos relaes de ejecucion de los productos para cada alternativa:

Matriz de tiempos unitarios Matriz de tiempos

Modelo Total unids Taller 1 Taller 2 Taller 3 Taller 1

Aro 14" 19,600.0 1.25 1.09 1.18 24,500.0

Aro15" 14,696.0 1.88 1.63 1.76 27,555.0

Aro 16" 24,501.0 1.44 1.25 1.35 35,220.2

Disponibilidad de horas hombre en los distintos talleres:

Horas Normales Horas Normales + Extras

Taller 1 Taller 2 Taller 3 Taller 1 Taller 2
Dias totales 304.0 304.0
Aro 14" 29,184.0 31,616.0 26,752.0 36,480.0 39,520.0
Aro15" 29,184.0 31,616.0 26,752.0 36,480.0 39,520.0
Aro 16" 29,184.0 31,616.0 26,752.0 36,480.0 39,520.0

Posibilidad de no cumplimiento de los talleres:

Taller 1 Taller 2 Taller 3

Dias totales 304.0
Aro 14" 11,980.0 18,215.7 10,381.2
Aro15" 8,925.0 15,559.1 7,505.9
Aro 16" 1,259.8 8,893.8 291.6

Matriz de pagos para cada posibilidad de ensamblaje y por dia:

Modelo Taller 1 Taller 2 Taller 3

Aro 14" S/. 1,152 S/. 1,722 S/. 1,197
Aro15" S/. 768 S/. 1,148.2 S/. 797.9
Aro 16" S/. 1,002 S/. 1,497.6 S/. 1,040.7

Asignacion de talleres
Matriz de Tiempos Totales
Modelo Pedido Taller 1 Taller 2 Taller 3
Aro 14" 19,600.0 24,500.0 21,304.3 23,058.8
Aro15" 14,696.0 27,555.0 23,960.9 25,934.1
Aro 16" 24,501.0 35,220.2 30,626.3 33,148.4

a) Elaborar para cada asignacion el plan de produccion en unidades que garantice el abastecimiento segn el plan de ventas (

Asignada la bicicleta de Aro 16" al taller 2, se verifican las horas disponibles:

Mes Unidades Mes 1

en que Unidades Hn Unidades Hext
req. Necesar.
Mes 1 Disponible
Costo
Planeado
Mes 2 Disponible
Costo
Planeado
Mes 3 Disponible
Costo
Planeado
Mes 4 Disponible
Costo
Planeado
Mes 5 Disponible
Costo
Planeado
Mes 6 Disponible
Costo
 Planeado
Mes 7 Disponible
Costo
Planeado
Mes 8 Disponible
Costo
Planeado
Mes 9 Disponible
Costo
Planeado
Mes 10 Disponible
Costo
Planeado
Mes 11 Disponible
Costo
Planeado
Mes 12 Disponible
Costo
Planeado
Produccion Total HO
Planeada HE

Produccion en horas normales:

Produccion en horas extras:

Costo por ensamblado:

Costo Unitario Aro 16":

Asignada la bicicleta de Aro 15" al taller 3, se verifican las horas disponibles:

Mes Unidades Mes 1

en que Unidades Hn Unidades Hext
req. Necesar.
Mes 1 Disponible
Costo
Planeado
Mes 2 Disponible
Costo
Planeado
Mes 3 Disponible
Costo
Planeado
Mes 4 Disponible
Costo
Planeado
Mes 5 Disponible
Costo
Planeado
Mes 6 Disponible
 Costo
Planeado
Mes 7 Disponible
Costo
Planeado
Mes 8 Disponible
Costo
Planeado
Mes 9 Disponible
Costo
Planeado
Mes 10 Disponible
Costo
Planeado
Mes 11 Disponible
Costo
Planeado
Mes 12 Disponible
Costo
Planeado
Produccion Total HO
Planeada HE

Produccion en horas normales:

Produccion en horas extras:

Costo por ensamblado:

Costo Unitario Aro 15":

