El sector privado como un

verdadero aliado en el desarrollo

por Djordjija Petkoski, Michael Jarvis
y Gabriela de la Garza.

El mundo tal como lo conocemos

Vivimos en un mundo desequilibrado, donde un billn de personas sobre una

poblacin mundial de seis billones posee el 80% del PIB global, donde ms de
un billn lucha por sobrevivir con menos de un dlar por da, y otros tres billones
viven con menos de dos dlares diarios. Para el ao 2050, habr 9 millones de
personas viviendo en este planeta; 8 billones de estos habitando en pases en
vas de desarrollo y con acceso solamente al 40% del PIB global.1

De las 100 economas ms grandes del mundo, 51 son corporaciones y slo 49

son pases2. El total de las ventas de las primeras 200 corporaciones supera 18
veces el ingreso total del 24% de la poblacin mundial (aquellos que viven en
extrema pobreza). Muchos pases en vas de desarrollo actualmente reciben
mayor inversin privada extranjera que ayuda financiera extranjera. Esto
representa un desafo y una oportunidad para el mundo en vas de desarrollo.

Nuestro mundo cambia velozmente, empresas y sociedad continan

adaptndose a nuevas realidades y a los mltiples impactos de la globalizacin.
En medio de este mundo plano, el sector privado ha visto aumentar sus
oportunidades e influencias, sin embargo tambin enfrenta nuevos riesgos y
responsabilidades.3 La propagacin de enfermedades mortales como el
VIH/SIDA, la amenaza del terrorismo, y el dao ambiental son desafos que no
pueden seguir siendo ignorados por ningn segmento de la sociedad, ningn
sector, ni ninguna regin del mundo. Las empresas no pueden escapar al
impacto de problemas esenciales del desarrollo, estas tambin necesitan un
ambiente seguro y estable para operar. Hay un creciente reconocimiento de
estos problemas compartidos, provocando novedosos enfoques para encontrar
soluciones compartidas

Este artculo aborda la temtica del compromiso de las empresas en temas de

desarrollo, como por ejemplo el alcance de los Objetivos de Desarrollo del
Milenio (ODM). Este texto tambin describir el rol de la responsabilidad social
corporativa (RSC) y las alianzas multi-sectorales (AMS) como herramientas en la
inclusin de las empresas en las soluciones para el desarrollo. El artculo
resaltara la importancia de la RSC y el buen gobierno corporativo en las
empresas que desean competir en mercados mundiales; y proveer un

1
Estadsticas y Datos del Banco Mundial. World Development Indicators 2005.
2
De acuerdo a una comparacin entre ventas corporativas y PIBs nacionales, Instituto del Banco Mundial.
3
Thomas Friedman, El mundo es plano, 2005

1
panorama de la responsabilidad social corporativa en Latinoamrica.
Finalmente, el artculo presentar el ejemplo de una efectiva alianza multi-
sectoral abordando un tema clave para el desarrollo: la Alianza Empresarial para
la Mejora de la Nutricin y el rol del Banco Mundial en el fomento y apoyo a los
esfuerzos en materia de RSC y AMS.

Incluyendo al sector empresarial como aliado en el desarrollo

El Banco Mundial se ubica en el centro de los esfuerzos globales para dar a

la gente ms pobre del mundo la oportunidad de un futuro mejorUn sector
privado vibrante, es el motor ms importante para el crecimiento y la creacin
de empleo (Paul Wolfowitz, Presidente del Banco Mundial, 2005)

Las empresas enfrentan una creciente presin para abordar los temas de
sustentabilidad, debido a la expansin de la riqueza global y la influencia del
sector privado. Adicionalmente, muchos de los actores tradicionales de
desarrollo en el sector pblico y civil, reconocen ahora la creciente dificultad en
superar ciertos problemas de manera unilateral. En ocasiones, el sector privado
-generalmente asociado con el gobierno, la sociedad civil, o ambos- puede estar
mejor posicionado para dar soluciones eficientes debido a sus recursos
(financieros y materiales), su innovacin y su capacidad de gestin.

Al mismo tiempo, el sector privado encuentra cada vez ms beneficios

competitivos al adoptar un rol ms activo y colaborador en el desarrollo. Estos
beneficios incluyen reduccin de riesgos, nuevas oportunidades de mercado y
un mayor valor agregado. Al final del da, es el mercado (la sociedad, la
comunidad) quin determina el xito de una empresa; lo que se convierte en un
importante incentivo para que las empresas contribuyan a la sociedad.

- Bono, la estrella de rock de los Estados Unidos, se sum a las grandes

multinacionales: Giorgio Arman, Converse, Gap y American Express,
promoviendo la iniciativa Red Brand (Marca Roja), que apoya la lucha
contra el VIH / SIDA en frica.-

Esta iniciativa es solo un ejemplo de las novedosas y crecientes formas de

participacin del sector privado en temas de desarrollo y de la tendencia global
hacia asociaciones entre diversos sectores. Alrededor del mundo, modelos
innovadores para el desarrollo sustentable demuestran el nuevo rol de las
empresas en la sociedad.

Frannie Lautier, vicepresidenta del Instituto del Banco Mundial explica: No

debemos ver al sector privado solo como fuente de financiamiento, sino como
verdaderos socios frente a temas especficos de desarrollo. Muchos temas de

2
desarrollo tambin funcionan como barreras para el desarrollo sustentable de las
empresas, as que claramente hay un inters mutuo 4.

El sector privado contina siendo la clave para el crecimiento y la riqueza con

sus roles de empleador, inversor, fuente de financiamiento, motor de la
competitividad y de la capacitacin y el desarrollo de capital humano. Ms all
de este rol esencial de proveer oportunidades para que la gente pueda salir de la
pobreza, las empresas pueden contribuir a la resolucin de temas de desarrollo
particulares. El sector privado puede fungir como fuente de valiosa experiencia,
ingenuidad y capacidad que ayuda a encontrar soluciones, ya sea para
necesidades educativas, sanitarias, problemas ambientales, o la oferta de
bienes pblicos. Las multinacionales ya tienen un rol importante a cumplir en la
defensa y el avance de principios en materia de derechos humanos, empleo,
prcticas ambientales y anti-corrupcin en pases con capacidad regulatoria
dbil.

Muchos lderes empresariales estn conscientes de que su contribucin al

desarrollo se traduce en la creacin de nuevos mercados. El ingreso per cpita
se encuentra en alza en el mundo en desarrollo, abriendo grandes mercados en
la base de la pirmide, ya que a medida que aumenta la oportunidad de
empleo y el ingreso para los cuatro millones de personas que hoy viven en la
pobreza, las oportunidades de mercado se expanden exponencialmente.

Al mismo tiempo, las empresas pueden contribuir a acelerar el aumento de

empleo, de ingreso y de oportunidades, por medio de inversin en investigacin
y desarrollo (I&D) y tecnologas para el mundo en desarrollo; diseminando
mejores prcticas; contratando y desarrollando el talento local, comprando de los
pases en vas de desarrollo, ofreciendo sus talentos y su tiempo a un
determinado problema; donando equipo excedente o usado; y haciendo
donaciones financieras a travs de fundaciones corporativas. Por qu?
Simplemente porque tiene sentido comercialmente.

