Escuela de ciencias administrativas, contables, economicas y de negocios

Programa acadmico: Administracin de empresas

ANALISIS INDICADORES

JUEGO GERENCIAL

JECENIA ESCARRAGA

CODIGO: COD: 24.814.281

GRUPO:

PRESENTADO A

MYRIAM ELENA RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CEAD-NEIVA

SEPTIEMBRE- 2017
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Programa acadmico: Administracin de empresas

1. Anlisis de los 5 indicadores financieros de la empresa estudiada, siguiendo los

lineamientos dados.

Siguiendo con lo establecido en la gua y analizando el caso de la fbrica de calzado

YEMPAC, en la herramienta simulador, como resultado tenemos la siguiente
informacin.

2016 2015
Utilidad Bruta $123.293.601,43 $112.106.955,05
Margen Bruto 51% 49%
Ventas Netas $243.440.000,00 $228.830.000,00

Margen bruto: Indagando en el ejercicio que nos lleva al estudio de la Empresa

YEMPAC se puede representar a travs de nmeros, consolidando cifras de utilidades,
costos de ventas, costos de materia prima, insumos y dems, el estado de la
compaa. Aqu percibimos que a pesar de las bajas en ventas de un tiempo para ac,
hubo incrementos en cada uno de los elementos necesarios para la realizacin del
producto a comercializar, refiriendo as a los insumos y materia prima correspondientes
a la actividad previamente programada, que nos muestra el caso.

De lo anterior podemos inferir que para el ao 2015 y 2016, la utilidad bruta obtenida
despus de descontar los costos de ventas fue del 49% y 51% respectivamente, lo que
quiere decir que en el ao 2015 por cada $1 vendido genero una utilidad bruta de
49 centavos de utilidad y en el ao 2016 por cada $ 1 vendido en el gnero 51
centavos de utilidad, el margen es constante ya que venden el calzado a muy bajo
precio y la produccin ha disminuido bastante, en razn a lo anterior lo que debe hacer
el seor Prez es aumentar la produccin para que la venta de zapatos sea
representativa o aumentar el precio al calzado de acuerdo con la competencia para que
el margen bruto pueda tener una alza, a pesar que obtuvo un incremento del 2% en el
2016 con respecto al 2015, Considero que Empresa si es rentable solo requiere de
implementar estrategias que permitan mejorar sus procesos y as mejorar el
comportamiento de sus indicadores financieros.
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2016 2015
Margen Utilidad Operacional $90.271.641,64 $79.598.498,31
37% 35%
operacional Ventas Netas $243.440.000,00 $228.830.000,00

Margen operacional: Debido a que el margen operacional relaciona las decisiones

que el gerente debe tomar, con respecto a la implementacin de estrategias en los
precios de ventas, de materias primas y de los costos laborales. Se establece un
estudio mediante el cual se analizan como factores relevantes, los ingresos
operacionales y los ingresos.

Al realizar esta actividad, observamos cmo est siendo lucrativo el negocio o no, si las
estrategias que se ha planteado el rea administrativa, con el fin de aumentar las
utilidades, estn siendo verdaderamente efectivas, que la gestin del gerente como tal,
sea la forma ms eficiente encontrada en el mercado, que los trabajadores estn dando
lo mejor en su forma laboral, demostrando con resultados la eficacia en su trabajo, etc.
Con el fin de llevar un control mucho ms detallado acerca de la utilidad que presenta
la compaa, se elabora el informe de margen operacional de la fbrica de calzado
YEMPAC, Entonces encontramos que la fbrica cuenta con unas bases bastante
solidas en el mercado, sin embargo debe expandir su calzado no puede quedarse
distribuyendo a los mismos negocios del barrio, debe innovar sus productos ya que
esto le ayudar a mejorar su marca y hacer reconocida en el mercado, podemos
observar que la compaa para el ao 2015 genero una utilidad operacional del 35 %, y
para el 2016 37 %; por lo anterior evidenciamos un incremento en utilidad 2 % en el
ltimo ao.
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2016 2015
Rentabilidad del Utilidad Neta $48.536.119,32 $42.559.159,05
35,876% 34,982%
Patrimonio Patrimonio $135.287.283,48 $121.659.038,88

Rentabilidad patrimonial: En la fbrica de calzado YEMPAC, y como lo hemos

analizado a lo largo de este ejercicio, encontramos ciertas falencias y grandes frutos
registrados al inicio de la Empresa en su calidad en ventas, labor comercial, calidad en
producto, innovacin, y materiales muy sencillos para la fbrica de sandalias que era
fuerte. De acuerdo con el comportamiento de los indicadores se evidencia que para el
ao 2015 y 2016 la rentabilidad del patrimonio bruto para el aos 34% y 35%
respectivamente; es decir que hubo una aumento en la rentabilidad de la inversin de
los socios del 0,89%, esto probablemente originado por el incremento de las
valorizaciones de la empresa.