Asignada la bicicleta de Aro 14" al taller 1, se verifican las horas disponibles:

Mes Unidades Mes 1

en que Unidades Hn Unidades Hext
req. Necesar.
Mes 1 Disponible
Costo
Planeado
Mes 2 Disponible
Costo
Planeado
Mes 3 Disponible
Costo
Planeado
Mes 4 Disponible
Costo
Planeado
Mes 5 Disponible
Costo
Planeado
Mes 6 Disponible
Costo
Planeado
Mes 7 Disponible
Costo
Planeado
Mes 8 Disponible
Costo
Planeado
Mes 9 Disponible
Costo
Planeado
Mes 10 Disponible
Costo
Planeado
Mes 11 Disponible
Costo
Planeado
Mes 12 Disponible
Costo
Planeado
Produccion Total HO
Planeada HE

Produccion en horas normales:

Produccion en horas extras:

Costo por ensamblado:

Costo Unitario Aro 14":

 14-Oct

A N2 - PCP 1

o de fabricacion, que incluya la asignacion del proceso de ensamblado a varios contratistas (talleres), que le garanticen el cumplimiento de

Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11

26 24 26 25 27 24
1,900.0 1,350.0 2,200.0 1,600.0 840.0 700.0
1,425.0 1,013.0 1,650.0 1,200.0 1,226.0 622.0
2,375.0 1,688.0 2,750.0 2,000.0 1,050.0 875.0

n precio distinto por las unidades ensambladas en horas extras, tienen ademas distintas eficiencias, distintos numeros de tecnicos y no

Tiempo h-h Precio Venta

1.00 S/. 650.0

1.50 S/. 800.0

1.15 S/. 900.0

que hagan minimos los costos y cumplan con los requerimientos del plan de ventas.

Matriz de tiempos totales

Taller 2 Taller 3

21,304.3 23,058.8

23,960.9 25,934.1

30,626.3 33,148.4

males + Extras
Taller 3
304.0
33,440.0
33,440.0
33,440.0

Max Difer
1,754.5 3 Primera Asignacion Taller 2 Aro 16"
1,973.2 2 Segunda Asignacion Taller 3 Aro15"
2,522.2 1 Tercera Asignacion Taller 1 Aro 14"

segn el plan de ventas (considerar 25% Unidades Hextras):

31,616.0 y las horas requeridas: 30,626.3

Mes 2 Mes 3 Mes 4

Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext
 y las horas requeridas:

Mes 2 Mes 3 Mes 4

Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext
 y las horas requeridas:

Mes 2 Mes 3 Mes 4

Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext
 2017-2

08N002

ticen el cumplimiento del

Mes 12
26
1,995.0
1,496.0
2,494.0

eros de tecnicos y no
 Mes 5 Mes 6 Mes 7
Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext
 Mes 5 Mes 6 Mes 7
Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext
 Mes 5 Mes 6 Mes 7
Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext
 Mes 8 Mes 9 Mes 10
Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext
 Mes 8 Mes 9 Mes 10
Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext
 Mes 8 Mes 9 Mes 10
Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext
 Mes 11 Mes 12 Produccion
Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext Total
 Mes 11 Mes 12 Produccion
Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext Total
 Mes 11 Mes 12 Produccion
Unidades Hn Unidades Hext Unidades Hn Unidades Hext Total
Se desarrolla un estudio de inversion para instalar una planta fabril de Torres de Transmision Electrica, existen 6 generadoras de energia electrica y tambien hay 4 fabricas de
Para esta nueva planta fabril podrian existir hasta 4 nuevas alternativas de localizacion, utilizando el Modelo de Baumol & Wolfe determine la mejor alternativa considerando la

Localidades donde existen Generadoras de Energia Electrica y sus respectivos consumos en Torres de Transmision, al ao 2008 son :