La participacin del sector privado en el desarrollo es la solucin ms

prometedora para lograr un efecto real sobre las vidas de millones de personas
que viven en extrema pobreza. La integracin de los cuatro quintos del planeta
que son pobres con la quinta parte que es rica tiene el potencial de ser uno de
los dos o tres desarrollos econmicos ms importantes del milenio pasado, junto
con el Renacimiento y la Revolucin Industrial, coment Lawrence H.
Summerrs, presidente de la Universidad de Harvard en la reunin anual del Foro
Econmico Mundial en enero de 2006.5

4
Frannie Leautier, Vicepresidenta del Instituto del Banco Mundial, en la Conferencia sobre Comercio y
ODM en New York, del 11 al 13 de septiembre de 2005. El video puede verse en:
www.businessandmdgs.org
5
Lea ms sobre las Reuniones Anuales del Foro Econmico Mundial 2006 en: http://www.weforum.org/

3
Las empresas y los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) de la
Organizacin de Naciones Unidas (ONU)

Los Objetivos de Desarrollo del

Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)
de la O.N.U.
Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el
hambre.
Objetivo 2: Lograr la enseanza primaria
universal.
Objetivo 3: Promover la igualdad entre los
gneros y la autonoma de la mujer.
Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil.
Objetivo 5: Mejorar la salud materna.
Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el
paludismo y otras enfermedades.
Objetivo 7: Garantizar la sustentabilidad del
medio ambiente.
Objetivo 8: Formar una asociacin mundial
para el desarrollo.
http://www.developmentgoals.org
Milenio (ODM) de la Organizacin de
Naciones Unidas son una serie de
objetivos para disminuir los
problemas mundiales (ver recuadro
izquierdo) para el ao 2015. Estos
objetivos fueron propuestos por
lderes internacionales en la Cumbre
del Milenio de la O.N.U y
comprometen a la comunidad
internacional a una amplia visin de
desarrollo, que vigorosamente
promueve el desarrollo humano
como clave para el progreso
sustentable social y econmico en
todos los pases, y reconoce la
importancia de crear una sociedad
mundial para el desarrollo. Las
metas fueron aceptadas en comn
como un marco de referencia para
medir el progreso de desarrollo.

Cuando los ODM fueron anunciados por primera vez, muchos profesionales del
desarrollo sintieron que stos no eran mas que otra serie de promesas con
retrica abundante preparados para transformarse en otra serie de promesas
incumplidas para los pobres. Despus de una mayor reflexin, varios factores
clave distinguieron a los ODM de previos compromisos para terminar con la
pobreza:

Los pases no-industrializados estn involucrados en todos los aspectos

de la realizacin de estos objetivos, incluyendo planificacin estratgica,
implementacin y reporte.
Los objetivos son mesurables, con metas, datos y mediciones de
evaluacin de rendimiento comunicables, pensados e identificados para
cada ODM.
Ms de 100 pases no-industrializados participantes estn involucrados
en el monitoreo y el reporte de esas mediciones de rendimiento
Existe un fuerte inters y participacin de las empresas.

El ultimo punto marca un tardo reconocimiento de lo que el sector privado

puede hacer para contribuir. Las empresas estn cada vez ms involucradas en
la realizacin de estos objetivos, centrndose en dos grandes reas de
contribucin. Una es a travs de las esenciales contribuciones comerciales,

4
creando oportunidades para que la gente abandone la pobreza. Otra, a travs de
iniciativas de responsabilidad social corporativa; aunque el desarrollo de
innovadores modelos empresariales para servir a poblaciones pobres vincula a
las dos. Dentro de este marco hay una variedad de formas en que el sector
privado puede involucrarse en temas de desarrollo y apoyar al alcance de los
ODM. A continuacin se encuentran algunas maneras tpicas en las que el
sector privado contribuye al desarrollo:

Compra productos locales.

Provee servicios rentables para los pobres
Dona productos excedentes, usados o de primera generacin.
Otorga apoyo financiero a organizaciones locales.
Contrata reclutando talentos locales.
Invierte en educacin, infraestructura, I&D, tecnologas.
Promueve creando atencin a travs del marketing.
Ofrece talentos y tiempo - competencia esencial y donaciones
materiales, que conforman una enorme palanca para economas en
desarrollo y comunidades fuertes.

Los incentivos generales de las empresas para involucrarse en el alcance de los

ODM incluyen:

Nuevos mercados el ingreso per cpita est en alza, abriendo mercados

en la base de la pirmide.
Grandes mercados a medida que los ingresos de los 4 billones de
personas viviendo actualmente en la pobreza aumentan, las
oportunidades de mercado crecen exponencialmente.
Inversin mejoras gubernamentales aumentan las oportunidades para
invertir.
Empleo una fuerza de trabajo ms saludable mejora la productividad y
crea una fuerza de empleo ms confiable.
Abogando las empresas pueden cumplir con una posicin de liderazgo
cambiando polticas de gobierno.
Expansin las empresas pueden proveer productos y servicios
accesibles mientras se expanden hacia nuevos mercados.
Imagen los consumidores se interesan cada vez ms en comprar de
empresas que se preocupan por temas de desarrollo.
Lobby las empresas involucradas en RSC a menudo lideran las
reformas regulatorias y financieras.
Responsabilidad en todo el mundo las empresas son sujetas a rendicin
de cuentas en cuanto a su responsabilidad fiduciaria financiera y en el
hecho de no denigrar a comunidades, pases o regiones.
Bajos costos costos de produccin y transporte ms bajos pueden
lograrse produciendo dentro del mercado.

5
Cuatro organizaciones ubicadas en diferentes partes del mundo comparten una
filosofa sobre cmo lograr avances significativos en los ODM: instinto,
innovacin y eficiencia del sector empresarial. Para lograr esto, el Instituto del
Banco Mundial, InWEnt International Capacity Building, UN Global Compact y el
Instituto Ethos, organizaron el 10 Foro Internacional Empresarial: Los negocios
y los Objetivos de Desarrollo del Milenio, un rol activo para empresas
socialmente responsables6, entre el 11 y el 13 de septiembre de 2005. Este
evento reuni a 200 lderes empresariales y altos representantes
gubernamentales y civiles empujados por la idea del desarrollo como una
oportunidad de negocios: el futuro desarrollo de nuestro mundo visto nada
menos que como una enorme oportunidad para las compaas de llevar a cabo
negocios esenciales.

La Alianza Chevron-Texaco, titulada Nigeria YES, es un excelente ejemplo del

apoyo del sector privado a la realizacin de los ODM. Esta alianza ayuda a
jvenes adolescentes en escuelas secundarias a alfabetizarse y adquirir
destreza en matemticas, al mismo tiempo que los introduce a la aplicacin real
de habilidades en el mundo de los negocios y el aprendizaje basado en
problemas por medio de trabajo comunitario. Conectando la educacin formal
tradicional con la empresa y el emprendimiento, la alianza est estructurada
para mejorar el liderazgo joven y la propiedad comunitaria en Nigeria,
apadrinando el desarrollo econmico y social. Mientras que el entrenamiento de
Nigeria YES funciona actualmente con jvenes que asisten a la escuela,
ChevronTexaco est intentando entender el programa hacia la juventud no
escolarizada. ChevronTexaco es el principal socio y tambin juega un importante
rol en la implementacin conectando educacin con empleo. 7

Los negocios y el desarrollo econmico se refuerzan mutuamente y son

infinitamente compatibles. El comercio es bueno para el desarrollo y el
desarrollo es bueno para el comercio, y muchos lderes del sector privado han
tomado aguda conciencia de esta conexin. Los ODM representan la creciente
estructura activa de las polticas de desarrollo internacional, y no es
sorprendente que el sector privado est involucrado en el alcance de los
objetivos ni que se espere su un rol activo en dicho alcance.

6
Descargue el informe del foro: Actividad Comercial para los ODM: La participacin del sector privado
como un factor vital para la realizacin de los Objetivos de Desarrollo del Milenio en:
http://siteresources.worldbank.org/CGCSRLP/Resources/business_mdgs.pdf o vea los videos en:
http://www.businessandmdgs.org
7
Ejemplos adicionales sobre cmo el sector privado ya se encuentra trabajando en asociaciones multi-
sectorales para apoyar la realizacin de los ODM se encuentran disponibles en:
http://www.businessandmdgs.org

6
Prcticas empresariales socialmente responsables

Al entrar en el siglo veintiuno, el sector privado aument sus oportunidades e

influencias, pero tambin enfrenta nuevos riesgos y responsabilidades. Ajustarse
a los mltiples impactos de la globalizacin es un proceso complicado. Alrededor
del mundo, sus actitudes pblicas estn virando hacia preocupaciones que van
desde el cambio climtico a las relaciones comerciales comunitarias hasta la
corrupcin. La presin de los medios y una sociedad civil ms atenta y
organizada demandan una mayor transparencia y confiabilidad corporativa.
Ninguna empresa desea ser expuesta por el uso de explotacin laboral, por
contaminacin, o por corrupcin. Consecuentemente, cada vez ms compaas
sienten la necesidad de demostrar que son buenos ciudadanos corporativos. La
RSC se encuentra hoy firmemente establecida en el lxico de empresas, ONGs,
gobiernos e instituciones multilaterales.

