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Tomando como punto de partida la informacin facilita por el social media manager, ha
de elaborar contenido de calidad. El cual deber atraer el inters de su comunidad y resultarle
relevante. Este contenido puede presentarse en mltiples formatos: posts, vdeos, infografas,
tweets, ebooks, etc.
Viralizar este contenido en las redes sociales. Para ello, ha de conocer las caractersticas propias
de cada una de ellas, saber cules son sus propios cdigos y cules son los mejores momentos para
publicar.
Buscar otros contenidos de valor del sector o mbito de la empresa para la que trabaja que
puedan ser de inters para sus seguidores. Como ya vimos en el post Cmo dinamizar con xito
una fan page, no podemos publicar exclusivamente contenido de nuestra empresa.
Dar respuesta, interactuar y promover la conversacin entre los usuarios. Para ello siempre
deber hablar en nombre de la empresa y utilizando el tono marcado por el social media manager
en el plan de marketing social media.
Gestionar las acciones tcticas que se hayan definido acorde los objetivos marcados:
promociones, sorteos, concursos, campaas de publicidad, acciones con influencers, etc.
Conocer su comunidad, incluyendo a los usuarios ms activos o los influencers si los hubiera.
Generar engagement con su comunidad. Esta es la clave y el xito de un buen community
manager. Es primordial generar una vinculacin emocional con nuestros usuarios, que interacten
con los contenidos que generamos, logrando que se involucren y aporten valor.
Saber gestionar una crisis social media. De los pasos que debemos seguir, hablaremos con ms
detalle en prximos posts. El error ms comn en estos casos es actuar con rapidez, sin sopesar los
posibles riesgos.
Hacer seguimiento y evaluar de forma peridica los resultados de sus redes sociales. Para ello,
deber establecer qu KPIs se van a analizar cada semana. De este modo todo el equipo tendr
una visin de qu se est haciendo en RRSS y con qu resultados.
El anlisis FODA es una herramienta de planificacin estratgica, diseada para realizar una
anlisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa.
Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de cada letra inicial de los
trminos mencionados anteriormente.
En el anlisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra
empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes,
competencia, cambios del mercado, tecnologa, economa, etctera. Se debe tener un
especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su
desarrollo. La matriz dafo divide por tanto el anlisisexterno en oportunidades y en
amenazas.
Oportunidades: representan una ocasin de mejora de la empresa. Las oportunidades son
factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para
identificar las oportunidades podemos responder a preguntas como: existen nuevas
tendencias de mercado relacionadas con nuestra empresa?, qu cambios tecnolgicos,
sociales, legales o polticos se presentan en nuestro mercado?
Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida
afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelacin
podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra
organizacin, podemos responder a preguntas como: qu obstculos podemos
encontrarnos?, existen problemas de financiacin?, cules son las nuevas tendencias
que siguen nuestros competidores?
ANLISIS INTERNO
En el anlisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra
empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiacin, marketing, produccin,
organizacin, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluacin, dnde
la matriz de anlisis dafo trata de identificar los puntos fuertes y los puntos dbiles de la
empresa.
Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para
explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para identificarlas
podemos responder a preguntas como: qu ventajas tenemos respecto de la competencia?,
qu recursos de bajo coste tenemos disponibles?, cules son nuestros puntos fuertes en
producto, servicio, distribucin o marca?
Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a
la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las
debilidades de la empresa podemos responder a preguntas como: qu perciben nuestros
clientes como debilidades?, en qu podemos mejorar?, qu evita que nos compren?
Una vez terminado el anlisis dafo trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes para sacar el
mximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir las amenazas detectadas,
corrigiendo o eliminando nuestros puntos dbiles.
Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin crucial entre
las cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden
a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho anlisis, resultara
aconsejable no slo construir la matriz FODA correspondiente al presente,
sino tambin proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes
matrices FODA y plantear estrategias alternativas.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacin, por
lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las
oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia
sobre las ellas modificando los aspectos internos.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que
le permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que
se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
El primer paso que debemos dar es describir la situacin actual de la empresa o del
departamento en cuestin, identificar las estrategias, los cambios que se producen en el
mercado y nuestras capacidades y limitaciones. Esto nos servir de base para hacer un
anlisis histrico, casual y proyectivo .
El anlisis interno
El anlisis externo
Mercado. Definir nuestro target y sus caractersticas. Tambin los aspectos generales
(tamao y segmento de mercado, evolucin de la demanda, deseos del consumidor) , y
otros de comportamiento (tipos de compra, conducta a la hora de comprar).
Sector. Detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de xito,
estudiando las empresas, fabricantes, proveedores, distribuidores y clientes .
Entorno. Son los factores que no podemos controlar, como los econmicos, polticos,
legales, sociolgicos, tecnolgicos, etc.
DEFINIR LA ESTRATEGIA
El DAFO ayuda a plantearnos las acciones que deberamos poner en marcha para
aprovechar las oportunidades detectadas y eliminar o preparar a la empresa contra las
amenazas, teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.
Fijados los objetivos que deben ser jerarquizados, cuantificados, reales y consistentes,
elegiremos la estrategia para llegar a ellos mediante acciones de marketing. Repasemos las
posibles estrategias con ejemplos:
Supervivencia. T e enfrentas a amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para
luchar contra la competencia. Deja las cosas como estn hasta que se asienten los cambios
que se producen (por ejemplo: observa la internetizacin del entorno antes de lanzarte a la
red).