Generadoras Demanda Incidencia

de Energia 2008 %
Electrica Torres
Puno 16,000 15.38%
Arequipa 18,000 17.31%
Lima 24,000 23.08%
Huancavelica 8,000 7.69%
Chimbote 26,000 25.00%
Cajamarca 12,000 11.54%
Total 104,000 100.00%

Las Fabricas de Torres de Alta Tension ( Competidores ) y sus capacidades de produccion estan indicadas segn el cuadro siguiente :

Fabricas Capacidad Precio

de Torres Instalada Ex Planta
Torres / Ao $ / Torre
Tec. Metalicas 36,000 $5,500.00
Imecom 24,000 $5,900.00
Infasa 26,000 $5,980.00
Acerco 30,000 $6,020.00
Total 116,000

Localizacion de las Generadoras de Energia y de las Plantas Fabriles de Torres de Transmision, sealandose las alternativas de localizacion para nuestro proyecto :

Acerco

A1 Chimbote (Ancash)
700 km

400 km
 Tec. Metalicas
Lima
A2 550 km
Imecom

300 km

A3
Ica
1300 km

Arequipa
A4

Infasa

Considerar las siguientes distancias

Origen - Destino kms

(Posibles Alternativas)
Chimbote Cajamarca 700.00
Chimbote Lima 400.00
Chimbote Huancavelica 950.00
Chimbote Arequipa 1,700.00
Chimbote Puno 1,420.00
Chimbote Ica 700.00
Lima Cajamarca 1,100.00
Lima Huancavelica 550.00
Lima Arequipa 1,300.00
Lima Puno 1,020.00
Lima Ica 300.00
Ica Cajamarca 1,400.00
Ica Huancavelica 850.00
Ica Puno 1,450.00
Arequipa Cajamarca 2,400.00
Arequipa Huancavelica 1,850.00
Arequipa Puno 450.00
Arequipa Ica 1,000.00
electrica y tambien hay 4 fabricas de Torres de Transmision que serian nuestra competencia.
e la mejor alternativa considerando la siguiente informacion:

El precio ex planta incluye todos los costos mas una Utilidad en

promedio del 60%

cion para nuestro proyecto :

Cajamarca
Alternativa 1 A1
Alternativa 2 A2
Alternativa 3 A3
Alternativa 4 A4
 Huancavelica

470 km

Puno

450 km

ipa
2
a) Determinar los Costos de transporte de las Torres de Alta Tension son de $ 40.00 por 100 km y los costos de venta son de 250 $ / Torre, con e

Origen - Destino kms Flete

(Posibles Alternativas) $
Chimbote Cajamarca 700.00
Chimbote Lima 400.00
Chimbote Huancavelica 950.00
Chimbote Arequipa 1,700.00
Chimbote Puno 1,420.00
Chimbote Ica 700.00
Lima Cajamarca 1,100.00
Lima Huancavelica 550.00
Lima Arequipa 1,300.00
Lima Puno 1,020.00
Lima Ica 300.00
Ica Cajamarca 1,400.00
Ica Huancavelica 850.00
Ica Puno 1,450.00
Arequipa Cajamarca 2,400.00
Arequipa Huancavelica 1,850.00
Arequipa Puno 450.00
Arequipa Ica 1,000.00

b) Se estima que el proyecto de obras civiles, mecanicas, electricas y de puesta en marcha tardara unos 4 aos, de manera que la fabrica operar
insatisfecha al tercer ao de funcionamiento, es decir el ao 2015, si la tasa de crecimiento de la frontera electrica es del 10%, determinar la dem

Ao Xi Di

2008 0
2009 1
2010 2
 2011 3
2012 4 1
2013 5 2
2014 6 3
2015 7 4

Generadoras Demanda Demanda Demanda

de Energia 2008 2012 2015
Electrica Torres Torres Torres
Puno 16,000
Arequipa 18,000
Lima 24,000
Huancavelica 8,000
Chimbote 26,000
Cajamarca 12,000
Total

c) Determinar la capacidad instalada de la nueva planta que debera cubrir la demanda insatisfecha para el ao 2015, al tercer ao de funcionamie