Los negocios de forma tradicional (business as usual) ya no son una opcin

rentable. Sin embargo la prctica de negocios sustentable y el xito competitivo
pueden ir de la mano. El caso de negocio (business case) para la RSC ya fue
largamente propugnado. Adems de reducir riesgos de reputacin, la RSC
puede crear mayor eficiencia, innovaciones, mejora en la retencin y lealtad de
los empleados, y libertad de operacin ms fuerte. Todo esto influye cada vez
ms en decisiones comerciales. Las empresas multinacionales estn utilizando
la RSC como un factor significativo a la hora de decidir dnde y con quin
invertir. De acuerdo con una encuesta del Banco Mundial publicada en 2003,
ms del cincuenta por ciento de las multinacionales elegiran a un socio sobre
otro a causa de la RSC. Ms del 45% elegira como base de operaciones un
pas de otro siguiendo el mismo criterio.8

La RSC impacta no solo en la entrada a cadenas de distribucin, sino tambin

en el acceso a capitales. Cada vez ms, los inversores internacionales e
institucionales analizan ms all de los meros costos y consideran tambin los
riesgos de reputacin y los factores de largo plazo para la produccin
sustentable. La inversin socialmente responsable (ISR) se ha convertido en un
sector establecido en el mercado de inversiones, y mientras que persiste el
desafo sobre cmo llevar la ISR a la pasividad, la adopcin de criterios
responsables actualmente se ha extendido al financiamiento de proyectos. El
Grupo del Banco Mundial tiene sus propias garantas sociales, de medio
ambiente y derechos humanos: los Principios de Equidad (Equator Principles).
Actualmente, stos principios son adoptados por instituciones financieras
lderes, en alianza con la Corporacin Financiera Internacional (IFC por sus
siglas en ingles), la organizacin del Banco Mundial relacionada con el sector
privado. El IFC estima que estos principios sern aplicados a 100 billones de
dlares en inversiones globales durante los prximos diez aos, influyendo en
las decisiones sobre financiamiento de proyectos en docenas de industrias.

8
Carrera al primer lugar: Atrayendo e iniciando comercios globales sustentables, Informe Business Survey,
Banco Mundial, IFC, Octubre 2003.

7
Una mirada a la RSC

Durante la dcada pasada, la importancia y preeminencia global de la RSC ha

ido en aumento. Si bien la terminologa es nueva, las compaas han seguido
sus principios por mucho tiempo, aunque sin referirse a ello como RSC
explcitamente. Las compaas han aplicado la RSC desde el momento en que
surgieron preocupaciones acerca del impacto social que tienen en las
comunidades en que operan. Los consumidores tambin han estado atentos a
las actividades de las compaas desde hace mucho tiempo. El primer boicot de
parte de consumidores contra los productos de una compaa sucedi en los
aos 70 en Gran Bretaa, contra una empresa que utilizaba esclavos para
manufacturar sus productos.9

Algunos estudios empricos sobre RSC surgieron en los aos setenta, sobre
todo en pases desarrollados. Sin embargo, las empresas que operan en pases
en desarrollo tambin demuestran RSC y ofrecen muchos excelentes ejemplos
de los cuales podemos obtener mejores prcticas. La demanda por una mayor
responsabilidad corporativa finalmente tuvo atencin formal internacional en
1992, en la Conferencia sobre Ambiente y Desarrollo de las Naciones Unidas -o
Cumbre de la Tierra- en Ro de Janeiro.

La RSC es difcil de definir ya que su significado puede depender de quin est

utilizando el trmino o el contexto en que se utiliza. Tambin, la comprensin y
manifestacin de la RSC puede diferir entre sectores, tiempo, y ubicacin
geogrfica. En el curso en lnea sobre Responsabilidad Social y Competitividad10
del Instituto del Banco Mundial, no insistimos en lograr una definicin. Aquellos
que practican la RSC estn mejor posicionados para definirla segn sus propias
experiencias de la vida real. Hay una gran variedad de definiciones ofrecidas por
las ms de 30.000 personas de ms de 40 pases que han tomado el curso. En
un esfuerzo por describir generalmente la RSC, podemos decir que se refiere a:

una coleccin de polticas y prcticas relacionadas con: una relacin con

depositarios clave, valores, conformidad con requerimientos legales, y
respeto por la gente, las comunidades y el ambiente; adems de
el compromiso de las empresas a contribuir para el desarrollo
sustentable.

Existe una diferencia importante entre RSC y filantropa corporativa. La RSC

est integrada por naturaleza a la estrategia de negocias esencial de una
empresa, y se vuelve una parte crucial del proceso de creacin de riquezas a
largo plazo, de la sustentabilidad del lucro y la generacin de valor. La filantropa
corporativa y el voluntarismo son ms externos y perifricos al ncleo de las

9
The Company: A short history of a Revolutionary Idea. La compaa: la breve historia de una idea
revolucionaria.
10
www.developmentandbusiness.org

8
empresas; aunque tambin juegan un rol muy importante en el desarrollo y
pueden tener un impacto fundamental y de largo plazo en la reduccin de
pobreza.

Al igual que cualquier proceso basado en las actividades colectivas de

comunidades de seres humanos (como lo son las compaas) no hay una
respuesta de talle nico. En diferentes pases habr diferentes prioridades y
valores que le darn forma al modo en que las empresas actan. En
consiguiente, no hay factores aplicables a todas las compaas. Las razones y
motivaciones para dedicarse a prcticas socialmente responsables son
especficas para cada compaa.

Puesta en prctica, la RSC puede ser muy rentable para la empresa, y

beneficiosa para la comunidad donde opera. Un ejemplo muy exitoso de RSC en
Latinoamrica es el programa llamado Patrimonio Hoy en Mxico. La
Corporacin Cemex lanz un innovador experimento que ha permitido a 20.000
familias comprar materiales de construccin y mejorar sus hogares sin recibir
subsidio gubernamental. Ms aun, este programa otorga nuevas oportunidades
de ganancia para Cemex11 El programa fue construido considerando el hecho
de que son las mujeres y no los hombres, las que ahorran regularmente para
construir progresivamente una casa de familia, habitacin por habitacin.
Inspirado por el concepto de prstamo colectivo, Cemex diseo una oferta que
requiere que sus clientes ahorren 10 dlares por semana durante un perodo de
70 semanas para financiar los materiales de construccin necesarios para
construir un techo nuevo o agregar una habitacin.

Un buen ejemplo de cmo una compaa puede integrarse a la comunidad es el

caso de Amanco, un gran fabricante de caeras en Argentina. La compaa
inici el programa Integracin con la comunidad de Pablo Podest, Argentina, en
colaboracin con el Grupo Ecolgico Oasis. El programa consiste en el
desarrollo de actividades educativas, productivas y recreativas con el fin de
integrar a los nios y jvenes a la sociedad y al mismo tiempo mantenerlos
alejados de las calles, el crimen y las adicciones. Este programa rene a
muchos jvenes de reas vecinas para las actividades y contina creciendo a
travs de la colaboracin con otros socios. Tambin le ha proporcionado a
Amanco una buena imagen, como una compaa responsable que se preocupa
por la gente de la comunidad en la que opera. 12

La RSC se basa en esperanzadores, innovadores y apasionantes modelos de

empresa y asociaciones entre compaas, ONGs y gobiernos, que promueven
ganancias para todos.

