CALIFICAC

ACTIVIDAD CARCTER

Expectativas

Evaluacin diagnstica

Actividad 1

Individual

El proceso de administracin estratgica y gestin empresarial como

fundamento para el anlisis de modelos de direccin estratgica.

Actividad 2

Ventaja competitiva

Individual
Actividad 3

Estrategias
Individual

empresariales

ACTIVIDAD CARCTER

Actividad 4

En equipo

Cadena de valor

Actividad 5
Individual
Elementos del sistema de informacin

Actividad 6
Prctica 1

Administracin estratgica

En equipo

ACTIVIDAD CARCTER

Actividad 7 Construcci
n en grupo
(no en
Factores externos equipo)
Actividad 8

Individual
Identificacin de factores

ACTIVIDAD CARCTER

Actividad 9
Individual

Factores internos

Actividad 10
Metodologa para el diagnstico estratgico
En equipo

Actividad 11

Prctica 2

Diagnstico estratgico

En equipo
 En equipo

ACTIVIDAD CARCTER

Actividad 12
Individual
Herramientas para la direccin estratgica

Actividad 13

Individual

Herramientas administrativas: primer bloque

ACTIVIDAD CARCTER

Actividad 14
Individual
Herramientas administrativas: segundo bloque
Actividad 15

En equipo
Prctica 3 En equipo

Balanced Scorecard

Portafolio de evidencias Individual

 CALIFICACIONES
INDICACIONES Mi CALIFICACIN VALOR

0.00

0.00

Participa en el foro de discusin a partir de las preguntas que se te

piden.

2.00 2.00

La participacin debe mostrar que identificaste correctamente cada

uno de los elementos de los modelos, as como sus similitudes y
diferencias.

Lee las instrucciones de la actividad y elabora tu informe sobre el

modelo de Porter y la importancia de obtener una ventaja competitiva 0.00 2.00
en el crecimiento y desarrollo de la empresa.
Desarrolla la matriz de induccin a partir de las indicaciones de la 1.50 2.00
actividad.

INDICACIONES

Realiza un mapa conceptual en Word que contenga los siguientes

elementos:

4.00 4.00

Definiciones

Caractersticas
Ventajas y desventajas para la empresa
Elabora un cuadro comparativo que contenga las caractersticas de los
diferentes sistemas de informacin, as como su importancia en la toma 0.00 0.00
de decisiones para la competitividad empresarial, ilustrado con
ejemplos.
Lee el documento que contiene el protocolo del trabajo. Tu prctica
debe describir la manera en que se ha aplicado en la empresa
estudiada el proceso de administracin estratgica y los resultados 4.00 10.00
obtenidos, basado en el anlisis de la ventaja competitiva, estrategia
empresarial y sistemas de informacin.

INDICACIONES

Descripcin de cada uno de los elementos del ambiente externo que

afectan o benefician a las organizaciones, adems de un ejemplo de 0.00 0.00
cada factor
El ejercicio entregado debe contener la identificacin de los factores
externos sobre: poltico, econmico, social y tecnolgico de la 3.00 10.00
organizacin, as como una conclusin sobre el tema.

INDICACIONES

Realiza un mapa conceptual que contenga cada uno de los elementos 6.00 6.00
del ambiente interno.

Informe que contenga un plan de trabajo con:

 Actividades

Tiempos
0.00 0.00

Responsables

Adems debe incluirse los instrumentos y formatos para el diagnstico.

Este plan de actividades es para el desarrollo del trabajo con la

empresa, sobre la investigacin, levantamiento de informacin y
avances del trabajo.

La prctica deber contener, el anlisis externo e interno, as como el

anlisis FODA (9 cuadrantes o FODA estratgico) de la empresa 5.00 24.00
seleccionada y las estrategias propuestas, para lo cual debern atender
las indicaciones adicionales dadas por el asesor.
La prctica deber contener, el anlisis externo e interno, as como el
anlisis FODA (9 cuadrantes o FODA estratgico) de la empresa 5.00 24.00
seleccionada y las estrategias propuestas, para lo cual debern atender
las indicaciones adicionales dadas por el asesor.

INDICACIONES

La matriz debe mostrar cada una de las herramientas para la direccin

estratgica, indicando definicin, caractersticas, ventajas y desventajas, as 7.00 7.00
como su aplicacin.

Participa en el foro de discusin a partir de las preguntas que se te piden. 0.00 0.00

INDICACIONES

La matriz debe mostrar cada una de las herramientas para la direccin

estratgica, indicando definicin, caractersticas, ventajas y desventajas, 8.00
as como su aplicacin.