Capacidad Requerida 2015 Torres

Capacidad Instalada 2007 Torres
Capacidad Proyectada Torres

Capacidad Precio
Localidad Alternativa a Instalar Ex Planta
en Torres $ / Torre
Chimbote A1 $5,700.00
Lima A2 $5,700.00
Ica A3 $5,700.00
Arequipa A4 $5,700.00
d) Determinar los precios para cada una de las opciones

Lima Arequipa Puno

P.V. Final
Tec. Metalicas
P.V. Final
Imecom
P.V. Final
Infasa
P.V. Final
Acerco
Demanda
Ao 2015

e) Ubicar para cada una de las alternativas el menor precio de venta al usuario, necesariamente se tiene que cumplir con la demanda requerida.

Alternativa 1

Lima Arequipa Puno

P.V. Final
Tec. Metalicas

P.V. Final
Imecom

P.V. Final
Infasa
 P.V. Final
Acerco

P.V. Final
Alternativa A1
Chimbote
Demanda
Ao 2014

Costeo la primera eleccion de localizacion :

En la alternativa de instalar la planta en Chimbote los Costos Totales de las ventas :

Los ingresos por ventas de esta asignacion serian del orden de :
El margen de Utilidad estimado seria de :

Alternativa 2

Lima Arequipa Puno

P.V. Final
Tec. Metalicas

P.V. Final
Imecom

P.V. Final
Infasa

P.V. Final
Acerco
 P.V. Final
Alternativa A2
Lima
Demanda
Ao 2015

Se costea la primera eleccion de localizacion :

En la alternativa de instalar la planta en Lima los Costos Totales de las ventas :

Los ingresos por ventas de esta asignacion serian del orden de :
El margen de Utilidad estimado seria de :

Alternativa 3

Lima Arequipa Puno

P.V. Final
Tec. Metalicas

P.V. Final
Imecom

P.V. Final
Infasa

P.V. Final
Acerco

P.V. Final
 Alternativa A3
Ica
Demanda
Ao 2015

Se costea la primera eleccion de localizacion :

En la alternativa de instalar la planta en Ica los Costos Totales de las ventas :

Los ingresos por ventas de esta asignacion serian del orden de :
El margen de Utilidad estimado seria de :

Alternativa 4

Lima Arequipa Puno

P.V. Final
Tec. Metalicas

P.V. Final
Imecom

P.V. Final
Infasa

P.V. Final
Acerco

P.V. Final
Alternativa A4
Arequipa
 Demanda
Ao 2015

Se costea la primera eleccion de localizacion :

En la alternativa de instalar la planta en Arequipa los Costos Totales de las ventas :

Los ingresos por ventas de esta asignacion serian del orden de :
El margen de Utilidad estimado seria de :
nta son de 250 $ / Torre, con esta informacion se elabora el cuadro de transportes siguiente :

Costo de Total Costos (1 punto)

Venta $ Indirectos $

e manera que la fabrica operaria a partir del 2012, la capacidad instalada de la nueva planta tendra como objetivo cubrir la demanda
es del 10%, determinar la demanda de Torres.

(2 puntos)
Xi
Di = Dactual ( 1 + t )

t = Tasa de Crecimiento
 Di = Demanda iesimoao

15, al tercer ao de funcionamiento.

(1 punto)
 (2 puntos)

Huancavelica Chimbote Cajamarca Capacidad

Instalada
Torres

plir con la demanda requerida.

(8 puntos)

Huancavelica Chimbote Cajamarca Capacidad

Instalada
Cajas Capacidad Exceden
Huancavelica Chimbote Cajamarca Capacidad
Instalada
Torres Capacidad Exc
Huancavelica Chimbote Cajamarca Capacidad
Instalada
Torres Capacidad Exc
Huancavelica Chimbote Cajamarca Capacidad
Instalada
Torres Capacidad Exc
acidad Excedente
Capacidad Excedente
Capacidad Excedente
Capacidad Excedente