11
Haciendo Posible Que los Pobres Construyan Hogares: Cemex Combina Lucro con Desarrollo Social
Ashoka, Changemakers. http://www.changemakers.net/journal/02september/herbst.cfm
12
Ms informacin sobre los programas socialmente responsables de Amanco se encuentra disponible en:
http://www.amanco.com.ar

9
Empresa responsable es sinnimo de empresa competitiva

Las eternas historias de primera pagina, acerca de fraudes contables durante los
ltimos aos -tanto en pases desarrollados como en pases en vas de
desarrollo- han demostrado cmo decisiones financieras tomadas en las salas
de sesiones corporativas pueden arruinar una empresa y causar dao a sus
inversores, sus consumidores y a los miembros de las comunidades donde
operan. Famosa despus de supuestamente utilizar miles de asociaciones no
declaradas para esconder cerca de US$ 1 billn en deudas e inflar sus
ganancias, la compaa norteamericana Enron tuvo que pedir proteccin contra
bancarrota en diciembre de 2001 despidiendo como resultado a ms de 4000
empleados. Los escndalos siguieron surgiendo desde entonces, incluyendo la
revelacin de que WorldCom ocult US$3.8 billones en gastos durante 15
meses. En enero de 2004, una de las compaas lderes de Italia, Parmalat,
anunci que su deuda neta al 30 de septiembre de 2003 era realmente 14.3
billones de euros, comparada con los 1.8 billones anunciados por la compaa
en sus resultados del tercer cuatrimestre de ese mismo ao.

Un mejor gobierno corporativo aumenta la probabilidad de que la empresa

satisfaga los reclamos legtimos de sus accionistas y cumpla con sus
responsabilidades sociales y ambientales, asegurando de ese modo el
crecimiento sustentable a largo plazo de dichas compaas. El gobierno
corporativo es el sistema por el cual las corporaciones comerciales son dirigidas
y controladas. La estructura de gobierno corporativo especifica la distribucin de
derechos y responsabilidades entre los distintos participantes de la corporacin,
como la mesa ejecutiva, los administradores, accionistas y otros depositarios, y
aclara las reglas y procedimientos a la hora de tomar decisiones en asuntos
corporativos. Haciendo esto, tambin provee la estructura a travs de la cual se
instalan los objetivos de la compaa, y los medios para llegar a esos objetivos y
monitorear el desempeo.

Un buen gobierno corporativo contribuye al desarrollo econmico sustentable al

realzar el desempeo de las compaas y aumentar su acceso al capital externo.
Mejorar el gobierno corporativo aumentar todos los dems flujos de capital
hacia compaas en pases en vas de desarrollo. Las compaas que hayan
demostrado polticas fuertes y transparentes y un gobierno corporativo confiable
tienen un mejor acceso a mercados de capital con tasas ms baratas y mayores
valores de mercado. Buenas prcticas reducen el riesgo de expropiacin de
extranjeros por parte de agentes internos, reduciendo as el costo de capital para
emisores y pases.

Encuestas dirigidas por organizaciones internacionales y empresas consultoras

demuestran que los inversores estn ms atentos a temas de gobierno
corporativo y depositan mayor confianza en el buen gobierno corporativo. As
como los inversores analizan cada vez ms los impactos sociales y ambientales

10
de las empresas al tomar decisiones, tambin prestan cada vez ms atencin a
la estructura de gobierno corporativo. De acuerdo a una encuesta de McKinsey,
los inversores institucionales en compaas basadas en mercados emergentes
estn dispuestos a pagar tanto como un 30 por ciento ms por acciones de
compaas bien gobernadaslas compaas pueden esperar un aumento de
entre el 10 y el 12 por ciento en su valor de mercado pasando de peor a mejor
con respecto a cualquier elemento de gobierno.

Un buen gobierno es uno de los aspectos de la responsabilidad social de una

empresa y viceversa. La divulgacin y la transparencia son partes vitales de
estos dos conceptos. Impactan en (1) la eficiencia con la cual una compaa
emplea sus bienes; (2) su habilidad para atraer capitales de bajo costo; (3) su
habilidad para cumplir las expectativas de sociedades ms amplias; y (4) su
desempeo general.

Competitividad

La competencia es esencial en el xito o el fracaso de las empresas.

La competencia determina cun apropiadas son las actividades que en
una empresa contribuyen a su desempeo, tales como innovaciones, una
cultura cohesiva, o una buena implementacin. Una estrategia
competitiva es la bsqueda de una posicin competitiva favorable en la
industria, la arena fundamental en donde la competencia tiene lugar. La
estrategia competitiva apunta a establecer una posicin rentable y
sustentable contra las fuerzas que determinan la competencia en la
industria. (Michael Porter. Competitive Advantage: Creating and
Sustaining Superior Performance.1998)

La globalizacin del comercio, las finanzas, y las cadenas de distribucin ha

establecido un nuevo nivel de interconexin e interdependencia entre pases
desarrollados y en vas de desarrollo. Todos estamos interconectados, lo cual
significa que podemos beneficiarnos o perjudicarnos a causa de nuestras
decisiones. Desde que las empresas reconocen que no pueden construirse una
posicin competitiva en pases donde no hay cohesin social ni crecimiento
equitativo, las compaas multinacionales analizan cuidadosamente las
condiciones de cada uno de los pases y comunidades donde operan.

A un nivel macro, hay una creciente comprensin de los vnculos entre

responsabilidad corporativa y la competitividad no slo de corporaciones, sino
tambin de pases. En el Sudeste Asitico, pases como Camboya realizan
grandes esfuerzos para instalar estndares sociales y ambientales efectivos y
ser reconocidos como fuente de produccin responsable, como parte de su
estrategia para atraer inversiones extranjeras. De forma similar, hoy en gran
parte de Amrica Latina existe una oleada de inters por los mritos de una
produccin responsable como medio para mantener ventajas competitivas.
Aunque sea imposible competir con China en costos de produccin bajos, otros

11
pases pueden competir con altos estndares en calidad, responsabilidad y bajo
riesgo en la produccin. Particularmente en pases dependientes de la
produccin textil y de indumentaria, el fin del Convenio Multi-Fibra no hace ms
que elevar la importancia de encontrar aquella nueva ventaja competitiva. La
RSC puede ser el marco que ayude a proveer esa ventaja.

De acuerdo al reporte Competitividad Responsable 2005, de AccountAbility,

existe una importante relacin entre la competitividad de un pas y el nivel de
responsabilidad corporativa. Esto indicara que:

- Los beneficios en la competitividad de un pas pueden no ser

sustentables a menos que sean apuntalados por prcticas comerciales
responsables.
- La responsabilidad corporativa puede impulsar la competitividad nacional.

Competitividad Responsable significa mercados donde las empresas son

premiadas sistemtica y comprensivamente ante prcticas responsables, y
penalizadas por lo contrario 13

Hay indicios de que los temas de RSC influencian cada vez ms las decisiones
de inversin y compra de algunas compaas multinacionales. Una encuesta
sobre 107 empresas multinacionales en los sectores de extraccin, agricultura y
manufactura, encontr que ms del ochenta por ciento de los entrevistados
toman en cuenta el desempeo de la RSC de sus posibles socios y locaciones
antes de entrar en una nueva operacin, con apenas menos de la mitad
eligiendo un pas base o fuente por sobre otro a partir de asuntos relacionados
con la RSC. En efecto, el vnculo ms impactante entre RSC y competitividad
sucede a travs de cdigos de conducta, desarrollados por compradores para
manejar asuntos sociales y ambientales dentro de sus cadenas de distribucin.
Estos cdigos han llegado a estar entre las herramientas ms generalizadas en
las pautas de la RSC, junto con las estrategias de conformidad o monitoreo
utilizadas para asegurar la implementacin de los cdigos por parte de los
distribuidores. 14

Compaas de todo el mundo utilizan los logros de sus programas socialmente

responsables para construirse una posicin competitiva. Michael E. Porter
describe en su artculo La ventaja competitiva de la filantropa corporativa 15
cmo la filantropa puede tambin ayudar a mejorar la posicin competitiva de
una empresa: Las corporaciones pueden hacer uso de sus esfuerzos caritativos
con el fin de mejorar su contexto competitivo, como la calidad del ambiente
comercial en los lugares donde opera. El uso de la filantropa para reforzar el

13
Competitividad Responsable, Sumario de Conclusiones. Accountability, 2005.
http://www.accountability.org.uk/uploadstore/cms/docs/Executive%20Summary%20(Compressed).pdf
14
Reforzando La Participacin de los Gobiernos de Pases en Desarrollo en la Responsabilidad Social
Corporativa. Nigel Twose y Tara Rao, Grupo Banco Mundial. Diciembre 2003.
(http://siteresources.worldbank.org/INTPSD/Resources/Vietnam/VietnamFinalDec03.pdf)
15
Abstract disponible en: http://www.isc.hbs.edu/HBR_Dec2002_Corporate_Philanthropy.htm

12
contexto competitivo alinea objetivos sociales y econmicos y mejora los
prospectos a largo plazo de una compaa. Prestar atencin al contexto permite
a una compaa no slo dar dinero, sino tambin aprovechar sus capacidades y
contactos en apoyo de causas caritativas.