2016 2015
Utilidad Neta $48.536.119,32 $42.559.159,05
Margen Neto 20% 19%
Ventas Netas $243.440.000,00 $228.830.000,00

Margen Neto: Como podemos observar las ventas de la empresa para el ao 2015 y
2016 generaron el 20% y el 19 % de utilidad respectivamente, tambin podemos ver
que existe un aumento del 1 % en la utilidad. Adicionalmente podemos decir que a
pesar del aumento en los costos de venta y en los gastos de administracin y ventas,
las ventas crecieron lo suficiente para asumir dicho aumento, de acuerdo con el
comportamiento del indicador en el 2016 se puede decir que la Empresa es rentable,
pero la Empresa debe implementar estrategias que permitan mejorar el
comportamiento de los indicadores.
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2016 2015
Rentabilidad Utilidad Neta $48.536.119,32 $42.559.159,05
16,391% 15,458%
del Activo Activos $296.108.343,64 $275.322.504,31

Rentabilidad del Activo: De acuerdo con el anlisis del indicador significa que la
actividad neta, con respecto al activo total, correspondi al 15,458% en el ao 2015 y el
16,391% en el ao 2016, es igual a decir que cada $ peso invertido en activo total
genero 15,458, centavos de utilidad neta y en el ao 2016 genero 16,391centavos de
utilidad neta.

La utilidad neta de la empresa en relacin con la inversin total en activos aumento de

manera notoria con 0.93 % con respecto al ao anterior lo que demuestra que los
activos totales fueron, eficientes.

2. Planteamiento de la problemtica detectada en la empresa

De acuerdo con el anlisis del caso estudio, considero que la problemtica que
presenta la Empresa YEMPAC es la falta de un plan estratgico que les permita
comercializar su calzado, ya que solo se dedicaron a vender sus productos a los
mismos almacenes de cadena de la misma zona creando un estancamiento de su
calzado sin pensar que la competencia poda mejorar su producto y venderlo a mejor
precio y en diferentes zonas de la Ciudad.

A pesar que cuenta con su propio sello siguen en la zona de confort, sin embargo esto
les ha presentado muchas falencias por lo tanto es necesario implementar estrategias
que les permita mejorar la produccin y posicionarse en el mercado de la Ciudad y por
qu no en el territorio nacional.
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3. Presentacin de las 3 posibles causas de la problemtica de la empresa, con

su respectiva explicacin.

La Empresa YEMPAC se dedic a comercializar su calzado en los mismo

almacenes de cadena del barrio donde estaban situados y no tuvieron la visn
de expandir sus productos a otros puntos de venta, y cuando llegaron nuevos
competidores con nuevas estrategias los fueron sacando del mercado.

A pesar que la Empresa ha tenido una serie de caractersticas de diferenciacin

con respecto a sus competidores, no han sabido aprovechar ese punto a favor
se quedaron estancados en lo mismo de siempre, produciendo las mismas
sandalias, para continuar en el mercado con mucha fuerza deben implementar
otra lnea de calzado que sea moderno, llamativo e innovador ventaja con la que
cuenta la empresa captando as tendencias de cada momento, transformndolas
en diseos con estilo propio.

No manejan un proceso comercial que les ayude a la concesin de nuevos

clientes implementando, un plan de marketing digital, estamos en la era on-line
donde todos los productos se pueden comercializar mediante la internet ya que
existen muchos usuarios que se interesan en los productos por estar mirando y
de esta manera captamos la atencin de estos compradores.

4. Justificacin de la causa que considera prioritaria para dar solucin a la

problemtica.

Considero que la causa para dar solucin es crear un proceso comercial ya que esto
le permite a la Empresa estudiar el entorno (oportunidades y amenazas), la
competencia y los clientes, as como los puntos fuertes y dbiles de la empresa y las
herramientas que se pueden implementar para expandir el negocio, consecucin de
clientes a travs de los medio de difusin y los medios On-Line, utilizar el marketing
tradicional y el marketing de la era digital creando una tienda on-line, es necesario que
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la Empresa implemente estas herramientas que le permiten mejorar la comercializacin

de su calzado y posicionarse en el mercado con sus nuevas tendencias.