En equipo, a partir de la estrategia propuesta desarrollar:

Objetivos generales.
25.00
Mapa estratgico. 25.00
Tableros de control de las cuatro dimensiones.
Tablero de control final.

0.00

32.50 100.00
3.25 10.00
 FECHA
UBICACIN REQUISITOS
LMITE DE DE
DE ENTREGA ENTREGA
ENTREGA
ACTIVIDAD
CANCELADA
ACTIVIDAD
CANCELADA

Aporta
ciones
justific
adas.

Interac
tuar
con al
menos
3 de
30 de tus
Foro septiembre compa
eros.

Copias
de
interne
t se
cancel
an.

Mxim
o5
renglo
nes.

Portad
a.

Texto
justific
ado.

Tama
o de
letra,
12.

Interlin
eado
Buzn de 02 de de 1.5.
tareas octubre
Pgina
s
numer
adas.
2
cuartill
as
como
mnim
o.
Textos
copiados de
internet se
cancelan.

Portad
a.

Identifi
cacin
de las
estrate
gias
por
nivel:

Buzn de 04 de
tareas octubre

FECHA
UBICACIN REQUISITOS
LMITE DE
DE ENTREGA ENTREGA DE ENTREGA

Portada con
el ttulo
cadena de
valor y
nombre
completo de
los
integrantes
Buzn de 06 de del equipo.
tareas octubre

Instrumento
de
coeavaluaci
n.

Portada con
el ttulo
Buzn de ACTIVIDAD Elementos
tareas CANCELADA del sistema
de
informacin.

Portad
a.
 Ttu
lo y
n
mer
o
de
la
pr
o
ctic
Uni
dad
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apr
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mbr
e.
e
de
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nte
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Fec
sor.
Buzn de 08 de ha
tareas octubre de
ent
reg
Instru
mento
de
coeava
luacin
.

Texto
justific
ado.

Tama
o de
letra
12.

Interlin
eado
de 1.5.

Pgina
s
numer
adas.

Dos
cuartill
as
como
mnim
UBICACIN FECHA REQUISITOS
DE ENTREGA LMITE DE DE ENTREGA
ENTREGA

ACTIVIDAD
Wiki CANCELADA
 Portad
a con
el
ttulo
identi
ficaci
n de
factore
s
extern
os y
no
nombr
e
comple

Texto
justific
Buzn de 11 de ado.
tareas octubre
Tama
o de
letra
12.

Interlin
eado
de 1.5.

Pgina
s
numer
adas.

Dos
cuartill
as
como
mnim
FECHA
UBICACIN REQUISITOS
LMITE DE
DE ENTREGA DE ENTREGA
ENTREGA
Mapa en
formato
Word, con
cartula que
Buzn de 13 de incluya el
tareas octubre ttulo
Factores
internos y tu
nombre
completo.

Portada
con el
ttulo
Metodol
oga para
el
diagnstic
o
estratgic
o y
nombre
completo
de los
integrante
s del
equipo.

Instrumen
to de
coeavalua
cin.
Texto
Buzn de ACTIVIDAD justificado
tareas CANCELADA .
Tamao
de letra
12.

Interlinea
do de 1.5.
Pginas
numerada
s.
Dos
cuartillas
como
mximo.

Es
necesaria
la
presentaci
n del
cronogra
ma.

Portada
con el
ttulo
Diagnsti
co
estratgic
o y
nombre
completo
de los
integrante
s del
equipo.

Instrumen
to de
coeavalua
cin.
Texto
justificado
.
Tamao
de letra
12.

Interlinea
do de 1.5.
Buzn de 18 de Pginas
tareas octubre numerada
s.
 Buzn de 18 de
tareas octubre

Dos
cuartillas
como
mximo.

Es
necesaria
la
presentaci
n del
cronogra
ma.

Adems debes
dar
cumplimiento a
las
indicaciones
adicionales
dadas por el
asesor, para
complementar
las
indicaciones
del protocolo.

FECHA
UBICACIN REQUISITOS
LMITE DE
DE ENTREGA DE ENTREGA
ENTREGA
Matriz con la
Buzn de 20 de octubre informacin
tareas solicitada.

Aportacion
es
justificadas.

Interactuar
con al
Foro de ACTIVIDAD menos 3 de
discusin CANCELADA tus
compaero
s.

Copias de
internet se
cancelan.
Mximo 5
renglones.

FECHA
UBICACIN REQUISITOS
LMITE DE
DE ENTREGA DE ENTREGA
ENTREGA

Buzn de 23 de
tareas octubre

Buzn de 26 de
tareas octubre
Buzn de 26 de
tareas octubre

Buzn de ACTIVIDAD
tareas CANCELADA