Los Telfonos Comunitarios de Grameen en Bangladesh son uno de los

mejores ejemplos prcticos de cmo, trabar en la base de la pirmide, puede ser
una excelente herramienta para mejorar la competitividad. Este proyecto
consiste en financiar telfonos celulares a mujeres en aldeas y reas rurales en
Bangladesh, de manera que puedan proveer servicios telefnicos a la aldea
como forma de negocio. El programa ha sido notablemente exitoso; actualmente
tiene ms de 3.5 millones de suscriptores y ha distribuido ms de 115.000
telfonos de la aldea a lo largo del pas, donde funcionan como telfonos
pblicos operados por las mujeres emprendedoras, aumentando
considerablemente los ingresos y posicin social de estas. Este proyecto mejor
la vida rural mediante el otorgamiento de poder local y el salto hacia el
desarrollo.

La sustentabilidad ambiental tambin se ha vuelto un factor importante para la

posicin competitiva de las compaas. Este tpico cataliza la competencia entre
algunas de las compaas ms grandes del mundo para acelerar el desarrollo de
tecnologas limpias. General Electric (GE), la quinta compaa ms grande de
los Estados Unidos, lanz recientemente su programa Eco-Imagination, el cual
representa el dramtico esfuerzo de una multinacional para adoptar
verdaderamente la tecnologa verde, pero tambin una manera completamente
nueva y dinmica de posicionarse como una marca verde instantnea y
autnticamente. El proyecto generar ganancias para GE por medio de ingresos
por productos ecolgicos, y stos producirn una menor contaminacin. El CEO
de GE, Jeffrey Immelt comenta: Eco-Imagination apunta a enfocar nuestras
habilidades nicas en materia de energa, tecnologa, manufactura e
infraestructura a desarrollar las soluciones del maana tales como energa solar,
locomotoras hbridas, clulas combustibles, motores areos de baja emisin,
materiales ms ligeros y fuertes, iluminacin eficiente, y tecnologa purificadora
del agua 16

Mercados y consumidores globales

Al final del da, es el mercado quien determina qu compaas sobreviven y

crecen, y cules van a la quiebra. Las compaas en bancarrota son las menos
responsables socialmente, ya que causan la prdida de empleos, ingresos por
impuestos, servicios, bienes, etc.

A medida que los mercados corporativos aumentan a nivel global, ya sea por
operar directamente a nivel mundial o como parte de una cadena de distribucin

16
Eco-Imagination: Dentro del juego de poder de GE. WorldChanging. Disponible en:
http://www.worldchanging.com/archives/002669.html

13
global, los consumidores alrededor del mundo imponen estndares ms fuertes
para que las compaas contribuyan a la sociedad. Los temas de RSC resuenan
cada vez ms en los consumidores y por ende tienen un potencial impacto de
fondo.

De acuerdo a un estudio reciente del Natural Marketing Institute (NMI), casi el

noventa por ciento de la poblacin norteamericana declara que es importante
que las compaas no slo sean rentables, sino tambin conscientes de su
impacto en el medio ambiente y la sociedad. De acuerdo a un estudio de CSR
Europe, el setenta por ciento de los consumidores europeos afirman que el
compromiso de una compaa con la responsabilidad social es importante al
comprar un producto o servicio, y uno de cada cinco estara muy dispuesto a
pagar ms por productos que sean social y ambientalmente responsables. En
Amrica Latina, segn un estudio de Ethical Corporation, los consumidores
estn motivados en primer lugar por costos, valor y calidad aunque un
comportamiento tico es deseable y una mayora de consumidores hicieron
saber que estn interesados en aprender ms acerca de las prcticas
responsables de las compaas.

Para las empresas exportadoras que tratan con consumidores internacionales, la

RSC se ha vuelto un asunto crtico si desean ser competitivas en el mercado
global. Algunos ejemplos de estos productos por pas son: frutas, salmn, vino e
industrias forestales en Chile, exportadores de caf y flores en Colombia,
productores alimenticios en Uruguay, y exportadores de atn en Mxico. En la
Argentina, los consumidores valoran el trato justo a los empleados as como
condiciones adecuadas de salud y seguridad en el lugar de trabajo.

Algunos ejemplos de la tendencia al consumismo responsable alrededor del

mundo son:

Los consumidores europeos se rehusaron a comprar alimentos

genticamente modificados provenientes de los Estados Unidos por estar
en contra de dicha prctica.
En Argentina, los consumidores ponen la creacin de empleo y el trato
justo a los empleados al tope de la lista de expectativas acerca de las
grandes compaas.
En China, varias compaas alimenticias fueron denunciadas por no
seguir estrictamente los estndares nacionales de produccin.
Los Estados Unidos prohibieron las importaciones de atn desde Mxico
porque el pas no tomo acciones para prevenir la matanza de delfines
durante la pesca de atn.

14
Las tendencias de la Responsabilidad Social Corporativa en Amrica
Latina

Las prcticas oficiales de RSC fueron introducidas en Amrica Latina por

grandes compaas internacionales, que a principios de los 90 entraron en la
regin, trayendo consigo sus propios mtodos comerciales, medidas de
eficiencia y rebaja de costos, y nuevas herramientas administrativas tales como
cdigos de conducta tica, certificaciones ambientales, reportes no-financieros,
e inversin comunitaria estratgica.

La RSC es aun un concepto relativamente nuevo en Amrica Latina, aunque la

tica corporativa y la filantropa han sido un parte integral de la cultura comercial
desde hace muchos aos. Por ende, la RSC es en muchas ocasiones
confundida con filantropa empresarial.

No fue sino hasta fines de los 90 que el concepto de RSC realmente fue
aprehendido en la regin. Argentina, Brasil, Chile y Mxico fueron los
iniciadores de estas prcticas y son ahora el hogar de las ms reconocidas
instituciones de RSC de la regin, incluyendo al Instituto Ethos en Brasil,
AccinRSE en Chile, CEMEFI en Mxico el IARSE en Argentina.

La Fundacin Canadiense para las Amricas realiz un estudio evaluando los

niveles de actividad de la RSC en Amrica basndose en tres ejes: el sector
privado, la participacin del gobierno, y la atencin pblica, midiendo el nmero
de entradas en Internet. Los resultados sugieren que existen cuatro niveles
distintos de actividad relacionada con RSC en Amrica. Canad y EU. en el
primer nivel; los pases ms desarrollados de Amrica Latina como Argentina,
Brasil, Chile y Mxico en el segundo nivel; Sudamrica en el tercero y Amrica
Central y el Caribe en el cuarto. Los autores de este artculo opinan que este
estudio no logra capturar la realidad de muchos entusiastas proyectos
nacionales e inversiones recientes en la regin. Por ejemplo, el Banco
Interamericano de Desarrollo inici recientemente un proyecto Base de la
pirmide consistente en un subsidio de dos millones, que ayudar a las
pequeas y medianas empresas que operan en la base de la pirmide a
encontrar oportunidades de mercado y as proveer mejores productos y servicios
para consumidores de bajos ingresos.

Recientemente, excelentes prcticas se desarrollaron en la regin y podemos

ver la creciente participacin de diferentes sectores de la sociedad.
Organizaciones Internacionales tales como el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), el Banco Mundial (BM) y la Organizacin de Estados
Americanos (OEA) organizan conferencias y seminarios peridicamente sobre el
tema. El BID cre una conferencia anual sobre RSC en Amrica Latina. La
sociedad civil ha creado un gran nmero de redes de RSC. Muchas
asociaciones empresariales y universidades han hecho esfuerzos de RSC y

15
estn incluyendo y desarrollando conceptos de RSC en los programas que
entrenan a nuestros futuros lderes.

La integracin de Amrica Latina en los mercados mundiales es el incentivo ms

importante por el cual las compaas adoptan medidas y estndares de RSC.
Las razones principales que impulsan a las compaas a adoptar estas prcticas
son a gran escala las mismas que para otras regiones: la presin de los
consumidores en pases industrializados, el desarrollo de nuevas normas como
el ISO 26.000 sobre responsabilidad social (que, se estima, finalizara en el
2008), el acceso a financiamiento de acuerdo a los Principios de Equidad (que
slo auspiciarn proyectos responsables social y ambientalmente), el
requerimiento por parte de las compaas multinacionales de que los
proveedores locales sigan las normas internacionales, y la creciente presin de
la sociedad civil en pos de un actitud responsable.

Hay, sin embargo, claras diferencias en la adopcin y aceptacin de la RSC en

la regin, en comparacin con Europa Occidental o incluso los Estados Unidos.
Algunos de los factores que originan estas diferencias son: una menor presin
domstica, sistemas judiciales e instituciones ms dbiles, la posicin
competitiva de las naciones, la mnima influencia de consumidores y
trabajadores locales, menores recompensas por actitudes corporativas
responsables, mnimo apoyo gubernamental, las expectativas de la gerencia por
ganancias a corto plazo, y el predominio de PyMEs, que representan el 95% del
sector privado y raramente pueden darse el lujo de planear a largo plazo.

Las compaas de la regin necesitan enfocarse en integrar actividades

socialmente responsables en su estrategia comercial y utilizar los fundamentos
de la RSC para una mayor colaboracin con el gobierno y la sociedad civil. Las
grandes compaas multinacionales tienen la responsabilidad de ayudar a
fomentar el crecimiento de las pequeas y medianas empresas, a travs de sus
cadenas de distribucin17. Y el gobierno debera participar de manera ms activa
apoyando las acciones del sector privado y asegurando las condiciones para el
crecimiento comercial.

El valor de las asociaciones multi-sectorales

Las asociaciones entre corporaciones, gobiernos, organizaciones

internacionales y organizaciones no-gubernamentales o sin fines de lucro han
atrado mucho la atencin de investigadores y polticos en los ltimos aos, en
especial luego de la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sustentable de
Johannesburgo, en 2002. Esto no es sorprendente, dado que las posibilidades
de disminuir la pobreza y desarrollar nuevos mercados representan tanto una

17
EL Banco Interamericano de Desarrollo public un informe sobre RSC y PYMEs, titualdo: La
Responsabilidad Social de la Empresa en las PyMEs de Latinoamrica. El informe puede encontrarse en:
http://www.iadb.org/csramericas

16
extraordinaria oportunidad comercial para el sector privado como oportunidades
de progreso para el mundo.

Nuevas formas de asociacin multi-sectoral, as como la participacin del sector

privado en el desarrollo sustentable, tienen el potencial para contribuir con el
alivio de la pobreza de manera fundamental y a largo plazo, simplemente porque
renen ms gente y mayores competencias esenciales con las cuales superar
problemas de manera ms innovadora y eficiente. Sumado a eso, los cambios
en la economa mundial y en las tecnologas suceden tan rpidamente que
muchos acuerdos institucionales no pueden seguir el paso. La disminucin del
rol del Estado-nacin en los asuntos de desarrollo mundial tambin juega a favor
de las asociaciones multi-sectorales.

La participacin del sector privado en el desarrollo sustentable y las

asociaciones multi-sectorales est ganando la aceptacin de una cantidad de
partes interesadas en pases industrializados y en vas de desarrollo. El desafo
es el de unir a estos depositarios de manera que el inters por estas iniciativas
se traduzca en acciones sustantivas. Formar asociaciones exitosas no es un
proceso fcil; requiere compromiso, paciencia y determinacin en el tiempo. Los
potenciales socios necesitan aprender aptitudes, construir confianza y
comprensin mutuas, encontrar un lenguaje comn, y crear una agenda
compartida, entre otras cosas.

Los estudios que examinan y exploran los beneficios que surgen de la

participacin del sector privado y las asociaciones multi-sectorales han sido
dirigidos principalmente por pases industrializados. Sin embargo, un creciente
conjunto de estudios de casos prcticos y textos se est materializando, desde
economas de mercado emergentes y en desarrollo, demostrando el rol que
puede jugar el sector privado en el alivio de la pobreza. Es importante recordar,
que las historias de xito surgen cuando la participacin se da en el contexto
local. Las mejores prcticas no pueden ser aplicadas universalmente.

Un ejemplo exitoso de asociacin multi-sectoral es la Alianza Empresarial para

la lucha contra el VIH / SIDA18. En 2003 existan 147.000 casos de VIH / SIDA
en Etiopa. Para colaborar en el enfrentamiento de este problema, el Programa
de Negocios, Competitividad y Desarrollo del Instituto del Banco Mundial se
asoci con la Coalicin Comercial contra el VIH / SIDA de Etiopa (CCE),
departamentos relevantes del Grupo Banco Mundial tales como la oficina de
Etiopa, ACT Africa e IFC Against Aids, as como tambin agencias de donantes,
incluyendo USAID. La sociedad, lanzada en 2004, ofrece conocimientos
relevantes y mejores prcticas para las compaas miembros de la CCE y
mejora las habilidades de la CCE de manera que la Coalicin pueda ofrecer
asistencia tcnica sus miembros. La CCE hoy ofrece a sus miembros una
cantidad de servicios para ayudar a resistir la propagacin de la enfermedad.
Estos incluyen estimaciones del impacto del VIH / SIDA en las empresas de los
18
Lea ms sobre este programa en: http://worldbank.org/wbi/corpgov/businessandhiv/

17
miembros, apoyo en el desarrollo de polticas corporativas de VIH / SIDA hechas
a medida, y asistencia tcnica en la implementacin de programas de ayuda en
los lugares de trabajo y en la comunidad. Programas como estos incluyen el
establecimiento de un comit administrativo con representacin de todos los
niveles de trabajadores, educacin sobre VIH / SIDA, distribucin de
preservativos, consultorios y testeo voluntarios as como suministro de
tratamiento mdico. La iniciativa de la CCE ha mostrado resultados apreciables.
Un nmero creciente de compaas etopes sobrellevan de manera mucho ms
efectiva el impacto del VIH / SIDA y proveen apoyo a sus empleados y sus
familias en la lucha contra esta enfermedad. Este enfoque es un buen modelo de
desarrollo de las capacidades, impulsado localmente, y demuestra el rol de
apoyo efectivo que las alianzas multi-sectorales pueden cumplir.

Ejemplo de un enfoque multi-sectoral innovador para afrontar la malnutricin y

deficiencias en vitaminas y minerales

La malnutricin ocasionada por deficiencias en vitaminas y minerales aumenta el

riesgo de enfermedades, disminuye las expectativas de vida, reduce la
productividad y aumenta la carga econmica en las sociedades. La desnutricin
y consecuente hambre provocan el sufrimiento de millones de personas en todo
el mundo. El desafo consiste en reconocer la dimensin del problema y la
gravedad de esta amenaza escondida.

Eliminar las deficiencias en vitaminas y minerales es un desafo que puede ser

alcanzado. La inversin en el enfrentamiento de la malnutricin es considerada
una de las mejores gangas de desarrollo, como fue resaltado en el proceso del
Consenso de Copenhague19 en 2004. El costo es relativamente bajo y los
mtodos son directos. Mtodos efectivos para controlar la malnutricin estn
cada vez ms disponibles, gracias a avances tecnolgicos relacionados con el
desarrollo durante los ltimos aos. La fortificacin de alimentos es una de las
formas ms fciles y rpidas para mejorar la vida de la gente a gran escala y
acelerar el desarrollo. Sin embargo, combatir con xito las deficiencias en
vitaminas y minerales requerir asociaciones multi-sectorales efectivas. La
industria alimenticia es un socio vital en la lucha contra la pobreza y la
desnutricin a travs de compromisos en responsabilidad social corporativa e
iniciativas de fortificacin de alimentos.

El Instituto del Banco Mundial (WBI) y la Alianza Global para la Mejora de la

Nutricin (GAIN)20 buscan proveer el vnculo entre sector privado y otros
depositarios para intercambiar mejores prcticas y mejorar el impacto de sus
actividades actuales. Eliminar las deficiencias de vitaminas y minerales es una
piedra angular para la mejora del desarrollo humano y el alcance de los
Objetivos de Desarrollo del Milenio.

19
Copenhagen Consensus 2004. Malnutrition and Hunger. (Disponible en:
http://www.copenhagenconsensus.com/)
20
Lea ms sobre el GAIN en: http://gainhealth.org

18
De manera conjunta, el WBI y la GAIN auspiciaron el lanzamiento de la Alianza
Empresarial para la Fortificacin de Alimentos (BAFF por sus siglas en ingles)21.
Esta iniciativa es impulsada por el sector privado y facilitada por el Banco
Mundial y GAIN. Se trata de una red de asociaciones estratgicas para reforzar
las iniciativas del sector privado en fortificacin de alimentos para los pobres en
los pases en desarrollo.

El objetivo de la BAFF es asegurar una distribucin viable y a largo plazo de

alimentos fortificados para los dos billones de personas que viven con
deficiencias vitamnicas y minerales. Como fue resaltado durante el 1er Foro
Anual de la BAFF en Beijing, algunos economistas han puesto la reduccin de la
desnutricin con micro nutrientes casi a la par con el control del VIH / SIDA, en
la lista de inversiones de desarrollo con el mayor potencial de ganancias.

El propsito de la BAFF es encontrar nuevos mecanismos financieros y nuevos

modelos empresariales, expandir el conocimiento cientfico y la experiencia en
fortificacin, y catalizar la accin conjunta de compaas, asociaciones y pases
en temas de desarrollo. La solidez del sector privado en productos, tecnologa y
marketing es vital para generar una fortificacin de alimentos viable y
sustentable. Al contribuir a la unin de los representantes del sector privado, el
gobierno y la sociedad, la BAFF funciona como un foro para movilizar la accin
global y traer resultados a travs de proyectos a nivel nacional. Hay una clara
necesidad de que empresas de todas las regiones se vean involucradas,
incluyendo Amrica Latina, donde existen productores alimenticios altamente
eficientes y mundialmente reconocidos. En ocasin de su lanzamiento, 89
miembros de la BAFF comprometieron su apoyo a la Declaracin sobre
Fortificacin de Alimentos en Beijing, reconociendo la importancia y el
significado a futuro de la fortificacin de alimentos y la distribucin de alimentos
bsicos y condimentos a los ms necesitados.

Una BAFF especifica para China, fue creada por los representantes lderes de la
comunidad comercial China, con el apoyo del gobierno Chino y dirigida por la
Shijiazhuang Zhenji Brew Group Company y la Qingdao Biomate Food Stuff
Company. La BAFF China se centrar en acrecentar las iniciativas de
fortificacin de alimentos exitosas y en concienciar sobre cmo enfrentar el
problema de las deficiencias en vitaminas y minerales a travs de la accin
empresarial y las asociaciones multi-sectorales en China. La intencin de la
alianza es replicar este modelo en otros pases, generando BAFFs especficos
para cada nacin.

21
Ms informacin sobre el BAFF y cmo hacerse miembro se encuentra disponible en:
http://www.worldbank.org/wbi/csr/nutrition

19
 Declaracin Sobre Fortificacin de Alimentos de Beijing

Nosotros, los miembros de la Alianza Empresarial para la Fortificacin de Alimentos de la

GAIN, reunidos en Beijing entre el 22 y 23 de octubre de 2005:

1. Motivados por la necesidad de mejorar la salud humana mejorando la nutricin y

reduciendo la deficiencia en vitaminas y minerales mundial;
2. Reconociendo que la fortificacin de alimentos es una de las acciones ms
prometedoras para mejorar el estado nutricional de los ms pobres del mundo y debe ser el
rea principal de enfoque;
3. Reconociendo que empresas, gobiernos, organizaciones no-gubernamentales e
instituciones multilaterales pueden contribuir sustancialmente de manera individual o en
conjunto a combatir la deficiencia vitamnica y mineral en todo el mundo;
4. Reconociendo el progreso al da de hoy y los desafos y oportunidades que quedan por
delante.
Nos comprometemos a:
1. Buscar oportunidades para producir y distribuir alimentos fortificados accesibles en todo
el mundo, en particular en los pases en desarrollo;
2. Investigar y llevar a cabo oportunidades y sociedades que puedan ofrecer alimentos
fortificados de manera ms eficiente;
3. Progresar en el conocimiento cientfico y la experiencia necesaria para mejorar la
produccin y distribucin de alimentos fortificados a los consumidores que ms los
necesitan;
4. Promover la fortificacin de alimentos como un elemento importante y necesario para los
esfuerzos globales y locales por mejorar la salud y el bienestar de la poblacin mundial
bajo riesgo de deficiencia vitamnica y mineral; y
5. Trabajar en cooperacin y sociedad con otras instituciones y organizaciones pblicas y
privadas que puedan contribuir sustancialmente a reducir la deficiencia vitamnica y mineral
en todo el mundo.

La necesidad de construir capacidades

El mejor rol que podemos cumplir es cuando sentamos a otros en el asiento del
conductor y damos poder a la gente de los pases en desarrollo de manera que
ellos mismos sean los lderes. (Paul Wolfowitz, Presidente del Banco Mundial,
junio de 2005)

El Instituto del Banco Mundial es el brazo de desarrollo de capacidades del

Banco Mundial, y ayuda a los pases a compartir y aplicar conocimientos
globales y locales para vencer desafos de desarrollo. Los programas de
desarrollo de capacidades del Instituto del Banco Mundial no slo estn
diseados para desarrollar habilidades entre grupos de individuos involucrados
en el desempeo de tareas, sino tambin para reforzar a las organizaciones en
las cuales trabajan, y el ambiente sociopoltico en el cual operan. El Instituto del
Banco Mundial reconoce el valor y el potencial de involucrarse con el sector

20
privado, ya sea para mejorar la educacin, luchar contra enfermedades, o
mejorar la calidad de vida y el medioambiente.

El programa Negocios, Competitividad y Desarrollo22 del Instituto del Banco

Mundial est dirigido hacia la necesidad de una mejor comprensin acerca del
rol de las empresas en la sociedad, reconociendo que stas son un socio
privado en el desarrollo. El programa est dirigido a la clara necesidad de una
mayor aceptacin del gobierno corporativo y la responsabilidad como
componentes vitales en la estrategia corporativa, y resalta la importancia de
estos temas en relacin con la reduccin de la pobreza, buen gobierno y
competitividad nacional.

El equipo trabaja para integrar la responsabilidad, transparencia y gobierno

corporativo a travs de distintos sectores, y resaltar la relevancia de enfoques
responsables para una mejor competitividad econmica. Las empresas son
esenciales para el desarrollo, y el equipo se enfoca en desarrollar capacidades
para facilitar alianzas multi-sectorales, tales como entrenar a ONGs en China
sobre cmo establecer relaciones de ganancia mutua con empresas, y
trabajando con la industria alimenticia para forjar una alianza global para la lucha
contra la desnutricin.

El programa ha desarrollado una slida serie de iniciativas, incluyendo cursos y

dilogos electrnicos globales, para una gran variedad de grupos de
depositarios y un componente pensado especialmente para llegar a los jvenes.
El equipo ofrece entrenamiento en gobierno y responsabilidad empresarial,
confianza, transparencia, liderazgo y estrategias anti-corrupcin, aprovechando
al mximo los beneficios de la tecnologa de informacin, utilizando herramientas
de la web, videoconferencias, adems de eventos educativos personalizados.
Esta efectiva mezcla hizo posible que el programa alcanzara a 30.000 personas
slo en el ltimo ao.

Nos encontramos desarrollando efectivos programas en los lugares de trabajo

para prevenir la propagacin del VIH / SIDA en Etiopa; trabajando con CEMEX
una productora de cemento lder- para aumentar el peso de la educacin
universitaria en el comercio moderno mexicano, estamos desarrollando un
proyecto regional de capacitacin sobre los roles de las empresas en el
desarrollo en colaboracin con socios locales en Amrica Central, trabajando
junto a UNICA la ms grande asociacin de industrias azucareras del Brasil-
para entrenar a profesionales y futuros lderes en el rol de las empresas en el
desarrollo, y otorgando, junto con empresas, entrenamiento contra la corrupcin
a universidades de todo el mundo en sociedad con el Centro Zicklin para la tica
en los Negocios en la Wharton School.23

22
Sepa ms sobre el programa Comercio, Competitividad y Desarrollo en:
www.developmentandbusiness.org
23
Sepa ms sobre estos proyectos en www.developmentandbusiness.org

21
Estos proyectos van ms all de la filantropa
The priorities of our world.
empresarial tradicional y tienen un efecto real Las prioridades de nuestro mundo
de desarrollo sustentable en pases en vas Bill.
Prioridad Global
de desarrollo en todo el mundo. Las US$.
empresas se estn demostrando como un Educacin bsica para todo el mundo 6
valuable socio en el proceso de lograr un Cosmticos en los Estados Unidos 8
desarrollo sustentable y asegurndose su Agua y salud para todo el mundo 9
propio crecimiento a futuro, al demostrar Helados en Europa 11
responsabilidad en sus prcticas. Salud reproductiva para todas las mujeres del
12
mundo
Perfumes en Europa y Estados Unidos 12
Nuestro objetivo ultimo, es tener un mundo Salud y nutricin bsicas para todo el mundo 13
libre de pobreza, y slo podremos alcanzarlo Alimento para mascotas en Europa y Estados
17
con actitudes responsables y trabajo en Unidos
sociedad. En necesario que cambiemos los Negocio del entretenimiento en Japn 35
Cigarrillos en Europa 50
viejos paradigmas y reorganicemos las
Bebidas alcohlicas en Europa 105
prioridades mundiales (ver cuadro derecho).
Narcticos en el mundo 400
Gasto militar mundial 780
Fuente: El estado del desarrollo humano, Informe de
Desarrollo de las Naciones Unidas 1998, Captulo 1, p.37

Djordjija Petkoski es el director del programa Negocios, Competitividad y Desarrollo

del Instituto del Banco Mundial. Michael Jarvis es Especialista en Responsabilidad
Social y Gabriela de la Garza es una Asociada Profesional Junior dentro del mismo
programa.

Este volumen es un producto del staff del Banco Internacional para la Reconstruccin y
el Desarrollo / Banco Mundial / Instituto del Banco Mundial. Las opiniones,
interpretaciones y conclusiones expresadas en este documento no reflejan
necesariamente las opiniones del Banco Mundial, el Instituto del Banco Mundial, sus
directores ejecutivos, o los gobiernos que stos representan. El Banco Mundial y el
Instituto del Banco Mundial no garantizan la exactitud de los datos incluidos en este
trabajo. Las fronteras, colores, denominaciones, referencias, y otra informacin
expuesta en cualquier cuadro en este trabajo no implican ningn juicio de parte del
Banco Mundial o el Instituto del Banco Mundial acerca del status legal de ningn
territorio, ni el apoyo o aceptacin de dichas fronteras.

Banco Internacional para la Reconstruccin y el Desarrollo / Banco Mundial / Instituto

del Banco Mundial 2006
1818 H Street NW
Washington DC 20433
Telfono: 202-473-1000
Internet: www.worldbank.org

22
Este articulo fue desarrollado para contribuir al libro: Responsabilidad Social
Empresaria. Hacia un Pacto Global en el Agro. Editado por Gustavo Secilio y
publicado por la Universidad de Buenos Aires, EticAgro y el Pacto Global de las
Naciones Unidas, en Buenos Aires, 2006.

Referencias

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Empresa en las PyMEs de Latinoamrica. Banco Interamericano de Desarrollo,
2005. (Disponible en : http://www.iadb.org/csramericas/doc/PyMEs.pdf)

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Factor Vital para alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Instituto del
Banco Mundial, 2005. Disponible en:
http://siteresources.worldbank.org/CGCSRLP/Resources/business_mdgs.pdf)

3. Informe de la Alianza Comercial para la Fortificacin de Alimentos. Instituto del

Banco Mundial, 2005. (Disponible en:
http://siteresources.worldbank.org/CGCSRLP/Resources/baff_report.pdf)

4. Responsabilidad Social Corporativa y su Impacto en los Consumidores. Instituto

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http://siteresources.worldbank.org/INTPSD/Resources/CSR/Race_to_The_Top.p
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11. Informe sobre Amrica Latina y el Caribe. Banco Mundial. Disponible en:
http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/COUNTRIES/LACEXT/0,,content
MDK:20340156~pagePK:146736~piPK:146830~theSitePK:258554,00.html

23
12. Amrica Latina: RSC gana terreno, aunque gradualmente. Oxford Analytical,
Octubre de 2005. Disponible en: http://www.oxan.com

13. Amrica Latina: Consumismo tico: escalando nuevas Alturas en Amrica

Latina. Oliver Balch, Ethical Corporation. Disponible en:
http://www.ethicalcorp.com/content_print.asp?ContentID=3962

14. Amrica Latina: Dndole un ritmo latino a la responsabilidad corporativa. Oliver

Balch, Ethical Corporation, 2005. Disponible en:
http://www.ethicalcorp.com/content.asp?ContentID=3961

15. McKinsey Quarterly. Un premio por buena gerencia. (Disponible en:

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16. Michael E. Porter y Mark R. Kramer The Competitive Advantage of Corporate

Philanthropy (La ventaja competitiva de la filantropa corporativa) Harvard
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http://www.isc.hbs.edu/HBR_Dec2002_Corporate_Philanthropy.htm)

17. Objetivos de Desarrollo del Milenio. Organizacin de Naciones Unidas.

http://www.developmentgoals.org

18. Nigel Twose y Tara Rao Strengthening Developing Country Governments

Engagement with Corporate Social Responsibility. (Reforzando la Participacin
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(http://siteresources.worldbank.org/INTPSD/Resources/Vietnam/VietnamFinalDe
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19. Simon Zadek, Peter Raynard y Cristiano Oliveira. Responsible Competitiveness,

Summary of Findings. (Competencia Responsable. Sumario de Conclusiones)
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20. Stakeholder dialogue: Consumer attitudes. Dilogo entre depositarios. RSC

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http://www.csreurope.org/whatwedo/Stakeholderdialogue/consumerattitudes/

21. The Corporate Social Responsibility System in Latin America and the Caribbean.
(El Sistema de Responsabilidad Social Corporativa en Amrica Latina y el
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(FOCAL). Marzo de 2004. Disponible en: http://www.focal.ca/pdf/csr_04.pdf

22. The state of human development, (El estado del desarrollo humano) Informe de
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23. Thomas Friedman, The World Is Flat: A brief history of the twenty first century (El
Mundo Es Plano: Una Breve Historia del Siglo Veintiuno), 2005.

24
24. Curso del Instituto del Banco Mundial sobre: Asociacin Multi-sectoral y
Desarrollo Sustentable

25. Curso del Instituto del Banco Mundial sobre: Responsabilidad Social y
Competitividad. (Registro disponible en: http://developmentandbusiness.org)

26. Indicadores de Desarrollo Mundial 2005. Datos y Estadsticas del Banco

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27. Reunin Anual del Foro Econmico Mundial 2006 El Gran Debate: Armando al
Agenda Comercial (Disponible en: http://www.weforum.org )

25